GM公司管理研究

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摘要要

企业是现现代微观观经济的的重要主主体及社社会财富富的主要要创造者者，在当当今竞争争日益激激烈的环环境下，，企业能能否生存存及发展展的关键键问题就就在于能能否以较较小的投投入获得得较大的的收益。。在投资资决策一一定的情情况下，，成本管管理就是是企业管管理中极极为重要要的一个个内容。。谁成本本控制得得好，谁谁就可获获得更多多的收益益，就可可以进一一步投资资或者以以更低的的价格获获得竞争争的优势势。

本文首先先对成本本管理控控制理论论及其方方法进行行了研究究，然后后针对GGM公司司成本管管理的现现状对一一线员工工、中高高层管理理者进行行了调研研，以此此作为成成本管理理现状的的分析及及方案设设计的基基础。通通过对GGM成本本管理现现状的分分析，本本文从组组织机构构设计、、成本管管理队伍伍建设、、业绩考考核体系系等三方面提提出了具具体的优优化方案案，设计计出了一一套全面面的成本本管理体体系，以以切实解解决公司司成本管管理现状状中存在在的问题题。最后后，本文文总结了了一些在在成本管管理方面面具有普普遍意义义的结论论。

关键词成成本核算算成本本控制组织机机构业业绩考核核

ABSTTRACCT

Thebussineessentterpprisseiistthemaiinbbodyyoffmooderrnmmicrroecconoomiccanndtthemajjorprooduccerofsocciallweealtth.Togaiinmmoreeouutpuutwwithhleessinpputistheekeeyppoinntfforaccorpporaatioonccansurrvivveaanddevveloopiinttheinccreaasinnglyycoompeetittiveebuusinnesssennvirronmmentt.EEnteerprriseeshhoulldffocuusoontthecosstmmanaagemmenttwhhenitssinnvesstmeentdeccisiionhassmaade..Thheccomppanyyissgooodatcosstcconttroll;ttheoneewiillobttainncoompeetittiveeeddgebylowwerprooducctppricce,andd/orrgaainmorrepproffittomakkeffurttherrinnvesstmeent..

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StruuctuurePPerfformmancceaapprraisse

目录

1引言言

4

1.1研究的的原因和和背景

44

1.2选题的的目的和和宗旨

66

1.3研究的的范围和和框架

66

2成本本管理的的理论综综述

8

3GMM公司生生产工艺艺及成本本管理现现状

100

3.1行业背背景

100

3.2GM公司概概况

122

3.3GM公司的的生产工工艺

133

3.4GM公司的的成本结结构

144

3.5GM公司的的成本管管理现状状分析

116

4GMM公司司新成本本管理系系统具体体方案的的设计

220

4.1组织机机构设计计

20

4.1..1组组织机构构图设计计

20

4.2成本管管理队伍伍建设

222

4.3绩效考考核系统统设计

223

5结束束语

266

1引言言

1.1研究的的原因和和背景

当今社会会，企业业与企业业之间的的竞争越越来越激激烈，竞竞争的手手段也渐渐趋多样样化，如如价格战战、广告告战、渠渠道战等等等。按按照迈克克尔·波波特的理理论，企企业竞争争的基本本战略可可分为三三种:成成本领先先战略、、差异化化战略、、目标集集聚战略略。这三三种战略略之间是是相互联联系的，，一种战战略的采采用需要要其他战战略的配配合。差差异化战战略带有有目标集集聚的性性质，目目标集聚聚战略是是差异化化战略的的深入，，成本领领先者尽尽管依赖赖于成本本领先来来获得竞竞争优势势，但仍仍然追求求在差异异化方面面与竞争争对手相相等或相相近的地地位。建建立在差差异化基基础之上上的成本本领先能能将成本本优势转转化为高高于竞争争对手的的收益。。因此，，降低成成本是企企业实施施各种基基本战略略过程中中不可忽忽视的因因素。实实施成本本领先战战略的核核心是降降低成本本，实施施差异化化战略和和目标集集聚战略略不仅不不排除降降低成本本，而且且还需要要借助成成本降低低来予以以强化。。当然，，从企业业的战略略过程来来看，降降低成本本是以不不影响企企业基本本战略的的实施为为前提的的，不能能因为降降低成本本的需要要而牺牲牲企业的的差异化化战略和和目标集集聚战略略。从企企业的业业务过程程来看，，降低成成本是在在保证既既定的质质量标准准和时间间进度前前提下的的成本降降低，不不应损害害既定标标准。

上述的成成本管理理，是包包括企业业的制造造成本、、营销成成本、资资金成本本等在内内的广义义成本的的管理，，其中，，制造成成本是其其核心。。因为，，企业之之间的竞竞争，归归根结底底是产品品的竞争争。如何何在作好好成本控控制的前前提下，，设计、、生产出出质量上上乘、附附加值高高的产品品，是企企业制胜胜的关键键。同时时，产品品的制造造成本也也是企业业最主要要的成本本之一。。而如何何管理和和控制制制造成本本，如何何持续地地降低产产品的制制造成本本，应该该说，是是一个古古老而新新鲜的话话题。说说它古老老，是因因为早在在产业革革命初期期，制造造成本就就是企业业主最为为关心的的事情。。说它新新鲜，是是因为随随着社会会的进步步，生产产技术的的提高，，制造成成本的管管理不断断被注入入新的内内涵，对对管理的的方法和和手段不不断提出出新的要要求与挑挑战。在在这方面面，主要要的变化化有：

(1)全球竞竞争力加加强。导导致现代代企业环环境发生生剧变的的原因是是国际市市场和贸贸易的增增加。日日益剧烈烈的竞争争意味着着企业需需要成本本管理信信息以使使其具有有竞争力力。

(2)生产与与信息技技术。面面对日益益激烈的的竞争，，为了保保持竞争争力，企企业纷纷纷采用新新的生产产和信息息技术，，主要包包括适时时生产系系统，它它可以用用来降低低保留大大量原材材料和成成品导致致的成本本与浪费费；使用用质量小小组和统统计质量量控制以以获得显显著的质质量改进进。其他他的生产产变化包包括灵活活生产技技术，它它用以降降低设置置时间，，从而加加速顾客客定单的的周转。。另一项项生产过过程中的的主要变变化是相相对于某某一产品品中的材材料和人人工成本本，设备备成本所所占的比比重逐渐渐提高。。以往认认为设备备成本不不可控制制，而仅仅仅关注注材料及及人工成成本管理理的企业业，现在在又重新新关注设设备成本本的控制制。除了了生产成成本组成成中的变变化外，，成本生生命周期期中的变变化也很很显著。。设计和和建立供供货商关关系这样样的上游游成本日日渐重要要。人们们逐渐意意识到设设计将极极大程度度地影响响此后的的生产、、销售和和服务成成本。一一项有助助于简单单、可靠靠的生产产、服务务的设计计，尽管管设计成成本可能能很高昂昂，但却却将带来来产品整整个生命命周期内内的成本本节约。。同样，，下游的的营销、、销售、、配送和和服务成成本也是是生命周周期成本本中的重重要组成成。成本本管理技技术，因因而必须须与生产产成本，，以及上上、下游游成本相相关才行行。

