卓越绩效模式课件_第1页
卓越绩效模式课件_第2页
卓越绩效模式课件_第3页
卓越绩效模式课件_第4页
卓越绩效模式课件_第5页
已阅读5页，还剩70页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

61、辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。62、奇文共欣赞，疑义相与析。63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠深巷中，鸡鸣桑树颠。64、一生复能几，倏如流电惊。65、少无适俗韵，性本爱丘山。卓越绩效模式-文档资料卓越绩效模式-文档资料61、辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。62、奇文共欣赞，疑义相与析。63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠深巷中，鸡鸣桑树颠。64、一生复能几，倏如流电惊。65、少无适俗韵，性本爱丘山。卓越绩效模式-文档资料卓越绩效模式培训佥圖质量管理奖简介对公司创奖工作的认织卓越犢敌模式及三大质量奖心价值峴卓越绩效模式培训佥圖质量管理奖简介对公司创奖工作的认织卓越犢敌模式及三大质量奖心价值峴全国质量管理奖简介1全国质量管理奖简介历史回顾1982-1991:计划经济时代的质量管理奖1996-1997:试点恢复2001:正式恢复高标准、少而精、严要求、树权威(品牌)”1全国质量管理奖简介

最高的荣誉口在经营质量方面的最高奖项口成为中国经营管理最好的公司之重要标志1全国质量管理奖简介

新形势下全国质量管理奖的主要特点1.评审标准和办法与国际接轨2.评审工作采取市场化运作3.规范、自律,保证评审工作的公正性1全国质量管理奖简介(续)令标准的变更口2001年全国质量管理奖标准:领导和管理战略,资源管理,过程管理,信息,经营结果口2003年标准:领导作用,战略策划,以顾客和市场为中心,测量、分析和知识管理,以人为本过程管理,经营结果。内容基本等同采用美国波多里奇奖标准一七大类目,但分数分配有所不同2003国奖与波奖分值比较要求内容波奖分值国奖分值1领导作用1201202战略策划85803以顾客和市场为中心85804测量分析和知识管理90805以人为本85806过程管理851607经营结果450400总分100010001全国质量管理奖简介(续)◆全国质量管理奖的目的口一是引导企业关注市场竞争的焦点,重视产品质量、服务质量,进而重视经营质量口二是通过卓越绩效模式,引导和激励企业追求卓越的质量经营,加速培育我国具有国际竞争力的企业;口三是树立获得卓越绩效的标杆企业,将他们的经验为广大企业分享,提高我国企业的整体水平。1全国质量管理奖简介(续)全国质量管理奖评审工作程序口发布评审通知(1月)口评审标准和评审员培训班(34月)口申报材料提交,进行资格审核(5月15日)口资料评审(6月)NO反馈口现场评审(7-8月)口工作委员会审议,提出推荐获奖企业名单(6月下旬口审定委员会审议,确定获奖企业名单(8月下旬)口颁奖及经验分享(9月)36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙

37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科

38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯

39、勿问成功

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论