酒店员工晋升管理制度

酒店员工晋升管理制度

第一篇：酒店员工晋升管理制度酒店员工晋升管理制度第一章总则一、目的为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作积极性和主动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制；规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。二、范围适用于酒店所有员工。三、基本原则(一)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(三)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(四)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(五)先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。(六)部门与行政部双重考核的原则。四、晋升需具备的条件：(一)具有良好的职业道德(二)在职工作表现优良(三)具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历(四)具有较好的沟通和适应能力(五)具有较大的发展潜力(六)完成职位所需的有关训练课程五、晋升核定权限：(一)高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定；(二)部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定；(三)中层（包括：部门正副经理）由主管副总初审、提议，总经理办公会核定；(四)部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定；(五)基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定；六、管理职责划分高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监（含）以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐符合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。第二章员工的晋升通道一、纵向发展部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理二、横向发展有时员工选择或酒店安排的第一份工作不一定是最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择安排，如客房到前厅，再晋升为某一管理职位；第三章员工晋升管理一、晋升时机：(一)根据酒店及部门经营管理的需要，对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。(二)某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本办法按程序办理晋升。二、晋升程序(一)主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定1.确定拟提升职位2.推荐合适人选3.晋升考核由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，考核内容主要包括：（1）现工作岗位的表现、业绩；（2）是否符合拟任职岗位的条件；（3）管理方面的潜质；（4）职业规划是否与酒店发展吻合；（5）职业素养是否达到新岗位的要求；4.决定人选经相关领导考核，批准后决定是否晋级；并由对应的领导签发任命通知，由行政部下发各部门。5.任职培训及试用经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将接受两个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。6.重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。(二)基层员工的晋升程序1.确定拟提升职位（部门）2.推荐合适人选（部门）3.晋升考核酒店行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表》4.决定人选行政部汇总考核结果，经与用人部门经理讨论后决定最后人选，由行政部总监签发任命通知。5.任职培训试用经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将接受两个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。6.重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。名居腾餐饮有限公司企管部晋升推荐表（晋升人员适用）姓名最高学历个人爱好及特长参加工作时间现任职部门职务聘任日期：年月日累计聘任年年个限月性别年龄所学专业户口所在地政治面貌计算机水平工作年限在本公司工作年限籍贯毕业学校拟晋升职位□晋升推荐：□后备领导者推荐理由及晋升原因拟晋升职务拟晋升部门（公司）员工自评（优劣势）部门负责人意见培训学习费用计算职缺状况考核○是○否○后备人才○其它历年考核成绩达规定的标准○是成绩行政部任职资格审查审核意见签名:日期:总经理意见:签名:日期:○否○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:○尚有不足，建议先代理职务或延期○同意推荐为储备领导者:○建议其他部门____________职务_____办理；_______

第二篇：酒店员工晋升管理制度新版[精选]食为天餐饮《管理》有限责任公司酒店员工晋升管理制度第一章总则一、目的为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作积极性和主动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制；规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。二、范围适用于酒店所有员工。三、基本原则(一)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(三)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(四)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(五)先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。(六)部门与行政部双重考核的原则。四、晋升需具备的条件：(一)具有良好的职业道德(二)在职工作表现优良(三)具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历(四)具有较好的沟通和适应能力(五)具有较大的发展潜力(六)完成职位所需的有关训练课程五、晋升核定权限：(一)高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定；(二)部门经理由总经理或执行总裁初审、提议，经总经理办公会核定；(三)部门主管，由部门经理初审、提议，总经理核定；(四)基层（领班或部长）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核。六、管理职责划分高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门主管《包含》以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐符合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。第二章员工的晋升通道一、纵向发展部门普通员工→部门领班或部长→部门主管→部门经理或副经理→副总经理→总经理二、横向发展有时员工选择或酒店安排的第一份工作不一定是最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择安排，如后厨到前厅，再晋升为某一管理职位；第三章员工晋升管理一、晋升时机：(一)根据酒店及部门经营管理的需要，对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。(二)某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本办法按程序办理晋升。二、晋升程序(一)主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定1.确定拟提升职位2.推荐合适人选3.晋升考核4.。实际操作演炼5.营销与管理的专业知识由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，考核内容主要包括：三.基层员工晋升考核内容:（1）现工作岗位的表现、业绩；（2）是否符合拟任职岗位的条件；（3）管理方面的潜质；（4）。营销与销售的专业知识（5）职业规划是否与酒店发展吻合；（6）经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将接受一个月的试用考核。试用期满经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要安排到其它适合的岗位。（7）对于考察期间员工不合格的员工，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。四、晋升的渠道1．各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和业务技能的指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供考评晋升的机会；2．对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。四、晋升办法与薪资1.新入职员工.3-7天为实习期,每月5号.15号.25号为考核日,考核内容不定期更换,考核方式有个店铺主管及经理以上管理人员进行考核,考核通过后转为正式员工,未能考核通过者,工资还以实习期工资.2．员工经转正考核合格后即为C级员工；3．C级员工晋升为B级员工，须在最近2个月内的考核中至少有80%以上是合格，且不出现任何客诉及不良工作态度；工作积极主动、表现优异；同时参加公司每个月的考核。4．晋升为B级的员工在最近三个月内的绩效考评中连续不合格将降级为C级服务员；5．晋升为B级的员工在最近3个月内的考核中至少有90%以上是合格，且不出现任何客诉及不良工作态度；即可参加公司晋升考核，可往上晋升一个层级，例如：B级服务员可晋升为A级服务员；A级服务员3个月内考核90%以上都合格,可晋升为实习领班可，实习领班晋升为实习主管，以此类推。6．原则上职位及岗位等级晋升后，薪资也晋升为以之相对应的薪资待遇。7．晋升期间若员工工作技能或考核结果未完全达到晋升岗位要求，但工作态度良好，恪尽职守，有发展潜力，且有空缺晋升职位时；则职位晋升，薪资暂时不变。8．若员工工作技能熟练，其工作量，劳动强度超出了额定范围或工作能力已超出了现任岗位的工作要求，经考核达到了晋升标准，而又无晋升空缺岗位时；则职位不变，薪资晋升。第四章:人才储备由人力资源部定期统计分析公司的人员结构，建立公司人才储备库。一、储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。二、工作流程：1、确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对酒店中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。2、接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。3、储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。三.储备领导晋升考核内容:1.人品2.能力3.时间及年限4.管理及营销水平5.工作态度及执行力6.实际操作及演练第四章管理层优化:一、降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，或留；二、轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换；三、留职察看（转入观察期）：对于不能完全胜任当前；四、解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可；二、最后决定人选,有人力资源部汇总考核结果,以上人员经会议讨论后决定最后人选,部门主管及部门经理有总经理或执行总裁核定,签发任命通知.第五章附则；一、本制度适用于食为天餐饮管理有限责任公司全体员工，其它未尽事宜，由人力资源部拟定；二、本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行.

