《某大型公司干部管理办法》

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附件

X公司干干部管理理办法

目录

第一章总总则

3

第二章干干部分类类

4

第三章干干部任职职条件与与资格

44

第四章干干部任职职管理流流程及权权限

7

第五章干干部考核核

14

第六章干干部升降降级管理理

14

第七章干干部离任任管理

117

第八章干干部交流流与轮换换

18

第九章干干部培养养

19

第十章干干部组织织纪律和和监督

228

第十一章章附则

299

第一章总则则

第一条为认认真贯彻彻执行公公司各项项方针、、政策，，建立科科学规范范的干部部选拔任任用制度度，形成成富有生生机与活活力、有有利于优优秀人才才脱颖而而出的选选人用人人机制，，推进干干部的专专业化、、知识化化、年轻轻化，建建设一支支高素质质的干部部队伍，，保证公公司各项项业务平平稳快速速健康发发展，根根据《公公司章程程》和有有关制度度，制定定本办法法。

第二条干部部管理须须坚持的的原则：：

（一）分分级分类类、规范范管理的的原则。。实施分分级授权权管理，，理顺总总、分及及各级管管理关系系；

（二）德德才兼备备、任人人唯贤的的原则。。既重实实际能力力，又重重发展潜潜力；

（三）按按需设岗岗、严控控编制的的原则。。按照业业务发展展的需要要和公司司规定的的组织架架构配备备干部，，不得因因人设岗岗；

（四）公公开、平平等、竞竞争、择择优的原原则。严格对对拟聘任任干部进进行工作作业绩、、职业操操守和胜胜任素质质的考核核；

（五）加加强培训训、逐级级提拔的的原则。。干部任任职人选选原则上上应从后后备干部部中产生生；

（六）依依法依规规、按章章办事的的原则。。选拔任任用干部部严格按按规定程程序办理理；

（七）强强化自主主培养与与适当外外部引进进相结合合的原则则。

第二章干部部分类

第三条本办办法所称称干部，，指以下下A、BB、C、、D四类类干部：：

（一）AA类干部部

A类干部部为公司司高级管管理干部部，包括括总公司司总经理理、副总总经理、、总经理理助理及及《公司司章程》》规定的的其他高高级管理理人员。。

（二）BB类干部部

B类干部部为公司司中级管管理干部部，包括括总公司司部门总总监、总经理理、副总总经理、、总经理理助理；；分公司司总经理理、副总总经理、、总经理理助理；；其他同同级别管管理干部部。

（三）CC类干部部

C类干部部为公司司初级管管理干部部，包括括总公司司部门处处经理、、副经理理、经理理助理；；分公司司总监、、部门经经理、副副经理、、经理助助理；中中心支公公司总经经理、副副总经理理、总经经理助理理；其他他同级别别管理干干部。

（四）DD类干部部

D类干部部为公司司基层管管理干部部，包括括分公司司室主任任、室副副主任；；中心支支公司部部门经理理、副经经理、经经理助理理；支公公司经理理、副经经理；营营销服务务部经理理、副经经理；其其他同级级别管理理干部。。

第三章干部部任职条条件与资资格

第四条干部部任职必必须符合合公司组组织架构构设置和人人员编制制核定等等相关规规定，必必须符合合机构设设置、部部门设置置、职位位设置和和职数设设置等要要求。确确因业务务发展等等特殊原原因需要要增设岗岗位或增增加人员员编制的的，须按按照规定定履行审审批手续续后方可可实施。。

第五条干部部任职须须具备的的基本条条件：

（一）具具有良好好的思想想道德品品质。拟拟任干部部应具有有强烈的的责任意意识、主主动的全全局意识识、敏锐锐的风险险意识、、良好的的创新意意识，廉廉洁自律律、遵纪纪守法、、作风正正派、团团结共事事；

（二）具具有较强强的组织织管理能能力和实实际工作作经验，，能创造造性地开开展工作作；

（三）具具有良好好的敬业业精神，，具有极极大的工工作热情情和强烈烈的事业业心；

（四）具具有较好好的工作作表现和和突出的的工作业业绩，能能出色地地完成所所任职位位的各项项工作任任务；

（五）符符合拟任任职务《《岗位说说明书》》的工作作经验、、技能、、所获资资格证书书和教育育程度的的要求，，以及职职务规定定需要的的其他条条件；

（六）外外部招聘聘的干部部，须具具有2年年以上拟拟任职务务（岗位位）相关关工作经经历，特特别优秀秀的经审审批同意意后可适适当放宽宽条件。。

第六条干部部任职须须具备的的资格：：

（一）AA类干部部

符合中国国保监会会关于保保险公司司高级管管理人员员任职资资格管理理的有关关规定。。

（二）BB类干部部

1．须具具备以下下条件：：

（1）具具有大学学本科以以上学历历或学士士以上学学位，特特别优秀秀者经批准准后学历历可以放放宽至大大学专科科；

（2）年年龄为440周岁（（含）以以下，特特别优秀秀者经批准准后可适适当放宽宽；

（3）具具有5年年以上与与履行职职责相适适应的工工作经验验（具有有硕士研研究生学学历者需需从事相相关工作作3年以以上，具具有博士士研究生生学历者者需从事事相关工工作2年年以上）），其中中至少有有2年的的领导管管理经历历。

2．需监监管部门门核准任任职资格格的B类类干部，，其任职职资格须须符合中中国保监监会关于于保险公公司高级级管理人人员任职职资格管管理的有有关规定定。

（三）CC类干部部

1．须具具备以下下条件：：

（1）具具有大学学本科以以上学历历或者学学士以上上学位，，特别优优秀者经批准准后学历历可以放放宽至大大学专科科；

（2）年年龄为335周岁岁（含））以下，，特别优优秀者经批准准后可适适当放宽宽；

（3）具具有5年年以上与与履行职职责相适适应的工工作经验验（具有有硕士研研究生学学历者需需从事相相关工作作3年以以上，具具有博士士研究生生学历者者需从事事相关工工作1年年以上））。

