TQC小组成果评比审定和奖励办法

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业TQC小组成果评定和奖励办法1目的为了促进TQC小组活动的开展，确保活动成果，推进持续改进活动深入开展，达到提高工作效率、降低工作成本、改善服务质量、提高员工工作积极性，充分发挥广大员工参与质量管理活动的主动性和积极性，特制定本办法。2TQC小组成果评比审定2.1评比审定时间作业区每月对TQC小组活动情况和成果进行一次评比审定。2.2评比审定评分标准2.2.12.2.1.1要求（1）按时上报《TQC小组活动情况表》（2）每月报一次《TQC小组活动总结表》（3）记录清楚、详细。2.2.1.2评分标准（1）每少报1次扣1分。（2）内容不清楚的扣14分。2.2.2选题（10分）2.2.2.1要求（1）选题结合作业区的工作实际，并说明本选题的重要性；（2）有充分的数据来说明；（3）选题的过程清楚；（4）选题目标明确，有利于提高作业的的工作。2.2.2.2评分标准（1）对作业区的工作有重大改进的为10分；（2）对作业区的工作有较大改进的为8分；（3）对作业区的工作有改进的为6分；（4）选题一般的得4分；（5）选题不清楚的得2分。2.2.32.2.3.（1）发动全组人员较全面地找出影响问题的原因；（2）对人、机、料、法、环境等各原因的分析应清楚；（3）应抓住主要原因，掌握主要原因影响质量或工作和程度；（4）采用分析工具进行统计分析，分析程序符合工作实际和要求。2.2.3.2（1）全组人员参与的3分；（2）原因分析清楚、准确的4分；（3）找出主要原因的5分（4）采用分析工具分析，分析程序符合实际的3分。2.2.4措施实施、QC方法（252.2.4.1要求（1）措施与原因分析中的主要原因对得起来；（2）发动全组人员一致地实施措施计划；（3）在实施过程中把专业技术和管理技术结合起来，形成工作标准；（4）采取的措施彻底、有效；（5）熟练应用QC方法，在工作中能按PDCA循环开展工作。2.2.4.2评分标准（1）措施能消除主要原因的5分；（2）全组人员一致地实施措施计划，措施得到执行的5分；（3）把措施完善成为工作要求或工作标准的得5分；（4）采取的措施彻底、有效，解决问题，提高工作质量的5分；（5）能按PDCA循环开展工作的5分。2.2.5效果（30分）2.2.5.1要求（1）应达到或超过预定目标；（2）质量（工作质量）效果显著，能计算经济价值的，应用金额表示，不能用金额表示的，应用相对值表示；（3）效果经过；（4）采取的措施彻底、有效；（5）熟练应用QC方法，在工作中能按PDCA循环开展工作。2.2.5（1）措施能消除主要原因的5分；（2）全组人员一致地实施措施计划，措施得到执行的5分；（3）把措施完善成为工作要求或工作标准的得5分；（4）采取的措施彻底、有效，解决问题，提高工作质量的5分；（5）能按PDCA循环开展工作的5分。2.2.62.2.6（1）为防止再发生质量问题采取了什么样的措施，所采取的措施应齐全有效；（2）确定的管理措施方法应完善并纳入部门或作业区的管理标准；（3）所采取的巩固措施应经济、适当，符合作业区的实际。2.2.6（1）巩固措施齐全、完善、有效的5分；（2）确定的管理措施方法完善并已纳入部门或作业区的管理标准的5分；（3）巩固措施应经济、适当，符合作业区的实际的5分。3评审组织3.1评审小组作业区成立TQC小组活动评审小组，负责对TQC小组的检查主、评比、审定。3.2评审小组组成3.2.1组长罗礼春3.2.2成员：王开乐、何小红、黄红升、黄海纯、汪冲、吴西、苏池4奖励4.1评奖时间每月评定和奖励一次。4.2奖励单位以TQC小组为奖励单位。4.3评奖办法4.3.14.34.4课题或项目奖励4.4.14.4.24.4.34.4.45TQC小组评定记录评审小组按《TQC小组评定分数表》进行评定打分。TQC小组评定分数表单位TQC小组名称活动课题TQC小组成果名称序号评定项目评定分数实得分1情况汇报543212选题108642