《项目管理》试题库

..《项目管理》试题库A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段正确答案：CA．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制正确答案：DA．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方正确答案：BA．设计B．总承包C．监理D．业主正确答案：DA．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方正确答案：BA．决策阶段、实施阶段和使用阶段B．设计阶段、招标阶段和施工阶段C．设计阶段、施工阶段和使用阶段D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案：AA．决策阶段B．设计阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：BA．决策阶段B．保修阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：BA．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：AA．开发管理B．设施管理C．项目管理D．决策管理正确答案：AA．确定项目的定义B．确定项目的目标C．确定项目的任务D．确定项目的功能正确答案：AA．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段C．项目管理的核心任务是目标论证D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值正确答案：DA．投资目标、质量目标、安全目标B．投资目标、进度目标、成本目标C．进度目标、投资目标、安全目标D．投资目标、进度目标、质量目标正确答案：DA．决策阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计准备阶段至施工阶段D．设计准备阶段至保修期正确答案：DA．决策阶段B．实施阶段C．试用阶段D．全寿命周期正确答案：BA．业主方B．设计方C．施工方D．供货方正确答案：CA．设计阶段B．设计准备阶段C．决策阶段D．保修阶段正确答案：CA．确定项目实施的组织B．确定建设任务和建设原则C．确定和落实项目的施工单位D．确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等正确答案：CA．确保工程建设安全B．提高工程质量C．有利于节能环保D．有利于投资控制正确答案：CA．确保工程建设安全B．提高工程质量C．有利于节能环保D．有利于进度控制正确答案：CA．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B．设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等C．设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D．项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关正确答案：CA．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B．设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等C．项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关D．设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益正确答案：DA．设计准备阶段B．运营阶段C．动用前准备阶段D．保修期正确答案：BA．设计阶段B．运营阶段C．动用前准备阶段D．保修期正确答案：BA．业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B．设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C．建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D．供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等正确答案：BA．业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B．建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等C．施工方的项目管理不包括安全管理D．供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等正确答案：CA．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包方的成本目标正确答案：AA．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包方的进度目标正确答案：AA．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．工程总承包方的成本目标D．工程总承包方的进度目标正确答案：A施工方的质量目标项目的总投资目标C．工程总承包方的成本目标D．工程总承包方的进度目标正确答案：A—2005>,工程总承包项目管理的主要内容不包括〔。A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施设计管理D．实施采购管理正确答案：A—2005>,工程总承包项目管理的主要内容不包括〔。A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施设计管理D．实施试运行管理正确答案：A—2005>,工程总承包项目管理的主要内容不包括〔。A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施试运行管理D．实施采购管理正确答案：A—2005>,工程总承包项目管理的主要内容不包括〔。A．办理可行性研究报批B．实施试运行管理C．实施设计管理D．实施采购管理正确答案：AA．施工成本控制B．施工合同管理C．施工信息管理D．建设项目与外部环境的协调正确答案：DA．施工安全管理B．施工成本控制C．施工信息管理D．建设项目与外部环境的协调正确答案：DA．施工安全管理B．施工合同管理C．施工成本控制D．建设项目与外部环境的协调正确答案：DA．施工安全管理B．施工合同管理C．施工信息管理D．建设项目与外部环境的协调正确答案：D"费用目标"对业主而言指的是〔。A．成本目标B．利润目标C．投资目标D．融资目标正确答案：CA．设计方的项目管理B．工程总承包方的项目管理C．施工方的项目管理D．采购方的项目管理正确答案：B标、进度目标和质量目标之间的〔关系。A．矛盾B．关联C．统一D．协调正确答案：CA．编制项目建议书B．编制项目总进度计划C．编制项目总成本计划D．编制设计任务书正确答案：DA．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段正确答案：BA．立项时间目标B．投产时间目标C．启用时间目标D．运营时问目标正确答案：CA．材料供应方的利益B．第三建筑公司的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益正确答案：CA．工期、质量、成本目标B．设计目标C．投资目标D．利润最大化正确答案：A丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是<>。A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务B．丙企业只听从业主的指令C．丙企业可指挥乙企业的施工D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工正确答案：DA．施工任务分包B．施工任务执行C．施工任务组织D．施工任务承包正确答案：C工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务,本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作<>。A．D+B承包模式B．D-B-B承包模式C．EPC承包模式D．BOT承包模式正确答案：CA．固定总价合同B．变动总价合同C．固定单价合同D．变动单价合同正确答案：BA．