2．需监监管部门门核准任任职资格格的C类类干部，，其任职职资格须须符合中中国保监监会关于于保险公公司高级级管理人人员任职职资格管管理的有有关规定定。

（四）DD类干部部

1．须具具备以下下条件：：

（1）具具有大学学本科以以上学历历或者学学士以上上学位，，特别优优秀者经批准准后学历历可以放放宽至大大学专科科；

（2）年年龄为330周岁岁（含））以下，，特别优优秀者经批准准后可适适当放宽宽；

（3）具具有2年年以上与与履行职职责相适适应的工工作经验验。

2．需监监管部门门核准任任职资格格的D类干部部，其任任职资格格须符合合中国保保监会关关于保险险公司高高级管理理人员任任职资格格管理的的有关规规定。

（五）BB类、CC类、DD类干部部的晋升，原则上上需通过过公司组组织的晋晋升考试试或培训训。

（六）入入司满两两年者，，任职前前连续两两个考核核周期的的考核等等级应为为“良好”（含））以上。。

（七）非非引进干干部须在在原岗位位或职级级任职满满一年。。

第四章干部部任职管管理流程程及权限限

第七条干部部任职管管理的具具体流程程

（一）干干部提名名

干部提名名原则上上应署名名提名，，并写明明提名理理由及规规划要求求。提名名人详见见本条第第（十）项的规规定。

（二）背背景调查查

对于外部部招聘的的干部，，需进行行背景调调查，背背景调查查报告作作为干部部任职申申报材料料的附件件。

（三）任任职考察察

干部任职职须经过过任职考考察。其其中外部部招聘的的干部原原则上应应经过任任职试用用期（最最短不低低于3个个月），，任职试试用期结结束以后后方可进进行任职职考察。。

任职考察察由各级级人力资资源部门门组织实实施，并并形成被被考察人人的《干干部考察察报告》》（附件件3）。。

（四）任任职审议议

选拔任用用经营层层B类及及以下干干部应经经过各级级人事管管理工作作小组集集体讨论论和审议议。

总公司人人事管理理工作小小组的成成员由总总公司总总经理提提名、董董事长审审批后确确定。分分公司人人事管理理工作小小组成员员由分公公司班子子成员、、分公司司人力资资源部负负责人组组成。

各级人事事管理工工作小组组讨论、、审议干干部任职职，必须须有三分分之二以以上成员员到会。。与会成成员在充充分讨论论的基础础上，对对干部任任职发表表同意、、不同意意或者缓缓议等明明确意见见。若未未参会，，应会前前征询意意见，会会后通报报情况。。

各级人事事管理工工作小组组讨论、、审议干干部任职职事项，，应当按按照下列列程序进进行：

1.人力力资源部部负责人人逐个介介绍拟任任人选的的提名、、考察、、任职理理由等情情况；

2.参加加会议人人员进行行讨论；；

3.参加加会议人人员对干干部可否否任职发发表意见见，由应应到会人人员半数数以上同同意方可可通过；；

4.参加加会议人人员签批批意见并并形成会会议纪要要，作为为干部任任职材料料的附件件。

总、分公公司人力力资源部部负责拟拟任人员员任职材材料的整整理、提提交签批批等工作作。任职职材料包包括《干干部任免免呈批表表》（附附件1--1、11-2））、个人人简历（（附件22）、《干部部考察报报告》（（附件33）等。。

B类干部部（决策策层B类类干部除除外）任任职需经经过总公公司总经经理办公公会审议议通过，中中心支公公司负责责人、条条线委派派负责人人及总公司司C类干干部任职职需在总总公司总总经理办办公会上上通报。。

（五）任任职批准准

总、分公公司人力力资源部部向相应应审批人人提交任任职审查查材料，，审批人人签批意意见。其其中B、、C类干干部原则则上需要要审批人人或其授授权人与与拟任干干部面谈谈并填写写《干部部任职面面试评价价表》（（附件44）后再再签批意意见。

（六）总总公司内部部核准

总公司人人力资源源部向核核准签批批人提交交任职审审查材料料，核准准签批人人作出核核准或不不予核准准的决定定并签批批意见。。

分公司作作出干部部任职决决定当日日，需将将任职会会议纪要要或审批批意见报报总公司司人力资资源部及及相关部部门备案案，总公公司保留留否决权权。报备备三日内内未得到到总公司司书面反反馈不同同意见的的，视为为总公司司核准。。

