2022年土地登记代理人考试模拟题库自测300题精选答案(国家)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCJ5U10Y6X6Q5H7Q1C4M4N1R10E10I6E5X7HF4P9B6H10Z7S9G4B7P10W4W2R5M6X4Q1ZY2E1D1P9H10P6U9W8A5Y2S10G8U1A9R92、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCP6J9K10B6X2G1S6W6J9X4E8X1I7P1V7HU3V4S2Q9C3W9I10W7D3V2B6Y1W1H5M10ZM6G9Z10G3Y5Y1H7L1R2W2S2I10G5Q8F103、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCY4M9A1Y6G9F3W3N4O5W2V8F9P1M6C8HF6Y6J1L8H10Z10U9V10F8S1B7T8Z4I7S3ZM9R2S3X6Z10B9V6P2V3Y8M4H7S5I9O104、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCJ5W6D2K3F3U6A9Z1Z4F9B4G4B4P9F1HA1R9I4A1E1P9P8K6W4A8Y9G1C9V9O8ZE9X5C7E10E4E10H5T3S8H1P10O7Q4E10U55、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACS8R2J8S7L1F8L10V8L7O10Q9R2I9Q7H7HH3T1J3J9P9O2A5Y6M8Q8J7G2S1R9V5ZX7H6S8W8C6P7O3S6Z2K5K7S8J5M8Y16、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCF7H8O1E7V1K3K5M8P9E2P6F1W5D2O2HL1S1E3N5Y2U1L8X9Z9G10R4A3T2U10N4ZN1A7K10P6W7X6H7Q6R8I10N7T6D4F6D17、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCG7F8W9E3H7O8T3P3A3T10Z10T6G2A10S3HG8F6R8M8V4D9U7I9P2A8P6F5Q1U6P7ZQ8M1D1S7C5P2D5P7K6J3D5S5O8O1A48、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCH7C9F6D8H4X4G2V4V5P2S2V6S7U2B7HT7J9X8Z6M9W3F1Y9M4T9G10U3N8N7R4ZB9G6P10W10C4K2I1O4T7H4N1T5Z9X6N89、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCK10K4Q9W6S1G5C10P1N7O1Q6Y3G1K3X2HX6C2U1H10H2P10N2Q7Y8B4B6Y6K3D6X5ZD3M1E9V2Z8T7R9A7X1V4F10G2R6X2D410、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCS9M10W5Q8B7L5O9Z1Q6C5Y8P1R7O4Z5HQ1R7E9J2Y9M9A6U6F7W8O8Q4R3N1W9ZB3S8A4E7V4T10H9U4F9H4F1X7W3G5F311、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCB3I8L1X6B3Q3M8D2Y8U6Y5C3C10W5B7HL4D1F1A10K4A8Z6N9Q1L9H3Q10K2D3J3ZA3S3F6T8V6O1A3T5K5L2Z1G4X9E2E1012、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACF8C1F8X1H1E8Y3X5R1P8E2B5N6Y3H7HX2O1M6Y5N3S1G3U10M7B10P6F2S1O3Z1ZU2K9F9B5G3Q4A8Z9B5E7M2C6M5X3P113、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACE9Y10J7I3G5V5H8Q9Z7H2B8X8O1W6F7HN8M9W9Y1E7G8I6V9F8V6Y10K9K10I4Q3ZP1D2I1R3A5H1Q1G10B7L7W9P5O8B1F914、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCH10U8O5W1Y2T2R2C9Q6R6B3D2V9S9B7HK2T6H7B10W6Q10W9W3F1T2H1T7Z3O6Q6ZK10X3B4W6E2C8D7E3A4K3P4T10E5L7X615、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACP8K6R3D7C5U7E10Y8L5R7E1M7O3G9E7HN3B5N7N7B9Z7R10B5C8M1M7X1K4R3D6ZY10Q5E4X5L2X2R4X8X5X7V3K8T8V3D816、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCX3P6G7M10B5U9V8Q3J3A1M9B7V7K9X2HP4P5Q6Q2F7G4W6P5D4O2M8R4Y10E7L10ZH8V7M6L1B4R3U7V7T5R7B5T9D8W6Y117、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCW1Y6M8J1M4E3C10C10U10K8U2A4S10S6Z4HE2I10Q4J9N5X10M2L3H9I4X7V10S10X7I2ZO5J9S7R3A3B4Q7M1F5Z6S10G6O1U2K1018、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACX7I9E9W3S8D10F6G6G4D10V2Q1U8B2S2HS10O5U2K4H9J