某公司人力资源部部门职责概述

人力资源部部门职责（一）职责概要根据国家相相关法规规和企业业经营管管理要求求，建立立和完善善集团人人力资源源管理体体系，确确保人力力资源满满足集团团现状和和未来发发展需要要。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1.制订、完完善和组组织执行行集团人人力资源源管理制制度及相相关流程程；人力资源规规划2.根据整整体发展展战略编编制和执执行集团团人力资资源规划划；3.根据业业务需要要，提出出设置或或调整组组织架构构建议和和定岗定定编方案案；招聘管理4.拟定招招聘策略略，制定定年度、季季度、月月度招聘聘计划和和组织权权限范围围的招聘聘及录用用考核工工作，满满足集团团对人力力资源的的需求；；5.负责集集团及项项目公司司中层以以上员工工的招聘聘、异动动和辞退退工作；；薪酬管理6.根据公公司战略略发展需需要，制制定相应应的薪酬酬策略；；7.组织外外部薪酬酬调查，保保持公司司薪酬水水平的竞竞争力；；8.完善集集团薪酬酬福利体体系并组组织实施施；绩效管理9.建立和和完善绩绩效考核核体系，并并组织考考核实施施；10.对集集团的绩绩效考核核过程进进行监控控，并审审核绩效效考核结结果；人力资源开开发11.建立立集团培培训体系系，指导导各部门门组织各各项培训训；12.制定定并组织织实施培培训计划划；一三.负责责员工职职业发展展工作、干干部队伍伍建设和和人才梯梯队培养养工作；；人事管理14.建立立和完善善人力资资源数据据库系统统；一五.负责责办理员员工劳动动合同、人人事档案案和户口口等人事事手续；；16.负责责处理员员工劳动动争议和和劳动纠纠纷；17.负责责员工职职称申报报、评定定，各类类专家的的申报、推推荐工作作；企业文化建建设一八.负责责组织提提炼集团团文化理理念和文文化建设设，推动动全体员员工学习习、认同同、遵行行集团倡倡导的基基本价值值理念和和行为准准则；19.组织织丰富多多彩的文文体活动动，促进进多向沟沟通和增增进员工工归属感感；其他工作20.指导导下属项项目公司司开展人人力资源源工作；；21.完成成领导交交办的其其他任务务。编号：－－－20一一五01101岗位职责说说明书岗位名称人力资源总总监所属部门人力资源部部岗位定员1主要工作作职责根据集团中中长期战战略规划划，制定定集团人人力资源源规划，指指导和审审核各板板块公司司的人力力资源规规划，并并组织实实施；根据集团人人力资源源规划定定确定集集团招聘聘策略，制制定年度度、季度度、月度度招聘计计划和组组织权限限范围的的招聘及及录用考考核工作作，满足足集团对对人力资资源的需需求；根据集团经经营目标标，负责责建立集集团绩效效考核体体系，组组织制定定集团的的绩效考考核方案案，培训训、指导导各中心心制定内内部绩效效考核方方案，并并实施绩绩效考评评；负责建立、维维护集团团薪酬福福利管理理体系；；建立集团培培训体系系，建立立集团内内外部培培训资源源库和培培训课程程体系；；员工关系管管理、人人才发展展管理、企企业文化化建设；；完成上级安安排的其其他工作作。避免过失人事信息缺缺失和泄泄露，团团队人员员涣散，影影响工作作效率。承担责任岗位职责范范围内相相应的责责任。工作权限岗位职责赋赋予的工工作职权权职位关系直接上司董事长直接下级人力资源经经理可升迁的职职位人力资源总总经理岗位所处位位置高层可转换的岗岗位行政总监考核项目月度责任状状薪酬标准依据弘尚控控股集团团薪酬管管理制度度规定执执行可升迁至此此的岗位人力资源经经理任职人员确确认/日期：：其上级级确认//日期：：总总裁确认认/日期：：编号：：－－20一一五01102岗位职责说说明书岗位名称人力资源部部经理所属部门人力资源部部岗位定员1主要工作作职责计划拟定：：根据集集团公司司对人力力资源板板块工作作的规划划要求，协协助总监监拟订集集团公司司人才资资源发展展规划，组组织编制制人力需需求计划划、用人人费用预预算，拟拟订招聘聘计划、培培训计划划，并对对计划、预预算执行行情况进进行分析析、提出出改善对对策。