技术部门工作章程

本文格式为Word版，下载可任意编辑——技术部门工作章程1、目的：为了加强公司企业技术部的管理工作，加速企业技术部技术进步，提高企业技术部的创新能力，制定本方法。

2、适用范围：适用于公司技术部

3、工作职责：

3.1企业技术部是公司技术开发体系的重要组成部分，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总裁领导下的企业技术部主任负责制，企业技术部主任有相应的人、财、物支配权。在企业技术部内部实行主任领导下的课题组长负责的分层管理制度。

3.2企业技术部应由企业提供稳定的经费不实行自负盈亏；

企业技术部的财备实行单独核算，所需经费应纳入企业年度预算并单独列账，其固定资产纳入企业折旧范围。

3.3企业技术部主要负责收集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向的新产品、新技术和新工艺。

3.4企业技术部组织对潜在市场的预计和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。

3.5开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进行合作研究，开展成果转化为商品的中间试验。

3.6执行本公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并加入国内的技术交流与合作。

3.7参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划，参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、吸收和创新。

3.8根据自身发展规划确立企业技术部的研究工程，公司总经理批确切定，公司根据实际需要逐步下拨经费，企业技术部应及时向公司报告工程完成状况，并根据工程完成状况对研究人员按贡献大小实行奖励与教训，企业技术部在保证完成研究工程的前提下，可自选工程，报公司批准后实施。

3.9企业技术部针对我公司发展战略，建立和健全人才培养、使用、鼓舞和保护机制，激励科技人员合理滚动，实行“优胜劣汰〞；

人员按课题需要动态组合、合理配置、分派与业绩挂钩。

3.10企业技术部实行主任领导下的主任工程师负责人负责制，主任工程师对本职研究工作的科学研究、检测、人员聘任、财务、资产、学术交流等业务、行政工作全面负责。

3.11企业技术部主任设若干个课题组，由主任工程师对课题组负全责。主任工程师应力求精干、高效，其规模要与科研实力及条件相适应，要在明确方向，确定研究任务的基础上，进行定编定员，有计划、逐步地进行人员调整，使人员结构层次合理，比例协调，杜绝人浮于事。

3.12技术部组成人员力争精干，业务素质高，工作能力强，知识结构合理，人员来源可由本公司内部择优录取，竞争上岗；

或引进高等院校，科研院所及其他单位德才兼备的优秀人才。

3.13技术部要注意发挥老专家在研究工作中的指导作用及中年科技人员承上启下的骨干作用，以老带新，以中促青，大胆培养和使用德才兼备的优秀青年科技人员。

3.4技术部要建立适应社会及市场经济的运行机制，加强竞争意识、开放意识，树立水平与效益并重，研究与转化并举的新观念。充分利用具备的优势和条件，争取承受国家和地方政府的科技攻关工程，高技术和科学基金工程，接受企事业单位的合作与委托研究任务。

3.15企业技术部既要尽可能利用中心已有物质条件，开展工作，又要不断完