开题报告-以KPI为核心的物流企业绩效管理体系设计_第1页
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毕业设计（论文）开题报告表本科毕业设计（论文）开题报告一、选题的目的意义21世纪是一个物流全球化的时代,物流是经济活动的第三利润源泉.近年来国际上一些著名的物流企业普遍看好我国的物流市场,陆续进入我国,在我国许多地方开始建立物流网络及物流联盟.他们站在公司整体及供应链的角度，制定和部署物流战略，通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效，监督物流资源的配置情况。国际上大的物流企业广泛应用关键业绩指标法（KPI法）来进行绩效管理。但是在我国国内物流企业运用不多。目前我国物流企业绩效管理目标弱，反馈少，基本没有奖惩管理。在管理能力和严格程度上，我国物流企业都明显较差，表现在以下几方面：目标的设定不提供明确的绩效管理反馈；对优/劣业绩不实施真正的奖惩；过于依赖经营控制和价值激励；缺乏精通财务、精明成熟的管理人员；很少遭受失败。因此，本选题具有十分重要的现实指导意义。4页脚内容毕业设计（论文）开题报告表国外的大型物流企业如:马士基、日通、铁行渣华已经突破了那种只通过对应链的角度，制定和部署物流战略，通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效，监督物流资源的配置情况。目前被广泛应用的绩效管理框架主要是关键业绩指标法(KeyPerformanceIndicator,KPI)平衡计分法(BalanceScorecard,BSC).KPI法，也就是关键业绩指标法（KPI法），是国际上大企业广泛应用的一种绩效管理方法。但是在我国国内，尤其在我国KPI企业战略上要解决的最主要的问题。通过对物流价值链活动的分解来建立KPI体系,以望通过对物流价值链活动的考核,来提高物流企业的竞争优势,最终来实现企业的目标.现状和一家具有代表性的国内物流企业的情况，充分利用关键业绩指标，借助图书馆文献和网络资源等形式。将主要采取SWTO原则、头脑风暴法、图表法及定性和定量、理论研究与案例分析相结合等多种综合性研究方法。4页脚内容毕业设计（论文）开题报告表［1］.[美]迈克尔·波特.《竞争优势》.北京:华夏出版社,1997.KPI财经论丛,2003,(9):86-91.［5］.鲍新中,程国全,王转.《物流运营管理体系规划》.北京:中国物资出版社,2004.［6］．杜映梅：《绩效管理》，对外经济贸易大学出版社，2003年版.［7］．[美]雷蒙德·a·诺伊、约翰·霍伦拜克、拜雷·格哈特等著，刘昕年版.［8］．武欣：《绩效管理实务手册》，机械工业出版社，2001年版.［9］．[美]加里·德勒斯著，刘昕、吴雯芳等译：《人力资源管理》(第六版)，中国人民大学出版社，1999年版.［11］.张建国徐伟:《绩效体系设计-战略导向设计方法》,北京工业大学

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