浅析某建工企业员工职业发展管理体系

浅析某建工企业员工职业发展管理体系浅析某建工企业员工职业发展管理体系员工职业发展管理是企业根据发展战略，结合员工自身的能力和兴趣，帮助员工制定发展计划和发展目标的一系列管理活动，是企业和员工长期利益的统一。一、职业发展管理面临的问题某建工企业是一家有着60多年发展史的国际工程企业，主营业务是水电工程总承包，公司拥有500余名员工，年营收近百亿元。企业的快速发展离不开强有力的人力资源支撑，因此，该企业针对员工初步设计了职业发展通道并运用到实际管理当中，对员工和企业的发展都起到了一定的积极作用。但为了适应新的发展环境，目前仍存在一些亟待解决的问题，发展通道单一，员工发展受限由于国有企业素来有偏••行政化“管理的惯性，员工想要获得晋升只能在行政管理的通道上挤，然而行政管理职位的数量毕竟有限，°独木桥'•式的发展模式限制了员工的职业发展空间。家；另一方面产生了不胜任又不能隆职的管理者，任职标准不清，论资排辈明显该企业虽为员工的职业发展通道划分了多层岗级，但在每个岗级上设置的标准过于粗放，没有明晰的任职资格标准，实际执行中更多还是以“论资排辈"为主。对于管理人员，基本沿用统一的干部选拔管理工作规定，有一套严格选拔程序和德才标准，但把这套德才标准用于衡量业务能力和领导力的对应标准还不够明确：对于专业技术人才的业务能力评定不够明晰，员工的晋升一部分来自于满足年限即可的自然晋升，一部分取决于上级的主观印象和推荐，没有统一的人员晋升衡量标准，缺乏公平、公正、公开的竞争机制，严重打击员工的主动性和积极性：二、优化员工职业发展管理的主要措施构建多元化职业发展通道在为该企业进行员工职业发展管理体系优化时，结合公司的总体发展战略和对人才的需要，在原来行政管理通道的基础上，新设置了专业技术通道。业序列划分成助理专业师、专业师、副主任专业师、主任专业师等4个职级，将员工职业发展通道由理通道里找到自己适合的位置，完善各职级任职资格标准职业发展既要符合员工个人特点和发展需要，又要与企业发展战略和目标相匹配，所以在健全员工职业发展体系时，必须要求企业和员工共同参与。为鉴别员工专业能力等级水平提供清晰的依据；20既符合企业现状，又能引导员工不断进行自我提升和承担更大责任，向更高职级努力的同时，也向着公司战略要求的方向和目标奋进。制定任职资格评定实施方案明确了各序列、各职级的任职资格标准后，需要通过职级评定，对员工进行综合评估，然后根据评估结果对员工进行职级调整，并设计员工培训发展方案促使员工个人及组织能力的提升。评定方案的核心是评定方法和评定实施0实施过程中对于细节的把控尤其重要，所以在方案设计的时候尽量明晰，对所有的步骤、职责分工、用到的工具表单、产生的结果等进行全方位的设计，并进行模拟实施，以保证方案的可操作性。三、员工职业发展管理需要注意的事项持续完善任职资格标准任职资格标准是根据企业的发展需求，考虑当前人员的能力现状撰写的，随着时间的推移、企业战略及业务的调整、员工能力的提升，员工职业发展通道及相应的任职资格标准也需要进行升级迭代，以保证标准对企业发展的可持续牵引作用。多方共同推动管理建设员工职业发展通道要在企业落地生根，需要各方的共同努力，首先，企业的高层管理者要对员工职业发展管理工作有足够的认识，同时需提供持续的支持；其次，人力资源部作为主导部门，在标准的编制与完善、员工能力的评定、制度