风行天下速运有限公司仓储平面布局优化设计毕业设计

摘要摘要：仓储是物流企业运输过程中的重要环节，是保持货物利用价值的种重要手段，合理的仓储是供货商与客户之间的连接，我国物流现代化的发展离不开现代化的仓储，现代化仓储的发展也必定能够推进现在物流化的发展。本文首先介绍了风行天下速运有限公司的简介，接着分析公司仓储的平面布局的现状以及公司仓储存在的问题进行分析，并得出相应的解决方案。以此解决公司仓储存在的问题，提高公司经济效益。[关键词]仓储管理；仓储现状；优化设计；目录TOC\o"1-2"\u1.1风行天下速运有限公司简介 第1章风行天下速运有限公司基本情况介绍1.1风行天下速运有限公司简介湖南风行天下速运有限公司自2009年成立至今，主要从事省内物流配送、快递业务，尤其以长株潭为主。自2011年开始已由传统的物流快递向电子商务转型，现主要以电视购物的湖南落地配送为主。公司不断开拓市场，以“专注所托

践行承诺

齐心协力

共创辉煌”的企业精神影响着客户与员工，以“平和

有序

开拓

创新”的经营理念团结员工，以“准确

高效

守信

品质”的服务宗旨服务于我们的客户。公司实行军事化管理，有先进的配送操作系统，公司仓储设立为大型和小型两个仓库，小型仓库主要以长沙区域货物储存为主，大型仓库主要负责株洲，湘潭及省内各个区域的货物储存以及作为顾客退货处理储存点，仓库作为分拨中心，实行货物按区域分类摆放，实施24小时全面监控，为电商创造优良的配送环境确保货物及时，准确的送达。实现长株潭地区24小时配送省内48小时配送。1.2方案设计的意义我国物流起步相对国外来说比较慢，长期以来我国物流管理体系不完善，仓储设施利用率不高，规划不合理，大量物资滞留在仓库领域，发生大量库存费用。本人通过对风行天下仓库的观察和研究，从中发现仓储平面布局存在的问题，以此解决问题并提出相应的优化设计。第2章风行天下速运有限公司仓储平面布局现状2.1公司仓储平面布局的现状描述风行天下速运有限公司仓库一共有两个，分为大型和小型仓库，小型仓库面积有60平方米，主要负责长沙地区货物的储存及出入库，大型仓库占地面积280平方米，主要负责长沙以外地区的货物储存和货物出入库，其中大型仓库主要是包括入货区、退货区、发货区、存储区、分拣区、贵品储存区、和ERP系统办公室。分拣区退货区分拣区退货区办公室办公室贵品储存区发货区设备储存与堆放贵品储存区发货区设备储存与堆放入货区入货区存储区存储区大门出库区大门出库区休息平台休息平台天心内外、外围区域后门岳麓区域开福区域树木岭、雨花区域图一：风行天下速运有限公司大型仓库的布置图天心内外、外围区域后门岳麓区域开福区域树木岭、雨花区域通通道南站区域天心阁南站区域天心阁区域芙蓉区域农大区域星沙区域望城、浏阳宁乡区域星沙区域望城、浏阳宁乡区域大门大门图二：小型仓库的布置图2.2入库区和发货区紧邻，面积较小，仓库管理不到位，没有对货物进行先进先出如图一所示，风行天下速运有限公司仓储的入库区和发货区紧邻在一起，面积较小。且货物分拣区离发货区较远，当货物入库时，必须从入库区进入，绕过发货区才能到达分拣区。这样浪费了大量的人力资源，整理货物出入流程操作不合理。外面的存储区有时也充当临时临时的入库场地，现场摆放很混乱，有时货物多时就把大量待分拣的商品堆积在外面的休息平台上，分拣区的商品也没能及时入库。没有对货物的布局进行合理规划。仓库货位没有明显分区。常属于“见缝插针”型的储存模式。仓库类似简单的堆场，管理比较混乱。有的分拣区与存储区混杂，拣货时货物随意堆放在仓库的分拣区里，出货时仓管员不容易找到货物。特别是在每年货运高峰期，由于货物种类多且货物量大，仓库货物之间通道狭窄，叉车作业不方便，很难快速完成分拣，存在找不着货物的情况或者找货时间较长的现象，影响了货物的先进先出以及发货的及时性，进而加大了货物滞压和过期的风险，降低了客户满意度。2.3仓库规划不合理，作业效率低风行天下速运有限公司货物采用区域式的储存，即每一个区域的货物在仓库都有一个固定的储存地点（如图二），存储区对该类商品按一定规划分配相应的货位。由于每个区域的货位摆放位置固定，需要占用较大的储存空间，而公司对数据统计缺乏准确分析，部分区域的货物较少规划的储存位置较多，造成错区的比较严重，同时也造成大量的库存空间浪费。而有的区域货物较多，但规划的储存空间不够。导致有些区域货物的存放暴库，不得不将多余的货物摆放在过道上或者随意摆放的情况经常发生，给出库带来了很大的不便，货物需要出库时，很难找到在某一个位置。有时顾客催货，还要去仓库寻找货物。这大大降低了公司配送的效率和货物的及时率。同时库区划分的不合理，缺少出入置场等设施，仓库没有出入库置场。经常占用通道，给员工叉车的通行带来很大的不便，也造成较大的安全隐患。下面是对公司长沙两天的出库的货物进行一个数据的统计。数据显示的是岳麓区和南站当天出库的数量比较的多，望城和农大的出库数量较少，发错区域的从图表上来看只有天心阁、雨花区、南站、树木岭的居多。