组织领导：：协助总总监主持持部门日日常工作作，根据据职能分分工和部部门工作作计划，明明确下属属岗位职职责和任任务要求求，并组组织、指指导下属属开展人人力资源源管理、综综合业务务能力工工作；及及时处理理工作中中出现的的问题；；根据公公司考核核管理制制度，负负责做好好对下属属绩效考考核管理理工作。招聘管理：：根据集集团公司司及下属属集团公公司、项项目公司司人力需需求计划划和岗位位职责说说明书及及招聘录录用制度度，组织织人员招招聘工作作，并协协助各项项目公司司做好招招聘配置置工作。培训管理：：根据集集团公司司人力资资源发展展规划和和人力资资源现状状，组织织实施新新员工上上岗培训训、管理理培训及及技能培培训，有有计划的的进行外外训、外外练，并并对培训训结果进进行评估估；协助助各部门门做好员员工部门门层面的的培训。考核管理：：根据公公司考核核管理制制度，辅辅导拟定定公司各各部门月月度考核核表，组组织做好好考核表表的发放放、回收收、统计计；并将将考核结结果和意意见及时时反馈给给各个部部门；负负责组织织项目公公司经营营、管理理业绩和和公司经经营班子子成员的的考核管管理。制度建设：：根据集集团公司司管理要要求，负负责拟定定和完善善人力资资源管理理手册，对对制度进进行宣导导和贯彻彻执行，对对执行情情况进行行检查、监监督；人事管理：：指导和和组织员员工的劳劳动合同同签订及及管理、人人事异动动、入离离职及社社会保险险手续的的办理，员员工档案案的建立立和管理理、岗位位资格评评审等工工作；负负责组建建集团人人才资源源库，并并对储备备干部选选拔、培培养、使使用、考考核进行行管理；；薪资福利管管理：督督导本部部门员工工核实员员工考勤勤情况，根根据薪酬酬管理制制度及考考勤记录录，审核核公司员员工的每每月实际际报酬计计算和工工资报表表制作提提报。其他事项：：完成上上级交办办的其他他临时性性工作。避免过失信息资料失失真，造造成严重重后果，影影响团队队稳定性性。承担责任岗位职责范范围内相相应的责责任。工作权限岗位职责赋赋予的工工作职权权。职位关系直接上司人力资源总总监直接下级人力资源主主管可升迁的职职位人力资源总总监岗位所处位位置中层可转换的岗岗位行政经理考核项目月度责任状状薪酬标准依据弘尚控控股集团团薪酬管管理制度度规定执执行可升迁至此此的岗位位人力资源主主管任职人员确确认/日期：：其上级级确认//日期：：总总裁确认认/日期：：广西弘尚投投资控股股集团有有限公司司...行政部部门门职责编号：－－－20一一五022（一）职责责概要负责集团日日常行政政管理、文文秘档案案管理、固固定资产产管理、公公关宣传传、行政政信息化化建设等等工作，为为集团的的平稳运运营提供供有力的的支持和和保障。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设建立和完善善集团行行政和后后勤管理理制度及及相关流流程，并并组织实实施；行政工作负责日常行行政管理理工作；；负责行政命命令上传传下达；；负责日常办办公用品品的采购购和领用用管理，负负责集团团车辆管管理工作作；负责来电来来客接待待、信件件、传真真接收和和传达、报报刊订阅阅；负责固定资资产的管管理工作作；负责日常的的公关工工作，包包括对外外联络、合合作单位位和来宾宾接待、外外事手续续办理等等；文件档案管管理负责集团文文件和制制度的编编号、整整理、归归档、流流转、销销毁等日日常管理理；负责集团档档案的分分类、编编号、整整理、借借阅、销销毁等日日常管理理；品牌宣传制定集团品品牌管理理策略、设设定管理理计划并并组织实实施和维维护等；；负责集团的的宣传工工作，包包括对外外宣传、协协调对外外新闻发发布和媒媒体接待待等；资质及印鉴鉴管理负责集团各各种经营营资质的的管理，包包括工商商执照、企企业代码码证、开开发资质质等；负责集团印印鉴管理理；其它工作负责行政预预算编制制和管控控；负责集团的的和网站站的建设设和运维维；负责集团信信息BaaoMii管理等等工作；；指导下属项项目公司司开展行行政管理理工作；；配合其他部部门完成成相关工工作；负责行政相相关工作作的检查查考核督督察督办办；完成领导交交办的其其他任务务。