（七）监监管机构构核准

干部任职职凡需保保监会及及其派出出机构核核准的，，应向相相应保险险监管机机构提交交任职资资格核准准审查材材料，核核准通过过以后方方可任职职。

A类、BB类干部部的任职职资格核核准申请请由总公公司人力力资源部部负责；；其他类类干部的的任职资资格核准准申请由由分公司司人力资资源部负负责。

（八）干干部任命命

对干部的的任命决决定使用用公司文文件的形形式发布布，必要要时可召召集会议议宣读任任命文件件。

总公司或或分公司司人力资资源部履履行发文文程序。。其中由由分公司司发文的的干部任任职文件件须在发发文后22个工作作日内报报总公司司备案。。

对干部的的任命如如需要向向保险监监管机构构报备的的，同时时向保险险监管机机构履行行报备手手续。

（九）归归档

干部任职职完成审审批手续续及任命命后，各各级人力力资源部部应及时时完成干干部任职职材料的的归档工工作。

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（十）干干部任（（免）职管理理权限及及流程

类别

职位

提名人

材料整理理

主送

审议

批准

核准

文件签发发人

A类

总公司总总经理

提名组一一

董事会办办公室

总公司人人力资源源部

董事会

提名薪酬酬委员会会

董事会

—

董事长

总公司其其他A类类干部

提名组二二

董事会办办公室

总公司人人力资源源部

董事会

提名薪酬酬委员会会

董事会

—

董事长

B类

总公司决决策层工工作机构构B类干干部

提名组三三

总公司人人力资源源部

总公司人人力资源源部

总公司人人事分管管负责人人

总公司分分管负责责人

董事长

—

董事长

总公司经经营层BB类干部部

提名组四四

总公司人人力资源源部

总公司人人力资源源部

总公司人人事管理理工作小小组

总经理办办公会

总公司总总经理

董事长

总公司总总经理

分公司BB类干部部

提名组四四

总公司人人力资源源部

总公司人人力资源源部

总公司人人事管理理工作小小组

总公司总总经理

董事长

总公司总总经理

注：以上上提名组组分别指指

提名组一一：董事事长或22名董事事；

提名组二二：董事事长或22名董事事、总公公司总经经理；

提名组三三：董事事长、总总公司分分管负责责人、总总公司人人事分管管负责人人、直接接上级主主管；

提名组四四：董事事长、总总公司总总经理、、总公司司条线分分管负责责人、总总公司人人事分管管负责人人、直接接上级主主管。

类别

职位

提名人

材料整理理

主送

审议

批准

核准

文件签发发人

C

类

总公司决决策层工工作机构构C类干干部

提名组五五

总公司人人力资源源部

总公司人人力资源源部

总公司人人事分管管负责人人

总公司分分管负责责人

董事长

—

董事长

总公司经经营层CC类干部部

提名组六六

总公司人人力资源源部

总公司人人力资源源部

总公司人人事管理理工作小小组

总公司总总经理

董事长

总公司总总经理

分公司人人事、财财务、合合规、营营运、审审计负责责人

提名组七七

总公司人人力资源源部

分公司人人力资源源部

总公司人人力资源源部及相相关部门门

总公司总总经理

—

总公司总总经理

中心支公公司负责责人

提名组八八

分公司人人力资源源部

总公司人人力资源源部

总公司总总经理

—

分公司负负责人

中心支公公司非主主持工作作的C类类干部

提名组十十

分公司人人力资源源部

分公司负负责人

分公司人人事管理理工作小小组

分公司负负责人

总公司人人力资源源部及相相关部门门

分公司负负责人

分公司其其他C类类干部

提名组九九

分公司人人力资源源部

分公司负负责人

分公司负负责人

总公司人人力资源源部及相相关部门门

分公司负负责人

D类

支公司、、营销服服务部负负责人

提名组十十

分公司人人力资源源部

分公司负负责人

分公司负负责人

—

分公司负负责人

分公司其其他管理理干部

由各分支支机构根根据本办办法及相相关规定定，制定定相应工作作流程

注：以上上提名组组分别指指

提名组五五：董事事长、总总公司分分管负责责人、总总公司人人事分管管负责人人、所属属总公司司部门负负责人；；

提名组六六：总公公司总经经理、总总公司条条线分管管负责人人、总公公司人事事分管负负责人、、所属总总公司部部门负责责人；

提名组七七：总公公司总经经理、总总公司条条线分管管负责人人、总公公司人事事分管负负责人、、所属总总公司部部门负责责人、分分公司负负责人；；

提名组八八：总公公司总经经理、总总公司条条线分管管负责人人、总公公司人事事分管负负责人、、分公司司负责人人；

提名组九九：总公公司总经经理、总总公司条条线分管管负责人人、总公公司人事事分管负负责人、、分公司司负责人人、分公公司条线线分管负负责人；；

提名组十十：总公公司总经经理、总总公司条条线分管管负责人人、总公公司人事事分管负负责人、、分公司司负责人人、分公公司条线线分管负负责人、、中心支支公司负负责人。。

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（十一））干部任任职流程程图

背景调查

否

是否为外聘干部？

任职试用期结束

干部任职考察

是否需监管机构核准？

否

是

保险监管机构

核准任职资格

总、分公司发文任职

未通过

未通过

批准人批准（任职面试）

如需向监管机构报备则履行报备手续

公司内部核准

各级人力资源部整理、报送申请材料

干部任职审议

未通过

各级人力资源部初审、启动

提名人提交干部任职申请

未通过

是

未通过

通过

各级人力资源部完成归档工作

第八条董事事长对BB、C类类干部的的任免有否决决权。

第九条所有有干部均均以正式式任职职职务作为为对外称称谓。

第五章干部部考核

第十条干部部考核按按照公司司绩效考考核等相相关规定定执行。。

第六章干部部升降级级管理

第十一条条干干部升降降级管理理包括干干部晋升升，干部部暂停职职务，干干部免职职、降职职、辞职职等的管管理。

第十二条条干部部晋升

干部晋升升，是指指干部由由低职级级岗位向向高职级级岗位变变动，包包括在干干部职务务序列内内的晋升升，以及及由非干部部职务序序列向干干部职务务序列的的晋升等等。干部晋晋升须符符合以下下要求：：

（一）具具备拟任任职务所所需的任任职资格格条件；；

（二）考考核周期期内工作作表现突突出，考考核等级级为优秀秀以上；；

（三）干干部晋升升原则上上按照规规定的职职务序列列逐级晋晋升，且且应在原岗岗位任职职满1年年以上，，特别优优秀的经经批准后后可适当当放宽；；

（四）干干部晋升升原则上上安排在在年中考考核与年年底考核核后进行行，一年年两次；；

（五）工工作能力力突出、、工作业业绩优秀秀的经总总公司总总经理及及董事长长批准后后可适当当放宽任任职要求求。

干部晋升升按照干干部任职职审批权权限及流流程进行行申报和和审批。。

第十三条条干部部暂停职职务

干部暂停停职务是是指当发发生干部部违反国国家法律律法规、、监管规规定、公公司制度度、损害害公司利利益或不能正正常履行行职责等等情况时时，暂时时停止该该干部在在一定期期限内行行使职权权的工作作安排。。

（一）董董事长有有权暂停停各级干干部职权权。

（二）总总公司总总经理有有权暂停停经营层层B类及及以下干干部的职权，，并有权权对经营营层其他他干部暂暂停职权权提出建建议。

（三）暂暂停A类类干部职职权期限限不超过过3个月月；暂停停分公司司负责人人、总公公司部门门负责人人职权期期限不超超过2个个月；暂停其他他人员职职权期限限不超过过1个月月。

第十四条条干部部免职、、降职

（一）干干部免职职是指因因干部晋晋升、干干部离职职、职务务调整或或降职任任用后免免去原任任职务，，或在考考核周期期内考核核结果为为“不合格格”，经上上级机构构考察评评估，其其业绩指指标与目目标要求求差距较较大而免去其原任职职务。