第三篇：酒店员工晋升管理办法POLICYDETAIL政策描述：部门经理欲晋升优秀员工--领班—主管。则由部门考核推荐。由人力资源部对侯选人进行基本的晋升培训，经考核合格后，报送行政经理批准。2.He/sheshouldbeevaluatedaccordingtobehaviorandskill;部门将对该员工的工作表现，工作技能进行评估。3.He/shemustworkhardandhasnotanywarkingformsixmonthsago.His/herleaveday(includesickleave&nopayleave)shouldnotexceedtwentydaysperyearandtrainingcoursesshouldreachtheminimumtraining。（trainingtimetotalledis100hoursinoneyear）被提升的员工必须工作表现出色，在此以前的6个月中无任何警告，起缺勤包括（病假、事假）不超过20天/年，参加培训课程达到所需的最少时数。（年受训时间100小时）4.He/Shehavingbeenpromotedmustworkinthenewpositionformorethansixmonths,thencanhasachancetobepromoted.被提升的员工必须在相应的工作岗位上工作6个月以上，才予以考虑。5.His/hersalarycanbeinlevelAafterhis/herprobation.通过试用期后，才可以将工资正式转为领班级。6.He/Shehavingnotbeenpromotedinsixmonths,ifhe/shehavingavenialblame.Havingaseverityblame,he/shehavingnotpromotedinoneyear.Havingagreatblame,he/shehavingnotbeenpromoted.工作期间有一次轻微过失行为者，六个月内不得参加晋升；有一次严重过失行为者，一年内不得参加晋升；有一次重大过失行为者，不得参加晋升。晋升考核办法：A、各部门主管（主任）（100分）1、有较强的组织、管理能力及较专业的业务技能（20分）2、有较好的沟通能力（20分）3、具备部门所需培训能力（5分）4、能很好地带动、督导属下完成工作（5分）5、熟悉酒店各部门的功能及基本运作（5分）6、熟悉酒店的各项政策、制度（3分）7、熟悉操作酒店电脑管理系统及办公系统（3分）8、流利的中英文口语（8分）9、熟练的中英文书写（6分）10、大、中专毕业以上及二年以上本酒店相应部门领班工作经验（20）11、能较好帮助处理员工反映的问题及难题（5分）B、前厅接待处领班（100分）1、知识要求：（30分）①、文化程度：高中毕业以上，或酒店、旅游学校专科毕业（5分）②、专业知识：掌握前厅部管理一般知识理论和服务规程、接待礼仪。熟练酒店电脑系统操作（10分）③、政策法规常识：熟悉外事接待，了解酒店治安管理条例及消防措施（5分）④、英语或日语口语能达到良好（10分）2、能力要求：（30分）①、业务能力：较好的领导、协调能力、具备管理好一个小组人员的技巧水平（15分）②、文字能力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的能力（5分）③、沟通能力：能掌握员工的思想状况，做好思想工作（10分）3、职业道德：（20分）坚持“宾客至上，质量第一”的服务宗旨，礼貌待客，遵纪守法，以身作则4、工作经历：（20分）一年以上酒店前台接待处工作C、前厅收银领班(100分)1、知识要求：（30分）①、文化程度：高中毕业以上，或酒店、旅游学校专科毕业（5分）②、专业知识：掌握前厅部管理一般知识理论和服务礼仪。熟悉财务制度，熟练酒店各部门电脑系统操作（10分）③、政策法规常识：熟悉外事接待（5分）④、英语或日语口语能达到良好（10分）2、能力要求：（30分）①、业务能力：较好的领导、协调能力、具备管理好一个小组人员的技巧水平（15分）②、文字能力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的能力（5分）③、沟通能力：能掌握员工的思想状况，做好思想工作（15分）3、职业道德：（20分）坚持“宾客至上，质量第一”的服务宗旨，礼貌待客，遵纪守法，以身作则4、工作经历：（20分）一年以上酒店前台收银处工作经验D、前厅礼宾部领班(100分)1、知识要求：（30分）①、文化程度：高中毕业以上，或酒店、旅游学校专科毕业（5分）②、专业知识：掌握前厅部管理一般知识理论。熟悉应接行李服务规程和接待礼仪（10分）③、政策法规常识：熟悉外事接待，了解酒店治安管理条例及消防措施（5分）④、英语、粤语口语良好（10分）2、能力要求：（30分）①、业务能力：较好的领导、协调能力、具备管理好一个小组人员的技巧水平（15分）②、文字能力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的能力（5分）③、沟通能力：能掌握员工的思想状况，做好思想工作（10分）3、职业道德：（20分）坚持“宾客至上，质量第一”的服务宗旨，礼貌待客，遵纪守法，以身作则4、工作经历：（20分）一年以上酒店前台礼宾部工作E、商务中心领班：(100分)1、知识要求：（30分）①、文化程度：高中毕业以上，或酒店、旅游学校专科毕业（5分）②、专业知识：熟悉并掌握本部门工作的整个程序和各项服务环节的工作技巧，具有较高的专业知识。电脑操作熟练（10分）③、政策法规常识：熟悉外事接待，了解消防措施（5分）④、英语、粤语口语良好（10分）2、能力要求：（30分）①、业务能力：具有良好的客际关系，能够同内外宾客友好交往。同前台、总机、收银协调配合，经常向前厅部经理报告工作进展情况及设备运转情况、具备管理好一个小组人员的技巧水平（15分）②、文字能力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的能力（5分）③、沟通能力：能掌握员工的思想状况，做好思想工作（10分）3、职业道德：（20分）坚持“宾客至上，质量第一”的服务宗旨，礼貌待客，遵纪守法，以身作则4、工作经历：（20分）一年以上酒店商务中心工作F、总机领班：(100分)1、知识要求：（30分）①、文化程度：高中毕业以上，或酒店、旅游学校专科毕业（5分）②、专业知识：了解话务服务和总机保养使用常识，熟悉总机服务规程，懂得服务礼节，熟记各类号码包括酒店主要负责人和各部门经理的电话，姓名及声音。