佛山绿岛湖地块二别墅区总包策划评审会议纪要

密级：普通佛山绿岛湖地块二项目别墅区总包工程及HSE策划评审会议纪要时间：2016年8月12日10:30—12:00地点：地块二别墅区总包会议室主持：张腾 出席：[佛山项目部]谢汉平、谢新雄、张腾、纪学灵、杨亮；[金茂广州]余鸿飞、彭晓飞、黄文超、崔勤；[监理单位]尹克强、万康；[施工单位]赵刚、张杰、葛林、林友雄、王立志等。列席：无议题：总包工程及HSE策划评审审核：高占潮初核：谢汉平纪要整理：张腾2016年8月12日，佛山公司项目管理部主持召开了佛山绿岛湖地块二项目别墅区总包工程及HSE策划评审会议，会议审议了绿岛湖别墅区总包工程及HSE策划，参加会议的有金茂广州工程管理中心、HSE管理部、佛山项目管理部、绿岛湖项目监理及绿岛湖项目别墅区总包，会议听取总包单位策划介绍后，与会人员针对该策划提出了各自的意见及建议，形成会议纪要如下：总包单位汇报工程及HSE策划：总包由项目总工程师张杰主持汇报工程及HSE策划，从项目概况、管理组织架构、施工总体部署、质量管理、HSE策划五方面，重点从绿岛湖项目施工重点、难点及策划亮点三方面，将工程及HSE策划进行了全面详细的讲演，并对评审人员提出的问题进行解答。二、评审人员对策划提出评审意见、建议：项目监理总监尹克强：1、工程重点、难点囊括不全面，还应该囊括塔吊防台防倾覆及地下室顶板材料堆放分区、划线等方面内容；2、项目要对照危大工程管理办法，核实现场专项方案，列出危大方案清单，提前筹划方案编制计划；3、现场场地狭小，要策划好消防通道线路，达到环形消防通道要求。佛山项目管理部谢汉平：策划中常规标准动作比较完善，但针对工程争创的亮点缺少系统的筹划；在佛山项目建议加强人性化管理工作的开展，可作为项目亮点来策划；质量管理中缺少成品保护措施及可视化管理内容。策划中缺少落实保证措施，应加入考核评价内容。工程管理中心彭晓飞：策划书应提升到可操作性层面，应细化到具体管理操作动作上；在组织架构中应明确各职能部门人员配置情况；在进度控制方面应更加细化，要有具体控制措施，明确施工安排主要节点；策划中对于工作流程未做要求，应明确描述如隐蔽工程验收、方案报审等主要工作流程。HSE管理部黄文超：消防方面未针对消防水管布置进行详细策划；基坑I区临基坑规划搭设钢管存料平台，存在较大风险；未明确汽车吊临时替代塔吊进行材料转吊运时限；针对支撑梁搭拆过程、工法应当进行详细描述、策划；策划中属地责任划分牌低于现行标准，应提高标准，建议在策划中明确每栋房责任人与责任划分；需加强特种作业管理，明确特种工考核、管理流程；针对塔吊、大型机械出厂期公司制度明确不宜超过3年，策划中应描述清楚；部分现场标准化做法不适合别墅施工情况，如波纹管的使用等，策划应充分考虑实际，确保其可行性；部分策划页面、字体格式不统一；10、策划中对于各分包的管控措施不清晰，需进一步完善；11、现场视频监控布置缺少可移动监控设备策划。HSE管理部余鸿飞：明确策划实施过程及结果的管理措施，建议结合考核进行有效控制；评审结论：佛山绿岛湖地块二项目别墅区总包工程及HSE策划编制程序规范，符合金茂广州新项目管理要求，策划对工程施工部署、施工重难点、危险有害因素、标准化建设进行了准确、全面分析与策划，工程现场可视化、标准化措施基本可行。评审组原则上同意通过