(3)顾客为为本。新新的业务务流程关关注于顾顾客满意意度，为为顾客创创造价值值满意度度。为顾顾客创造造价值的的理念改改变了经经理们的的导向，，他们从从关注大大量的低低成本生生产转向向关注质质量、服服务、送送货及时时以及顾顾客对特特别性能能的需要要。成本本管理实实务也变变化了，，现在成成本管理理报告包包括了顾顾客偏好好和顾客客满意度度的特别别指标。。

(4)管理组组织。顺顺应营销销与生产产的变化化，管理理组织也也发生了了变化，，与之相相适应，，成本管管理实务务也制定定了跨职职能经理理团队所所用的报报告。这这种报告告将反映映这一多多职能团团队的角角色并包包含了多多种多样样的经营营、财务务信息，，产品质质量、单单位成本本、顾客客满意度度和生产产瓶颈等等。

(5)社会政政治和文文化的考考虑。尽尽管成本本管理会会继续将将财务业业绩作为为企业长长期潜力力和当前前成功的的重要评评价指标标，但企企业对环环境的影影响，以以及它对对环境变变化的反反应也将将被纳入入成本管管理。在在评价企企业长期期成功的的潜力时时，环境境因素与与财务因因素一样样重要。。目前，，随着经经济体制制改革的的深入，，我国的的成本管管理开始始向着现现代化方方向迈进进，但同同国外工工业发达达国家相相比，不不论在理理论还是是实践上上，仍然然存在着着不小的的差距。。从成本本管理的的理论研研究来说说，西方方国家近近几年广广泛应用用了现代代自然科科学和社社会科学学的研究究成果，，包括系系统理论论，控制制理论，，信息理理论，决决策理论论，行为为科学理理论等。。同时，，西方国国家非常常重视将将上述理理论在管管理实践践中的转转化，在在成本控控制、成成本决策策、成本本预测、、成本管管理组织织以及建建立成本本管理信信息系统统方面有有了较大大的突破破和创新新。这些些对于促促进成本本管理科科学化，，更大程程度地降降低产品品成本，，提高国国内外市市场竞争争能力，，起到了了极其重重要的作作用。随随着企业业竞争的的全球化化，以及及我国逐逐渐成为为世界制制造中心心的趋势势，如何何借鉴西西方国家家先进的的成本管管理理论论和实践践，并结结合中国国国情，，摸索出出一条在在理论上上较为先先进，在在实践中中切实可可行的成成本管理理方法，，是目前前面临的的极为紧紧迫的任任务。

1.2选题的的目的和和宗旨

本文正是是想通过过对GGM在在成本管管理中的的现状分分析，设设计出一一套完整整的、切切实可行行的办法法。成本本管理的的直接功功能主要要表现为为降低成成本。从从现实情情况出发发，则存存在两种种成本结结构的降降低：①①尚未使使成本最最优化的的成本结结构；②②已经使使成本最最优化的的成本结结构。前前者主要要是由于于众多的的非效率率因素存存在，故故需要通通过提高高管理水水平，消消除企业业运营过过程中的的非效率率因素来来降低成成本；对对于已经经达到成成本最优优化的成成本结构构，其成成本的进进一步降降低仅仅仅依靠现现有的技技术则无无能为力力，因而而还必须须借助于于知识创创造或者者说是技技术创新新来求得得成本降降低。

本文的研研究宗旨旨主要是是想从管管理的角角度，综综合运用用目前在在生产管管理、成成本管理理、绩效效管理等等多方面面的理论论，对企企业成本本管理进进行研究究，从而而达到成成本降低低的目的的，而不不是从技技术创新新、产品品创新的的角度去去实现成成本降低低的目的的。这首首先是因因为目前前我国企企业在成成本管理理上的落落后，并并不主要要表现在在设备和和工艺上上的落后后，而主主要是管管理方法法和手段段上的落落后。其其次，GGM公公司所处处的包装装行业，，在产业业周期上上正处于于从成长长期向成成熟期过过度的阶阶段，在在产品生生产技术术上已经经比较成成熟。而而GMM公司司又是一一个中小小企业，，并没有有很强的的实力去去进行研研发工作作和技术术创新。。再次，，从这几几年的实实践来看看，在产产品和工工艺上的的创新，，很容易易被竞争争者所模模仿，并并不可持持续。而而从管理理角度出出发，对对成本控控制方法法进行创创新，并并综合运运用各种种管理手手段所形形成的优优势则较较难模仿仿，是可可以持续续的。

1.3研究的的范围和和框架

本文所研研究的成成本，仅仅仅是指指产品的的制造成成本，其其他诸如如营销成成本，资资金成本本、研发发成本等等并不在在本文的的研究范范围之内内。本文文的结构构框架如如图11.1所示：：

图1..1论论文的结结构框架架

2成本本管理的的理论综综述

应该说，，成本概概念的发发展是一一个不断断深化的的过程。。早在19225年年，美国国会计名名著《劳劳氏成本本会计》》中对成成本的意意义，只只指产品品成本，，“即为为一工厂厂制造与与推销其其产品时时所发生生之一切切费用总总数”。。这一概概念一直直延续了了很久。。直到19551年年，美国国会计学学会（AAAA））所属的的成本概概念与标标准委员员会才对对成本下下了新的的定义：：“成本本是指为为达到特特定目的的而发生生或应发发生的价价值牺牲牲，它可可用货币币单位加加以衡量量”。这这个定义义范围较较广，不不仅仅指指产品成成本，还还包括其其他方面面的成本本。19978年，美美国财务务会计准准则委员员会又对对成本概概念作了了如下说说明：““成本是是为了进进行经济济活动而而有所失失——就就是为了了耗用、、挽救、、交换、、生产等等等而丧丧失或放放弃的东东西”。。从此，，西方国国家的成成本会计计教科书书基本上上都按照照以上看看法逐步步统一了了对成本本的认识识。正如如美国成成本管理理专家查查尔斯··T·霍霍恩格伦伦在《成成本会计计（以管管理为重重点）》》一书中中所说：：“成本本是获得得商品或或劳务所所作出的的牺牲，，可以采采用现金金支出形形式，也也可以采采用机会会成本形形式。通通常成本本意味着着牺牲或或放弃””。这可可以说是是对成本本的最一一般的定定义。