干部有下下列情形形之一的的，应当当予以免免职：

1．工作作作风或或思想作作风不端端正，所所在单位位大多数数员工不不拥护，，经考察察不适合合继续担担任原职职务的；；

2.拒不不服从公公司调动动或交流流轮换决定定的；

3.因身身体健康康等原因因不能正正常履行行职责超超过半年年的；

4.监管管机关建建议或要要求免职职的；

5.调动动、晋升升、离职职等原因因不再担担任原职职务的；；

6.根据据公司有有关制度度应予免免职的。。

（二）干干部降职职是指干干部职务务由较高高职级向向较低职职级变动动。

干部有下下列情形形之一的的，应当当予以降职职：

1.考核核周期评评定等级级为“不合格格”，且经董事事会、董董事会执执行委员员会或各各级总经经理办公公会讨论论通过需需要降职职的；

2.出现现重大违违规违纪纪行为或或给公司司造成重重大损失失的；

3.监管管机关建建议或要要求降职职的；

4.根据据公司有有关制度度应予降降职的。。

（三）干干部免职职、降职职流程

各级人力力资源部部门按照照干部任任职管理理权限及及流程完完成干部部免职、、降职的的申报、、审批、、文件发发布等工工作，并并组织与与被免职职、降职职干部的的谈话，，填写《《干部谈谈话记录录表》（（附件55）。

第十五条条干干部辞职职

（一）辞辞职包括括自愿辞辞职、引引咎辞职职和责令令辞职。。

1.自愿愿辞职，，是指干干部因个个人或者者其他原原因，自自行提出出辞去现现任职务务。

自愿辞职职，必须须提交书面面申请，，按照干干部任免免管理权权限由各各级人力力资源部部门报公公司相关关领导审审批同意意后办理理干部免免职手续续。

2.引咎咎辞职，，是指干干部因工工作严重重失误、、失职造造成重大大损失或或者恶劣劣影响，，或者对对重大事事故负有有重要领领导责任任，不宜宜再担任任现任职职务，由由本人主主动提出出辞去现现任职务务。

3.责令令辞职，，是指公公司根据据干部任任职期间间的表现现，认定定其已不不再适合合担任现现任职务务，通过过一定程程序责令令其辞去去现任职职务。拒拒不辞职职的，应应当免去去其现任任职务。。

（二）干干部辞职职程序

1.干部部提出书书面辞职职申请。。

2.按照照干部任任职管理理权限和和流程进进行辞职职申报和和审批（（具体表表格参见见员工辞辞职审批批表）。。

3.干部部辞职同同时离职职的，仍仍须按照照员工离离职管理理有关规定定履行程程序。

第十六条条自愿愿辞职、、引咎辞辞职、责责令辞职职后仍在在公司工工作的以以及降职职的干部部，在新新的岗位位工作一一年以上上，业绩绩突出，，符合提提拔任用用条件的的，按干干部任用用管理流流程再次次申报和和审批后后，可重新提提拔任用用。

第十七条条保保险监管管机构核核准和报报备

干部升降降级凡需需保监会会及其派派出机构构核准或或报备的的，由总总、分公司司人力资资源部门门向相应应保险监监管机构构履行任任职资格格核准或或报备手手续。

第七章干部部离任管管理

第十八条条干部部职务任任免或岗岗位变动动需按照照干部任任免管理理权限由由各级人人力资源源部门报报公司相相关领导导审批同同意，在在未批准准前，必必须做好好本职工工作。

第十九条条干干部发生生岗位变变动时应应做好工工作交接接，并填填写《工工作项目目和文件件交接表表》（附附件6），相相关工作作重点说说明和重重大工作作项目的的交接描描述可另另附相关关材料。。

第二十条条工作作交接人人应将工工作电子子文档资资料、纸纸质文档档资料、、重大工工作项目目及未尽事事项等相相关工作作进行分分类交接接。对于于工作交交接人正正在进行行的重大大工作项项目及未未尽事项项应详细细列明项项目的工工作重点点、工作作进度、、注意事事项以及及工作承承接人。。

第二十一一条工工作交接接人、接接收人和和监交人人核定工工作交接接内容后后，需签签字确认认。工作作交接人人的直接接上级为为工作监监交人（（其中分分公司委委派负责责人离任任时，工工作监交交人应由由所属总总公司部部门人员员担任）），如临临时出现现直接上上级不能能进行工工作监交交的情形形，由工工作交接接人的间间接上级级指定专专门的工工作监交交人完成成工作监监交。

第二十二二条《工作作项目和和文件交交接表》》在监交交人签字字核准后后方可生生效，《《工作项项目和文文件交接接表》是是交接人人办理相相关人事事手续的的必备文文件。

第二十三三条干部离任任需完成成《工作作项目和和文件交交接表》》,同时时应按照照公司员员工离职职管理相相关规定定办理离离职手续续并填写写《工作作交接流流转单》》(附件件7)。

第二十四四条关键岗岗位干部部发生岗岗位变动动时需按按公司有有关规定定进行离离任审计计，未完完成离任任审计的的关键岗岗位干部部，原则则上不得得离职或或担任新新职务。。

第八章干部部交流与与轮换

第二十五五条干部交流流与轮换换是指为为改进总总公司或或分公司司班子结结构及整整体效能能，培养养与锻炼炼干部，，结合能能力以及及实际工工作需要要，干部部在总公公司各部部之间、、总公司司与分公公司之间间以及分分公司与与分公司司之间的的调动。。

第二十六六条干部交流流与轮换换的对象象，主要要指B类类、C类类干部。。

第二十七七条B类干干部在同同一部门门或同一一机构任任职达到到或超过过3-55年的，，应进行行交流和和轮换。。

第二十八八条由分支机构构交流轮轮换至总总公司的的B类、、C类干干部，经经过考察察期（原原则上最最短不低低于3个个月，最最长不超超过6个个月）考考察合格格，方可可按流程程报批正正式任职职。交流流轮换干干部在考考察期间间享受相相对应职职级待遇遇。

第二十九九条干部交流流与轮换换由各级人力力资源部部门按照照干部任任职管理理权限和和流程报报相关领领导批准准后办理理调动及及任免手手续。

第三十条条为为鼓励干干部到公公司需要要的机构构工作，，根据其其变动类别别和任职职地区的的具体情情况，对对异地任任职的交交流与轮轮换干部部提供异异地补贴贴，补贴贴金额及及方式按按公司薪薪酬管理理有关规规定实施施。

第九章干部部培养

第三十一一条干干部培养养的目的的是建立立满足公公司人才才需求的的后备干干部储备备，发现现并培养养具有高高素质潜潜力的干干部，建建设一支支数量充充足、专业配配套、结结构合理理、素质优优良的后后备干部部队伍。。