电脑操作熟练。（15分）③、能掌握基本的英语口语应答、粤语流利。（15分）2、能力要求：（30分）①、业务能力：具有良好的客际关系，能够同内外宾客友好交往。同前台、总机、收银协调配合，经常向前厅部经理报告工作进展情况及设备运转情况、具备管理好一个小组人员的技巧水平（15分）②、文字能力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的能力（5分）③、沟通能力：能掌握员工的思想状况，做好思想工作（10分）3、职业道德：（20分）坚持“宾客至上，质量第一”的服务宗旨，礼貌待客，遵纪守法，以身作则4、工作经历：（20分）一年以上酒店总机工作G、管家部楼层、康乐领班：(100分)1、知识要求：（30分）①、文化程度：高中毕业以上（5分）②、专业知识：了解本部门工作程序和各项服务环节，较高的专业知识。电脑操作熟练（15分）③、有基本的英语、粤语会话能力（10分）2、能力要求：（30分）①、业务能力：具有能与客沟通和应变能力，安排好员工的培训及合理的调配工作、具备管理好一个小组人员的技巧水平（15分）②、文字能力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的能力（5分）③、沟通能力：能掌握员工的思想状况，做好思想工作。不断提高员工的工作积极性。定期对下属进行评估（10分）3、职业道德：（20分）坚持“宾客至上，质量第一”的服务宗旨，礼貌待客，遵纪守法，以身作则4、工作经历：（20分）一年以上酒店管家部工作H、管家部PA领班：(100分)1、知识要求：（30分）①、文化程度：高中毕业以上（5分）②、专业知识：了解本部门工作程序和各项服务环节，较高的专业知识（20分）③、懂酒店基本英语（5分）2、能力要求：（30分）①、业务能力：具有较好的沟通能力，安排好员工的培训及合理的调配工作。对机器设备的保养维护熟悉、具备管理好一个小组人员的技巧水平（15分）②、文字能力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的能力（5分）③、沟通能力：能掌握员工的思想状况，做好思想工作。不断提高员工的工作积极性。定期对下属进行评估（10分）3、职业道德：（20分）坚持“宾客至上，质量第一”的服务宗旨，礼貌待客，遵纪守法，以身作则4、工作经历：（20分）一年以上酒店管家部清洁员及相关专业的经验I、洗衣房领班：(100分)1、知识要求：（30分）①、文化程度：高中毕业以上（5分）②、专业知识：了解本部门工作程序，掌握布草、制服及器械的保养（15分）③、懂酒店基本英语（10分）2、能力要求：（30分）①、业务能力：具有较好的沟通能力，安排好员工的培训及合理的调配工作、具备管理好一个小组人员的技巧水平（15分）②、文字能力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的能力（5分）③、沟通能力：能掌握员工的思想状况，做好思想工作。不断提高员工的工作积极性。定期对下属进行评估（10分）3、职业道德：（20分）坚持“宾客至上，质量第一”的服务宗旨，礼貌待客，遵纪守法，以身作则4、工作经历：（20分）一年以上酒店洗衣房工作经验，受过一定洗衣原料配制、洗衣设备维护专业培训J、保安部领班：(100分)1、知识要求：（30分）①、文化程度：高中毕业以上，有退伍证。（5分）②、专业知识：了解本部门工作程序，熟悉相关法律法规知识及酒店各项安全规章制度、店纪店规。熟悉酒店各巡查岗位的工作要点，各部门的营业时间（18分）③、懂酒店基本英语（7分）2、能力要求：（30分）①、业务能力：具有较好的沟通能力，安排好员工的培训及合理的调配工作、具备管理好一个小组人员的技巧水平（15分）②、文字能力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的能力（5分）③、沟通能力：能掌握员工的思想状况，做好思想工作。不断提高员工的工作积极性。定期对下属进行评估（5分）3、职业道德：（20分）坚持“宾客至上，质量第一”的服务宗旨，礼貌待客，遵纪守法，以身作则4、工作经历：（20分）一年以上酒店保安工作经验，受过一定治安专业培训K、工程部领班：（100分）1、知识要求：（30分）①、文化程度：高中毕业以上，具有相关的执业资格证件（5分）②、专业知识：了解本部门工作程序（15分）③、懂酒店基本英语。（10分）2、能力要求：（30分）①、业务能力：具有较好的沟通能力，安排好员工的培训及合理的调配工作、具备管理好一个小组人员的技巧水平（15分）②、文字能力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的能力（5分）③、沟通能力：能掌握员工的思想状况，做好思想工作。不断提高员工的工作积极性。定期对下属进行评估（10分）3、职业道德：（20分）坚持“宾客至上，质量第一”的服务宗旨，礼貌待客，遵纪守法，以身作则4、工作经历：（20分）一年以上工程部工作经验L、西餐领班：(100分)1、知识要求：（30分）①、文化程度：高中毕业以上，或旅游专业（5分）②、专业知识：了解本部门工作程序（15分）③、英语、粤语会话能力能达到良好（10分）2、能力要求：（30分）①、业务能力：具有较好的沟通能力，安排好员工的培训及合理的调配工作、具备管理好一个小组人员的技巧水平（15分）②、文字能力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的能力（5分）③、沟通能力：能掌握员工的思想状况，做好思想工作。不断提高员工的工作积极性。定期对下属进行评估（10分）3、职业道德：（20分）坚持“宾客至上，质量第一”的服务宗旨，礼貌待客，遵纪守法，以身作则4、工作经历：（20分）一年以上酒店西餐工作经验