纵观成本本管理理理论发展展发展史史,从最最初的成成本核算算、成本本节约到到全面成成本管理理,直到到现在的的战略化化成本管管理,是是科技进进步和市市场竞争争共同推推动的结结果,也也是人们们对成本本本质认认识不断断加深的的体现。。二十一一世纪是是一个产产品多元元化、组组织柔性性化、服服务理念念顾客化化、信息息系统网网络化以以及市场场视野全全球化的的世纪。。现代成成本管理理观念和和控制系系统将发发生革命命性的变变化,成成本管理理的原则则方法体体系也将将发生重重大变化化,所有有这些,,使成本本管理的的探索和和创新迫迫在眉捷捷。我认认为，现现代企业业必须创创建一种种以市场场为导向向,以技技术、产产品、管管理、体体制创新新为依托托,以全全面、全全过程、、全方位位成本管管理为内内容,以以严格的的奖惩考考核和现现代化管管理方法法为手段段,以精精神和物物质奖励励为动力力,以全全员参与与为基础础,借助助关于成成本收益益的财务务信息和和关于生生产率、、质量和和其他关关键成功功因素的的非财务务信息,,对企业业的各项项成本实实行动态态循环管管理的成成本管理理模式,,以适适应新经经济时代代的企业业生存环环境的变变化。

成本管理理系统再再造的方方法论：：1.系统统理论，，所谓““系统””，是由由具有相相互联系系、相互互制约的的若干部部分按一一定方式式结合在在一起并并具有特特定功能能的有机机整体。。作为一一个系统统，它具具有整体体性、相相关性、、层次性性、目的的性和环环境适应应性的五五个特征征。用系系统观点点研究成成本问题题，就要要遵守这这些系统统管理的的原则。。2.信信息理论论，所谓信信息，通通常是指指表达事事物存在在方式或或运动状状态的消消息、情情报、数数据和信信号。在在企业的的生产经经营过程程中，物物流是基基本。为为了不断断降低成成本，物物流必须须运转快快，减少少投入量量，增加加产出量量，才能能提高经经济效益益。信息息流随物物流产生生，管理理部门要要通过信信息流来来调节物物流的数数量、方方向和速速度。在在成本管管理过程程中，信信息反馈馈具有极极其重要要的作用用，利用用信息反反馈原理理建立灵灵敏的成成本信息息系统，，这是对对成本有有效管理理的重要要手段。。3.控控制理论论，所谓控控制，就就是按照照一定的的条件和和预定的的目标，，对一个个过程或或一系列列事件施施加影响响，使其其达到预预定目标标的一种种有组织织的行动动。控制制论首先先对成本本控制的的组织形形式指明明了方向向，指出出对于一一个大系系统的成成本控制制，应该该采取多多级、多多层和多多段结合合控制。。4.组组织理论论，研究组组织理论论是为了了实现管管理组织织的科学学化，以以达到提提高管理理效率的的目的。。要作好好成本管管理工作作，必须须作好组组织设计计工作，，充分发发挥组织织职能的的作用。。为了提提高成本本管理组组织的效效率，在在组织结结构方面面要有明明确的职职责范围围和合理理分工，，要有灵灵敏的信信息渠道道，能及及时反馈馈成本信信息，还还要有一一套考核核工作效效率的办办法。55.行为为理论，，行为科科学是现现代管理理科学的的一个分分支，是是运用心心理学、、社会学学、社会会心理学学、人类类学及其其他与研研究人的的行为有有关学科科的理论论，研究究人类行行为一般般规律的的学问。。行为科科学的激激励理论论对于成成本管理理有一定定的启示示。

3GM公公司生产产工艺及及成本管管理现状状

3.1行业背背景

GM公公司所处处的行业业属包装装行业。。党中央央提出的的全面面建设小小康社会会的目标标，为中中国印刷刷工业的的发展提提供了广广阔的市市场。目目前全国国包装工工业生产产总值近近1..2万亿元人人民币，，占国民民经济生生产总值值（GDDP）33.6%%，近55年来，，平均每每年以220%的的速度在在增长。。如此极极具潜力力的市场场正引起起越来越越多的国国家关注注。加入入WTTO后后，随着着我国关关税壁的的降低乃乃至逐步步取消，，外商越越来越多多进入国国内投资资建厂，，并进行行本土化化的生产产，质优优价廉的的商品必必将赢得得国内消消费者，，从而对对国内的的产品及及市场造造成冲击击，使我我国包装装市场的的竞争日日益激烈烈。

在纸、塑塑料、玻玻璃、金金属四大大包装材材料中，，由于纸纸和塑料料材料价价格便宜宜，因此此，纸和和塑料包包装得到到了广泛泛的应用用，纸和和塑料是是包装工工业中使使用最广广泛的两两种材料料，并将将长期共共存。其其中，纸纸制品增增长最快快，原料料来源也也广泛，，且不如如玻璃那那样易碎碎，也不不如金属属那样重重，便于于携带，，更不会会有塑料料那么多多环境问问题。因因此，纸纸包装在在日常生生活中应应用极广广，且被被认为是是最有前前途和潜潜力的包包装材料料。国际际卫生组组织和国国内环保保专家认认为，今今后购物物必须用用无毒、、无害的的"全纸纸类环保保袋"。。在塑料料软包装装方面，，食品（（年销售售额4..5万亿亿元）、、药品（（我国制制药企业业有771655家，年年销售额额达991399亿元））、保健健品、奶奶制品、、化妆品品、洗涤涤用品等等是塑料料软包装装的最大大用户，，并且有有巨大的的发展潜潜力。可可以说，，塑料软软包装在在许多领领域正扮扮演着越越来越重重要的角角色。如如：方便便食品、、糖果、、乳制品品类（固固体奶粉粉、液体体奶）、、饮料和和白酒、、粮食、、调味品品、肉类类、水产产及罐头头、气相相防锈软软包装薄薄膜、软软包装输输液袋、、日化产产品、宠宠物食品品、水溶溶性薄膜膜、药品品、塑料料标签、、其他市市场。目目前，我我国包装装印刷工工业存在在的主要要问题有有：