技术B．合同C．经济D．组织正确答案：DA．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图正确答案：CA．工作任务之间的关系B．组织系统中各部门的职责分工C．项目各参与方之间的关系D．组织系统中各子系统之间的关系正确答案：AA．组织结构模式B．组织分工C．管理职能分工D．工作流程正确答案：AA．合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B．在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用直线表示C．合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D．合同结构图也可以反映管理指令关系正确答案：CA．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系正确答案：AA．在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭杆联系B．从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同C．在合同结构图中,可以反映出两个单位之间的管理指令关系D．反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同正确答案：CA．在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭杆联系B．从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同C．可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D．反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同正确答案：CA．组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B．管理职能分工反映的是一种动态的关系C．工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系正确答案：DA．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属正确答案：BA．适用于大的系统B．在大系统中指令路径过长C．职能部门可以给非直接的下属部门下达指令D．每个部门只有惟一的指令来源正确答案：CA．线性组织结构适合于大的系统B．线性组织结构中,每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C．线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D．线性组织机构中不允许越级下达指令正确答案：DA．指令路径较短B．指令源是惟一的C．只适用于大型工程项目D．允许越级指挥正确答案：B指令路径较短不能跨部门下达指令C．只适用于大型工程项目D．允许越级指挥正确答案：BA．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高,就听谁的指令D．可以越级指挥或请示正确答案：BA．计划管理部B．技术管理部C．合同管理部D．项目部正确答案：DA．职能组织结构B．矩阵组织结构C．事业部D．复合式组织结构正确答案：BA．适合于大系统B．国际上常用C．职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令D．每个部门只有惟一的下属正确答案：AA．有横向纵向两个指令来源B．国际上常用C．职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令D．每个部门只有惟一的下属正确答案：AA．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题正确答案：CA．各工作部门B．专业分包与劳务分包C．总包与专业分包D．项目总包与项目管理总包正确答案：AA．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程正确答案：A逐层细化B．由项目工程师确定C．一成不变D．发生设计变更即需要修改正确答案：AA．组织措施B．管理措施C．经济措施D．生产措施正确答案：DA．组织措施B．管理措施C．技术措施D．生产措施正确答案：DA．组织措施B．技术措施C．经济措施D．生产措施正确答案：DA．技术措施B．管理措施C．经济措施D．生产措施正确答案：DA．任务分工表B．工作流程图C．组织结构图D．项目分解结构正确答案：DA．任务分工表B．管理职能分工表C．组织结构图D．项目分解结构正确答案：DA．考虑项目的合同结构B．考虑项目的性质C．考虑有利于项目的目标控制D．考虑项目管理的组织结构正确答案：BA．考虑项目的合同结构B．考虑有利于项目的后评价C．考虑有利于项目的目标控制D．考虑项目管理的组织结构正确答案：BA．职能组织结构B．线性组织结构C．矩阵组织结构D．网格组织结构正确答案：DA．职能组织结构B．线性组织结构C．矩阵组织结构D．交叉组织结构正确答案：DA．指令关系B．工作任务C．管理职能分工D．静态组织关系正确答案：AA．动态组织关系B．工作任务C．管理职能分工D．静态组织关系正确答案：AA．包括职能、线性、矩阵组织结构B．职能组织结构是传统的组织结构模式C．职能组织结构只有惟一一个指令源D．矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾正确答案：CA．包括职能、线性、矩阵组织结构B．职能组织结构是传统的组织结构模式C．线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式D．矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾正确答案：CA．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C．线性组织结构中可以跨部门下达指令D．职能组织结构适用于大型组织系统正确答案：BA．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．大型线性组织系统中的指令路径太长C．线性组织结构中可以跨部门下达指令D．职能组织结构适用于大型组织系统正确答案：BA．投资控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理正确答案：CA．投资控制B．进度控制C．质量控制D．设计变更正确答案：CA．管理职能分工B．物质流程组织C．管理工作流程组织D．信息处理工作流程组织正确答案：AA．工作任务分工B．物质流程组织C．管理工作流程组织D．信息处理工作流程组织正确答案：AA．工作流程图B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图正确答案：D码。其中,对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是〔。A．合同结构图B．组织结构图C．项目结构图D．任务分工表正确答案：CA．线性组织结构B．矩阵组织结构C．职能组织结构D．项目组织结构正确答案：B"指令的"工作部门可以是<>。A．项目经理办公室B．采购管理部C．各子项目管理部D．预算管理部正确答案：CA．让两类部门自己解决矛盾B．由最高管理者亲自指挥C．由员工判断接受谁的指令D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式正确答案：D2胸学生宿舍楼,中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构,采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是<>。A．没有相互矛盾的指令源B．有纵向和横向的指令源C．可能有多个矛盾的指令源D．指令源惟一正确答案：DA．系统整合B．详细分解C．整体归纳D．综合评价正确答案：BA．任务结构图B．管理职能分工表C．工作流程图D．工作任务分工表正确答案：DA．工作任务及其责任者B．决策职能及其责任者C．筹划职能及其责任者D．监督职能及其责任者正确答案：A的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是〔。A．工作任务分工表B．项目组织结构图C．项目结构图D．管理职能分工表正确答案：DA．执行补救方案B．从多个方案中确定一个拟执行方案C．制定几个可能的补救方案D．