第三十二二条后后备干部部依照公司司拟定的的干部职职级按“系统规规划、分分级管理理、备用用结合、、持续培培养”的原则则进行管管理。

第三十三三条各分支支机构、、总公司司各部门门是后备备干部的的培养基基地，负负责后备备干部的的选报和和培养计计划的具具体实施施，各级级人力资资源部门门作为公公司后备备干部培培养建设设的组织织协调部部门负责责后备干干部的培养规规划、选选拔标准准和程序序的制定定、培养养对象的的确定和和培养计计划的统统筹安排排等。

第三十四四条后备干干部的类类别

（一）大大B类后后备干部部，指分分公司负负责人、、总公司司部门负负责人的的后备人人员。

（二）小小B类后后备干部部，指分分公司其其他班子子成员、、总公司司部门副副职的后后备人员员。

（三）CC类后备备干部，，指分公公司部门门负责人人、中心心支公司司负责人人、总公公司部门门处负责责人和条条线委派派负责人人的后备备人员。。

第三十五五条后备干干部人数数按比例例选拔，，选拔时时应该坚坚持标准准，宁缺缺毋滥。。坚持年年轻化、、知识化化、专业业化的方方针，坚坚持德才才兼备、、任人唯唯贤、注注重实绩绩的原则则，坚持持干部任任职基本本条件和和资格的的审查规规定，使使管理团团队特别别是各级级班子成成为素质质优良、、优势互互补的集集体。

（一）大大B类后后备干部部一般按按现有分分公司负负责人、、总公司司部门负负责人职职数的11：1比比例选拔拔。

（二）小小B类后后备干部部一般按按现有分分公司其其他班子子成员、、总公司司部门副副职职数数的1：2比例选选拔。

（三）CC类后备备干部一一般按现现有分公公司部门门负责人人、中心心支公司司负责人人、总公公司部门门处负责责人和条条线委派派负责人人职数的的1：2比例选选拔。

第三十六六条总公司司人力资资源部根根据公司司业务发发展需要要和各级级管理岗岗位特征征，建立立管理岗岗位胜任任素质模模型，不不断完善善各级管管理干部部选拔标标准的科科学性、、系统性性和有效效性。

第三十七七条后备干干部的基基本条件件：

（一）认认同公司司文化，，坚决执执行公司司各项政政策和规规章制度度，具有有强烈的的生命事事业责任任感和使使命感。。

（二）具具有良好好的思想想道德品品质，廉廉洁自律律，遵纪纪守法，，作风正正派，团团结共事事。

（三）具具备丰富富的专业业知识，，熟悉寿寿险行业业经营运运作规律律。

（四）具具有实际际管理工工作经验验、组织织领导能能力、决决策能力力和沟通通协调能能力。

（五）发发展潜质质高，在在所从事事岗位锐锐意创新新，成长长进步显著著，适应应能力较较强，勇勇于承担担重任，，敢于接接受挑战战。

（六）大大学本科科以上学学历，特特别优秀秀的经批批准后可可放宽至至大学专专科学历历。

（七）年年龄在440岁以以下，特特别优秀秀的经批批准后可可适当放放宽。

（八）连连续两个个考核周周期考核核等级在在“良好”及以上且且排名在在所对应应排名系系列前220%。。

（九）身身体健康康，能担担负较高高要求的的工作任任务及责责任。

第三十八八条后备干干部的选选拔程序序

（一）总总、分公公司大BB类后备备干部（（总公司司部门负负责人、、分公司司负责人人后备干干部）

总公司人人力资源源部根据据选拔标标准，视视情况征征求现分分公司负负责人、、总公司司部门负负责人意意见，初初定大BB类后备备干部人人员的考考察对象象，完成成《大BB类后备备干部呈呈批表》》（附件件8）、经经总公司司条线分分管负责责人、总总公司人人事分管管负责人人审核后后，按照照决策层层与经营营层干部部类别分分别报公公司董事事长或总总经理批批准，确确定具体体名单。。

（二）总总公司小小B类（（总公司司部门副副职后备备干部））、C类类后备干干部（部部门处负负责人、、条线委委派负责责人后备备干部））

总公司各各部门根根据选拔拔标准，，拟定小小B类、、C类后后备干部部的考察察对象，，完成《《总公司司小B类类后备干干部呈批批表》（（附件99）、《《总公司司C类后后备干部部呈批表表》（附附件100）和《《后备干干部基本本情况表表》（附附件133），提交交总公司司人力资资源部，，经总公公司条线线分管负责责人、总总公司人人事分管管负责人人审核后后，按照照决策层层与经营营层干部部类别分分别报公公司董事事长或总总经理批批准。

（三）分分公司小小B类后备干干部（分分公司其其他班子子成员后后备干部部）

分公司（（分公司司条线分分管负责责人提名名，分公公司负责责人初审审）根据据选拔标标准，拟拟定分公公司条线线小B类类后备干干部的考考察对象象，完成成《分公公司小BB类后备备干部呈呈批表》》（附件件11）和《《后备干干部基本本情况表表》（附附件133），由由分公司司人力资资源部门门报总公公司人力力资源部部，经总总公司业业务条线线管理部部门审核核，总公公司条线线分管负负责人、、总公司司人事分分管负责责人审批批，报公司总总经理批批准后备备案。

（四）分分公司CC类后备干干部（分分公司部部门级人人员、中中心支公公司班子子成员后后备干部部）

分公司各各部门根根据选拔拔标准，，拟定分分公司CC类后备备干部的的考察对对象，完完成《分分公司CC类后备备干部呈呈批表》》（附件件12）和《《后备干干部基本本情况表表》（附附件133），提交交分公司司人力资资源部。。分公司司人力资资源部汇汇总审核核，经分分公司条条线分管管负责人人、分公公司人事事分管负负责人审审批，报报分公司司负责人人批准后后报总公公司人力力资源部部备案。。