(1)行行业整体体规模和和企业规规模较小小，尚未未形成规规模经济济在我国国100万多多家印刷刷企业中中年销售售额在10000万元元以上的的企业只只有66千家家左右。。我国包包装印刷刷企业的的现状是是"散、、小、低低，（散散：企业业分散、、技术力力量分散散、生产产能力分分散、资资质分散散；小：：总体规规模小、、生产能能力小、、市场开开拓能力力小；低低：生产产效率低低、劳动动生产率率低、对对新技术术运用率率低、企企业发展展后备储储蓄低））"，这这不能不不说是我我国包装装印刷工工业持续续发展、、提升水水平是一一大障碍碍。在发发达国家家，包装装印刷工工业已成成为国家家经济主主要行业业之一，，而我国国包装印印刷工业业虽能满满足经济济发展需需求，但但远未达达到充分分，很多多精美印印刷、高高档包装装仍然欠欠缺，与与发展国国家相比比，仍然然有很大大差距。。

(2)技技术应用用与推广广力度不不够，国国内包装装及印刷刷设备制制造水平平亟待提提高在包包装印刷刷方面，，直接制制版、数数字印刷刷等新技技术在包包装印刷刷企业中中的应用用尚不普普遍；包包装印刷刷所需的的高档设设备如高高速胶印印机、高高速凹印印机、直直接制版版机（CCTP））、卫星星式宽幅幅柔性版版印刷机机、高速速商业轮轮转机等等国内尚尚不能生生产，国国产的包包装印刷刷设备技技术含量量低，拥拥有自主主知识产产权的产产品少，，无法满满足行业业发展的的需要。。

(3)新新产品、、新技术术开发能能力低全全行业科科研和技技术开发发能力薄薄弱。从从全国来来讲，从从事包装装及相关关行业的的科研开开发力量量、科研研机构相相当薄弱弱，还没没有一个个具有权权威、真真正意义义上的科科研开发发机构，，"产、、学、研研"结合合也很不不够，因因此出成成果、出出人才也也不够突突出。整整个行业业新技术术、新产产品开发发和技术术创新等等都没有有形成强强大的合合力。

(4)有有些包装装产品和和包装原原辅料过过剩，而而有些材材料又短短缺，有有些又依依赖进口口如铝材材料等包包装原材材料质量量不稳定定，成本本过高，，仍需大大量进口口。我国国纸及纸纸板产量量20002年达37880万万吨，居居世界第第二位，，但包装装及包装装印刷每每年尚需需进口5500--6000万吨吨；直接接制版所所需版材材基本上上全部进进口。木木托盘和和部分木木材包装装，国外外如美国国现已明明令禁止止使用木木材包装装，进入入该国，，但尚未未引起业业内人士士足够的的重视。。

(5)地地区布局局结构不不合理""东快西西慢、东东强西弱弱"现象象相当明明显西部部122省、、区、市市土地面面积占全全国770.885%，，人口占占277.7%%。我国国西部地地区不但但经济欠欠发达，，包装印印刷工业业发展也也比较滞滞后，西西部地区区人均GDPP约为为全国人人均GGDP的665%，而而西部地地区包装装印刷行行业产值值仅占全全国包装装印刷行行业产值值的111%左左右，而而东部地地区包装装印刷工工业产值值占整个个包装印印刷工业业产值占占700%，特特别是有有些西部部地区尚尚属空白白项目，，在东部部地区有有重复建建设现象象。

(6)劳劳动力素素质不高高，专业业人才缺缺乏目前前，职工工队伍中中，受过过高等教教育以及及有技术术职称的的技术人人员低于于我国整整个工业业企业平平均水平平，从事事专门技技术开发发的人员员在职工工人数中中还不足足0..6%；；当前，，从总体体上来讲讲，热门门人才、、高层次次人才、、高级经经济管理理人才、、高等层层次专业业技术人人才等极极为短缺缺；特别别具有复复合型技技术的高高级技师师一类人人员更为为匮乏；；如开高高速轮转转机、多多色胶印印机的机机长等，，另外包包装行业业的专门门管理人人员也极极为缺乏乏，不仅仅严重制制约着包包装印刷刷行业整整体素质质的提高高和发展展，还削削弱了与与国际同同业界的的竞争力力。

(7)可可持续发发展，节节约资源源，回收收利用再再生资源源，尚未未引起足足够的重重视再生生资源和和环境保保护有密密切关系系，也是是实现可可持续发发展战略略的重要要举措。。如，11吨废废钢铁可可以节省省2吨成品品铁矿石石，一吨吨废纸板板生产纸纸浆可以以节省3立立方米木木材，1100立方米米水及能能源。和和包装行行业有直直接关系系的物资资目前的的回收利利用率还还不高，，如废纸纸回收率率为338%，，废塑料料为330%，，废玻璃璃为113%（（全球废废纸回收收利用率率约为44%%、美国国、日本本等国的的废纸回回收率在在400-500%）。。如能采采取有力力措施，，加强回回收利用用工作，，提高回回收利用用率，不不仅有利利于资源源再利用用，同时时也有利利于环境保保护，有有效保护护了生态态环境，，为可持持续发展展做出应应有的贡贡献。

3.2GM公公司概况况

GM公公司成立立于119977年，，是一家家民营企企业，主主要产品品为各类类纸袋、、塑袋、、自封袋袋、卷膜膜等。这这几年，，随着包包装行业业的迅猛猛发展，，GM公公司的生生产规模模也不断断的得到到扩张。。到220088年底底，公司司的固定定资产规规模达30000万万元，其其中机器器设备220000万元元，固定定人员编编制3380人，年年产值120000万元，，成为一一家中等等以上规规模的制制造企业业。从生生产运作作组织方方式来讲讲，GMM公司司属于订订货型生生产运作作，即按按照客户户的具体体要求，，进行产产品的设设计和生生产，并并没有标标准产品品。而每每张定单单的数量量相差很很大，从从几万只只到上千千万只不不等。对对于这样样的生产产方式，，竞争优优势的建建立，关关键在于于严格控控制产品品的制造造成本，，从而使使得价格格具有竞竞争力，，同时又又能够保保证在规规定的交交货期内内准时交交货。在在生产能能力方面面，为了了降低成成本，GGM公公司采用用了低余余力的策策略，基基本上保保持设备备的满负负荷运转转。在工工厂的选选址上，，之所以以选择杭杭州，主主要是出出于接近近原材料料产地的的角度出出发，以以节省物物流成本本。同时时，杭州州周边也也有不少少类似GM公公司的厂厂家，一一旦生产产能力一一时跟不不上，还还可以采采取临时时外包的的形式。。应该说说，这些些都是GM公公司在成成本管理理方面所所做的努努力。