第四篇：酒店员工晋升和调任制度企业人事管理制度系列CompanyPersonnelManagementSystemSeries员工晋升和调任制度策划人：XXXXXXX时间：XXXXXXX公司员工晋升和调任制度第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。第二条晋升及调任原则1．人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；2．各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；3．各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额；4．晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1．忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；2．积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；3．业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；4．连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5．非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；6．领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；7．领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8．有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。第六条晋升程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同人事部审核；3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。第七条晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。晋升手续由劳动人事部负责办理。

第五篇：员工晋升管理制度员工晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。第二条适用范围公司全体员工。第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。2、相关资历和经验。3、工作表现和品行。4、适用性和潜力。5、公司要求的其他必备条件。第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。2、职位晋升、薪资不变。3、职位不变、薪资晋升。第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)内无内外部合理投诉和处罚记录。2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满2年以上，具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满2年以上，具有3年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门经营计划、部门人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。第八条员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。第九条人力行政部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。第十条凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力行政部。1、《员工晋升申报表》。2、员工自我评述报告。3、员工人事考核表。4、主管鉴定或推荐书。5、具有说服力的事例。6、其他相关材料。2第四章其他规定第十一条凡在一年内，受到处分处理的员工不得参与评选。第十二条员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。第五章附则第十三条本制度解释权和修订权归人力行政部所有，根据实际情况，人力行政部将定期对本制度进行修订。今后若有未尽事宜，由人力行政部另行发文通知。本制度自2017年8月01日起试行。如有疑问，请与人力行政部***联系，谢谢！

第一篇：酒店员工通道管理制度酒店员工通道管理制度1目的规范员工带包进出制度的管理2使用范围酒店全体员工3管理制度3.1酒店员工进出，必须走员工通道。（含管理人员）3.2酒店员工进出员工通道，都应自觉打开包接受保安员检查。3.3保安员应严肃、认真、全面地进行检查。3.4保安员应举止端庄、文明礼貌地开展工作。3.5严肃闲杂人员在查包处喧哗、停留和聚堆闲聊。3.6保安员对业务人员所携带物品外出时应凭部门经理的放行条方可放行。3.7禁止员工将贵重物品，危险物品及与酒店经营有关的物品带入。3.8员工当值过程中所接受的一些物品、礼品等带出酒店应凭部门经理签字认可后，方可放行。3.9严禁员工私自将酒店物品带离酒店，如有发现将以盗窃论处。4职责保安部负责对该项工作进行检查，质检部负责监督管理。

第二篇：酒店员工通道管理规定酒店员工通道管理规定为规范员工进出管理,确保酒店财物安全和正常经营,依据《员工手册》,现对员工通道做出如下管理规定:一、除客房前厅部员工从侧门出入,酒店员工上下班一律从保安亭旁的员工通道(位于一楼餐厅楼梯向下处)进出。未经上级批准禁止从酒店大门或其他客用通道进出酒店。二、保安员直接对员工通道进出实行监督控制,员工不得将个人私人用品带入酒店,所有在职员工需主动接受保安员对包裹、物品实行检查,未按规定拒不接受检查者一经发现,按丙类过失处罚。三、员工需按时上下班,未经上级许可,不得在非工作时间内（除个人消费外）随意逗留、进出酒店和不走员工通道.否则一经发现,严格按《员工手册》进行处理.保安人员未按规定执行,玩忽职守者将加重处罚。四、本规定自公布之日起执行,由办公室负责解释。

第三篇：员工通道管理制度呈：冯总由：安全办事由：关于《员工通道管理规章制度》的拟定时间：2004年07月16日为了进一步加强员工的管理，同时也为了安全办的工作更好的开展，拟定《员工通道管理规章制度》如下：一、员工下班时主动开包配合安全办检查工作；二、员工上下班时必须打卡，打卡要有秩序；三、禁止在员工通道大声喧哗、打闹、无故逗留；四、衣冠不整者不得进入酒楼。如：穿拖鞋、奇装异服等；五、员工在上班工作期间不得随意出入。外出时必须由主管级领导签字；六、休班人员到酒楼就餐，必须配戴工号牌；七、休班人员有事回酒楼就餐，必须由部门经理同意；八、员工在未到下班时间不得到打卡机处等待、滞停；九、员工在出入、经过员工通道时应配合保安员的管理工作。安全办主管