编号号：－－－20一一五02201岗位职责说说明书岗位名称行政总监所属部门行政部岗位定员1主要工作作职责组织制定公公司行政政管理制制度并监监督执行行：制定行政工工作发展展规划、年年度及月月度工作作目标与与工作计计划，并并监督其其实施；；日常行政工工作的管管理：（11）负责责定期组组织全公公司员工工大会，开开展年度度总结评评比和表表彰工作作，确保保各项会会议、活活动的顺顺利开展展及会议议决议的的有效落落实；（22）负责责公司管管理层会会议、公公司庆典典等重要要会议、重重要活动动的组织织、筹备备、联系系、协调调工作，提提供会议议记录与与整理服服务，通通报会议议决议，并并对会议议决议的的执行情情况进行行核查；；（3）根根据公司司领导指指示，编编排工作作活动日日程表，做做好重大大活动的的组织和和接待工工作；（44）起草草公司重重要文稿稿，包括括月、季季、半年年、年度度工作计计划和总总结报告告；（55）根据据工作计计划和目目标责任任指标，定定期组织织检查落落实情况况，及时时向公司司领导和和其他部部门反馈馈信息；；（6）做做好公司司内部的的沟通协协调工作作；行政费用的的预算与与管理：：（1）制制定公司司后勤费费用的预预算方案案和计划划，并在在实施过过程中进进行费用用控制；；（2）监督督、检查查公司重重要设备备的采购购、维护护、保养养情况；；5.负责责重要信信息BaaoMii工作及及文化的的宣传：：（1）根根据公司司行政管管理制度度及BaaoMii制度，负负责监督督及审批批公司各各类重要要资质证证件、执执照、非非技术资资料、计计算机磁磁盘、光光盘等的的使用与与保管及及公司印印章的刻刻制、保保管、使使用及注注销；（22）监督督公司日日常重要要政令的的传达，落落实并规规范公司司文件的的拟、收收、发、存存等工作作流程，确确保公司司重要信信息的有有效传递递；（33）组织织公司内内部信息息发布和和内部刊刊物的出出版，保保证公司司各类信信息的正正确、有有效、及及时传播播；6.公司司精神文文明建设设及外部部联系：：（1）负负责企业业理念、文文化和精精神文明明建设，筹筹划各种种增强员员工凝聚聚力的宣宣传教育育活动；；（2）负负责组织织各类文文化娱乐乐、体育育活动，活活跃员工工业余生生活；（33）负责责组织和和接待相相关单位位（包括括上级单单位）的的来访，处处理地方方关系和和社会公公益事务务，处理理重要函函件,代代表公司司与外界界有关部部门和机机构（包包括新闻闻媒体）联联络并保保持良好好的合作作关系；；（4）负负责审核核公司对对外宣传传的各种种资料，协协调、解解决公司司的公关关危机，以以培养良良好的外外部资源源关系，维维护公司司良好的的形象。7.完成成上级领领导交办办的其他他工作。避免过失团队人员流流失，资资源信息息失真，业业绩下滑滑。承担责任岗位职责范范围相应应的工作作责任。工作权限岗位职责范范围内的的工作职职权。职位关系直直接上司司董事长直直接下级级行政经理可升迁的职职位行政总经理理岗位所处位位置高层可转换的岗岗位人力资源总总监考核项目月度责任状状薪酬标准依据弘尚控控股集团团薪酬管管理制度度规定执执行可升迁至此此的岗位位行政经理任职人员确确认/日期：：其上级级确认//日期：：总总裁确认认/日期：：编号：：－－20一一五02202岗位职责说说明书岗位名称行政部经理理所属部门行政部岗位定员1主要工作作职责负责主持行行政部全全面工作作，组织织并督促促部门人人员全面面完成本本部门职职责范围围內的各各项工作作任务贯彻落实本本部岗位位责任制制和工作作标准，加加强与有有关部门门协作配配合；负责本部门门员工的的工作计计划、绩绩效考核核评审工工作；负责做好公公司日常常费用开开支的资资金计划划,审审核、控控制公司司办公费费用及接接待费用用；认真贯彻执执行公司司的各项项决议，制制定行政政管理各各项规章章制度，并并负责落落实；负责公司的的公文管管理工作作，把关关好公司司工作计计划、工工作总结结、领导导讲话、文文件等各各种材料料的起草草、审核核、印发发、传递递、反馈馈等工作作；负责集团公公司会务务组织工工作，做做好公司司中层以以上会议议纪要的的整理工工作；负责集团公公司的宣宣传工作作。