（五）后后备干部部选拔程程序如下下：

类别

申请

主送

审核

批准

总、分公公司大BB类后备备干部

总公司人人力资源源部

公司董事事长或总总经理

总公司条条线分管管负责人人

总公司人人事分管管负责人人

公司董事事长或总总经理

总公司小小B类、、C类后后备干部部

所属总公公司部门门

总公司人人力资源源部

总公司条条线分管管负责人人

总公司人人事分管管负责人人

公司董事事长或总总经理

分公司小小B类后后备干部部

分公司分分管负责责人提名名

分公司负负责人初初审

总公司人人力资源源部

总公司业业务管理理部门

总公司条条线分管管负责人人

总公司人人事分管管负责人人

公司总经经理

分公司CC类后备备干部

分公司各各部门

分公司人人力资源源部

分公司条条线分管管负责人人

分公司人人事分管管负责人人

分公司负负责人

第三十九九条后备干干部选拔拔工作可可以单独独进行，，也可以以结合班班子换届届、届中中考察、、干部调整整工作一一并进行行。对在在公开选选拔干部部和在竞竞争上岗岗中发现现的优秀秀年轻干干部，暂暂时不能能提拔任任用的，，可按规规定程序序列入后后备干部部名单。。

第四十条条对对于工作作能力及及工作业业绩特别别突出的的后备干干部，因因职数等等客观原原因不能能任职，，各级人人力资源源部可将将其纳入入后备干干部候任任期，经经其所对应应后备干干部类别别选拔批准准人核准准，可享受候候任职务务相关待待遇。各各机构、、总公司司各部门门纳入候候任期的的后备干干部原则则上不能能超过本本机构或或本部门门后备干干部总人人数的220%。

第四十一一条后备干干部培养养的主要要方式：：

（一）建建立后备备干部辅辅导制度度

在后备干干部确定定后，为为每位后后备干部部指定一一名辅导导员：

1.总、、分公司司大B类类后备干干部的辅辅导员由由总公司司人力资资源部报报相关领领导批准准后指定定。

2.总公公司小BB类、CC类后备备干部的的辅导员员由总公公司部门门负责人人担任。。

3.分公公司小BB类后备备干部的的辅导员员由总公公司各业业务条线线管理部部门负责责人或分分公司负负责人担担任。

4.分公公司C类类后备干干部的辅辅导员由由分公司司条线分管管负责人人或分公公司部门门负责人人担任。。

5.辅导导员每季季度要与与后备干干部进行行谈话沟沟通，完完成《后后备干部部辅导面面谈表》》（附件件14），为为后备干干部成长长提供指指导意见见和建议议。

（二）选选派参加加外部学学习

有针对性性地选派派后备干干部参加加监管部部门、高高等院校校、同业业机构等等培训或或进修。。

（三）自自学及参参加公司司专门培培训班

鼓励后备备人员在在岗自学学，同时时根据需需求，举举办各层层级后备备干部培培训班。。

（四）关关键岗位位锻炼

对后备干干部工作作进行加加压加码码，有计计划地调调动到关关键岗位位、复杂杂环境以以及新业业务岗位位进行锻锻炼。

（五）轮轮岗交流流

1、对一一直在总总公司部部门工作作的，适适时安排排到分支支机构锻锻炼，以以增长基基层相关关工作经经验。

2、对一一直在基基层工作作的，要要选派到到上级机机构工作作，以增增强全局局意识、、开拓视视野，增增长管理理工作经经验。

3、对长长期从事事某项业业务工作作的，要要轮岗到到综合部部门工作作，以增增长综合合工作管管理能力力。

第四十二二条后备干干部管理理

后备干部部管理包包括后备备干部的的考察、、调整、、档案管管理等内内容。

第四十三三条后备干干部的考考察

（一）后后备干部部的考察察包括上上报前的的考察和和年度考考察两方方面，年年度考察察可与年年度员工工考核工工作结合合起来。。

（二）后后备干部部考察由由指定部部门负责责

1.总、、分公司司大B类类后备干干部、总总公司小小B类后后备干部部的考察察由总公公司人力力资源部部负责，，各分公公司、总总公司各各部门协协助。

2.分公公司小BB类后备备干部的的考察由由分公司司总经理理室负责责，分公公司相关关部门协协助。

3.C类类后备干干部的考考察主要要由各分分公司、、总公司司各部门门负责。。

（三）考考察人在在考察中中要注意意充分听听取各方方面的意意见，撰撰写《后后备干部部考察报报告》（（附件115），考考察后要要与后备备干部谈谈话，肯肯定成绩绩，指出出不足，，明确努努力方向向。

（四）后后备干部部考察的的主要内内容包括括：工作作表现、、廉洁自自律情况况，业务知知识学习习情况，，组织领领导能力力的提高高情况，，原有缺缺点、不不足的改改进情况况以及与与培训目目标相差差的距离离，发展的的潜力等等。

第四十四四条后备干干部的考考核与调调整

（一）对对后备干干部实施施动态管管理，从从而保证证后备干干部的素素质不断断提高和和结构不不断完善善。

（二）对对现有后后备干部部每年至至少进行行一次考考察或考考试，考考察或考考试结果果不合格格的，取取消其后后备干部部资格。。

（三）对对于优秀秀人才或或工作业业绩特别别突出的的，各级级人力资资源部应应及时将将其纳入入后备干干部进行行培养。。

（四）后后备干部部应保证一一定的常数，，原则上上每半年年进行一一次检视视。

（五）凡凡后备干干部考察察出现以以下情况况之一的的，应进进行调整整：

1.思想想品行，，廉洁自自律等方方面出现现问题；；

2.工作作业绩不不突出，，发展潜潜力不大大；

3.工作作严重失失职，造造成较大大损失和和不良影影响；

4.团队队合作差差，缺乏乏全局意意识；

5.由于于健康原原因，不不宜担负繁繁重工作作；

6.其他他不符合合任职条条件的原原因。

第四十五五条建立后后备干部部信息库库，完善善后备干干部的档档案管理理

（一）各各级人力力资源部部门须根根据报批批确定的的后备干干部名单单，建立立后备干干部管理理台帐，，及时督督导后备备干部辅辅导员面面谈工作作、后备备干部考考察人考考察工作作及制定定后备干干部培养养计划，，建立后后备人才才库，完完善后备备人员的的档案。。

（二）后后备干部部档案主主要包括括《后备备干部基基本情况况表》（附附件133）、《后备备干部辅辅导面谈谈表》（（附件114）、《《后备干干部考察察报告》》（附件件15）、《后备备干部培培养计划划实施一一览表》》（附件件16）以及及培训学学习成绩绩、奖惩惩情况等等。