第四篇：员工通道管理制度新京海娱乐城内部管理文件（人事管理）新京海娱乐城员工通道管理制度为了配合公司经营转型、规范公司管理、健全公司考勤制度和避免公司物品流失，现对员工出入公司有关事宜做如下规定：1．公司所有员工上班前必须着工作服、佩戴好工号牌、带好工作必备用具从公司二楼后门进入公司，并在设置于门口的打卡机上打卡上班，下班后从二楼后门离开公司；不打卡上班者按照旷工处理，不打卡下班按照早退处理。2．员工通道值班保安员会同值班经理负责上班打卡秩序和员工的仪容、仪态检查，发现不符合公司规范的员工可以拒绝通过。3．公司所有员工上班后必须坚守工作岗位，不得从公司其他出入口出入，订房人迎接客人时在大门内等候，看到客人后方可到门外迎接。其他员工上班时间需要临时离开公司时必须由楼面当值负责人出具《新京海娱乐城临时请假条》，并注明外出、返回时间，从公司员工通道出入。员工往返一楼办公室办理公务、往四楼员工食堂就餐免开临时请假条，不得前往其他地点.。4．打卡下班后不得在公司的任何营业场所（包房、大厅）滞留，休息日来公司消费时可从公司前门出入。5．上班时间公司员工需要往返一楼、二楼时都必须从天桥往返，不可从公司其他出入口通行往返，违者按照擅自离岗处理。6．公司员工在携带大型物品或类似公司物品出公司时必须要有部门经理或当值副总经理签发的“员工/宾客公物携出单”方可携带外出，“员工/宾客公物携出单”在出“员工通道”时应主动交给保安员后上交保安部，否则保安有权扣押并上报办公室处理。7．坚决禁止携带易燃、易爆、管制刀具、违禁药品等进入公司，违者及时报告公安机关处理。8．非公司员工出入员工通道时，保安对其携带物品有权进行必要的检查，不允许携带食品、酒水进入公司营业场所；无公司“员工/宾客携出单”时决不允许携带公司任何物品出门，有上述情况当值保安应即时上报值班经理处理。新京海娱乐城总经理办公室

第五篇：员工通道安保管理制度员工通道管理制度1、员工通道安保员值班期间要求精神饱满，待人文明、礼貌。2、值班期间保持坐姿端正，见到公司上层领导必须起立问好。“六不准”：不准看书报杂志，不准听录音机，不准吃东西，不准玩手机，不准与员工闲聊、嬉笑、打闹，不准干与工作无关的事情。3、维持上下班秩序，监督员工上下班打卡，严禁代人打卡发现后重罚；保持员工通道安全、有序；非当班人员不准进入。4、员工上班期间外出必须持有请假条（经理级以上批示）或当班经理亲自通知方可放行，并做好记录。5、维持员工就餐秩序，不可穿工鞋外出或到员工餐厅用餐。（上楼专用拖鞋及时放在鞋架上，并摆放整齐。）6、员工下班（外出）时，必须仔细检查随身物品，防止公司物品流失；如有维修或其他原因物品需带出，需有当班经理批准；并详细记录（认真检查技师出入携带物品，严格控制禁带食品）7、对因公前来的外部人员、当班保安首先通知相关部门经理，得到被访人确认后，由被访部门人员陪同方可入内，并做好记录。对应聘人员及供货商应先通知有关部门负责人，做好管控并详细登记。8、值班期间随时保持警惕性，发现可疑情况及时上报。浪涛沙国际商务会馆保安部