8E4G5I9Z6F7N9D3M1A9ZO3V9O2P4A6F7S10K3C5T5W2I8F6C8W519、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCD1W10H4Y4N10H7G10R6T6Y9Y1Z1W4C7Q4HH9A5N5H8H3B9F7D1P1M9D3B9Z7N6V9ZS3W3E7J8C2F2X5H10E9C7B5X2Q5P1I920、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCN2L2J2O2Q6O5K5N4D8H1K1Z9U9T5L9HL3H7P7Z7T7G9I6A10K2U4A9S4V6F7E9ZG10A9M4V1S10U6Z9Y5W2N1E1A3P3B3W721、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCI4R7C2M1I6C4E6S5T1A2V5X6E6C8I3HZ2X10A6T8T3T10Q10Y8Y10U9H1L5S5Q8L10ZI10W9A3M10P3B6S7X4R6T6I7C9W4S4A1022、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCQ10W7R4R9S5G4V9Q3P4K3U5H10W7M1F1HQ1S8G9H2R7Z3R9M2A8G6J2T7T9B9U10ZW1R10R4A8Z8V1F10X4T9Y8T4D4G10I6X723、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCS1F2Y5X7W2N3P3B7L2P9K6Y7C9G9I4HM10U1N3L7I3L5Z10K6C8K9W2P3I2J3L4ZQ8U3S10H6B10N2O8Z4U5K1L5I9W8C6O324、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACS6J6P1J8Y8C1V2S1H10V4R1H2G6T2F1HB5B8N2W3F7P9A1D8B8C3C4W5M7V2O7ZP10B6F2T6Y2U3E10A1R8O8Y8W1J4H10E825、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACS4K6U8A9F4M9Y9S3B2E7R2O10H4R7W4HX5Z9T1C4C1V9O2R10I4H10N3T2N9A1E7ZJ3G9W7F10Y8Y3E6Z7X3Q1F5N4W8S2P526、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACQ4G7S10P9B8Y6M1I10K3X10B3M3R4P2K8HN3M7S6P6Y7I2S10M10J1K3V3P7P4M7D2ZQ8Y9U4A10H8O7T9J5F6J6R5I7K7H3Q1027、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCR7P5B8V1L8I7B2G5T1L2I6K6B3L6M5HU4X2T5H5V5M4V5G7R1R1T6V4C10J1T8ZG1Y4M9O10Y1L2T10K4Y2O5L2I7W3U9W228、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCL9S6I8R10B3Z10H5D4J7M10Z9W10X8C5A6HU9Y8L2A4F10D3S10G5N10D9Q10P7Z4W8T10ZQ8Z7Z3M4I4G1P4I10G2G8P10M4C2E4L929、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCQ6W5F8S6L2Q10D3S8Q9P2F4N3C6T9M5HK2K10L4M4J6T4F2X4B3R2K5F5E3D5K7ZS6W8H1H4E8P2W8B7P8I3R6Q10L9H10A830、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCM3D6N3X8I1E8U6B9O2B6O10M2A7L3U5HY2L3R3Y4F10F9A2M7R5Q3M5W5E3J10O7ZG1T2N1P8L7Q3T3J7T3K7Y6U9J9Z2G731、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCB4V5M10C8K6K9N8B7J1H5W1Y1Z10E4R2HA10R1G4W3G1I9V10R8J4L2I2C9C10J8Y4ZU1Y10N3A8K1A7D5Y7P9J6Y5Z4S10B10K832、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCU6N7S4F5T9Y4O6Y2D6A2B2A6V8Y8G4HP9T8U7F1Q6A5A5X10Q5X6A6X10B6N1J2ZP4G9Q2A10F2B4Y6Z1P5R7L6L10Z9I2M133、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCM2I10G7Q2P6Q9A5I6C8I4Y3D7S4V8X2HV10Z9I1Y7J6K8K2E6Y1P3O9N9H6W10M3ZP1N10D5R6T7U9P5T6P6Q6F9F5B2W6C134、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCJ2L4N7E3P5K1J5W6Y2J8O6I4I9J7S9HS8P2W1R4M3I9S3V8I6S6Z5K6P4E7U3ZJ1G3N9X3W4N9E2M8T9B9E6P6K3A9N535、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACV7G1Y2O8M3E10M2A1C7E9H5B2F3J1D4HR7N8M7I4C10I4H7A8X3R1D10F2M5F5T7ZU6U4S6V2G10C3M7C4W3P3H9Y2K7P8P1036、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCB5X6B1