（三）后后备干部部档案填填报及保保管部门门如下：：

类别

后备干部部档案

填报部门门

档案管理理部门

总、分公公司大BB类后备备干部

基本情况况表

总公司人人力资源源部

总公司人人力资源源部

考察报告告

总公司人人力资源源部

辅导谈话话记录

辅导员

培训计划划实施

总公司人人力资源源部

总公司小小B类后后备干部部

基本情况况表

总公司人人力资源源部

总公司人人力资源源部

考察报告告

总公司人人力资源源部

辅导谈话话记录

辅导员

培训计划划实施

总公司人人力资源源部

总公司CC类后备备干部

基本情况况表

总公司人人力资源源部

总公司人人力资源源部

考察报告告

总公司各各部门

辅导谈话话记录

辅导员

培训计划划实施

总公司人人力资源源部

分公司小小B类后后备干部部

基本情况况表

分公司人人力资源源部

总公司人人力资源源部

考察报告告

总公司业业务条线线管理部部门

辅导谈话话记录

辅导员

培训计划划实施

总公司人人力资源源部

分公司CC类后备备干部

基本情况况表

分公司人人力资源源部门

分公司人人力资源源部门

考察报告告

分公司人人力资源源部门

辅导谈话话记录

辅导员

培训计划划实施

分公司人人力资源源部门

第四十六六条建立后后备干部部工作责责任制

各分公司司班子成成员和总总公司部部门负责责人要切切实负起起对后备备干部培培养和管管理工作作责任。。后备干干部培养养和管理理工作情情况将视视为考察察班子成成员和领领导干部部的一项项重要内内容。

第四十七七条后备干干部实行行分级培培养和管管理的模模式

（一）总总公司人人力资源源部和各各业务条条线管理理部门负负责制定定后备干干部管理理规划，，并主要要负责大大B类、、小B类类后备干干部的培培养和管管理。

（二）各各分公司司负责分分公司CC类后备备干部的的培养和和管理，，同时，，协助总总公司人人力资源源部、各各业务条条线管理理部门培培养大BB类、小小B类后后备干部部。

（三）总总公司各各部门负负责总公公司C类类后备干干部的培培养和管管理。

第十章干部部组织纪纪律和监监督

第四十八八条各级干干部必须须严格遵遵照执行行本办法法的有关关规定，，并遵守守下列纪纪律：

（一）不不得超职数数配备干干部，或或者违反反规定提提高干部部的职级级待遇。。确因业业务发展展需要增增加干部部配编的的，经董董事长或或总经理理批准后后可予适适当增加加；

（二）不不得超越越公司干部部管理权权限越级级提拔、、任用、、调整干干部；

（三）不不得违反公公司人事事管理权权限和流流程，以以口头、、会议纪纪要等非非规范形形式随意意任免管管理干部部；

（四）不不得临时动动议决定定干部任任免；

（五）不不得拒不执执行上级级关于干干部交流流的决定定；

（六）不不得在机构构变动和和主要领领导成员员工作调调动时，，突击提提拔调整整干部，，或者干干部在调调离后，，干预原原任职机机构的干干部选拔拔任用；；

（七）不不得在考核核干部工工作中隐隐瞒、歪歪曲事实实真相，，或者泄泄密讨论论干部任任免情况况。

第四十九九条对违反反本办法法规定的的干部任任免事项项，不予予批准；；已经做做出的无无效干部部任免决决定，由由各级人人力资源源部门根根据干部部任免管理理权限予予以纠正正，并按按照规定定对主要要责任人人以及其其他直接接责任人人作出处理理或处分分。

第五十条条总总公司、分分公司关关键岗位位干部的的免职、、降职、、辞职、、交流应应按公司司有关规规定进行行离任审审计，并并根据需需求报监监管机构构备案。。法律法法规及监监管机关关另有规规定的除除外。

第五十一一条各级人力力资源部部门应妥妥善保管管各类干干部的职职务任免免材料，，建立和和完善各各类干部部档案，，加强对对干部档档案的管管理工作作。同时时，建立立干部信信息报表表管理，，根据干干部任免免职情况况及时更更新、汇汇总各类类干部信信息。

第五十二二条公司合合规、审审计部门门按照有有关规定定，对干干部任免免工作进进行监督督检查。。

第十一章章附附则

第五十三三条本办法法由董事事会执行行委员会会审议通通过，自自下发之之日起执执行。《《关于下下发〈交交流干部部管理暂暂行规定定〉》（（生保发发〔20007〕23号号）、《管理理干部职职务任免免暂行规规定》（（生保人人〔20007〕81号号）、《《干部职职级评定定管理办办法（220077年修订订版）》》（生保保人〔20007〕80号号）、《《关于下下发〈干干部任免免管理权权限规定定〉的通通知》（（生保发发〔20009〕6号））同时废废止。