检查补救方案的执行情况正确答案：BA．项目组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图正确答案：BA．可能有多个矛盾的指令源B．有横向和纵向两个指令源C．能促进管理专业化分工D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导正确答案：DA．工作任务分工表B．管理任务表C．管理职能分工表D．项目管理工作表正确答案：CA．工作流程图B．项目结构图C．合同结构图D．组织结构图正确答案：AA．工作流程图B．组织结构图C．项目结构图D．工作任务分工表正确答案：AA．管理工作流程组织B．信息处理工作流程组织C．物质流程组织D．工作任务结构正确答案：CA．物质流程组织B．管理工作流程组织C．信息工作流程组织D．一般作业流程组织正确答案：BA．项目实施环境的调查与分析B．项目目标论证和项目定义C．项目融资方案的深化分析D．项目实施条件的调查与分析正确答案：BA．决策B．设计C．动工前准备D．施工正确答案：AA．项目建设成本分析B．生产运营期经营管理总体方案C．项目效益分析D．编制资金需求量计划正确答案：BA．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的开发或建设正确答案：DA．方案设计竞赛的组织B．建立编码体系C．项目管理工作流程D．任务分工和管理职能分工正确答案：AA．实施期组织总体方案B．项目编码体系分析C．建立编码体系D．确定项目质量目标正确答案：CA．需整合多方面专家的知识B．是一个封闭性的工作过程C．旨在为项目建设的决策和实施增值D．其过程的实质是知识管理的过程正确答案：BA．需整合多方面专家的知识B．其过程实质是知识组合的过程C．旨在为项目建设的决策和实施增值D．其过程的实质是知识管理的过程正确答案：BA．项目决策的风险分析B．项目目标分析与再论证C．与项目决策有关的管理方面的论证与策划D．与项目决策有关的技术方面的论证与策划正确答案：BA．项目决策的风险分析B．项目实施的合同策划C．与项目决策有关的管理方面的论证与策划D．与项目决策有关的技术方面的论证与策划正确答案：BA．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案正确答案：DA．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案C．生产运营期经营管理总体方案D．业主方项目管理的组织结构正确答案：DA．项目的功能分解B．项目总投资规划和论证C．编制项目建设总进度规划D．确定建设规模和标准正确答案：DA．项目的功能分解B．项目总投资规划和论证C．建立编码体系D．确定建设规模和标准正确答案：D①平行委托多个设计单位进行设计；②业主不委托设计单位,自行设计；③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分,再视需要委托其他设计单位配合设计。A．①②B．③④C．②③D．①③正确答案：DA．交钥匙B．总价包干C．实现建设生产过程的组织集成化D．控制投资正确答案：CA．工程总承包企业受业主委托,按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包B．工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C．工程总承包企业对设计单位和业主负责D．建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的正确答案：CA．工程总承包企业受业主委托,按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包B．工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C．建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干D．建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的正确答案：CA．由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B．由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C．由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D．由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务正确答案：DA．公开招标B．邀请招标C．功能招标D．构造招标正确答案：CA．施工总承包B．施工总承包管理C．平行承发包D．建设工程项目总承包正确答案：AA．容易引发索赔B．建设周期较长C．不利于投资控制D．业主组织协调工作量较大正确答案：BA．业主的管理水平B．施工总承包单位的管理水平C．监理单位的管理水平D．政府质量监督部门的管理水平正确答案：BA．质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B．质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C．质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D．分包工程任务符合质量"他人控制"原则,对质量控制有利正确答案：AA．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．施工总承包管理单位或业主方正确答案：DA．施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利B．施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D．施工总承包管理模式有利于压缩工期正确答案：DA．项目建设周期B．总包单位对分包单位的管理责任C．业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限正确答案：BA．对总承包企业负责B．对业主单位负责C．对总承包企业和业主单位负责D．对承包企业、业主、设计单位负责正确答案：AA．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位正确答案：CA．指定生产厂B．指定供应商C．提出质量要求D．指定具体品牌正确答案：CA．进行采购合同谈判,签订采购合同B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C．选择材料、设备的采购单位D．进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录正确答案：DA．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务正确答案：DA．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务正确答案：DA．每一部分工程分别招标,对降低工程造价有利B．可以提前开工,有利于缩短建设周期C．提供"他人控制"原则,有利于质量控制D．业主方的招标及合同管理工作量小正确答案：DA．每一部分工程分别招标,对降低工程造价有利B．可以提前开工,有利于缩短建设周期C．总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调D．业主方的招标及合同管理工作量小正确答案：DA．一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据B．在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制C．限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用D．若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔正确答案：CA．一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据B．在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制C．缩短建设周期,节约资金成本D．若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔正确答案：CA．分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据B．