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文档简介

连续改良程序版订正改正内容制定审察赞同日期本次数页次章节A第一次刊行保留单位：刊行章文件类型文件种类

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TST-QQC-P-02-03

质量中心

A

PAGE1/4目的：全面推行连续改良见解，不屡改良产品制造过程、质量、生产率、价钱、成本、交货期、服务等，以客户及市场的需求。范围：从订单评审、生产安排直到产品出货、售后服务，整个质量系统的改良。责任：3.1质量中心负责推行连续改良见解及改良手法运用的培训。3.2各改良主题有关部门对目标数值之监控与完成调整。定义：管理程序：5.1改良主题，可包括但不限。企业质量目标：拜见【质量手册】附件供给商来料质量、交货期等绩效谈论：拜见【供给商选择与管理程序】制造过程与能力绩效：拜见【制程控制程序】客户满意度目标：拜见【服务控制程序】产品规格公差减小或标准产能提升，由生产部研拟、提报。5.2改良手法质量中心负责连续改良的推行、手法运用的培训，并列入教育培训计划。拜见【培训程序】。文件种类

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TST-QQC-P-02-03

质量中心

A

PAGE2/4改良手法运用基本统计方法：拜见【统计技术程序】及《SPC参照手册》。改良考虑面与方法：a）在生产过程中考虑推行防错法：必需时使用限度样本，装备显示或展望警报装置，减少不良发生;b）治具模具改良方案;c）生产线工程均衡预计与调整;d）改良生产线配置、减少搬运、储蓄、取放时间;e）增强教育培训、提升职工操作水平;f）对客户诉苦、退货及其余要求进行改良及提升服务满意度g）产品规格之能力改良;h）标准产能之提升。5.3改良流程：改良主题谈论：各有关部门每半年配合管理审察会议进行一次对5.1中的改良主题的目标完成情况或绩效进行谈论。对目标未完成或缺点改良;参阅【统计技术程序】进行原由分析、改正与预防。对目标忆完成项目：应在管理审察前30日内制定新的目标值或完成一文件种类

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TST-QQC-P-02-03

质量中心

A

PAGE3/4定绩效者，改良成本耗资大者，可撤消更换其余项目。改良记录：对改良过程，可使用统计图表或报告等形式（参阅【统计技术程序】）宣布张贴通知，且原始记录保留期为三年。有关文件：6.1服务控制程序6.2培训程序6.3统计技术程序文件种类

文

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