组织织制订和和实施公公司的宣宣传方案案和计划划，办好好公司网网站和宣宣传资料料，组织织公司的的对外宣宣传等；；做好公司的的商务接接待、对对外联络络和联谊谊，以及及对外公公共关系系工作；；负责管理监监督、检检查集团团公司的的安全保保卫、环环境卫生生和物业业管理工工作；负责网络和和信息化化管理工工作；负责公司行行政用车车的管理理和审批批、车辆辆维修保保养与年年审；公司证照的的年审办办理；负责公司办办公设备备的维修修保养与与易耗品品的更换换；组织各类有有益的文文体活动动，丰富富员工的的生活；；完成上级领领导临时时布置的的工作和和任务；；避免过失团队人员流流失，资资源信息息失真，业业绩下滑滑。承担责任岗位职责范范围相应应的工作作责任。工作权限岗位职责范范围内的的工作职职权。职位关系直接上司行政总监直接下级行政专员可升迁的职职位行政总监岗位所处位位置中管可转换的岗岗位人力资源部部经理考核项目月度责任状状薪酬标准依据弘尚控控股集团团薪酬管管理制度度规定执执行可升迁至此此的岗位位行政主管任职人员确确认/日期：：其上级级确认//日期：：总总裁确认认/日期：：编号：－－－20一一五02203岗位名称经理所属部门部岗位定员1主要工作作职责集团公司信信息化建建设整体体规划；；实时监控集集团系统统日常运运行；事实监控、维维护集团团各种业业务系统统。（如如：集团团系统、邮邮件系统统、成本本管理系系统、财财务管理理系统、工工程管理理系统、档档案管理理系统、人人事管理理系统等等）；定期为集团团各种业业务系统统进行备备份；加强与各个个子系统统的系统统集成商商及软件件开发公公司的沟沟通联络络，了解解各个公公司产品品的发展展情况，确确保各子子系统正正常升级级时能与与整个系系统无缝缝连接；；事实监控、维维护集团团网络核核心系统统。（如如：服务务器、路路由器、防防火墙及及各种网网络安全全子系统统等）；；与电信、移移动、联联通等电电信运营营商保持持业务联联系，以以保证与与集团的的相关业业务的正正常使用用。为集团中国国电信、中中国移动动虚拟网网提供支支持，为为集团领领导办理理手机资资费变更更、漫游游等业务务；完成上级交交办的其其他工作作；避免过失承担责任按公司相关关的管理理制度承承担职责责范围内内相应的的岗位分分工责任任。工作权限按公司相关关的管理理制度享享有相应应的岗位位职权。职位关系直接上司行政总监直接下级主管可升迁的职职位岗位所处位位置中层可转换的岗岗位考核项目依据每月工工作责任任状执行行考核薪酬标准依据弘尚控控股集团团薪酬管管理制度度规定执执行可升迁至此此的岗位主管岗位职责说说明书任职人员确确认/日期：：其上级级确认//日期：：总裁确确认/日期：：广西弘尚投投资控股股集团有有限公司司...总裁办部门门职责编号：－－－20一一五033（一）职责责概要总裁办是集集团公司司领导层层直接领领导下的的处于枢枢纽地位位的综合合部门，主主要职责责是辅助助领导处处理信息息、综合合情况、管管理实务务、促进进公司日日常经营营管理工工作高效效运转，发发挥组织织、协调调、综合合、管理理和服务务的职能能。]（二）工作作职责职责概述职责内容参与决策参与集团整整体发展展战略、目目标任务务及企业业重大改改革措施施的研讨讨和制定定。协助总裁检检查督促促各公司司部门对对规章制制度、管管理流程程、年度度工作计计划的执执行、推推进。工作指令单单负责总裁工工作指令令及办会会议决议议的上传传下达、跟跟踪、落落实。负负责各部部门在执执行总裁裁指令计计划中的的推进、协协调及反反馈。收集、汇总总、沟通通各方信信息，供供总裁决决策之用用；会议管理负责筹备、组组织、安安排由总总裁召开开的各种种会议，并并负责会会议主题题的撰写写，纪要要的记录录、对会会议决议议的跟踪踪、检查查。针对总部层层面内外外重要会会议，负负责相关关会议通通知、会会议资料料/发言言稿等的的草拟；；会务需需求的下下达、跟跟进，会会务准备备情况的的检查；；协助会会议记录录，下发发会议纪纪要，并并对重要要讲话、会会议决议议组织传传达、学学习与落落实；内部管理制定本部门门的管理理制度及及工作流流程、搭搭建团队队架构，编编制本部部门的人人员岗位位责任制制。