多数情况下,由业主与分包人直接签约,有可能增加业主方的风险C．分包工程任务符合质量控制的"他人控制原则",对质量控制有利D．业主方组织协调工作量较大正确答案：DA．分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据B．多数情况下,由业主与分包人直接签约,有可能增加业主方的风险C．分包工程任务符合质量控制的"他人控制原则",对质量控制有利D．不利于缩短建设工期正确答案：DA．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B．与分包单位的合同关系有可能不同C．分包单位的选择和认可程序不同D．施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同正确答案：DA．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B．与分包单位的合同关系有可能不同C．分包单位的选择和认可程序不同D．对分包单位的管理和服务不同正确答案：DA．整个工程项目的合同总额的确定较有依据B．对业主方节约投资较为有利C．缩短建设周期,有利于进度控制D．能为分包单位提供更好的管理和服务正确答案：DA．整个工程项目的合同总额的确定较有依据B．对业主方节约投资较为有利C．缩短建设周期,有利于进度控制D．有利于施工现场的总体管理与协调正确答案：DA．业主方自行采购B．承包商采购C．业主方指定供货商D．与承包商约定某些物资为指定供货商正确答案：CA．业主方自行采购B．承包商采购C．业主方指定承包商购入用于工程的建设物资D．与承包商约定某些物资为指定供货商正确答案：CA．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性正确答案：CA．项目管理规划策划和项目管理实施规划B．项目管理决策大纲和项目管理实施策划C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划D．项目管理决策策划和项目管理实施策划正确答案：CA．一经编制则不得改变B．必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C．不会因项目而变化D．可按《建设工程项目管理规范》标准化正确答案：BA．组织的管理层B．组织委托的项目管理单位C．项目经理D．组织委托的代建单位正确答案：C①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容,它们之间的正确次序是〔。A．①②③④B．①②④③C．②①③④D．②①④③正确答案：AA．项目管理需要做的工作B．项目的总投资、总进度C．怎样进行项目管理D．技术标准正确答案：DA．项目可行性研究报告B．项目的目标分析和论证C．项目管理的组织D．技术信息管理的方法和手段正确答案：AA．项目的评估论证B．项目的目标分析和论证C．项目管理的组织D．技术信息管理的方法和手段正确答案：AA．建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B．业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C．建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D．建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整正确答案：AA．建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期B．业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C．建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D．建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整正确答案：AA．组织的管理层B．供货单位C．设计单位D．施工单位正确答案：AA．组织委托的项目管理单位B．供货单位C．设计单位D．施工单位正确答案：AA．施工进度计划B．施工总面积图C．施工部署和施工方案D．工程概况正确答案：AA．施工方案的选择B．施工方法和施工机械的选择C．暂设工程D．劳动生产率正确答案：AA．拟订施工方案B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．编制施工准备工作计划正确答案：A①计算主要工种工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划,它们的正确次序是〔。A．①②③④B．②①③④C．②①④③D．①③②④正确答案：AA．确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划B．确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制资源需求计划、编制施工总进度计划C．确定施工的总体部署、编制资源需求计划、编制施工总进度计划D．计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度计划、拟定施工方案正确答案：AA．计算重要工种的工程量B．计算主要技术经济指标C．编制施工总进度计划D．编制资源需求量计划正确答案：CA．使工序有序地进行,使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标,这属于施工组织设计的施工方案部分的内容B．施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计C．拟订施工方案和编制施工总进度计划可以互相交叉D．编制施工准备工作计划的下一步工作是施工总平面图设计正确答案：DA．使工序有序地进行,使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标,这属于施工组织设计的施工方案部分的内容B．施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计C．拟订施工方案和编制施工总进度计划可以互相交叉D．编制资源需求计划后应编制施工准备工作计划正确答案：DA．拟定施工方案B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．编制施工准备工作计划正确答案：AA．实际特点B．施工条件C．技术水平D．施工平面图正确答案：DA．实际特点B．施工条件C．技术水平D．地质条件正确答案：DA．工程概况及施工特点B．作业区施工平面布置设计C．施工方案D．单位工程施工准备工作计划正确答案：BA．工程概况及施工特点B．施工总进度计划C．施工方案D．单位工程施工准备工作计划正确答案：BA．分部、分项工程施工组织设计B．施工详图设计C．施工工艺及方案设计D．施工总平面设计正确答案：AA．施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计正确答案：CA．施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计正确答案：BA．施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计正确答案：DA．某市新建机场工程B．某城际高速公路<含公路、桥梁和隧道>C．某拆除工程定向爆破工程D．某发电厂干灰库烟囱维修工程正确答案：DA．建设工程监理合同B．批复的可行性研究报告C．各项资源需求量计划D．单位工程施工组织设计正确答案：BA．分析投资构成,确定投资控制的重点B．分析并确定影响投资控制的因素C．进行投资目标分解,确定投资控制的计划值D．收集经验数据,为投资控制提供参考值正确答案：CA．按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B．找出偏差,采取纠偏措施C．施工成本目标的逐层分解D．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较正确答案：CA．组织B．合同C．经济D．技术正确答案：AA．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施正确答案：AA．技术措施B．管理措施C．经济措施D．组织措施正确答案：DA．组织措施B．管理措施C．技术措施D．经济措施正确答案：AA．管理措施B．组织措施C．技术措施D．经济措施正确答案：AA．经济措施B．技术措施C．组织措施D．管理措施正确答案：DA．对进度控制的任务分工进行调整B．