3.3GM公公司的生生产工艺艺

按照产品品生产运运作工艺艺特征来来划分，，GM公公司属于于流程型型的生产产运作方方式，物物料连续续地按一一定的工工艺顺序序运动。。在塑袋袋的生产产上，各各类卷膜膜经过印印刷工艺艺，复合合工艺、、制袋工工艺，便便形成成成品；在在纸袋的的生产上上，各类类原纸经经过淋膜膜工艺、、印刷工工艺、制制袋工艺艺，便形形成成品品。根据据这样的的生产方方式，GGM公公司基本本按照工工艺专业业化的原原则，来来进行车车间的划划分，和和工厂的的布局。。即根据据工艺的的性质设设置单位位，把执执行同一一类功能能的设施施和人人员组合合在一起起，安排排在同一一区域。。由于后后面的叙叙述中，，主要以以塑袋生生产为例例，牵涉涉到较多多的工艺艺细节，，下面对对塑袋生生产中物物料运动动的全过过程做进进一步的的介绍。。

(1)材材料准备备

在这一阶阶段，主主要是将将从供应应商这里里拿来的的大料（（一般都都在11米以以上），，分切成成符合定定单要求求宽度的的小料。。这里，，有一个个优化组组合的问问题，因因为大料料的宽度度有十几几种，一一天的定定单也有有十几张张，每张张所要求求材料的的宽度各各不相同同，用那那个大料料和哪几几张定单单匹配，，从而使使得分切切消耗最最小，是是一个非非常现实实的问题题。事实实上，在在材料的的消耗中中，由于于分切所所造成的的废料在在所有的的废料中中占的比比例是最最大的。。

（2）印印刷工艺艺

这一阶段段，主要要完成产产品图案案文字的的印刷，，即把印印刷模版版上的图图案、文文字印至至印刷基基材上。。一个颜颜色，便便需一个个印刷模模版，经经过一个个印刷机机组。GGM公公司采用用的印刷刷工艺是是凹版印印刷，它它的主要要优势为为质量高高，墨层层厚实，，色泽鲜鲜艳，能能印刷高高档次的的印刷品品。印刷刷时，凹凹版滚筒筒的下端端浸在油油墨槽里里，旋转转滚筒使使整个版版面涂满满了油墨墨层，紧紧贴凹版版表面的的刮刀除除去凹版版表面的的油墨，，保留凹凹版滚筒筒穴中的的油墨，，通过压压印，将将凹处的的油墨转转移到承承印材料料的表面面。在开开始印刷刷之前，，尚须经经过①调色过过程，即即将原色色墨调制制成产品品图案上上要求的的专色墨墨。②溶剂调调和。油油墨本身身的组成成成分中中，已经经含有一一定比例例的溶剂剂，但在在真正用用于印刷刷前，仍仍须和一一定比例例的溶剂剂相混合合后，方方能达到到良好的的印刷效效果。凹凹版印刷刷的主要要优势为为质量高高，墨层层厚实，，色泽鲜鲜艳，能能印刷高高档次的的印刷品品。

(3)复合工工艺

复合过程程主要是是在印刷刷基材上上再覆一一层或两两层膜，，以提高高袋子的的强度、、韧度，，抗潮等等特性。。GM公公司采用用的复合合工艺为为干式复复合。在在这道工工序中，，印刷完完毕的卷卷膜逐步步展开，，并与网网纹辊紧紧密接触触。网纹纹辊的下下端浸在在盛满胶胶水的胶胶盘中，，通过网网纹辊的的转动，，胶液便便注满了了网纹辊辊的网孔孔。在橡橡胶辊的的加压下下，胶液液便转移移到了基基膜上。。经过机机器上方方的烘道道，将胶胶水中的的溶剂挥挥发干净净。这时时，基膜膜便具有有了相当当的粘性性，与机机器另一一端逐步步展开的的复合膜膜很容易易便粘合合在了一一起。如如为三层层复合，，则再经经过上述述工序。。复合完完成后，，再经过过烘房，，进一步步将胶水水中的溶溶剂挥发发充分，，使得印印刷膜和和复合膜膜粘合得得更为充充分。如如果客户户的定单单为卷膜膜，此时时便可出出厂，如如为塑袋袋，还要要经过制制袋工艺艺。干式式复合的的特点是是成本低低，适用用范围广广，但也也有复合合质量在在生产过过程中不不易发现现，往往往在熟化化、制袋袋环节方方能发现现，容易易造成大大批量的的损失。。这一阶阶段，操操作工人人的技术术水平和和经验相相当重要要。

(4)制袋工工艺

在这之前前工艺的的产成品品还是卷卷料，制制袋车间间将卷料料切割成成袋子。。制袋车车间的工工艺较为为简单，，但管理理起来并并不容易易。主要要原因是是因为它它是最后后的一道道工序，，担任着着最后的的成品检检验任务务。同时时，这道道工艺大大多为手手工作业业，人员员也特别别多。由由于GGM公公司的整整个生产产过程基基本为流流水线作作业，在在机器高高速运转转的过程程中，很很难发现现不合格格品。因因而，GGM公司司的质检检流程为为后道工工序检验验前道工工序成品品的质量量。既印印刷车间间检验出出一定的的印废，，复合车车间在复复合过程程中，要要将印刷刷料再复复卷一遍遍，从而而检验出出印废，，同时，，产生了了自身的的复废。。同样道道理，制制袋车间间会检查查出印废废、复废废和自身身的制废废。为了了确保最最后的成成品质量量，GMM公司司在制袋袋车间专专门设置置了理袋袋工，对对每个袋袋子进行行最后的的检验。。

3.4GM公公司的成成本结构构

GM公公司的全全部成本本结构（（包括制制造成本本、销售售费用、、管理费费用、财财务费用用）如图图3..1所所示。

而直接材材料中，，又包括括原材料料（卷膜膜、原纸纸）、油油墨、溶溶剂、胶胶水等四四个项目目。这四四个项目目在直接接材料中中的比例例如图3.22所示示。

由此可见见，原材材料在全全部成本本中占据据的比例例最大，，达772%，，是成本本控制的的重点。。在原材材料的非非正常消消耗中，，又分为为不合格格材料，，印刷废废料、复复合废料料、制袋袋废料及及分切材材料。它它们各自自的比例例如图3.33所示示。

图3..1全全部成本本结构

图3..2直直接材料料成本结结构

图3..3各各环节的的废料结结构

而直接材材料中油油墨、胶胶水、溶溶剂等的的消耗由由于很难难制定消消耗标准准，是成成本控制制的难点点。人工工费用在在全部成成本中占占据的比比例不是是很大，，但对成成本控制制却起着着很重要要的作用用，因此此也是成成本控制制所关注注的重点点。至于于三项费费用，根根据历史史数据，，除了电电费及运运输费用用外，基基本呈固固定状态态，所占占的比例例不大，，不是成成本控制制的重点点，也不不在本文文的研究究范围之之内。