第一篇：酒店员工宿舍管理制度酒店员工宿舍管理制度一、目的：为加强员工宿舍管理，给大家营造一个整洁、舒适、安全、有序的住宿环境。二、宿舍长职责：1、每间寝室设立宿舍长一名，全面负责本宿舍的卫生、纪律、安全等方面的工作。2、每月制定本宿舍的卫生值日表。3、宿舍长有义务向酒店人事部及时汇报寝室内发生的异常情况，否则视情节轻重，对宿舍长进行过失处理。三、作息时间：1、员工晚上外出必须在00：00之前归宿，如不能按时回宿舍者，应以请假条的形式报宿舍管理员请假，每月每人不能超过3次（假期除外）。如超过3次，宿舍管理员有权对违纪者处以50元/次的扣款。如因工作原因不能按时归宿的，须有部门当班最高管理人员签属的证明。如没有按时归宿，且无夜归证明单或未向宿舍管理员以书面形式请假的，也将予以50元/次的罚款。2、22：00以后禁止在寝室内接待外来人员，禁止留宿外来人员，凡私自留宿外来人员者，每次罚款100元，连续三次则取消住宿资格。如寝室长未对其明确指出或劝阻，则予以过失处理。如外来人员留宿期间发现公物损坏、财物丢失等，将由当事人负责赔偿。四、卫生制度：1、员工必须养成良好的卫生习惯，共同维护宿舍良好的卫生环境。2、每位员工必须按照寝室长安排的卫生值日表按时打扫寝室卫生，包括倒垃圾。3、值日员工不按规定打扫卫生或不按规定投放垃圾，经宿舍长提醒后仍不执行者，由人事部视情节轻重予以违纪处理。4、宿舍所有垃圾必须用垃圾袋装好，由各宿舍当日轮值人员提到指定地点放好，如检查时发现不按要求放置者，罚款10元/次。凡住宿员工将垃圾乱丢乱放者（包括扔出窗外）将视情节轻重给予处理。5、凡在检查中发现卫生不合格的寝室，该寝室长将受到过失处理，如有明确责任者，则同时给予该责任者作相应的处分。6、宿舍卫生做到“六净”、“六无”。“六净”即地面、墙壁、门窗、床、卫生间、洗脸盆等每天擦洗干净。“六无”即无灰尘、无蜘蛛网、无污物、无纸屑、无果壳、无异味。注意室内通风，保持室内空气清新无异味。保持卫生间的卫生。不准将垃圾袋、饭菜杂物等倒入便池和下水道，如有堵塞现象要及时清除。7、住宿员工应自觉养成良好的卫生习惯，维护公共卫生，搞好个人卫生，每天起床后，叠好被子，个人日常用品摆放整齐有序，清扫地面，整理好房间。五、水、电管理：1、所有寝室的照明灯具及线路必须由工程部电工安装、维修，禁止乱接临时电线，不准超负荷用电，不准用不符合规定的装置，违者予以100元/次的罚款。2、入住员工必须注意节电、节水，做到人离灯熄、电断、水关；违者将对责任人进行罚款，如查不出责任人，则对所在房间人员处以10元/人/次的罚款。3、不得使用电器（充电器、吹风机除外）。4、不得私自乱接电线插座。5、要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报人事部。6、如发现使用禁止使用的电器，则处以50元/次的罚款。7、由于本人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果给予责任者以违纪处理，造成一定后果的视损失程度给予按价赔偿，并追究其刑事责任。六、物品摆放规定：1、必须保持物品摆放整洁、美观，严禁乱堆、乱放、乱扔，禁止在宿舍内墙面乱刻、乱画、乱钉，违者对责任人予以20元/次的处罚。2、床上用品必须摆放整洁，被褥叠放整齐，统一放置，床单平整，其它床上用品摆放有序。3、被套、床单须经常清洗，保证干净无异味。4、鞋子有序摆放于床下，鞋内勿放置袜子，并保证其干净无异味。5、面盆、水桶置于各自床下。6、桌上物品如牙具、口杯、书籍等杂物摆放整齐，桌面干净无水迹。7、衣物、毛巾挂放在指定位置，非指定位置严禁悬挂任何衣服、袜子等杂物。8、垃圾置于桶（袋）内，并由当值人员每天处理一次。9、公用物品除按规定摆放外，每位员工都必须爱护，如属自然损坏，寝室长要及时上报行政人事部，如属人为破坏，除照价赔偿外，每次罚款20元。七、管理规定：1、宿舍管理员具有监督员工宿舍卫生及纪律的责任和权利，发现违规现象应及时汇报至行政人事部，如知情不报或管理不力将视情节轻重，给予至少20元/次的罚款。2、宿舍管理员须加强员工宿舍巡视工作，将每日就寝情况汇报至人事部，人事部不定期组织保安及宿舍管理员对员工宿舍进行卫生、安全、纪律检查。3、宿舍禁止放音响和大声喧哗，以免影响他人休息，凡在宿舍内放音响、大声喊叫、酗酒闹事等，影响他人及客人休息，使公司声誉受到损坏者，除后果由本人自负外，公司将对当事人给予违纪处罚，如宿舍长没提出或劝阻，则负连带责任。4、对凡有公物损坏的宿舍，有明确责任者的除负责赔偿损失外，还要追究其责任。本宿舍员工视而不见、知情不报、相互包庇而导致责任不明者，除全体宿舍员工赔偿损失外，并将给予重罚。5、出入宿舍要随手关门，注意防盗，对离职者，宿舍长负责督促将宿舍相关钥匙回收，并上交宿管员。严禁私自配制钥匙和调换门锁，如特殊情况调换门锁的宿舍长要第一时间告知人事部和宿管员。6、在宿舍内禁止打架斗殴，因打架斗殴造成公物损坏者，除照价赔偿外，视情况给予当事人警告、罚款、取消住宿资格直至辞退处分。7、宿舍区域内严禁堆放易燃易爆物品。8、宿舍区域内严禁使用明火，宿舍门口及通道不准堵塞，要保持畅通无阻。9、每位员工必须按时办理好暂住证，并将复印件交行政人事部备案。10、员工离职时，需搬出宿舍后才能办理离职手续，否则不予结算工资。八、卫生检查规定：1.每周一14：00各部门派一名主管级（含）以上人员到行政办公室报到，由人事部统一安排卫生检查相关事宜；2.各部门负责人必须及时安排参加卫生检查之人员，否则予以50元/次的罚款；3.参加卫生检查人员不得无故迟到、缺席，否则处以30元/次的罚款，如遇特殊情况确实不能参加者，应及时汇报部门负责人，由其部门负责人安排他人参加；4.参加卫生检查之人员必须坚持公平原则进行评分，不得弄虚作假、徇私舞弊。本制度自年月日起正式执行，任何宿舍员工必须无条件服从宿舍管理人员的安排，若出现有不满应及时上报，有报复行为者给予直接开除处理。并追究相关法律责任。水晶都酒店管理有限公司2014年7月27日