E5F8B6X2B8J8S8Y7P6V7U2P7HE5T4V7J6Q3Q7E2U9Q4X10W8S10K1W1T5ZR3Q8K7F9D3A2K10F4V10E6K3L6H1P5K1037、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCZ3G4R7K8I5F9D4Y5G9G1P4I1I6K2A1HQ1J7C8P8U6T4S6E2Z4T10Z6J9Q5B10X3ZM6C6A8Z3F4G10T3P8D4D8E9V3Y3Z2L338、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCT3W3T10E8G9J9X6J8C5L4X9F7C8M4N5HH7K1W5M9H3M10V8B5Z1V5U7S7O8E3U3ZT10I1F3F7N1N5Y7K4H2I7F9F3I4A10O339、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACI9L10P10G1C8F5E5Q9Z7Q1W9U1N1Z1C10HU9O9U5Q9K9P3Q4A2B4U9T6S4O9C7U4ZD4K8J2C6T7J4U9G4V9O4L1Z7B3G6N940、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCA2L8B10Z3I5Q4T5D4E3U6C6X10N4U5W1HT1E8Y10Q10E1B5K5W6K1I4S4G5K6J10H6ZT2S1X6L1Z10B9N3I10Q4I9D10D9C8F4L341、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCF5O8G3Z8W1Z8R1N9L10B2Z5X8W6S3Q8HJ10K1N8T2B3Q4K3J3L7R8T5P5J5Q6U8ZA10T10G4P7T7D7L1L7E6L4M10U8N9G5N842、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCR1Q8I7E6S10Y7S2M7G7Z4X2Y6I7A7W5HM5R5L4K5A3U1I8E7E6M10W2E4M2Y5J9ZZ10F9Y4Y9Y6E3Q10I10J6C2X7Y1K8E3C743、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCS2J1E10Y9S6S6K8A2M4S7P9G6T10O3Z7HR3Y4Z9M4M4E10C4I8E7H10W9P3K5O5W4ZA5Q9Y1Z9O4C9A10E6R9D10Y5P8T5V4L144、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACI8U9H4Z8X2O5I1R8M2M10O10I10O9I7I8HF6B1C1M7E2Z1W1O3Z10D6G1M5K2A9J9ZF5H1M2K6N4P8I8Y10H3Q7W2U6O2W4K445、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACN7G7D8A4U1R6W4B4J6I7U7O7I10J7J7HX5C7N3L1A8H10M6J2G4O5P4X3L7O5L8ZU3V3E1J10D7Z6K9R6M6B3Z5I8M5H3I146、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCB1I4Z7J6Y7K7O8O10W8S7Q4B3M3F3Z3HA7P4U1X9H2Z1H4G1Y6N10P8K6S2H6D2ZM2U4M2T1K10A5C10E4D2S5P4F5X3T2Q447、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACS5X4W8B4U4V2Q7E1H8B2X10R4E7G7C9HP4U1R9Y1H6R4C1T4E6S7X7D7Q8K4Y5ZP5Y3I6E7M10Y2Z1L2Y8B7A7R7D5F10F1048、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCA8S5W9X7T5K7W7G1A7J8B4R4G6S5V4HZ6X6Y8A2Y6V1W7K7K9L7A5Z7F5S1U9ZA3F8Q8R4Q3D6Z9M3E1O7M7U2A1N10H849、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCN10U7T8F9Z2T3D7Q10V9D2W10W8U10R3Q6HV10H8L9M9B8F7Z9V4O5F1F1I3F2H7T7ZS8T3G2H4T1U5Q3M6V4T2U10B4C10V4O350、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCY10J4W6Y8I4S5P8T7K8J3N5E3G3K4E7HZ3I8I8N10M2T1K7H7K4V4Y2R9M5B9T2ZJ1A5V2W5P10M2V10T3Z5D8L9J9V6N6R251、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCJ5K1Z10R2W9C8C9G8L2L4E2X9R1S9Q6HV6I9J2D4I1G7T7D10Q3U8L5M6H2G8R2ZI2P7Q2S8B1V1W8Z8T1D3F8D4Q10F10G252、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCW6E1N6P3L5P6X9R8A8M7U4B10U1R7Z7HN4J5A4D9V1J4I1D5E2S10T3Z6W4M8C10ZW3G6V7R8B8P7N6S8B9K10F2B9L1E4K753、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACS4A3J2X8I9M8M6G6K8G1D4R9K10T10S8HQ8C3K3W2H7P7T8Z9J7S2Y4Q2Q7K2P3ZB3E5J10J2N1O6C7N8H1U2Y2Z3B7J4K554、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACU2D6S1H5K1S7I6W2D3T1W10P4T7F4J4HZ9W2S8O1V10M8I9O4C1W2U6E5L7M5L6ZY8T8G10U2C6Y7S5Q1B5V1U2H3L8C7W955、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCQ3T4M5E6X1K4N8A7Q8T5K9C4M2F1U1HL2V8R4P10N3O3Y10D3D6T6B6G4A3G7E4ZL6B3S10I10Q4X10R4B8D8X5A1M4Q1D10R156、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】ACA4P10N2Q1B2C8V3B8S2C2S4B2E4M2A3HB4W6G10I8S4P4B9O8G10I7F1E1Z2Z6U4ZX1H4T5J2F1K8Y4N5C7G5W2C9Z6P6K557、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCA3P10W3R2Q3L6E1V4P2J7N9Z10J1G1U3HI2T7F2F4M6L6T10J8H6Q1L5B1V10F5T3ZX10T5U8L4S1D6J8Z5V8M7U3T3I7D10H558、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCM6D4U1C1W3F6A9F10V5M8V9K8O1M9Y7HZ1S10Q4L9L7E5H4G2Z10L4N8O10P10A8Z4ZQ2P3C9N9I6A1E7A6X10W3A4P5X7I10A159、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACR6O10D9P5S7Y10D5Y2N3V4W4F4R9W10G4HR7A4T2Y8T10B4K4N5T2J3R4V3J1V8D10ZG2V3C3S10E9G6A9A4K7J8H4R4H7A9U460、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCH1I6G3S10F3C10Z5X1L5R8F10F2O2Q8M3HP7J1K10X9Z4M6D1Q3X2Y6K4X7X9S10Y5ZW9Z7G7H9R1B4B9K2Z4H4P7O6H1A1E561、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCA5A6Y4K4P8Q2P3S10O9X4Y3Y10J2I10Z4HI6R1I1E1K6B6A2W9A9L10Q10R1X2L10T10ZQ10L7Y3K7D3E6W1Z4M7K1M1S2S3V7X862、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCM2Y8T2M5X3X9S5Q3V9J5Y6H7I6I8G5HV10D2F3V5Q2X3P2M6H3I8F3B10X6V7F10ZP1A10G10K9I5F6Y9F7G4H3Z10T5V2M10C263、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCQ6X1O4T5D4J4H3L9M6G4R4L6U3D10E8HQ4I1F5A6B3A1O5E4U9P1P4B4Q8J5Z9ZX6V9P5H6K1I10D5N10F1L7O5B9X10Y9Q364、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCB6Y6F4M10U10F2Q6H3Z4D4Q1N9Q5C3S1HA10A5T3L5N8D2B3T6O3Z1B9Z3Q8A10J9ZU10C8T5L7A5H8M1G7U4Y7H6K10B1W9E665、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACY6I4I2H9W4G5L4A4S1G5Z7T5Q3F5H1HV2E7J4T2N6L7I1Q9T10A2R7U6K10A9A8ZN1U4J4F8K2Q1X4J10T6J4E6O10L4Q4M266、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCS10D4Y8I2T9V3K9Z8L1E4S2W8C6A3L9HS9D7N2K2Y6G3M5Y9S10N5F5K5G1J2O7ZM9L8T1T5R8H5Q10Q10P2W8N8E8G1Z7P1067、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCE4F5H8H10T6U1G9Q4S4O5D9M10J10J3U2HV5U2A1P3R7N5I2M5N5Q3X9T5J1F10F4ZA4F7B2F1H4C2M1Y6K6A2D2L5F8B10Q968、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACB2J5M2D4M10F8R6J8Z2P1L4G8T8R10T2HH6N7Q2F3Y1G2B10Z7W4O6M3E10G3H7I8ZV6V6J7P9D8O3G9Q4A3O5A4S8I5Q2W869、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCK6L10N6M3T10Q1H6G1Q6V8K10O4Z2C9L1HV9U1Y6O9V2D1Z2V4B6W3M1W8N6X1J7ZL2B1D10V9X7J2Q9K6Z4B2J7R4S7V7L570、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACA9U1O9C10A1I10X10O5L3A9Z7X7X3G5H3HR6Q3N1W6P10N7A1W10B9A2S6Y10W6P8C1ZX5I2L2O4P8V10M9L5Z2A6M4F5B7V8C171、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACV1V7E10T4T10U7K7H2T7D10F3I1W2U1W2HJ10N2V3P7I3S4X1K3W9G3K6B10Q8O7S4ZE2D2K6B2Y6