参与秘书岗岗位职责责说明书书的核定定；参与与秘书招招聘面试试/任用用环节；；参与秘秘书基础础培训管管理：包包括总裁裁办秘书书入职培培训、在在岗培训训及评估估考核负责总裁办办车辆调调度和日日常维护护、年检检工作；；监督车车辆的使使用情况况；司机机考勤工工作；对外沟通联联络代表企业负负责与区区、市各各政府部部门的沟沟通联系系；参与与总裁各各社会职职务的工工作联系系及各种种仪式活活动。把把新闻媒媒体报道道的把关关；公司司危机事事件的应应对处理理公司相关法法律事务务的临时时应对、处处理及协协调；文书撰写把关集团总总部对外外文件函函件、资资料的公公示，把把关集团团公司重重要公文文等的文文书草拟拟协助职能部部门开展展企业文文化建设设的工作作，如协协助建立立企业内内刊、品品牌手册册内容的的收集、编编写及审审核，撰撰写总裁裁社会活活动发言言稿等资资料。总裁出差、出出访保障障根据需求制制定总裁裁出差、出出访行程程；负责责对总裁裁出访地地人文环环境、出出访单位位背景资资料的收收集和整整理；负负责总裁裁出访相相关手续续的办理理；配合总裁个个人秘书书做好总总裁出差差、出访访期间的的公务整整理；负负责在总总裁出差差、出访访期间同同相关人人员保持持沟通，及及时处理理突发事事件。其他工作投融资商会会秘书处处的工作作、总裁裁交办的的其它临临时工作作任职人员确确认/日期：：其上级级确认//日期：：总总裁确认认/日期：：编号号：－－20一一五03301总裁办秘书书长岗位位职责岗位名称总裁办秘书书长所属部门总裁办岗位定员1主要工作作职责参与集团整整体发展展战略、目目标任务务及企业业重大改改革措施施的研讨讨和制定定。协助总裁检检查督促促各公司司部门对对规章制制度、管管理流程程、年度度工作计计划的执执行、推推进。负责总裁工工作指令令及办会会议决议议的上传传下达、跟跟踪、落落实。负负责各部部门在执执行总裁裁指令。针对总部层层面内外外重要会会议，负负责相关关会议通通知、会会议资料料/发言言稿等的的草拟；；会务需需求的下下达、跟跟进，会会务准备备情况的的检查；；协助会会议记录录，下发发会议纪纪要，并并对重要要讲话、会会议决议议组织传传达、学学习与落落实。制定本部门门的管理理制度及及工作流流程、搭搭建团队队架构，编编制本部部门的人人员岗位位责任制制。参与秘书岗岗位职责责说明书书的核定定；参与与秘书招招聘面试试/任用用环节；；参与秘秘书基础础培训管管理：包包括总裁裁办秘书书入职培培训、在在岗培训训及评估估考核。代表企业负负责与区区、市各各政府部部门的沟沟通联系系；参与与总裁各各社会职职务的工工作联系系及各种种仪式活活动。把把新闻媒媒体报道道的把关关；公司司危机事事件的应应对处理理。公司相关法法律事务务的临时时应对、处处理及协协调。把关集团总总部对外外文件函函件、资资料的公公示，把把关集团团公司重重要公文文等的文文书草拟拟。协助职能部部门开展展企业文文化建设设的工作作，如协协助建立立企业内内刊、品品牌手册册内容的的收集、编编写及审审核，撰撰写总裁裁社会活活动发言言稿等资资料。投融资商会会秘书处处的工作作、总裁裁交办的的其它临临时工作作。避免过失衔接总裁信信息断层层、失真真，影响响公司运运营和效效益。承担责任岗位职责对对应的工工作责任任。工作权限岗位职责范范围内相相应的工工作职权权。职位关系直接上司总裁直接下级总裁办秘书书可升迁的职职位总经理岗位所处位位置高层可转换的岗岗位副总经理考核项目月度责任状状薪酬标准按公司薪酬酬管理制制执行。