3.5GM公公司的成成本管理理现状分分析

这几年，，浙江的的民营企企业借助助良好的的宏观环环境，灵灵活的机机制，以以及自身身的努力力获得了了很大的的发展，，并造就就了一批批在全国国有一定定知名度度的浙江江商人。。但在这这高速发发展的过过程中，，大多数数中小民民营企业业的组织织结构、、管理手手段等往往往滞后后于业务务的发展展，以至至于阻碍碍了企业业的进一一步壮大大。GMM公司司目前正正是处于于这一阶阶段，业业务发展展势头很很好，定定单往往往来不及及生产，，但在管管理理念念、管理理手段上上，相对对而言，，显得相相当落后后。这一一点，在在GMM公司司的成本本管理现现状上得得到了充充分的体体现。为为了对GM公公司的成成本管理理情况进进行深入入的了解解，也为为了更好好的听取取GMM公司司员工对对成本管管理方面面的意见见，我们们对GGM公公司所有有的中层层及以上上管理人人员、部部分一线线工人共共1000名名员工进进行了访访谈及问问卷调查查（问卷卷式样见见附录1），，样本总总数占GM公公司全体体员工的的400%。从从整体上上看,分分别有68..5%,,56.3%,,43..7%的的问卷将将考核指指标设计计不当、、采购监监控不利利及库存存积压视视为成本本管理最最主要的的问题，，其他还还有诸如如职责与与分工、、员工素素质及成成本核算算体系与与生产统统计体系系设计不不合理等等。从调调查对象象上看，，一线员员工认为为目前成成本管理理的主要要问题是是考核指指标设计计不当及及库存管管理。管管理人员员则将问问题主要要归结为为考核指指标不当当、采购购监督不不力及分分工不合合理。这这一点主主要是由由于两类类人员的的角度不不同所造造成的，，也基本本反映了了GMM公司司成本管管理的实实际情况况的。此此外，有有655%的问问卷认为为目前的的考核指指标对成成本控制制有负面面作用，，这一点点是造成成员工缺缺乏责任任心的主主要原因因。在废废料产生生的原因因上，有有766%的问问卷将材材料问题题放在了了第一位位，是采采购环节节所产生生的问题题，这一一点是和和成本管管理主要要问题的的调查结结果是基基本相符符的。另另外有68%%的问卷卷将责任任心不强强放在了了第二位位。通过过访谈，，笔者了了解到这这一点主主要是由由于考核核不当所所产生的的问题，，这一点点也基本本与成本本管理问问题的调调查结果果相符。。我们有有理由相相信，重重新设计计成本考考核指标标、加强强采购环环节的监监督力度度是GGM公公司目前前亟待解解决的问问题。此此外，调调查问卷卷还显示示，GMM公司司在组织织机构设设计、成成本核算算体系设设计、员员工成本本意识培培养，专专业人员员培训等等方面都都做得不不是很理理想。调调查结果果如图3..4所示示

表3..1GGM公公司问卷卷调查结结果

注：参加加本问卷卷调查的的人员样样本为1000人，，有效样样本为92份，其其中工作作3年年以上的的占112.88%,22～3年的23%%，1～～2年年的226%，，1年年以下的的388.2%%。在对对访谈记记录及问问卷调查查结果进进行整理理与分析析的基础础上，再再对GGM公公司各类类现有管管理文档档的研究究和现场场的观察察后，我我们将GM公公司在成成本管理理方面的的问题归归结为以以下几个个方面：：

(1)在组织织结构和和工作设设计上，，没有遵遵循专业业化的原原则，分分工不够够细化

图3..5目前前的组织织结构图图

首先，GGM公公司在厂厂部一级级并没有有成立专专门的技技术部门门，公司司中的技技术问题题处于多多头管理理的状态态，即由由各车间间主任负负责各自自的技术术问题。。于是，，便造成成了车间间主任不不仅要处处理各种种日常管管理事务务，而且且还要处处理各种种技术问问题的局局面。结结果不仅仅把技术术给荒废废了，使使得技术术创新、、工艺创创新基本本处于停停滞状态态，同时时车间的的日常管管理也是是一团糟糟。此外外，技术术上各自自为政的的情况还还造成没没有一个个专职的的人员从从整个生生产流程程来进行行产品设设计，一一旦出现现技术问问题，各各个车间间就互相相推委，，无人负负责。

其次，一一线的操操作工人人没有实实现分工工。一名名工人不不仅要完完成调机机，套色色等具有有很大技技术含量量的技术术活，还还要完成成诸如拉拉料，换换版等技技术含量量很低的的体力活活。

最后，GGM公公司没有有建立与与其组织织机构相相适应的的成本分分级管理理制度，，各级员员工根本本不清楚楚自己的的成本管管理职责责与重点点，或者者说即使使知道，，也由于于责、权权、利不不明确，，使得他他们没有有动力去去真正负负起成本本管理的的职责。。

(2)缺乏一一支强有有力的成成本管理理队伍

首先，GGM公公司的财财务人员员现在基基本处于于成本核核算的阶阶段，还还没有上上升到成成本分析析、成本本控制的的水平。。即使是是成本核核算，也也只是根根据国家家财经法法规的要要求进行行，而没没有从企企业内部部管理的的需要，，从成本本管理的的角度出出发，设设计出一一套对成成本决策策有用的的信息资资料。同同时，现现有的财财务人员员只知道道埋头处处理帐务务，而不不知道深深入车间间，去了了解工艺艺，熟悉悉生产过过程。其其次，其其他职能能部门人人员的成成本意识识也很单单薄，他他们在材材料采购购时，设设计产品品时，质质量监督督时都只只知道做做好自己己的专业业工作，，而根本本不关心心成本的的高低，，认为企企业的成成本管理理只是财财务部的的职责。。

(3)业业绩考核核体系不不尽合理理

GM公公司业绩绩考核体体系不合合理，主主要体现现在对一一线生产产工人的的考核上上。按照照现有的的考核体体系，GGM公公司对车车间操作作工人的的考核指指标只有有产量和和废品率率两个指指标，而而对设备备保养、、文明生生产等方方面缺乏乏考核。。

除了上述述方面以以外，生产统统计体系系设计不不合理，，成本核核算体系系极为薄薄弱，仓库管管理混乱乱，对采购购环节的的管理较较为薄弱弱等等这这些因素素也都存存在。

4GMM公司司新成本本管理系系统具体体方案的的设计

通过以上上对GGM公公司成本本管理现现状的分分析和其其所存在在的问题题，GMM公司司成本控控制的研研究和应应用已迫迫在眉睫睫，为迎迎接入世世的挑战战，应对对激烈的的市场竞竞争，有有必要及及时地转转变传统统狭隘的的成本观观念，并并结合企企业目前前的实际际情况，，从企业业现阶段段的竞争争战略出出发，对对原有的的成本控控制系统统进行再再造。