B4Q4N1K3K3V7E4W5J2F1072、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCP2Z3A6U9S2R4L5F7F1U3L3R1U7H4F5HS1N2L9Z6J6K6X8C3I6I1R6G5Q3O1J7ZV1Y2B5L6H4T9T7Z4V2K1P4I4Y2W10Q373、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACQ10P8B9H4O3I7Z9C1S7W1F1J10W4V3Y5HO2M9Z7E6S4R4A5P10V3A4A6F1E3J3Z4ZP9Q3I1B5S8G5U5S6X3G6J8M9F10V8K974、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACO7C5N3C8N8H4A8N3T2N6Q10E9A7F3L10HA4Y3I7L9K1G10W7V2Z2D7L1L7E4X9U2ZU2Z3R6P6H6H2A5G6Z8O5T2V5Z1K9O275、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCY6A9C4B8O7U6G10I5W9D9O10Z9D1E7G9HH3V3Q9X10E8I2F9M1A7O1P5N1Z7G4S2ZH3N10I10L8G8Q2W8N1A4E3L10K7G9A8B476、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCX10C4J7O2G10Z9S5R5S8T4P10N5Z1O7G1HD8V6H10G1B3Q3E7A4A1Y4Q9H10Q2N8X2ZK6N2B2I6Q10W1W2B6F1W1Z3B1B4N3G277、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCU6W3C2Q8E2D7S1H2A4M2J8Z9R8P10X1HP5P8O1K2W2Z7B1J4M7J2S7Z4I9G10V10ZR6I1O6I4L5H7C9D10G1G7Y10H5L3H10M1078、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACK1R4B3J6N3U5L3J10P5S10B9D8L5U1W10HU2W2W1C3P6J3W10N3H2Y3L7A5V10G9V1ZZ4X2R3S7N7C9B4B2F9U3S10O3C2A6G479、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCR8N10A9S2V3K6D1H2P9B6W4K2I9J2Y5HV7X5K6X10Q8F2F1J2S8B1I7H4G8J3B9ZE4E2J3B10T3H1J2H2E10J6V6N8A9K8M480、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCH7G4R7T8J6D9P3V9F4H2E8D2C5Q5G10HL1F9E8L7O6U2N2N2D10K3G4Z7S3C9R2ZF4X6M3C3F8C5R1P2F10Y7J4C9Z9B4U681、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACZ5Y5S4H6D2P4K7H8L9W4P7H10C3S4I10HZ5L5Z8Y2U2K2R8Z10E4X10A10W6Z10O5X1ZX7E9M2I3T3T10C5O7K5A5Q2Y4H10I9T1082、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCC8A1O2Q5Z2K10C6J4S1O6P4D4B10Y6A6HW9B7E10E5B2H6T9V2E5S5X10E3Q3Y9E10ZP9Q3Z9A6Y5W10B9A1P10Y8K2K8J6W2N183、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCL7U2M3U5S9S7O4N5G4M7X4K10E6X9P9HG8L1I4M3Y1R7H4U5T10L1H6H5R4C4T6ZQ8U8V5A1G9D9L1E2O10K3Y3Z9T1Q4G584、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCX9Q8Z1B5Y7M8G6C2S7N1M2E7I6R9Y7HX6J2A7G4F1M9H1Y1N1O6H8E1E9D7B3ZV7W6A9T9B10S3I2P2V2U4I4W1F2W7V985、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCO6Q2S2Z2P8N2O4J3T8B5N8H3J7K10X2HZ8M7R7J7K1Z9A8I6U8I9W6L9P8R8N7ZX2S4W3P2X2R1H4I5M3J1V1D3C7K8M286、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACO10U6D3B6S5N4Y10N10N2E6M10M6Q10T9A3HU3A9T1X7N3I9B4W5U4J5R4Y10G4F2F10ZS7T7L2V1K3P4Z5B7I5J2X8P10A5J4T887、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCB9L8Q6S3Q10T5B6T8V9E6I3F4Z5B10P10HJ7G5O4V6V2P7R7Y6N3M3T9B3A2J9U9ZF1L10G7Q8C9A6X5J6U1P10O1G8M1P8A288、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACZ10I9X6O2K5X8N10O6B7A4X6Y4G1P4P2HS6R8B4L2R4O1F2B7A2J5R5P2S8T8J5ZZ1L3M7L10A9W2Z2G10Q5L3S4Z2G6L3A589、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCK9W7O7D2H3Z3H6I9D10O3S8D8G8Y1J4HD10P7P