对进度控制的方法进行调整C．落实加快工程施工进度所需的资金D．改变施工机械加快工程进度正确答案：BA．调整进度管理的方法B．调整招标工作的管理职能分工C．调整合同管理任务分工D．改进施工方法正确答案：AA．将横道图计划改为网络计划对目标进行控制B．调整招标工作的管理职能分工C．调整合同管理任务分工D．改进施工方法正确答案：AA．调整项目管理班子成员B．调整进度管理的方法和手段C．调整项目管理组织结构D．改变施工方法正确答案：BA．调整项目管理班子成员B．强化合同管理C．调整项目管理组织结构D．改变施工方法正确答案：BA．落实加快工程进度所需的资金B．改变施工方法和改变施工机具C．强化合同管理D．调整项目管理班子人员正确答案：AA．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理正确答案：CA．论证进度目标是否合理B．制定进度控制措施C．论证进度目标实现的经济性D．确定调整进度目标的方法正确答案：AA．一周B．一旬C．一个月D．两个月正确答案：CA．工程概算和投资规划的比较B．工程预算和投资规划的比较C．工程概算和预算的比较D．合同价与工程概算的比较正确答案：DA．工程合同价与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较C．工程款支付与工程概算的比较D．工程决算与投资规划的比较正确答案：DA．工程合同价与工程概算的比较B．工程款支付与工程预算的比较C．工程款支付与工程概算的比较D．工程决算与投资规划的比较正确答案：DA．工程合同价与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较C．工程款支付与工程预算的比较D．工程决算与投资规划的比较正确答案：D投资规划B．工程概算C．工程进度款D．工程决算正确答案：B投资规划B．工程预算C．工程进度款D．工程决算正确答案：BA．工程合同价B．工程变更款C．工程索赔款D．工程结算价正确答案：AA．组织措施B．管理措施C．经济措施D．生产措施正确答案：DA．组织措施B．技术措施C．经济措施D．生产措施正确答案：DA．组织措施B．管理措施C．技术措施D．生产措施正确答案：DA．项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解B．当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目的目标C．为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制D．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论正确答案：BA．项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解B．当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目的目标C．为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制D．项目目标动态控制有利于项目目标的实现正确答案：B动态控制B．风险预测C．分解落实D．系统分析正确答案：AA．将项目的目标进行分解B．收集项目目标的实际值C．对项目目标进行动态跟踪D．找出实际值与计划值的偏差正确答案：AA．偏差值B．调整值C．计划值D．实际值正确答案：CA．将工程进度目标逐层分解B．定期比较工程进度的实际值与计划值C．收集工程进度实际值D．确定进度控制周期正确答案：AA．调整项目目标B．采取纠偏措施进行纠偏C．收集工程进度的实际值D．比较项目目标的实际值与计划值正确答案：CA．总进度规划的实际进度B．里程碑事件的实际进度C．各子系统的实际进度D．各分项工作的实际进度正确答案：BA．采取措施进行纠偏B．比较工程进度的计划值和实际值C．调整工程进度目标D．逐层分解工程进度目标正确答案：BA．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．将目标的实际值与计划值比较D．分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因正确答案：A①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差,采取措施进纠偏。正确的工作流程是〔。A．①→②→③B．②→①→③C．②→③→①D．③→①→②正确答案：A期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为〔。A．年B．旬C．月D．半年正确答案：CA．在施工前没有进一步作更详细的成本策划B．投标报价有漏项,实际成本超出计划成本C．成本计划中降低成本的措施不尽合理D．工程中出现了可以索赔的情况正确答案：BA．比较施工成本的计划值和实际值B．收集施工成本的实际值C．编制月施工成本计划D．编制施工成本规划正确答案：DA．施工成本规划中的相应成本项B．工程合同价中的相应成本项C．工程投标价中的相应成本项D．工程款支付中的相应成本项正确答案：B设计图纸质量建筑材料、设备质量C．业主决策质量D．监理规划质量正确答案：BA．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B．建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位C．大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理正确答案：CA．建造师是一种专业人士的名称B．项目经理是一个工作岗位的名称C．建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定D．建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定正确答案：CA．工作岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士正确答案：D项目经理,由〔决定。A．建筑业企业B．建设行政主管部门C．项目业主D．项目监理单位正确答案：AA．政府主管部门B．业主C．施工企业D．监理工程师正确答案：CA．建设单位项目部B．监理公司C．施工企业法定代表人D．施工企业董事会正确答案：CA．董事会B．股东C．股东代表大会D．法定代表人正确答案：DA．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位,而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作正确答案：BA．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位C．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D．项目经理的主要任务是项目目标的控制正确答案：CA．负责项目物资和设备的采购B．负责项目部的日常行政管理工作C．负责项目的技术工作D．项目目标的控制正确答案：DA．负责项目的人员配置和物资采购B．负责项目的技术管理工作C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D．项目目标的控制和组织协调正确答案：D项目合同文件项目管理实施规划C．组织的经营方针D．组织的经营目标正确答案：BA．项目部B．建设单位C．施工企业法定代表人D．监理工程师正确答案：CA．主持编制项目管理规划大纲,并对项目目标进行系统管理B．进行项目范围内的利益分配C．主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作D．接受审计,处理项目经理部解体的善后工作正确答案：DA．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制定内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人正确答案：CA．追究法律责任B．吊销其建造师资格证书C．追究社会责任D．追究经济责任正确答案：DA．追究法律责任B．追究经济责任C．追究社会责任D．吊销建造师资格正确答案：BA．法律责任B．行政责任C．经济责任D．管理责任正确答案：AA．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法C．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道正确答案：DA．表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B．