可升迁至此此的岗位位行政总监任职人员确确认/日期：：其上级级确认//日期：：总总裁确认认/日期：：编号：－－－20一一五03302总裁办行政政秘书岗岗位职责责岗位名称总裁办行政政秘书所属部门总裁办岗位定员1主要工作作职责会议组织与与管理，包包括会议议通知下下达、会会前准备备、编写写会议纪纪要，及及会议决决议跟进进主席工作指指令单的的管理，包包括形成成工作指指令单、下下发、跟跟踪及汇汇总重点工作跟跟踪管理理，包括括工作更更新、跟跟踪、监监督、协协调、汇汇总及反反馈等外来文件的的接收处处理，包包括登记记、存档档，与对对口部门门的对接接及处理理结果的的跟踪等等对外接待，包包括确定定接待方方案、下下发接待待通知、跟跟进接待待事宜主席出差、出出访的管管理，包包括编制制出访行行程表、落落实机票票、准备备相关资资料文件件、回程程安排等等主席办公室室的整理理与清洁洁主席与雷总总部分费费用的申申报与列列支上级临时安安排的其其他工作作避免过失传达信息不不及时或或失真，影影响各部部门工作作推进。承担责任岗位职责相相应的工工作责任任。工作权限岗位职责范范围内对对应的工工作职权权。职位关系直接上司总裁办秘书书长直接下级/可升迁的职职位总裁办经理理岗位所处位位置中层（经理理级）可转换的岗岗位行政经理考核项目月度责任状状薪酬标准按公司薪酬酬管理制制度执行行可升迁至此此的岗位位行政部行政政秘书任职人员确确认/日期：：其上级级确认//日期：：总总裁确认认/日期：：广西弘尚投投资控股股集团有有限公司司...法务部部门门职责编号：－－－20一一五044职责概要负责集团日日常法律律事务的的处理，各各类法律律案件的的总结，协协助完善善集团内内部的工工作流程程，进一一步为集集团各项项工作规规避法律律风险，为为集团的的平稳运运营提供供有利的的法律支支持和保保障。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设负责公司法法律风险险规避的的制度及及流程建建设，并并协助审审核和完完善集团团各类管管理制度度及相关关流程，在在法律风风险防范范上提出出专业的的意见角角度并组组织实施施；法务工作负责集团的的日常法法律事务务的管理理工作，与与外聘法法律顾问问联系与与接洽；；负责起草集集团公司司法律文文书；负责审核集集团公司司各部门门起草的的合同和和法律文文书，参参与重大大合同的的起草和和签订；；负责公司各各类合同同标准文文本的制制定，审审查公司司拟签订订的各类类合同；；负责起草和和完善集集团公司司依法经经营、办办事、合合同签订订、处理理非诉讼讼和诉讼讼案件等等管理办办法及相相关管理理制度；；负责协助集集团对各各司法部部门开展展日常的的公关及及维系工工作；负责审核拟拟签订的的重要合合同或者者协议书书，参与与并监督督集团合合并、破破产、投投资、资资产转让让等重要要经济活活动；案件管理负责集团法法律案件件的签收收、整理理、调查查、处理理、总结结、归档档等管理理；负责处理非非诉讼和和诉讼案案件工作作，指导导下属公公司的案案件非诉诉讼和诉诉讼工作作；其他工作负责收集党党和国家家颁布的的与集团团公司企企业经营营有关的的政策、法法律法规规，为集集团公司司领导决决策提供供依据。负责集团各各部门、各各子公司司法律潜潜在风险险的检查查工作；；指导下属各各公司开开展法律律工作；；配合其他部部门完成成相关工工作；完成领导交交办的其其他任务务。广西弘尚投投资控股股集团有有限公司司...财务部部门门职责编号：－－－20一一五055（一）职责责概要根据国家相相关法律律法规和和企业经经营管理理要求，建建立健全全集团财财务管理理体系，组组织财务务预算的的制定、监监控和分分析，进进行会计计核算及及编制财财务报告告，为集集团领导导提供财财务决策策支持，为为集团各各部门提提供优质质服务，实实现集团团利益最最大化的的目标。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设负责制定和和完善集集团各项项财务管管理制度度及相关关流程；；财务管理负责组织编编制集团团及下属属公司的的年度财财务预算算；组织定期开开展预算算执行分分析会，对对预算执执行情况况进行监监控，对对重大预预算偏差差进行审审核和调调整；负责公司财财务决算算工作；；负责集团的的会计核核算、编编制会计计报表和和现金管管理工作作；按照集团有有关规定定，对各各项支出出进行审审核；参与集团项项目可行行性研究究和项目目评估中中的财务务分析工工作；组织公司成成本分析析，提出出并组织织执行成成本监控控措施，实实现成本本控制目目标；定期进行财财务分析析，并提提交分析析报告供供高层决决策参考考；财务审计配合外部财财务审计计工作；；配合审计监监察部会会对下属属公司的的财务审审计工作作；税务筹划负责集团税税务筹划划，合理理降低集集团税费费成本；；档案管理负责集团全全部会计计档案资资料的整整理、分分卷、归归档和保保管；制订会计资资料的使使用办法法及管理理规定；；其他工作指导和监督督下属项项目公司司财务工工作；配合其他部部门完成成相关工工作；完成领导交交办的其其他任务务。