公司其他他干部管管理制度度若与本本《办法法》规定定不一致致，以本本《办法法》为准准。

第五十四四条本办办法由总总公司人人力资源源部负责责解释。。

附件：

1.1干干部任免免呈批表表（样式A）

1.2干干部任免免呈批表表（样式B）

2．个人人简历（（样式）

3．干部部考察报报告（样样式）

4．干部部任职面面试评价价表（样样式）

5．干部部谈话记记录表（（样式））

6．工作作项目和和文件交交接表（（样式））

7．工作作交接流流转单（（样式））

8．大BB类后备备干部呈呈批表（（样式））

9．总公公司小BB类后备备干部呈呈批表（（样式））

10．总总公司CC类后备备干部呈呈批表（（样式））

11．分分公司小小B类后后备干部部呈批表表（样式式）

12．分分公司CC类后备备干部呈呈批表（（样式）

13．后后备干部部基本情情况表（（样式）

14．后后备干部部辅导面面谈表（（样式）

15．后后备干部部考察报报告（样式）

16．后后备干部部培养计计划实施施一览表表（样式）

附件1..1干部任任免呈批批表（样样式A））

年月月日日编号号：号

标题

拟任免人人员姓名名

现任单位位/职务务（岗位位）

拟任免建建议

拟任免人人员基本本情况

提名理由由与预期期目标

提名人签签名：

审计、合合规是否否发现违违规、违违纪问题题（内部部调整适适用）

签名：

总公司人人力资源源部审核核意见

签名：

条线分管管负责人人对拟任任免人员员的总体体评价

签名：

人事分管管负责人人对拟任任免人员员的总体体评价

签名：

总经理

审批意见见

董事长

审批意见见

注：B类类干部适适用

附件1..2干部任任免呈批批表（样样式B））

年月月日编编号：号号

送出部门门

拟稿

审核

机构/部部门负责责人

标题

呈批

内容

附件名称称

会签部门门及领导导

会签部门门

意见

人力资源源部意见见

分管领导导

审批意见见

总经理

审批意见见

董事长

审批意见见

注：CC类干部部适用

附件2

个人简历历（样式式）

姓名

性别

一寸彩色色

电子照片片

出生年月月

政治面貌貌

民族

籍贯

工作日期期

入司日期期

最高学历历

最高学位位

毕业院校校

专业

技术职称称

身份证号号

现任机构构/部门门

现任职务务

拟任机构构/部门门

拟任职务务

学习经历历

起止年月月

院校

专业

学位

全日制

/在职

培训经历历

起止年月月

举办单位位

培训内容容

证书名称称

工作经历历

起止年月月

单位及部部门

职务

家庭成员员以及主主要社会会关系

与本人关关系

姓名

政治面貌貌

工作单位位

备注

奖惩情况况

注：1、、“学历”、“学位”、“毕业院院校”、“毕业时时间”按取得得的最高高学历、、学位填填写。

2、“学学习经历历”自中专专学校填填起。

3、“培培训经历历”指三个个月以上上的境内内、外培培训。

4、填表表应当准准确、真真实完整整，无相相关内容容的应当当在相应应表格中中填写““无”。

5、不得得任意改改动表格格格式。。

附件3

干部考察察报告（（样式））

姓名：现任任职务：：拟拟任职务务：

个性特征征、职业业操守、、主要胜胜任素质质

业绩情况况

年度考核核结果

上个周期期（（年月））考核等等级：排名：：第名/共共名

上上个周周期（年月）考考核等级级：排名名：第名名/共名

综合能力力测试：：

民主测评评情况：：

不足之处处

综合结论论

考核综合合评价：：

□A+□A□A-□B+□B

考察人：：报告告日期：：年月日

综合评价价等级说说明：

A+：资资质优秀秀，具高高潜力，，属重点点培养对对象；A：：完全全胜任，，有一定定潜力，，资质不不错，值值得培养养；

A-：胜胜任，有有一定潜潜力或有有潜力但但需进一一步成熟熟；BB+：基基本胜任任，进一一步潜力力待验证证或不明明显；

B：不不胜任，，资质、、能力尚尚不足。。

附件4

干部任职职面试评评价表（（样式））

姓名

年龄

学历

现职务

拟任职务务

基本特征征

形象气质质

性格特征征

身体状况况

综合评价价等级：：

□A+□□A□A-

□B+□□B

职业操守守

责任心

公平公正正

忠诚度

廉洁自律律

综合评价价等级：：

□A+□□A□A-

□B+□□B

胜任素质质

感染亲和和力

创新能力力

监控能力力

团队合作作

归纳思维维

战略导向向

结果导向向

影响能力力

综合评价价等级：：

□A+□□A□A-

□B+□□B

工作业绩绩

对公司贡贡献

综合评价价等级：：

□A+□□A□A-

□B+□□B

优

劣

势

优势：

不足：

面试结论论

签名名：日日期：

综合评价价等级说说明：

A+：资资质优秀秀，具高高潜力，，属重点点培养对对象；A：：完全全胜任，，有一定定潜力，，资质不不错，值值得培养养；

A-：胜胜任，有有一定潜潜力或有有潜力但但需进一一步成熟熟；BB+：基基本胜任任，进一一步潜力力待验证证或不明明显；

B：不不胜任，，资质、、能力尚尚不足。。

附件5

干部谈话话记录表表（样式式）

机构构：谈话人人：谈话话时间：：年月日日

访谈主题题：

被谈话人人姓名

性别

原所在机机构/部部门

原职务（（职级））

拟属（调调整）部部门

拟调整职职务（职职级）

访谈谈记记录录

谈话主要要内容：：

1、

2、

3、

被访谈人人主要意意见（建建议）记记录：

1、

2、

3、

被谈话人人签名：：谈谈话人签签名：

—

PAGE

46

—

—

PAGE

39

—

附件6

工作项目目和文件件交接表表（样式式）

员工编号号：

填表日期期：

姓名

部门

职务

入职时间间

交接原因因

□职务调调整□晋升□免职□降职□辞职

□工作职职责范围围改变□休假（（30天天以上））□其他

电子文档档资料交交接

交接类别别

序号

项目工作作内容

交接资料料名称

超链接地地址

说明

最新政策策类

制度规定定类

工作流程程类

通知请示示类

费用审批批类

纸质文档档资料交交接

交接类别别

序号

项目工作作内容

交接资料料名称

说明

最新政策策类

制度规定定类

工作流程程类

通知请示示类

费用审批批类

重大工作作项目//未尽事事项交接接

序号

交接项目目

工作要点点

工作进展展情况说说明

主要联系系人

注意事项项

交接人签签字：

有无特殊殊说明

日期：

接收人签签字：

有无特殊殊说明

日期：

监交人签签核：

有无特殊殊说明

日期：

—

PAGE

41

—

附件7

工作交接接流转单单（样式式）

姓名

部门

职务

部门

经办人核核实

负责人签签字确认认

所属部门门

部门工作作交接情情况：

最后工作作日：

办公室

归还办公公用品：：

归还领用用资产：：

公司宿舍舍退房：：

信息技术术部

删除账户户、邮箱箱：

归还ITT设备：：

财务管理理部

归还公司司的欠款款、核销销费用报报销等财财务经办办事宜：：

资金管理理部

归还公司司的欠款款、核销销费用报报销等财财务经办办事宜：：

培训部

归还培训训费、考考试费等等费用：：

团险业务务本部

核实员工工福利保保障计划划理赔情情况：

审计部

出具离任任审计报报告：

人力资源源部

归还工作作卡：

当月考勤勤记录：：

一级档案案调出：：

社保缴纳纳至：

工资结算算至：

人力资源源部

总经理

备注：

—

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45

—

附件8

大B类后后备干部部呈批表表（样式式）

序号

部门

/机机构

姓名

性别

出生年月月

专业

学位

入司日期期