思维能力、表达能力、争辩能力和倾听能力C．思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力D．表达能力、争辩能力、倾听能力和说服能力正确答案：AA．员工的绩效考评B．人员甄选C．通过解聘减少员工D．编制人力资源规划正确答案：BA．调动与项目相关的所有人员的积极性B．调动所有项目参与人的积极性C．降低项目的人力成本D．提高项目运作效率正确答案：BA．人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工B．人力资源管理包括员工的绩效考评C．人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D．人力资源管理的工作中包括通过招聘增加员工正确答案：CA．人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工B．人力资源管理包括员工的绩效考评C．人力资源管理的目的是减少人才流动D．人力资源管理的工作中包括通过招聘增加员工正确答案：CA．自有职工B．长期合同工C．无固定期限的合同工D．农民工正确答案：DA．每季度B．每半年C．每年D．每两个月正确答案：AA．选择施工作业队伍B．进行合理的经济分配C．签署合同D.调配进入项目的人、财、物正确答案：CA．选择施工作业队伍B．进行合理的经济分配C．购置设备D.调配进入项目的人、财、物正确答案：CA．自主选择分包单位B．制定内部计酬办法C．参与选择物资供应单位D．主持项目经理部工作正确答案：AA．签订承包合同B．制定内部计酬办法C．参与选择物资供应单位D．主持项目经理部工作正确答案：AA．项目管理目标责任书规定的职责B．主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理C．对资源进行静态管理D．进行授权范围内的利益分配正确答案：CA．项目管理目标责任书规定的职责B．主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理C．对资源进行静态管理D．接受审计,处理项目经理部解体的善后工作正确答案：CA．施工企业与建设单位签订的工程承包合同B．建设工程项目管理规范C．施工企业投标文件D．工程项目招标文件正确答案：AA．建设单位项目部B．施工企业法定代表人C．项目总监理工程师D．施工方项目经理正确答案：DA．业主B．总承包单位C．本施工企业D．本项目各参与方正确答案：CA．确定因素B．肯定因素C．不确定因素D．确定事件正确答案：CA．风险区BB．风险区CC．风险区DD．风险区E正确答案：AA．2B．3C．4D．5正确答案：CA．工程资金供应的条件B．现场防火设施的可用性C．施工方案D．业主方人员的能力正确答案：DA．组织风险B．经济与管理风险C．工程环境风险D．技术风险正确答案：AA．分析各种风险的损失量B．分析各种风险因素发生的概率C．确定风险因素D．对风险进行监控正确答案：CA．投保建设工程一切险B．设置警示牌C．进行专题安全教育D．设置边坡护壁正确答案：AA．工程监理服务B．委托代理服务C．无偿性技术服务D．有偿技术服务正确答案：DA．业主方B．总包方C．监理方D．设计方正确答案：A监理机构应该以事实为依据,以法律和合同为准绳进行处理,这体现了监理的<>。A．服务性B．公平性C．科学性D．独立性正确答案：BA．技术规范B．设计图纸C．施工合同D．工程建设强制性标准正确答案：DA．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师正确答案：AA．有权向乙施工企业下达局部停工令B．有权责令乙施工企业立即整改C．应当报告建设单位并采取应急措施D．应当报告政府主管部门并采取措施正确答案：BA．设计阶段B．施工招标阶段C．施工准备阶段D．工程施工阶段正确答案：CA．项目各方工程师B．监理单位项目技术负责人C．专业监理工程师D．总承包单位专业工程师正确答案：CA．监理工作的流程B．监理工作的方法和措施C．监理工作权限D．监理工作的控制要点及目标值正确答案：CA．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师正确答案：BA．施工质量B．安全管理C．投资控制D．建设资金使用正确答案：CA．旁站B．巡视C．平行检验D．见证取样正确答案：DA．巡视B．旁站C．平行检验D．抽样检验正确答案：DA．主持设计单位向施工单位的设计交底B．审核分包单位的资质C．签发开工令D．查验施工单位的施工测量放线结果正确答案：AA．审查施工单位提交的施工进度计划B．审核分包单位的资质C．签发开工令D．查验施工单位的施工测量放线结果正确答案：AA．参与设计交底B．签署单位工程质量评定表C．对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验D．审查施工单位申报的月度和季度计量表正确答案：AA．审查施工组织设计B．签署单位工程质量评定表C．对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验D．审查施工单位申报的月度和季度计量表正确答案：AA．在收到设计文件后开始编制B．在签订委托监理合同前编制完成C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D．应由总监理工程师主持编制正确答案：BA．大中型工程项目B．外国政府投资的项目C．政府投资项目D．建筑面积1万m2以下的住宅工程正确答案：AA．专业性较强的项目B．外国政府投资的项目C．政府投资项目D．建筑面积1万m2以下的住宅工程正确答案：AA．承包B．管理C．服务D．控制正确答案：CA．监督责任B．监理责任C．法律责任D．连带责任正确答案：B工程建设设计文件工程建设技术规程C．工程建设施工合同D．工程建设强制性标准正确答案：DA．要求乙单位整改B．及时向当地有关部门报告C．要求乙单位停工D．及时向建设单位报告正确答案：AA．依照刑法有关规定追究刑事责任B．降低企业的资质等级,吊销企业的资质证书C．责令停业整顿,并处l0万元以上30万元以下的罚款D．有关责任人进行经济和行政处罚正确答案：CA．设计阶段B．施工招标阶段C．施工准备阶段D．工程施工阶段正确答案：CA．要求建设单位下达停工令B．向有关主管部门报告C．要求建筑施工企业改正D．要求建筑施工企业整改正确答案：CA．要求丙设计院改正B．要求乙建设单位改正C．报告乙建设单位要求丙设计院改正D．报告总监理工程师下达停工令正确答案：CA．建设单位技术负责人B．监理单位技术负责人C．设计单位技术负责人D．有关主管部门负责人正确答案：B的时间算起,到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为<>。A．12小时B．24小时C．36小时D．48小时正确答案：BA．工程监理单位对业主项目目标的实现负全责B．监理工作具有服务性、独立性和公正性的特点C．工程监理单位不能与监理项目的施工单位有利害关系D．未经总监理工程师签字,建设单位不支付工程款正确答案：AA．法律及行政法规B．有关的技术标准、设计文件C．项目建议书D．建筑工程承包合同正确答案：CA．施工方案B．施工质量C．建设工期D．建设资金使用正确答案：AA．组织协调B．施工质量C．建设工期D．建设资金使用正确答案：AA．从设计准备开始至项目竣工验收时止B．从设计阶段开始至项目动用时止C．从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止D．从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止正确答案：CA．施工成本计划是成本预测的依据B．施工成本管理应从工程投标报价开始至竣工结算完成为止C．施工成本一般以分项工程为成本核算对象D．成本考核是实现成本目标责任制的最后检验正确答案：BA．施工成本计划是成本预测的依据B．成本分析时,对于偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心C．施工成本一般以分项工程为成本核算对象D．成本考核是实现成本目标责任制的最后检验正确答案：BA．从筹建到竣工的全过程B．从招标到竣工的全过程C．从投标到竣工的全过程D．从开工到竣工的全过程正确答案：CA．建立成本管理责任体系B．建立企业内部施工定额C．及时进行成本核算D．科学设计成本核算账册正确答案：CA．建立成本管理责任体系B．建立企业内部施工定额C．编制项目成本计划D．科学设计成本核算账册正确答案：CA．体现以效益为中心的管理职能B．努力达到社会、企业综合效益最大化C．确定施工成本管理目标值D．对生产成本进行管理正确答案：DA．组织经理层B．组织管理层C．组织指挥层D．项目指挥层正确答案：BA．组织经理层B．