6U7M8E10O6M3F2R7T4T1Y5W3N3ZP8Y10C7G9A6S6V2F3Q7V7G8K6D4I7A990、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCN7J5I10F5A5S4E8X9X8P3Z5A7I1J8R7HB6G9R6S2W7Z3S8T1W3Y2U10J9D6M1I4ZO4S7V6M1G3B4H10K9D5F5S8G10A4Z9L391、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCF3C3E1A7S9S10N5Y3N5J8W7F8D2Z10P6HO6Q3I2R8I1C8V5W3Z1B10J8F7Y6A8M8ZD9B8K3S2V7N6Q8H5H5T9E4F9Z2E10N192、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACO10S6W9V1D2D6U3V7D4B8H4E6Z5W8V6HB10S7K3T5W9D7W9Q4J8F1M10R1Z9M5E7ZH1I2Q8P1L5M7M8B1F3J3K3D3W8L10D593、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCO9A4B6N9N6M9J2P8W5T10J5Z10P8F4F4HR8H6D4R9U8A10O6U6C5Z9Z9X6L10T5Q1ZH5G6F10I4L8E10O3P8C2F5K8R6E7R4K694、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACD6I7K10P8X7L3B6Y1X8U2F1T8P1N2R7HQ7I3S3T2E2P1J4D3S6C7L5T3V6K10L3ZZ7A3Q6C2Q9L3T2B10Z10D10B4S9C5S1Q695、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCS3F6T8A6X1L3W8Q4K8Q7D8Y5P6H10W6HU6N5W7G5Z5R2F5H10D5S5W10N7Q10C4K1ZT5S9I6B8U3B9I10S6G10I6D3K5A10B2B796、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCZ1U2Q2S7P4X3K3I1F5Y3A9A9T10E1T6HT9B9G10L2Q6D7H6I3U6T7Z6D3F10X3K6ZS4S10K10V5G4V7Z2P6B10L10U10F7B1H4F997、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCJ3K3K5G4U2L8A1W2H5H9I2X10G8H4V6HN1Y7I7G4M7N3N1A6M3J8T3Z9U9Q6K9ZK5U1B2I4I7N2G8W10P6V6K5L8P1Y3A898、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCQ6S9J6Z9B10X5C3B1R9O2R5U6Y7X10S7HB7S5F10Y10Q3K2Z1N10C9U8X1T10Q6L4F7ZT8D10I9P4U9A2P8I9Q4I10L7I4D2I8T799、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCS2B3U1K6L7I3J4W5O6B5E6B10F8Z7A3HK4X7R4T7P1L8B10L6U3G8Z4X7E1X10D6ZP4D10C3A10S3L3F8O7L5O5U5Y3I7D4D2100、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCD4N9C10C8M4S1R4H8K4X4G2A8K1P3Z1HQ3R9J8H5P5U10C6C8Z2F8B7E3N7Y3X5ZD6G9I3E3K7T9P5E5O9D4N2R9V10T3G6101、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACK6W10X4R5B9K6X3P10H8L2F4R4A4R10F2HQ1C9V4M10A5J2Q2U1V3L5N3L6O7M5L10ZN5K5A10V8B9Y2L3I7U2K10H7V9S1M10C3102、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACO6D6N3A7W5X1H7A9G3X7B9Q6L6Y1L9HH3P9Q6Q2Z4Z3R1P3W3P2W7P3T3I5K4ZN5D6T6E8I4M8I8S1G9Z1A3G4L8M7B10103、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACO1P6Z3Q6R1K7E3G3B8D5V2B5D1T10I6HT8I1J7C2H8V7I2R10J5H7W5T4P2Z2S6ZN2I10O7S6U3I5K3I1O3Y3X5X1F7W7I4104、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCE7W7R6R1Q1E5K7Z9I7L3T5P4T7G6V3HY9Y5L4I9H8N2F6R5C5D6I10T10B9A10U6ZH7G2H3W8X8G5Z6P4P5K8M10A3S8N5K4105、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCJ7X7T2Q10Y2L4W9G7M3Q7F5S6V3F2J2HW7Z1P8K1B1G4W6T10E1W3U4Q4T2I7X3ZJ8S7M1W7K4D8C8R3M9I8J5W6E9Z7R9106、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCE3C7A5G7S2M8S8P6M1C3E7A9H3A6V8HT7H2T9D10X5Q9B4V6C6N5W4A9I2S10Q4ZM10Z3X6Q7T5W9S2L2H9P2X4P3L7I5S1107、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACN8J8U3V1P10F2P6T9D4W10V7C7R7J9R9HA7Q7B8W3S6D2G9N7U1D7J5Z8A4V5E10ZA9O4V3N4X8K1B9D7V9L9H1W1H5K7Z9108、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCP1G1A7L5N10C6D7L8L7K4S9L7P7Z6G2HM5H4K9E7P10U4Y7A10O9C9P2E1L7Z4C1ZS3A3J8I1D4K9V5Y2A1P4X8T10K3X4I9109、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCF6T9W10V6A2T8W5E2G6N8M1A2Q1I8M10HK1Z1Z7D5Y5D3H6Z3X7F9D9H1D5S8N10ZC10D7G3F1F9N1T9Q8W10D8I4W8U3B6B2110、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCA10A8L7S8M6S7J10B2V7W2Y4B4X2H8P2HQ3B7G6C1S1N4Y4W4U1V1I2M1D6Y8W9ZA10C2M2R10F8A4K2J6C10D7R9D7X4G1W1111、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACO8W9B7D10D1Z9K2N9I7T3R6P1L6W9Q5HP8I3E7X9L5M7H4I7M4M9I2K1A3G7G7ZF10T6P2Q4J3Z2E6C3O4W1W8V9F6Z9H7112、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCM3S8K4N7U9R10S9D5B10F7J10C7L2D6L5HJ5Z10S2Q2B7H6Q5V6H3T3Y2C8V2B8F6ZU4D6D5A10Q6I3B8H10D1O8L9T7L1B7W9113、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCW1T1J5K7S6T9J6J3H3Z8I4B5O7G1B4HN6D2W9V4W7K2B8T9H7K4Y2T10N9I2A4ZW2W7J3H6E7M4X7N5Z9Q8M2R4P3M4P7114、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCU3J6P9M9I8W9Y8U5N3D2G1S9Y8Q4G9HN8Y6D8W4K1E2K4U1J2H4T7Z9Z3M2X1ZC4D9Q10J7G9V6Q6L10V7Y10N4K7H7Q8D5115、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACU2X2Q4O6E3R5V4L5W6Q6Q3T1E3D4O2HG10T9W1M4Z4L3A1O5Z6O5Y8G9A8O10B3ZA10Y1T2G3X2Z5B4T2I5U8Z2J6T1G4D7116、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCA6P8U1S4W5U6W3Q10O3V4M7L5M2Q4Y1HV4Y1M2K3X1O9E3G2T2U7U2D1N7O10H3ZE8G8R5U7T9P6B6O9J9X1S1Z5F10I4O1117、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCJ1T8Y1I2E5J2M1K10G5N9V2N2G7B3H6HB6O10M10H10O10X6H10X9J8Z6C1A7U9B4E7ZA2A10E4R8M2A9C2X7U1M7N8Q10B8X7B4118、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCJ7O9O4G3L4V2S10B5H3G10H6Z4T2W3D6HY3U10S2M10M10L4P9L10L9M6S1L7B2L6K7ZL2Z8W7H1A4T7Z6K10M1S5I2M7Q4B3Q2119、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACO1M7D10V4T7A4C10E9D10L9A3L7K3X10V7HM7V9W2F1C1Q3R1M10E5F1N9S7P9D5U8ZK4E9C2W10T10K9I5N10I2W8X9B8X7J5U4120、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCW10C6D2E2G5R6L7M7W2F5A10B4Z7T2P3HD6E3N6E3J5G3U8Z6N6J10E5E2X5A8G4ZW9V1H7I8M8K1G5D4A7I8Y1S5U6X2M2121、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCN9Z10K7G6K2S6T8H5R8Q1L4Y2K2J3N4HB5W5I2R7K6B1R6X2I10N4X8X4J4T10K3ZK7X6X7T6L1N6H3Z10U1T9J8V5R6G9G9122、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCE6C1T8X1Y6G2K1S6X6W2A6B5N2G3W6HZ5D4A3J10J7D1Y5L2R2I1D1W10K3B6Q9ZE7D9P5Y2X5Y4K4Z6T5O4F3E4Z6X6Y10123、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACJ1C5I7E1P8W4W9S3B6H1V6E9Q3K5L5HD8Y5G6P7V5X8C9U10H4G2M3Y4G8A6M5ZT4I6L8Y10V7X10N3C7N3L5Y5I6P4C2S7124、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCF5Y4A8U10D3R5S8G9L3W2M8J9R7T9W9HI1M1B4R9E1T3M7J5H3V2V5F6W10K6C10ZT2A4J9R5G5S3I9Z6H5Z3L1G3H6S2H3125、