表一：长沙各个区域两天出库数量和错区的统计长沙区域4月27号出库数量（件）4月28号出库数量（件）错区（件）岳麓52541树木岭39448开福30321农大15132星沙18203芙蓉38414望城8101浏阳18152宁乡22242天心区外围43385天心区内围33297南站56528天心阁293612雨花区444910图三：长沙区域两天出库的错区的统计第3章风行天下速运有限公司仓储平面布局存在的问题分析3.1仓储计划性不强，没有严格的管理风行天下速运有限公司没有对仓库管理进行标准化，也没有固定的出入库方式，仓储的计划性不强，对于大批量的货物也没有按照先进先出的原则，影响货物的实效性，同时，仓储的管理人员对仓储管理的重要性认知不足。3.2对区域的货物存储空间没有进行规划的设计和评估公司没有对某些区域货物比较多的进行单独的规划，都是一个区域和其他区域混在一起，没有空间的设置，只要是能放得下的就乱堆，导致货物错区的比较严重，同时也造成其他区域的货物不多的空间浪费。第4章风行天下速运有限公司仓储平面布局方案设计4.1仓储平面布局优化针对原有的仓库布局不合理，在仓库中设立暂存区，现在将原有的仓库改进如图四：设备储存区办公室退货区设备储存区办公室退货区分拣区发货区分拣区发货区作业通道出库区入库区作业通道出库区入库区分拣区发货区分拣区发货区入库储存区入库储存区存储区存储区存储区存储区大门大门图四：改进后大型的仓库布置图入库货物在分拣区实行查验和分类的操作,根据以往出入库货物统计数据分析,将进出库作业量比较大的一些品种的货物输送至距离较近的暂存区暂存,不仅能够节省货物在出入库时寻找库位的时间,降低货物堆垛和拆垛工作量,也能使货物出库时更加便捷,也能先进先出，不会导致货物的积压，节省人力和物力，仓库的货位也明显的分区，仓储的管理水平也有提高。4.2货物储位布局改善针对仓库货区布局混乱,货物随意摆放的问题,应用ABC分类法，对仓库货物区域进行布局改进,如图五所示：通道BA通道BABC BCACACABABBBACCACC大门BA大门BA图五：改进后的小仓库的布置图重新对仓库长沙区域货位按照清晰明了、对于货物多的区域采用ABC分类法，直观的对货物区域进行分区,每个区域都有存放的区域，这样不会存在这样区域的堆积在其他区域，只要有足够的储位，也会减少和避免错区的发生，例如南站的出库数量最多的，就把他分在A区域，A区域的占地面积也相比其他的大些，望城的出库的数量最少，就分在C区域，相比储位空间也会少，这样节约了空间的利用率。4.3改善前后的效果比较大型仓库改进前后的对比表二：改进前后的对比对比指标改进前改进后货物出入库的出错率%40.5作业的环节数（次）1410作业的时间数（min）3024作业人数（个）1510通过改进,从表二中能看出出错率从4%降到0.5%,出错率明显降低;作业环节从14个减少到10个,作业时间降低了6%,作业人数减少了5人，通过仓储平面布局改进仓储效率得到了提升.小型仓库储位布局改进前后对比表三：长沙区域错区件的比较分析长沙区域4月27号出库数量（件）改进前错区（件）改进后错区（件）岳麓5210树木岭3981开福3010农大1520星沙1830芙蓉3840望城810浏阳1820宁乡2220天心区外围4351天心区内围3371南站5681天心阁29122雨花区44102通过对储位布局前后的改进，从表中三可以看出以前错区的区域天心阁和雨花区现在都有很大的改善，通过改进，这样节约了仓储费用，也提高了仓库的利用率，货物也不会积压，降低了员工的劳动程度，也提高了员工的积极性。总结本方案设计首先对针对风行天下速运有限公司进行简单的介绍，接着介绍仓储平面布局存在的现状，就现状进行分析，提出解决的方案。仓库规划不合理、作业流程较多、作业效率低、区域储存货物的不合理问题,对仓库布局进行改进,增加货物暂存区和分拣区,合并重组了作业流程,按照长沙区域的出库的数量,对区域储位位置进行重新设计,进过改进前后大仓库和小仓库布局比较,改进后减少了工作人员数量,缩短了作业时间,精简了作业环节,减少了发错区的件数，提高了仓储管理效率.同时也了解了仓储布局对公司的重要性。致谢大学三年马上就要接近尾声，在这里我要特别感谢我的指导老师，在写毕业设计的时候遇到困难，总是您不嫌麻烦的帮助我，感谢您在我为毕业设计而困惑的时候帮助我，鼓励我。您对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。没有卜蓓老师的耐心指导，就没有我的毕业设计顺利完成。在此，特向老师您说声谢谢,您辛苦了！参考文献[31朱江洪.物流园区仓库布局改善设计[J].物流技术,2011,30(5):131-135.[2]蒋美仙,冯定忠,赵晏林,等.基于改进Fishbone的物流仓库布局优化[J].系统工程理论与实践,2013,33(11):2920-2929.[3]贺嵘《仓储与配送实务》北京，清华大学出版社，2012.2[4]姜华、杨茂盛.物流中心仓库布局优化[J].物流技术.2011[5]吴清一.物流管理[M].北京:中国物资出版社,2005.12.[6]黄克详.我国现代仓储业存在的问题及管理策略[J].中国新技术新产品.2010（6）:209-210.[7]

赵红,赵敏.如何实现高效率的仓储管理[J].

经营管理者,2009,(04)[8]

罗俊.物流公司仓储管理案例分析[J].

现代商贸工业,2009,(11).[9]

林志华.

现代企业仓储管理新的要求[J].

HYPERLINK