项目经理部C．组织指挥层D．项目指挥层正确答案：BA．保证工期和确保质量优良B．保证工期和满足质量要求C．缩短工期和确保质量优良D．缩短工期和满足质量要求正确答案：BA．组织措施B．技术措施C．经济措施D．管理措施正确答案：DA．组织措施B．合同措施C．经济措施D．管理措施正确答案：DA．只负责对生产成本的控制B．只负责对经营管理费用的控制C．应发挥现场生产成本控制中心的管理职能D．贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能正确答案：DA．建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程B．分析成本偏差的原因,应采取定性和定量相结合的方法C．成本计划是成本决策所确定目标的具体化D．施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析正确答案：DA．建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程B．分析成本偏差的原因,应采取定性和定量相结合的方法C．成本计划是成本决策所确定目标的具体化D．成本考核是对成本计划是否实现的最后检验正确答案：D①成本计划；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其顺序为〔。A．①→③→②→⑤→④B．①→②→③→④→⑤C．①→③→④→②→⑤D．①→④→②→③→⑤正确答案：AA．施工成本计划B．施工成本核算C．施工成本分析D．施工成本预测正确答案：DA．施工以前B．施工前期C．施工中期D．施工后期正确答案：AA．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核正确答案：BA．施工成本预测B．施工成本计划C．施工成本控制D．施工成本核算正确答案：BA．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C．预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D．人、财、物成本指标正确答案：BA．成本预测B．成本控制C．成本核算D．成本考核正确答案：BA．控制B．分析C．考核D．归集正确答案：DA．施工费用B．管理费用C．调研费用D．组织费用正确答案：AA．计划发生额B．计划降低额C．实际发生额D．实际降低额正确答案：C"三同步",即取值范围一致的相同量,是指形象进度表达、统计施工产值的和实际成本归集所依据的<>。A．计划值B．产值量C．工程量D．成本量正确答案：CA．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因正确答案：AA．施工成本预测B．施工成本核算C．施工成本计划D．施工成本控制正确答案：BA．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核正确答案：DA．施工成本预测B．施工成本分析C．施工成本考核D．施工成本核算正确答案：BA．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核正确答案：AA．施工成本预测B．施工成本分析C．施工成本计划D．施工成本核算正确答案：AA．明确成本管理的指导思想B．建立企业内部施工定额C．科学设计施工成本核算账册D．建立成本管理责任体系正确答案：DA．技术措施B．组织措施C．经济措施D．合同措施正确答案：BA．加强施工定额管理B．制定施工方案并对其进行分析论证C．进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔正确答案：AA．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施正确答案：AA．过程控制措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施正确答案：DA．实行项目经理责任制B．明确成本管理人员的责权利C．确定最合适的施工方案D．确定合理的工作流程正确答案：CA．实行项目经理责任制B．明确成本管理人员的责权利C．编制资金使用计划D．确定合理的工作流程正确答案：CA．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施正确答案：AA．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施正确答案：AA．确定最佳的施工方案B．确定合理详细的工作流程C．确定和分解施工成本管理目标D．选用合适的合同结构正确答案：BA．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施正确答案：BA．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证C．进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止被索赔正确答案：DA．编制施工成本计划,确定合理详细的工作流程B．对不同的技术方案进行技术经济分析C．对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策D．在执行合同的过程中寻求索赔的机会正确答案：CA．编制资金使用计划B．选用先进、高效的机械设备C．选用最合适的施工机械D．编制施工成本控制工作计划正确答案：AA．及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本B．选用先进、高效的机械设备C．选用最合适的施工机械D．编制施工成本控制工作计划正确答案：AA．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B．对不同的技术方案进行技术经济分析C．编制资金使用计划,确定施工成本管理目标D．通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本正确答案：DA．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B．对不同的技术方案进行技术经济分析C．编制资金使用计划,确定施工成本管理目标D．防止分包商的索赔正确答案：DA．进行技术经济分析,确定最佳的施工方案B．通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本C．密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会D．对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策正确答案：DA．施工成本控制B．施工成本分析C．施工成本核算D．施工成本纠偏正确答案：DA．施工成本控制B．施工成本计划C．施工成本核算D．施工成本纠偏正确答案：DA．成本决策B．成本考核C．成本控制D．成本管理正确答案：AA．成本计划B．成本考核C．成本控制D．成本管理正确答案：AA．施工成本预测B．施工成本分析C．施工成本计划D．施工成本核算正确答案：CA．目标成本B．责任成本C．类似施工项目的实际成本D．预算成本正确答案：BA．目标成本B．实际成本C．类似施工项目的实际成本D．预算成本正确答案：BA．竞争性成本计划B．指导性成本计划C．实施性成本计划D．施工项目成本计划正确答案：AA．指导性B．实施性C．作业性D．竞争性正确答案：DA．指导性成本计划B．竞争性成本计划C．实施性成本计划D．预测性成本计划正确答案：CA．竞争性成本计划B．规划性成本计划C．实施性成本计划D．指导性成本计划正确答案：BA．竞争性成本计划B．控制性成本计划C．实施性成本计划D．指导性成本计划正确答案：BA．竞争性成本计划B．指导性成本计划C．实施性成本计划D．战略性成本计划正确答案：CA．竞争性成本计划B．指导性成本计划C．实施性成本计划D．按成本分解的成本计划正确答案：B形成的实施性施工成本计划。A．概算定额B．单位估价表C．预算定额D．施工定额正确答案：DA．企业的施工定额B．企业的预算定额C．概算定额D．投资估算指标正确答案：AA．控制性B．竞争性C．实施性D．项目性正确答案：C"两算"对比,这里的"两算"指的是〔。A．设计概算、设计预算B．施工预算、施工图预算C．施工预算、设计预算D．施工图预算、工程决算正确答案：BA．定额不同B．图纸不同C．图纸不同、定额相同D．图纸不同、定额不同正确答案：AA．以预算定额为主要依据B．施工企业内部管理用的文件C．适用于建设单位D．工程价款结算的依据正确答案：BA．以预算定额为主要依据B．编制施工计划的依据C．适用于建设单位D．工程价款结算的依据正确答案：BA．施工预算的编制以施工定额为主要依据B．施工图预算的编制以预算定额为主要依据C．施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系D．施工图预算只适用于建设单位,而不适用于施工单位正确答案：DA．施工招标的主要依据B．建设单位投资控制的主要依据C．建设单位与施工单位结算的依据D．施工企业组织生产、进行经济核算的依据正确答案：DA．是动员全体施工项目管理人员的过程B．是挖掘降低成本潜力的过程C．是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程D．是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程正确答案：CA．投标报价文件B．施工组织设计C．施工成本预测资料D．项目总概算正确答案：DA．建设投资估算书B．投标报价文件C．施工组织设计或施工方案D．施工成本预测资料正确答案：AA．施工招标公告B．投标报价文件C．施工组织设计或施工方案D．施工成本预测资料正确答案：AA．固定成本B．目标成本C．预算成本D．实际成本正确答案：BA．子项目组成B．成本构成C．工程进度D．项目参与方正确答案：BA．直接费、间接费、利润、税金B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C．人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费、企业管理费D．建筑工程费和安装工程费正确答案：CA．措施费和企业管理费B．直接费和间接费C．规费和问接费D．间接费、利润和税金正确答案：AA．分部工程B．分项工程C．检验批D．单项工程正确答案：DA．单项工程成本一单位<子单位>工程成本一分部<子分部>工程成本一分项工程成本B．单位<子单位>工程成本一单项工程成本一分部<子分部>工程成本一分项工程成本C．分项工程成本一分部<子分部>工程成本一单位<子单位>工程成本一单项工程成本D．分部<子分部>工程成本一分项工程成本一单项工程成本一单位<子单位>工程成本正确答案：AA．所有的分项工程中B．所有的检验批中C．主要的检验批中D．主要的分项工程中正确答案：DA．子项目B．时间进度C．费用构成D．形象进度正确答案：BA．成本目标B．项目目标C．成本分解D．项目划分正确答案：DA．搭接网络图B．单代号网络图C．双代号网络图D．时标网络图正确答案：DA．根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物,计算单位时间内的成本,在时标网络图上,按时间编制成本支出计划B．确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图C．计算规定时间t内计划累积支出成本额QtD．按各规定时间的Qt值,绘制S形曲线正确答案：D"香蕉图"内。A．最早必须开始时间B．最早必须结束时间C．最迟必须开始时间D．最迟必须结束时间正确答案：CA．按施工成本组成编制B．按子项目组成和按工程进度相结合编制C．按工程进度编制D．按施工成本组成和工程进度相结合编制正确答案：D"时间一成本累积曲线"的特征是〔。A．每个工程只有一条"时间一成本累积曲线"B．每一条"时间一成本累积曲线"都对应某一特定的工程进度计划C．"时间一成本累积曲线"是按最早开始时间编制所形成的曲线D．"时间一成本累积曲线"必然包络在由关键工作都按最早开始时间开始和关键工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的"香蕉图"内正确答案：B按施工成本组成编制按子项目组成编制C．按工程进度编制D．将三种方法结合起来使用正确答案：DA．竞争性成本计划B．适应性成本计划C．实施性计划成本D．预测性计划成本正确答案：CA．竞争性成本计划B．适应性成本计划C．指导性成本计划D．预测性计划成本正确答案：CA．按施工成本组成编制B．按项目组成编制C．按项目参与单位编制D．按工程进度编制正确答案：CA．按施工成本组成编制B．按项目组成编制C．按费用性质编制D．按工程进度编制正确答案：CA．固定资产使用费B．工程用材料购置费C．管理人员的办公费D．工具用具使用费正确答案：BA．固定资产使用费B．安全文明施工费C．管理人员的办公费D．工具用具使用费正确答案：BA．税金B．材料费C．人工费D．施工机械使用费正确答案：AA．税金B．材料费C．人工费D．企业管理费正确答案：AA．在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费B．按进度编制的施工成本计划可以用"时间一成本累积曲线"来表示C．编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D．编制施工成本计划的关键是确立目标成本正确答案：AA．施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金B．按进度编制的施工成本计划可以用"时间一成本累积曲线"来表示C．编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D．编制施工成本计划的关键是确立目标成本正确答案：AA．支付给生产工人的工资B．差旅交通费．C．支付给管理人员的工资D．办公费正确答案：AA．直接成本B．间接成本C．施工成本D．经营成本正确答案：AA．直接成本B．间接成本C．施工成本D．计划成本正确答案：BA．按子项汇总的工程项目计划总成本指标B．施工项目总成本降低率C．工程项目成本降低额D．设计预算成本计划降低额正确答案：AA．材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求B．任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求C．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求D．组织对施工成本管理目标的要求正确答案：DA．施工组织设计B．施工成本计划的指标C．分部分项工程量清单D．措施项目清单正确答案：B"三同步"是指<>。A．计划成本、目标成本和实际成本同步B．形象进度、产值统计、实际成本归集同步C．成本核算资料<成本信息>与目标成本、预算成本同步D.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值正确答案：BA．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程正确答案：BA．按施工成本组成编制施工成本计划B．按子项目组成编制施工成本计划C．按工程进度编制施工成本计划D．以上三种方法的综合运用正确答案：AA．按施工成本组成编制B．按子项目组成编制C．按工程进度编制D．按合同结构编制正确答案：BA．按施工成本组成编制施工成本计划B．按项目组成编制施工成本计划C．按工程进度编制施工成本计划D．上述A、B两种方法的综合运用正确答案：DA．按施工成本组成编制施工成本计划B．按子项目组成编制施工成本计划C．按工程进度编制施工成本计划D．上述A、B两种方法的综合运用正确答案：CA．施工图B．工程承包合同C．进度报告D．施工方案正确答案：CA．工程变更文件B．进度报告C．施工组织设计D．分包合同正确答案：BA．比较一纠偏一分析一预测一检查B．比较一分析一预测一纠偏一检查C．比较一预测一分析一检查一纠偏D．比较一检查一预测一纠偏一分析正确答案：BA．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况正确答案：BA．预测B．分析C．检查D．核算正确答案：BA．比较B．纠偏C．预测D．实施正确答案：BA．分析和预测B．纠偏和检查C．分析和纠偏D．比较和预测正确答案：CA．成本计划的修正B．纠偏的主要对象C．纠偏的经济措施D．纠偏的组织措施正确答案：BA．加强劳动定额管理B．改变施工作业流程C．降低工程耗用人工工日D．提高劳动生产率正确答案：BA．统计偏差B．平均偏差C．绝对偏差D．相对偏差正确答案：C3,计划单价为l5元／m3。到月底检查时,确认的承包商实际完成工程量为2800m3,实际单价为20元／m3,则该工程的计划工作预算费用<BCWS>为〔元。A．42000B．48000C．56000D．64000正确答案：B元／根。第一个月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为ll0根,实际单价为1．3万元／根。在第一个月度内,该打桩工程的计划工作预算费用<BCWS>为<>万元。A．132B．143C．144D．156正确答案：CA．BCWP>ACWP>BCWSB．BCWS>BCWP>ACWPC．ACWP>BCWP>BCWSD．BCWS>