4.1组织机机构设计计

4.1..1组组织机构构图设计计

新方案针针对GGM公公司成本本管理较较为薄弱弱的情况况，专门门设置了了一个成成本领导导小组。。这是一一个跨部部门的团团队，由由总经理理亲自挂挂帅，联联合生产产、技术术、营销销、采购购、财务务等部门门领导人人组成，，专门负负责全厂厂成本管管理方面面的决策策工作。。这样，，便把原原来的块块状管理理结构，，变为线线状的管管理结构构，很好好地解决决了部门门之间难难以协调调等问题题。同时时，这一一机构也也是新成成本管理理方案的的决策机机构，随随时解决决在新方方案在实实施过程程中遇到到的困难难与问题题。

成立技术术部,直直接受总总经理的的领导,,专门负负责新技技术的研研究,解解决生产产技术上上的难题题、员工工的技术术指导、、培训等等。车间间主任也也从原来来又负责责技术指指导，又又要从事事管理工工作转为为只是负负责车间间的管理理工作。。相应的的，一线线优秀员员工的晋晋升也分分为两条条线，即即从事管管理工作作或技术术工作，，不在象象以前只只有从事事管理工工作一条条路。

车间的操操作工人人也分为为两类，，分别机机长和辅辅助工，，还要完完成诸如如拉料，，换版等等技术含含量很低低的体力力活。把把技术要要求较高高，操作作难度较较大的工工作，如如调机，，套色等等交给机机长完成成，将诸诸如拉料料，换版版等技术术含量很很低的体体力活则则交给辅辅助工来来完成。。一个机机长和辅辅助工共共同完成成所有作作业，共共同接受受考核。。如此，，便改变变了以前前什么工工作都交交由机长长去完成成的情况况，不仅仅大大提提高了工工作效率率，提高高了产量量，同时时也降低低了人工工成本。。另外，，这样的的工作设设计，有有利于人人才梯队队的建设设。因为为，辅助助工在帮帮助机长长完成辅辅助工作作的同时时，还可可以向机机长学习习技术，，熟悉工工艺等，，为今后后成为机机长做积积极的准准备。

建立QQC小小组。所所谓QQC小小组，即即质量控控制小组组，是指指由工作作性质相相同或相相近的员员工，以以小组形形式组织织起来，，通过定定期的会会议及其其他活动动进行质质量改进进、工艺艺创新的的重要方方法。通通过QQC小小组的活活动，不不仅希望望取得质质量改进进、成本本降低等等经济效效益，更更希望取取得提高高员工士士气，加加强沟通通等侧重重于人际际关系的的效果。。在GMM公司司新的组组织结构构中，由由每个车车间的每每个班组组组成QC小组。。在QQC小小组选择择的课题题上，则则不应局局限于质质量管理理，可以以扩展到到降低成成本、设设备保全全、安全全性等方方面。如如在作业业改善方方面，可可以选择择诸如现现在这样样的材料料、工具具、产品品的放置置是否合合适，能能否改进进设备设设备操作作和加工工方法，，使作业业简便易易行等话话题；在在安全性性方面，，可以选选择诸如如采光、、换气、、室温是是否合适适，粉尘尘、有害害气体能能否从作作业场所所排除，，安全设设备是否否合适等等话题。。总之，，要选择择一些周周围易见见的，工工作和生生产中迫迫切需要要解决的的问题，，本着先先易后难难的原则则逐步加加以解决决。

授予车间间主任更更大的权权利。将将车间班班组的建建设，员员工的技技术评定定，车间间奖金的的分配等等决策全全部下放放到车间间主任，，让车间间主任有有更高的的积极性性去管理理车间。。在放权权的同时时，新方方案设置置了相应应的责任任会计系系统，即即将各车车间作为为成本中中心，对对各成本本中心设设置了产产量、合合格率、、文明生生产等指指标，进进行全面面考核，，以找出出差异，，分析原原因，研研究改进进措施。。

在生产部部设置统统计主管管一职，，将车间间统计划划归生产产部统计计主管管管理。同同时，所所有统计计人员在在业务上上接受财财务经理理的指导导，统计计人员的的考核由由生产部部经理和和财务部部经理共共同完成成。之所所以如此此设计，，主要是是考虑到到财务工工作与统统计工作作在技术术上有很很多相似似之处，，只有将将两者紧紧密结合合在一起起，全面面地设计计各项指指标和报报表，方方能减少少重复工工作，真真正起到到成本控控制的作作用。新新方案的的组织结结构如图图4..1所所示：

图4..1新新组织结结构图

4.2成本管管理队伍伍建设

成本管理理工作是是一项综综合性很很强的工工作,它它涉及到到企业的的各个部部门和全全体员工工。针对对目前GM公公司员工工的素质质，首先先，我们们建议通通过召开开成本专专题会议议，在厂厂区黑板板报上开开辟成本本专栏等等形式，，向广大大员工宣宣传成本本管理方方法，灌灌输成本本管理意意识，克克服目前前搞技术术的不问问成本，，搞成本本管理工工作的不不参与技技术的倾倾向，树树立全员员成本管管理的思思想。其其次，针针对GGM公公司目前前财务人人员成本本管理水水平低下下的现状状，本方方案设计计了诸如如“作业业成本法法”，““目标成成本法””，“55S管管理”，，“质量量成本在在降低成成本中的的运用””等现代代成本管管理办法法，以提提高目前前财务人人员的管管理水平平。最后后，本方方案还要要求开展展交叉培培训，即即一方面面对现有有的财务务人员进进行技术术培训，，使他们们了解技技术问题题，工艺艺流程，，生产流流程等，，另一方方面就是是对一些些技术人人员、质质检人员员、采购购人员进进行成本本管理方方面的培培训。这这样，便便使得技技术、业业务与成成本管理理很好地地结合了了起来，，共同组组成成本本管理队队伍。最最后，本本方案规规定，所所有成本本计划、、成本制制度、成成本降低低措施的的出台，，必须征征求各方方面的意意见。这这一方面面是为了了完善方方案本身身的需要要，同时时也是为为了向广广大员工工宣传成成本管理理办法，，调动职职工群众众的管理理积极性性，让他他们真正正参与到到成本管管理中来来。

4.3绩效考考核系统统设计

随着竞争争的加剧剧，企业业的成长长将主要要依靠高高效的管管理体系系和制度度所培育育的独特特的竞争争力。其其中尤其其是绩效效管理在在企业管管理中具具有核心心控制作作用，是是组织实实现战略略目标的的有效控控制手段段，其重重要性引引起越来来越多管管理者的的关注。。一个完完整的绩绩效管理理系统通通常包括括4个方面面，即绩绩效计划划、绩效效实施与与管理、、绩效考考核与绩绩效反馈馈面谈。。图44.2表示这这个系统统中不同同环节之之间的关关联。