编号：－－－20一一五05501岗位名称财务总监所属部门财务部岗位定员1主要工作作职责与董事长、分分管副总总沟通并并汇报重重要工作作，取得得董事长长、副总总支持，并并执行董董事长和和分管副总的工工作安排排；全面掌握公公司的运运营状况况，为董董事长和和分管副副总的决决策提供供信息和和建议；；与公司项目目经理沟沟通并取取得融资资支持，协协调与各各个部门门的关系系；参与公司重重要会议议并参与与经营管管理决策策；协调银行、政政府等相相关部门门的关系系；按董董事长要要求从事事投融资资工作；；掌握相关政政策，善善用优惠惠政策，监监控公司司的重大大融资活活动，防防范财务务风险；；为直接管理理的员工工寻求资资源和支支持，创创造有利利于他们们工作的的环境；为直接管理理的员工工制定目目标，分配任任务，评评估绩效效；招聘，指导导和训练练下属员员工，对直接接下属员员工的重重要工作作进行监监督；审批融资费费用支出出，发现现潜在问问题，并并完善相相应的流流程。完成上级领领导安排排的其它它工作。避免过失团队人员流流失，资资源信息息失真、业业绩下滑滑。承担责任按公司相关关的管理理制度承承担职责责范围内内相应的的岗位分分工责任任。工作权限按公司相关关的管理理制度享享有相应应的岗位位职权。职位关系直接上司分管副总裁裁直接下级财务经理可升迁的职职位岗位所处位位置高层可转换的岗岗位考核项目依据每月工工作责任任状执行行考核薪酬标准依据弘尚控控股集团团薪酬管管理制度度规定执执行可升迁至此此的岗位财务副总或或财务经经理岗位职责说说明书任职人员确确认/日期：：其上级级确认//日期：：总裁确确认/日期：：编号：－－－20一一五05502岗位职责说说明书岗位名称财务经理所属部门财务部岗位定员1主要工作作职责负责财务管管理部日日常管理理工作、团团队建设设及跨部部门沟通通工作；；负责根据公公司战略略组织编编制直管管范围的的业务规规划、年年度、季季度、月月度计划划,并负负责组织织实施；；控制部门内内部管理理费用支支出；负责建立和和完善财财务管理理部的各各项管理理流程、工工作标准准，并组组织执行行；负责协调组组织下属属人员的的招聘、培培训和职职业发展展等工作作，提升升下属人人员素质质和能力力；财务预算：：参与制制定公司司的年度度经营计计划，组组织公司司年度和和月度财财务预算算的编制制，并对对预算执执行情况况进行分分析与控控制，指指导和审审核公司司财务预预算的编编制，并并负责执执行监控控；会计核算管管理：负负责公司司财务核核算框架架的设计计；制定定公司会会计核算算政策及及标准会会计处理理方式；；指导和和审核公公司各项项业务的的会计核核算工作作，确保保正确核核算收支支、按时时编制财财务报告告、提供供财务信信息；税务管理：：组织税税务筹划划工作，严严格执行行国家税税收法规规，正确确核算涉涉税业务务，合理理降低企企业税负负，搞好好与税务务部门的的关系协协调工作作；负责责编制税税务筹划划方案并并及监督督实施；；财务分析：：定期组组织对公公司的经经营状况况进行分分析，并并向公司司有关领领导提供供书面分分析材料料，为公司司经营决决策提供供依据；；建立所属公公司财务务监管体体系，监监控所属属公司财财务状况况，预防防财务风风险；11.做做好财务务BaooMi工工作和完完成领导导交办的的其他工工作避免过失团队人员流流失，资资源信息息失真、业业绩下滑滑。承担责任按公司相关关的管理理制度承承担职责责范围内内相应的的岗位分分工责任任。工作权限按公司相关关的管理理制度享享有相应应的岗位位职权。