第二篇：酒店员工宿舍管理制度酒店员工宿舍管理制度一、目的：为加强员工宿舍管理，给大家营造一个整洁、舒适、安全、有序的住宿环境。二、寝室长职责：1、每间寝室设立室长一名，全面负责本宿舍的卫生、纪律、安全等方面的工作。2、每月制定本宿舍的卫生值日表。3、寝室长有义务向酒店行政办公室及时汇报寝室内发生的异常情况，否则视情节轻重，对寝室长进行过失处理。三、作息时间：1、员工晚上外出必须在24：00之前归宿，如不能按时回宿舍者，应以请假条的形式报宿舍管理员请假，每月每人不能超过3次。如超过3次，宿舍管理员有权对违纪者处以50元/次的扣款。如因工作原因不能按时归宿的，须由部门最高主管签属的证明。如没有按时归宿，且无夜归证明单或未向宿舍管理员以书面形式请假的，也将予以50元/次的罚款。2、22：00以后禁止在寝室内接待外来人员，禁止留宿外来人员，凡私自留宿外来人员者，每次罚款100元，连续三次则取消住宿资格。如寝室长未对其明确指出或劝阻，则予以过失处理。如外来人员留宿期间发现公物损坏、财物丢失等，将由当事人负责赔偿。四、卫生制度：1、员工必须养成良好的卫生习惯，共同维护宿舍良好的卫生环境。2、每位员工必须按照寝室长安排的卫生值日表按时打扫寝室卫生，包括倒垃圾。3、值日员工不按规定打扫卫生或不按规定投放垃圾，经寝室长提醒后仍不执行者，由行政人事部视情节轻重予以违纪处理。4、宿舍所有垃圾必须用垃圾袋装好，由各宿舍当日轮值人员提到指定地点放好，如检查时发现不按要求放置者，罚款10元/次。凡住宿员工将垃圾乱丢乱放者（包括扔出窗外）将视情节轻重给予处理。5、凡在检查中发现卫生不合格的寝室，该寝室长将受到过失处理，如有明确责任者，则同时给予该责任者作相应的处分。五、水、电管理：1、所有寝室的照明灯具及线路必须由工程部电工安装、维修，禁止乱接临时电线，不准超负荷用电，不准用不符合规定的装置，违者予以100元/次的罚款。2、入住员工必须注意节电、节水，做到人离灯熄、电断、水关；3、不得使用电炉、电饭煲等大功率家用电器。4、不得私自乱接电线插座。5、要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报工程部。6、如发现使用禁止使用之电器，则处以50元/次的罚款。7、由于本人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果给予责任者以违纪处理，造成一定后果的视损失程度给予按价赔偿，并取消住宿资格直至辞退处分。六、物品摆放规定：1、必须保持物品摆放整洁、美观，严禁乱堆、乱放、乱扔，禁止在宿舍内墙面乱刻、乱画、乱钉，违者对责任人予以10分/次的处罚。2、床上用品必须摆放整洁，被褥叠放整齐，统一放置于靠窗户的方向，枕头置于床的另一头，床单平整，其它床上用品摆放有序。3、被套、床单须经常清洗，保证干净无异味。4、鞋子有序摆放于床下，鞋内勿放置袜子，并保证其干净无异味。5、面盆、水桶置于各自床下，并置面盆于桶上。6、桌上物品如牙具、口杯、书籍等杂物摆放整齐，桌面干净无水迹。7、衣物、毛巾挂放在两床间的横杆上，灯架上严禁悬挂任何衣服、袜子等杂物。8、垃圾置于桶（袋）内，并由当值人员每天处理一次。9、公用物品除按规定摆放外，每位员工都必须爱护，如属自然损坏，寝室长要及时上报工程部，如属人为破坏，除照价赔偿外，每次罚款20元。七、管理规定：1、宿舍管理员具有监督员工宿舍卫生及纪律的责任和权利，发现违规现象应及时汇报至行政人事部，如知情不报或管理不力将视情节轻重，给予至少20元/次的罚款。2、宿舍管理员须加强员工宿舍巡视工作，行政人事部不定期组织保安及宿舍管理员对员工宿舍进行卫生、安全、纪律检查。3、23：00以后禁止放音响和大声喧哗，以免影响他人休息，凡在宿舍内放音响、大声喊叫、酗酒闹事等，影响他人及邻居休息，使酒楼声誉受到损坏者，除后果由本人自负外，酒楼将对当事人给予违纪处罚，如寝室长没提出或劝阻，则负连带责任。4、对凡有公物损坏的宿舍，有明确责任者的除负责赔偿损失外，还要追究其责任。本宿舍员工视而不见、知情不报、相互包庇而导致责任不明者，除全体宿舍员工赔偿损失外，并将给予重罚。5、出入宿舍要随手关门，注意防盗，对因故离开酒楼者，宿舍长负责督促将宿舍物品柜钥匙回收，并上交宿管员。严禁私自配制钥匙和调换门锁，如发现此类情况，将处以宿管员100元/次的罚款。6、在宿舍内禁止打架斗殴，因打架斗殴造成公物损坏者，除照价赔偿外，视情况给予当事人警告、罚款、取消住宿资格直至辞退处分。7、宿舍区域内严禁堆放易燃易爆物品。8、宿舍区域内严禁使用明火，宿舍门口及通道不准堵塞，要保持畅通无阻。9、每位员工必须按时办理好暂住证，并将复印件交行政人事部备案。10、员工离职时，必须在办好离职手续后及时搬出宿舍，否则予以罚款。八、卫生检查规定：1.每周一14：00各部门派一名由后勤部主管统一安排卫生检查相关事宜；2.各部门负责人必须及时安排参加卫生检查之人员，否则予以50元/次的罚款；3.参加卫生检查人员不得无故迟到、缺席，否则处以30元/次的罚款，如遇特殊情况确实不能参加者，应及时汇报部门负责人，由其部门负责人安排他人参加；4.参加卫生检查之人员必须坚持公平原则进行评分，不得弄虚作假、徇私舞弊。