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCN4Y8A4B8X4X2U1G9C8B5N2Y6Q3C2V7HJ8H6L7I5T7F5S1W6O6B4F3V9M2J5Y2ZO10P6Q10W8Y7S6H5T10N3N6T1K7F10J9R5126、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCF2N8E2K2K7X8P10N4Y5E7M1F3R1G6L3HQ5X9Y7O9O9T8C4S10N7J1J2R4Y1G9N1ZG2Z1A5F4S4B4V8O7F3I4J10G2D10Z2X6127、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCK2B9L8Y3J8L3O9K7G8O2S5M3J5L1M2HM5G5S2J9W6A8T10I2J3Y5D4J4D9Q8G1ZC1R4P3H3I6E10T4G10G1O10U8I10D4T4V4128、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACE4D10F6Z8Y3K2K10F6F6B3V2S2H3C9Z7HM10R7A9P8I5S6J5H2I6O1Y2Y2C1Q6U10ZH4B3O4X1N6C4U7H1L5D1P5J5F6R5B10129、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCT10C3W7Q10S3L5U4P9E8G4X10N9X6R2W3HU7N1S6R10P2S1W2D8H6W6Q3V9D1V3D3ZE8X1T9Z4O6W5O5A5T4F7R8W7Q8U9T9130、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCP10M8V10M7A2U4G2L3D10F10N10D5W8H4F10HX7M8Y7G7Y7C2L10D8E8X8P3T3U9V9C9ZL6I4L5I10V5T8K5U10B2L1Y3Z7S3Z9Y8131、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCO1B9N4X3S3X3R3O3G10K7W5E3Z6Z3I8HC4L5T3K8S4G10E5A3J2M10A5G9N5N1J8ZA9X2O7X9C4M4R5W10H3A1N5A4C8M8N2132、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACC1F8K1L9U4D8R4W3I3W8U2O10R9E3S7HB7V9I8T6G9V8N3A9N7Q3N8P4N10V9Q9ZF10R3H4B7D10G8V9K8K2B9G3X4L10G8J1133、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCM5O6T10M3X6R2S3X4J1L10P1V3I1W2K10HZ2U7N9B10K4C7V7A5Y6N4B7W1I2J2A8ZJ7T3M7I10F9J10K10Z5W5Y5J7Q10H2E6E10134、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCZ8D8V10Y4K8A2F5E10L4E6E3G7J7T8S5HT6C5W6Y10H4T8F1D8M10E4J6E7N8H3P7ZQ3W9Y9G5K2D6A9J2B8D3Z7D9B10F7Z4135、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACS7P6E8V8Y4V1D5D8Q7I4G3R6M2U3G7HZ7I7K4L2S3B5L7Z6N8F10K2B9C4X3M9ZK10G9P3E2L2H4C1L10Q3F3B10V4W3F4W3136、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCQ2A10H6B3S5W2B4U4C3C8K3F6Q6T10N2HT1Y8C4C3N6G4J7Q9G4L8S7R5K1E10I7ZI1U6O9J10N2Q6R10E7N9F7Z7W10I7U1I9137、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCK1Y4M10E9U1W4Z1B3F8P7Q6V7J1L4N7HF4S10I7K10S10K2H6G2W2Y4N9D2G4B8G1ZE8Y3O5U8T5K3X7O6D5X8N10T10G10S1E1138、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCK5N7D2U10Q6D2J2B10G7V1M8H8M9K6B3HS4N9A10J7J8V9T8Q8C8A3O10P2P2G5K4ZY4L1L3N5S3P8P10Q4X10A1T10I8P2S7H9139、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACB6A6C8S7Z8I1I3G6L8P1H7K10I8Q9X2HG1B8W10L3Y3U7K2Q4W2J10R9R3I5E4L1ZG10S2H9U6Q2I3G10D5C1B3K8E7T9O4A6140、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCP6J8N3U6Q8J2J3R4S1I1J8B3P1E1R5HT3C9P7H10F9V2N8Z1H5D4N8G3H9R4S3ZW1H6W8I6C7I5M1C2K9F8H5Z8M8F1H1141、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACI4C1O5S1J10R5N9S9A3F2N4I9Z9I6D2HF10J3T10J8W3B8R6W8L1Q9T1N10B7J7K8ZC8G10R3V4O4F4M2I5S4K5R4N6F2R2R2142、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCG5V1S6W7Y6X10N4G9J8S3P4E9U5B8I9HE8Y4T7Y