在绩效管管理系统统中，建建立一套套完整的的考核指指标,并并对各项项指标确确定其标标准值及及其权重重是整个个系统的的关键及及难点。。

在关键考考核指标标的选取取上，应应从成本本管理的的重点出出发，选选择一些些对企业业成本影影响显著著的指标标，从而而达到对对成本进进行有效效管理，，提高企企业经济济效益的的目的。。在GMM公司司的成本本构成中中,直接接材料占占总成本本的883%,,而直接接材料中中,原材材料占86%%,其他他辅料占占144%。所所以，控控制各类类材料的的支出，，尤其是是原材料料的支出出，是成成本控制制的重中中之重。。而在生生产过程程中对材材料成本本进行控控制，关关键是降降低废品品率，降降低各类类辅料的的消耗。。从问卷卷调查的的结果看看，各项项考核指指标按重重要性排排序，依依次为产产量、产产品合格格率、辅辅料消耗耗、设备备保养、、技术水水平、规规章制度度执行情情况、团团队合作作精神。。考虑到到GMM公司司的操作作工人实实行计件件工资制制，其实实就已经经将产量量作为考考核指标标。所以以，在新新的方案案中，在在车间操操作员工工的考核核上，实实行以机机长为考考核单位位，以产产量计算算工资总总额，以以产品合合格率、、辅料消消耗、设设备保养养、文明明生产为为考核指指标的制制度。

在各项指指标的权权重上，，由于产产品合格格率对材材料成本本的支出出有直接接且重要要的影响响，提高高产品合合格率，，等于直直接降低低了材料料成本的的支出，，所以该该项指标标最为重重要，权权重也最最大，达达到550%。。由于辅辅料成本本(油墨墨、溶剂剂、胶水水)在直直接材料料成本中中占的比比例不大大，所以以该项指指标的权权重定为为155%。至至于设备备保养，，以设备备完好率率为指标标。由于于加强设设备保养养，不仅仅可以延延长机器器寿命，，减少因因机器故故障所带带来的停停工损失失，同时时设备情情况对产产品合格格率也有有一定的的影响，，所以也也较为重重要，权权重也定定为115%。。文明生生产指标标为一综综合指标标，由规规章制度度执行情情况、技技术水平平、合作作精神、、5S得分等等四个指指标综合合而成，，每个指指标权重重为55%。

各项指标标标准数数值设计计的基本本思路是是让员工工自己与与自己比比看有多多少进步步，而不不考虑行行业内其其他企业业的水平平。这主主要考虑虑到行业业内其他他企业的的数值在在取得上上有

图4..2绩绩效管理理系统

一定的难难度，且且各项指指标在不不同企业业的计算算口径不不尽一致致，所以以将之作作为考核核指标的的标准显显得有失失公允。。在自身身指标值值的选取取上，考考虑到GM公公司原有有的成本本管理较较为薄弱弱，成本本降低的的空间较较大等情情况，我我们决定定用去年年的最佳佳指标值值作为本本年度各各项指标标的标准准值。

至于具体体的计分分方法，，由于它它和标准准值的选选取密切切相关，，所以在在以上年年度最佳佳数值的的前提下下，就应应该加大大奖励的的比例，，以提高高员工的的积极性性，而惩惩罚的比比例则应应小于奖奖励的比比例。新新方案中中，实际际数值每每提高1%，，则增加加200分；；实际数数值每降降低11%，则则减少10分。通通过简单单的计算算可以得得到，前前三项指指标每增增加一个个百分点点，对工工资总额额的影响响分别达达到了10%%，3%%，3%%。同时时合格率率的提高高，等于于产量的的增加，，也就意意味着工工资总额额的增加加。这样样的比例例对操作作工人提提高各项项数值有有较高的的积极性性。

最后，员员工的实实际工资资=产量量工资××考核得分分。而具具体的考考核指标标、权重重及基准准数值详详见图4..3与图4..4。

表4..1操操作工人人考核表表-塑印印

表4..2操操作工人人考核表表-纸印印

5结束束语

虽然本文文仅是对对GMM公司司成本管管理个案案的研究究，但却却可以得得出以下下对中小小企业进进行成本本管理具具有普遍遍意义的的结论：：

(1)必须贯贯彻专业业管理与与员工管管理相结结合的原原则。

成本管理理是一项项专业性性较强的的工作，，为此，，企业在在进行成成本管理理中，必必须采取取各种方方式培养养一支高高素质的的专业成成本队伍伍，让他他们在成成本管理理工作中中唱主角角。从另另一角度度看，成成本管理理工作也也是一项项群众性性的工作作。充分分调动全全体职工工参与成成本管理理工作的的积极性性，是成成本管理理工作能能否取得得预期效效果的关关键。

(2)设计一一套合理理的绩效效考核体体系,是是各项成成本管理理措施有有效运行行的保证证。

要让广大大员工积积极主动动参与到到成本管管理工作作中来，，主动采采取各项项措施降降低企业业的各项项成本,,除了向向他们灌灌输成本本意识，，进行成成本管理理的培训训外，更更重要的的是建立立一套完完善的绩绩效考核核体系，，将各项项成本指指标与广广大员工工的利益益挂钩，，由此激激活员工工的责任任基因，，让每一一个员工工不但知知道责任任没有尽尽到位的的后果，，而且知知道责任任尽到位位的收益益。

(3)一个良良好的组组织机构构设置是是成本管管理的组组织保证证。

本方案通通过成立立成本领领导小组组，设立立技术部部，将一一线操作作员工进进行分工工等措施施改善了了原有的的组织机机构，并并相应建建立了由由厂部、、车间、、班组组组成的三三级成本本管理体体系，明明确了各各级的成成本管理理职责，，从而保保证了成成本在形形成的各各个环节节都能有有相应的的部门和和人员对对其进行行控制。。

(4)良好的的成本核核算体系系是成本本管理工工作的基基础。

虽然现代代成本管管理的手手段和方方法有了了较大的的改进，，但通过过成本管管理的程程序和方方法取得得产品的的实际成成本资料料仍然是是其主要要内容，，因为各各项成本本资料对对成本预预测、决决策等具具有重要要的影响响。

(5)现代成成本管理理必须实实现全过过程管理理。

现代成本本管理强强调对成成本形成成的各个个环节都都应该进进行控制制。在本本方案中中，仅仅对生生产环节节进行了了成本管管理分析析，在实际际应用中中其实还还应对产品品设计环环节，仓仓库管理理环节、、材料采采购环节节等进行行全面管管理。

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