2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试冲刺提分卷精选一（带答案）试卷号：3

2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试冲刺提分卷精选一（带答案）一.综合考核题库(共35题)1.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（）(章节：第一章难度：3)

A、厂长滥用职权

B、厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。

C、治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。

D、规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。

正确答案:D2.扁平结构（章节：第四章难度：3）

正确答案:指管理层次少而管理宽度大的结构。3.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。（章节：第十三章难度：2）

正确答案:正确4.马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。（章节：第十一章难度：3）

正确答案:错误5.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（）是不对的。(章节：第十章难度：5)

A、王某的观点与X理论相符

B、王某的观点与泰勒的理论相符

C、王某把民工看成经济人

D、王某把民工看成自我实现人

正确答案:D6.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。（章节：第十三章难度：1）

正确答案:错误7.长期预测困难的根源在于（）(章节：第三章难度：3)

A、客观情况变化迅速，人们的认识总是滞后的

B、客观事物总是渐进变化的

C、突发事件在短期内常出现

D、预测方法还不成熟

正确答案:A8.成功的主管们在面对“大趋势”、“大冲击”这样的环境做决策时，直觉是制胜的关键技巧。（章节：第十章难度：3）

正确答案:正确9.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）格。(章节：第十章难度：3)

A、9.1

B、1.9

C、5.5

D、9.9

E、1.1

正确答案:B10.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在（）(章节：第八章难度：5)

A、总结他们在基层工作的经验教训

B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

C、促进他们重新认识管理职能的重点所在

D、帮助他们完成管理角色的转变

正确答案:C11.下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是（）（章节：第九章，难度：3）

A、直式结构管理层次多，管理幅度小。

B、直式结构优于扁平结构。

C、扁平结构管理幅度大，管理层次少。

D、扁平结构优于直式结构

正确答案:A,B,C,D12.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织（）(章节：第十三章难度：3)

A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运行良好

B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整

C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息

D、运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

正确答案:B13.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（章节：第十三章难度：5）

正确答案:错误14.职位设计（章节：第五章难度：3）

正确答案:将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。15.提出期望理论的是（）。（章节：第十一章难度：3）

正确答案:弗鲁姆16.组织用其自身条件去适应现实的环境，按照环境的限制来组织生产经营活动，是指（）(章节：第三章难度：3)

A、消极的适应

B、积极的适应

C、灵活的适应

D、主动的适应

正确答案:A17.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是（）(章节：第十章难度：4)

A、纪律严格，管理规范，赏罚分明

B、组织成员具有高度的独立自主性

C、按规章管理，领导者不运用权力

D、员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

正确答案:D18.一家书籍出版公司设立了几个部门，如儿童读物、成人小说和大学教科书等。它采用的是（

）部门化。(章节：第七章难度：3)

A、产品

B、顾客

C、职能

D、过程

正确答案:B19.高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用（）。(章节：第十章难度：5)

A、调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计

B、调整工资水平和福利措施

C、给老王配备性能更为先进的个人电脑

D、以上各条都起不到激励作用

正确答案:A20.领导的实质在于（）。(章节：第十章难度：3)

A、权力

B、资力

C、影响力

D、能力

正确答案:C21.权变管理理论（章节：第十三章难度：3）

正确答案:权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物主要有卢桑斯等。22.不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什么共性。（章节：第一章难度：3）

正确答案:错误23.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（）(章节：第五章难度：3)

A、定性和定量结合

B、趋向于定性

C、模糊而不可控

D、具体而可控

正确答案:D24.提出权变理论的是（）(章节：第十章难度：4)

A、吉沙利

B、菲德勒

C、布莱克

D、施米特

正确答案:B25.以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是（）。(章节：第五章难度：2)

A、未来5年内，企业产值达到1000万元

B、机械车间本月的制造费用大幅度降低

C、每个职工每班生产50个零件，合格率100%

D、年底精神文明建设更上一台阶

正确答案:C26.管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。（章节：第十章难度：3）

正确答案:正确27.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要？（）(章节：第二章难度：5)

A、总经理

B、失业人员

C、刚刚参加工作的大学生

D、生产一线的操作人员

正确答案:D28.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。（章节：第九章难度：2）

正确答案:正确29.组织结构（章节：第四章难度：3）

正确答案:组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。30.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）。(章节：第七章难度：4)

A、直接管理的下属数量

B、所管理的部门数量

C、所管理的全部下属数量

D、B和C

正确答案:A31.影响有效管理幅度的因素主要有（）（章节：第七章，难度：5）

A、管理者和被管理者的工作内容

B、管理者和被管理者的工作能力

C、管理者和被管理者的工作环境

D、管理者和被管理者的工作报酬

正确答案:A,B,C32.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）。(章节：第一章难度：4)

A、日常程序性决策

B、长远全局性决策

C、局部程序性决策

D、短期操作性决策

正确答案:B33.环境的不确定矩阵中，稳定的和可预测的环境，要素少；要素有某些相似并基本上维持不变；对要素的复杂知识的要求低。属于单元（）。(章节：第三章难度：5)

A、简单、稳定