第三篇：酒店员工宿舍管理制度宿舍管理制为了员工在下班之余有一个舒适、安全、安全的休息环境，以饱满的精神状态迎接工作，酒店欲实行公寓式员工管理。现特制订以下规章制度:一、宿舍入住条件及程序1.员工申请入住宿舍必须同时具备以下条件：（1）已被酒店批准入职。（2）身体健康，无任何传染疾病及无不良嗜号。2.员工申请入住宿舍审批手续：（1）新入职人员到宿舍管理员领取并填写《新员工入住申请表》,经部门经理核签同意。（2）人事部审批。（3）通过审批的，把申请单交宿舍管理员，由管理员登记安排房间、床位。（4）考虑到倒班等作息时间因素，原则上一个部门的人员集中安排。一、宿舍入住规定管理运营部及分店经理将对宿舍定期进行检查，检查包括卫生清洁、入住记录、宿舍物品管理和安全管理等。如发现以下问题，将追究当事人和酒店经理的责任。1．服从酒店总经理的管理。2．区分男舍和女舍，男女员工均不得进入异性宿舍闲聊。3．不得在宿舍内赌博、吵架、打架斗殴。4．宿舍内不得张贴、观看黄色画报、刊物、影碟。5．严禁携带、存放易燃易爆物品进入宿舍。6．员工床位只供本人使用，不得出借他人及容他人住宿。7．严禁在宿舍内使用任何本酒店的客用品。8．节约用水、电，不得浪费，离开时注意检查水龙头、电器、电灯等是否已经关闭。9．凡宿舍内部设备或物品，一经公司总部分配后，均不得擅自调换、移动或侵占归己。10．须爱护宿舍公物，如因寄宿人员之过失致公物损坏的，应照价赔偿，赔偿费用酌情由薪资中一次或分期扣除。11．各自保管好自己的财物，如在宿舍内发生失窃，一切责任自负。12．室内因烧煮、烹饪或自接电线和装接电器，造成火灾事故，要追究刑事责任。13．室内不得使用或存放危险及违禁物品，以防安全事故。14．严禁在宿舍区域内大声喧哗，如大声歌唱等。15．自觉做好安全保卫、防火、防盗等工作，公司将定期对宿舍进行各方面的检查与监督。16．不准擅自留宿外人，晚间23：00停止来访，以免影响他人休息。17．午休和晚上睡觉事件禁止有任何影响他人睡眠的行为。18．各宿舍须随时保持清洁卫生，由住宿人员轮流清洁整理，污秽、废物，垃圾应集中倾倒于制定场所，搞好公共卫生，做好宿舍区的环保工作。19．住宿员工有下列情况之一者，除取消住宿床位外，还将呈报部门负责人处理。（1）患有传染病者。（2）有不良嗜好者。（3）不服从经理管理者。（4）在宿舍赌博、斗殴者。（5）蓄意损害公用设施或公物者。（6）不遵守就寝事件，发生噪音影响公共管秩序与环境者。（7）未经批准留宿外人者。（8）无正当理由经常外宿不归者。（9）未经许可擅自装设电灯及插头或其他电器者。（10）有偷窃行为者。（11）违反本管理办法者。20．自动退宿人员（包括离职）（1）员工无论任何原因在连续外宿超过10天或1个月累计超过10天者，公司将视为自动退宿处理，其住宿资格将被取消，如需住宿，须重新申请。（2）需要退宿人员须提前告知酒店经理，经批准和办理手续后方可搬离宿舍，否则公司仍当住在宿舍进行住宿费用扣计；饭辞职人员，必须在离职的最后一天办理手续后迁出宿舍。三、制度执行1.本制度自发布之日起开始执行：2.本制度将在实施过程中据实进行修整。豆豆智慧旅馆人力资源部2012年月日

第四篇：酒店员工宿舍管理制度邛崃市文君精品酒店有限公司行政人事部员工宿舍管理制度一、目的：为加强员工宿舍管理，给员工营造一个整洁、舒适、安全、有序的住宿环境。二、卫生制度：1.员工必须养成良好的卫生习惯，共同维护宿舍良好的卫生环境，不得随地吐痰，乱扔（倒）垃圾，不得在室内饲养动物，严禁向窗外泼水。违者扣5分。2.宿舍员工不按规定打扫卫生或乱扔垃圾及个人物品乱摆乱放者，经宿舍管理员提醒后仍不执行者，扣5分。3.员工个人棉被、垫被等床上物品起床后须折叠整齐，摆放规范，须按规定晾晒衣物。违者扣5分。4.宿舍卫生间保持清洁、不堵塞，不得在内外公共走廊及其他公共场所堆放物品，堵塞进出、消防通道，要保持畅通无阻。三、管理规定：1.深夜禁止放音响和大声喧哗，以免影响他人休息。凡在宿舍内放音响、大声喊叫、酗酒闹事等，影响他人及邻居休息，使酒店声誉受到损坏者，除后果由本人自负外，酒店将对当事人给予扣10分。2.在宿舍内禁止打架斗殴，因打架斗殴造成公物损坏者，除照价赔偿外，视情况给予当事人警告、罚款、取消住宿资格，情节严重者开除（赌博、斗殴及酗酒、打闹、高喧哗）。爱护宿舍内的一切公物设施，损坏者照价赔偿，故意损坏者加倍赔偿。3.宿舍区域内严禁堆放易燃易爆物品、危险化学物品、管制刀具、枪支等有违安全的行为。4