职位关系直接上司融资总监直接下级融资主管可升迁的职职位岗位所处位位置中层可转换的岗岗位考核项目依据每月工工作责任任状执行行考核薪酬标准依据弘尚控控股集团团薪酬管管理制度度规定执执行可升迁至此此的岗位融资主管任职人员确确认/日期：：其上级级确认//日期：：总裁确确认/日期：：岗位名称外派财务经经理所属部门财务部岗位定员1主要工作作职责认同总公司司的价值值观念，严严格遵守守总公司司各项规规章制度度，始终终把维护护总公司司利益放放在首位位；为人诚信正正派，坚坚持原则则并勇于于承担责责任，有有全局观观念并善善于沟通通，遵纪纪守法，客客观公正正，廉洁洁自律；；负责管理其其财务体体系工作作，属外外派公司司经营管管理核心心层成员员，全面面参与公公司经营营管理，直直接向总总公司领领导汇报报工作；；制定支付审审批制度度并严格格监督其其有效执执行，严严禁任何何形式的的越权审审批和无无审批付付款，明明确要求求审批文文件必须须作为原始始凭证管管理；监督公司银银行预留留印鉴和和的分置置管理情情况，定定期检查查本公司司网上交交易、电子支支付流程程和审批批执行情情况。定期检查费费用报销销审批流流程执行行情况，按按月分析析费用预预算执行行情况，加加强对审审批流程程有效性性及费用用预算控控制的监监督，严严禁不合合理费用用支出报报销。规范格式往往来款项项的管理理行为，按按总公司司要求组组织和领领导本公公司的往来款款项对账账、账龄龄分析、核核销、转回，年度度清理及及报告工工作。审审核各项具体体管理工工作的执执行和控控制有效效性；负责本单位位整体税税务管理理工作，确确保本公公司涉税税会计处处理合规规日常，日日常税务务信息、重重大及特特殊税务务事项及及时报备备总公司司财务总总部，依依法按时时纳税，有有效控制制税务风风险，不不允许出出现透漏漏税、逃逃税和骗骗税等违法法行为；；定期向总公公司董事事会、财财务总监监提交财务务报表、财财务数据据和财务务分析报报告；按总公司要要求定期期向总公司财财务管理理部提交交财务报报表和工工作汇报报。避免过失承担责任按公司相关关的管理理制度承承担职责责范围内内相应的的岗位分分工责任任。工作权限按公司相关关的管理理制度享享有相应应的岗位位职权。职位关系直接上司融资总监直接下级融资主管可升迁的职职位岗位所处位位置中层可转换的岗岗位考核项目依据每月工工作责任任状执行行考核薪酬标准依据弘尚控控股集团团薪酬管管理制度度规定执执行可升迁至此此的岗位位融资主管编号：－－－20一一五05503岗位说明书书任职人员确确认/日期：：其上级级确认//日期：：总裁确确认/日期：：编号：－－－20一一五05504岗岗位说明明书岗位名称融资经理所属部门融资部岗位定员1主要工作作职责1.熟熟悉各银银行各种种授信所所需资料料以及要要求和相相关流程程；2.优优化公司司资产以以及融资资结构，做做好融资资所需资资料，做做好还贷贷、续贷贷工作以以及贷后后风险管管控检查查工作；；3.利利用现存存公司资资产平台台，与多多家金融融机构合合作，获获取更多多的贷款款资源；；4.控控制资金金成本、拓拓展投融融资规模模；5.拓拓展融资资方式：：经营性性流动资资金贷款款、银行行承兑汇汇票、信信托、互互保担保保、动产产和不动动产抵押押、股权权质押、应应收款质质押、无无形资产产质押等等；6.维维护各银银行的人人脉关系系。避免过失承担责任按公司相关关的管理理制度承承担职责责范围内内相应的的岗位分分工责任任。工作权限按公司相关关的管理理制度享享有相应应的岗位位职权。职位关系直接上司融资总监直接下级融资主管可升迁的职职位岗位所处位位置中层可转换的岗岗位考核项目依据每月工工作责任任状执行行考核薪酬标准依据弘尚控控股集团团薪酬管管理制度度规定执执行可升迁至此此的岗位融资主管任职人员确确认/日期：：其上级级确认//日期：：总裁确确认/日期：：广西弘尚投投资控股股集团有有限公司司...成本部部门门职责编号：－－－20一一五066职责概要为了增强成成本控制制力度，降降低公司司成本费费用，提提高公司司经济效效益，必必须树立立全员成成本意识识，规范范成本全全过程监监控，保保证公司司生产的的正常运运作。（二）工作作职责职责概述职责内容1.制定定、修正正成本管管理