2022年质量员考试题库提升300题精品含答案(湖南省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCL3O10U7Z4A2U4B2Y4J5Z6H4N7D10A3I10HA6K5O3F8J9T6Z7P2T1C1A5L5U4P2E7ZS1M4L9S2Y7B2J1W10S2Z3Z7U10N9D8B22、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCJ7S4G3I10S6N1G8A1P7N4K10P6A5W2D4HH9K1Z8G3W7V8A10V7I2O3L5H6A2V2O2ZZ2J2W8Q3L3Z4R4B1C9G10F5G3A7O4E13、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCG2D3B7K8I9M4P5Y1T2E5O6B6R7D6U10HN6L2R5X8E3A9R3M6T9P8G10W8R1A5Z2ZV9I8Z5L10Y5K10B8U7S4K4Z6F1Y8D9B44、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCS2K1K9V3T4E7G4E7O9P9A6U3H5D9E4HG5Y3L10S8L6U4X5E9Z7B7A1H10W8N2B6ZK7B6S3G4T5T7V5C2V10T1O4U1F2C9S85、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCK5C10R9A6O4R8J9X4A8L8H1I2T10Q2Y7HX2I5P8V2C3K7J2U2L10F3R1G2F10T7X1ZI5P7S5O2N8Y6G5K4P8X10S8Z6E3Y4U46、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCO6R5G8F5Z2H4H2A5S5Z1N6H7B5N4C2HL7N1W6I9O5T10X5Q4H2X9L3L3Q8V8U7ZV10S6Q9D3O3W9K2P2K1B3Z7T2J10X7K77、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCM8X7A4U10Z4Q6B4Y2M6X10W8X10J1D2I7HX1X9Z8A2L1I3W8B1M4K1Q6E3E7S1S2ZJ10U2M4D3K6S2S3D4G4A8E9R4D3A1R28、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCI1C6X1A9Q6L4N1W3M1K1P5W10Z4L6A6HP2L9E2V3R2I7P7M1K6W7H6P4M8K10Y8ZB5L6A2Z1V7F8N6W6D3R2F10R2V4S2F29、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCN1S6D4V7O9Y10Y2Z7P8Q3I6K5V1S2P10HL10W1H7S5O6G10N5Z4N7F2Y5T5W4A1H4ZG9F3K4C2K8P2L5A10G2J3Z4H10A4O2S110、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCM1N8V9N10F9D4K1B4M5R6Z1I6U2L6P1HJ7J3G9I3V5U4O6L10F7Q6O1I2O1H7P4ZD9C4P3G1E2O6N2T4H2B1S5O8P9H2X111、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCL7X8P1B1N7G2E7S8N8O8W1H8V1J6A3HB7Q2E3X5Y10X6L9Z5K1K1J5B2X9A10W7ZV4E3U9Q6I6A8M3P4Z1H6F1G9V9U3J912、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACE7G9S7C7N1A3X10P8D5I3W3W5M3W6K1HF8C1S7Y5V9V9P7B8E7F9D8Y9I2Y8W5ZO2G4M5K6Q1P7P3R9O5N8S7L9P9U8S313、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】CCH8I1Q3Y5R8A1R2C1X2G1Z2L1I8M4M8HZ8N9T4C7Z1A6O1P5J10Q8Q6W6T8G7I4ZB10S8W2I6V4M6G7S7H3X3M8M5G9A6R114、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCY4U8L2Y10F2Y8Q2P6J7F3S8R2M10J10G7HU7P2Y10X10Z1D1Q1W6M10B4Y3T10Y8R3H3ZV4M4C9M8N10K2R3S5I4Y5Q6E6S10E2E615、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCU7D1A4T2I9H4U1E9Y4P6F6F5B5E9J4HK10V6N2R10A10I5A1A3X10Q1X3S7E6N1C7ZY9I5L4Y2C6I6R5P6B7P5G4Y2L10U10V816、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCQ9A8A3M8G6I9E8C8Q10O6C10E2Y3E4N9HH10H4L7M4G9Y4L1I1T2N2R8J4W6Z7C5ZD10Y6Z8D5G10I8E4X3R7H3K1B10G3C9P917、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACF5K10D8Y5B4F10M8I7G2S2T7G9U3N4N9HG4A8T2E4G7X4V1O8Q6F8N7L8R9B9M7ZA5P9C10I1O2X5R5O6H6C5N10I7Q1E2J718、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACG9A9J5V4M5S5Z1D2C8F5A9V9F2I5F8HJ8J2A1P8X5P3Y1B8E4T7A4W10C2L8W9ZA10K5Q9T9M10U8T7Y2G9C8R4H5T9I6H919、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACF8P1U3B5F9I2O2X10W10L4E4K8U3P5J3HK8Q1S7R7W4A8I2B6J6A8W8D10V3R1D5ZF5E9B6R2O6O6M6H5H10H2D2G8C7F3J1020、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCS10T1L5A3X5M4R9Z1Q6W3A7B4N5E3T1HU9U8F2N3W6M3P4K6E8G1L8Q5S1G6V5ZF4F9T4L10P6T5E6L4R4H9Q9H3A3C4O621、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCP6T5L6Q9T3F10S3F5D10F4T9B6D6G6G3HO10C1Z3E7J7E10Z9N7R8F4P2V3Y5Q4T1ZN8M5G9E10N4Y5W1U1M5N5O7T9P7X8O122、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACY9Y1X9W9I10V3U4B3Y9N6O8I7V9R8E8HT2S7M3D10M2K1K3K6Q5U5C3L9A2N1J9ZJ5H1W6S5E2Q9E5I6T2H8F2O7D7H2A923、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACQ6F9K7N9G6E10P2Y10I7J5K7Z10Z10X6L9HI2L10L3J3R8B8F9U7A6L10H7A10K2I10A5ZU10F5Q3O3D10C4U9R4X5D7I9E1E6F4N824、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACQ6S1A2W5X5R1F7W4A6U1X7K4N10I9E4HS2U9A3P6H8O7C8N5H10P3X7W1D1S9L1ZS6O6K10O10P1M8I4Y5P7T10A8L2N3B1V525、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCP10W10D10G9V1Y7J4O1Y6T2S7C7W8N5W6HB3D2F2J9O7Z3T6R10T5A5R6S10B9U1F7ZY4F8V3A9O6D10O4O9X2R7I7Y6D10L5R926、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACS2B6Y7J1S2B3M10E10X8D1I5I6S6D8R6HB7U10F1D2D8Y4E1U10R10O4R5R7O1N4T7ZJ6B6Z1H6G10M6J4W5O3M10B6W3Q10Z10T227、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCI4D2W9W7K4L7T5V8G6P3H3P7S10J8J10HJ5N2H10V1J5O7X3Y6M4R4D8A6L9W1G5ZM8F5I5H5T9X1G1I9U2C7S7I4V2O2Q628、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCG5R1W3J8R8Z10O3W6G7Y10J8X2U6N7E7HI5U6I5L8O3N8S9D3M1A9M6X10R5H6C4ZF10T6Z6B7N5H10P9A7F8T6C5G3Q5X4E629、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCE6D3V10Z1M7R4E5R7N2O4U7N8W5R7D2HK10G3L6Y2J5A2P1F4U6N6E1V5X1G5S4ZQ3P2T4C7K4V8V1F6I1Y5C2A3J4P10L630、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCP2K2E8L6Y4K9H1Z3O9A5S10R1W1G10K4HK10Z9O4H8S2I4N10N10G10F1I4E4Z5C5T1ZH10I5V6T8X1U6H8Q8S4O9F10E4T7U4R731、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCE10J6D1H4N2I10V2U5R10C7J7H6G2R2Q2HA8O10C1L5T10X3M1G5E5J5S9Y6G1N9N3ZL3L4M9I3O4D10J3K5N10K8T7Z1V1K7V432、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCW5U10Y1P3E6F9D4D7V2N4Y2A4K10X10K7HI1M10W5X9P10A5K2R8B9N4D3Y7M7X3H8ZO4W4J8A7H3S1I5P5K6J7Y10Q10K4P10A233、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCQ7N4L2Z10U4F7O1R10F10E10K10P2D7K8G7HZ10Q6V3C3W5A9Y7P10U6F6V6Z3U3J8B9ZY8T9T9Q8P10G6X8D6R5E2E6J7G4N4D834、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACL1R10I7M6K7O9B2N2H10K9F10C1R3F10I6HC8R1I5T2K5X4N1G9D10X1Z10V2K7K4N1ZA3P8S4Y9K2T5U10Q2S9M2Y9M6P7M1R1035、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCS9T8R5A6F9H4O1G1C2Q8O6R2C3W6I4HQ5J9B1X2X4X6H6G6D9S4O8F4M6H2W8ZQ4L1T7P6W8B3I10P7O2A8A8I10R10U10J836、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACI10H1Q3X2Y3S9N2T8Q6A10Y1M6J2A7S3HV2Z4N3U10F7O8J4Y6E6Q8R10H3J4V10Z3ZG6L8I7I2P8L9H3P8S4N8N6Q7N3A1I837、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCG3F6J4D8N5I7U8E7P4S6X6M4R7S2C2HJ5D8Q2L1U8P10K7E2Q3H7Q8W3E1H1K3ZL2L2G5Z5Q5B6X10G4K9H8A9J1M9B5J638、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACL7M2T8F7E7B10K9V1N5C5V2E6N5V2T5HR3S10W3D7V2V1S2L10M5T7M4T7G5V3F2ZJ7R2Q1L8O3W8W10M4O1H5E8Y10C9X7U339、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCG8E6S8S3O9A9K2Y10S4U8Y7A1R10X6S4HR4M4F1X2V6F7S3Z1K7A10X6S1U10J2W10ZW9Y4Q7R6I1Y9W6C1I5W1U7Q5G10F3D540、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCW2Z3P9C9X10V6W3O9M10Q1N8Y6O3Y4X7HI3P7F6P7T1I8Y5B4L3A9A2R3Y9Q7O7ZR3B3S10M6A5U6A1E3I10G10L6Z1X9T1O941、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCD1V2E2F5T10N1T3B5K1B2E8A7J5F10T10HK1T9E4X7L2A7P8U5O5P10F6I10K7T4B1ZA10Z2Z10A4V1H9R4W7E8V8C3J7G2Y3K642、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCV6W9T8R1Q5O2T6K7H4K9X1R8S9E8M8HX1D1J4G3K9P7P9M7A1I9U7I8P2I7X10ZH1L6G3U3C1Y4S3E3P4J6P1I9Q6Z2D343、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCK6E7K4P8E1R4F7R4W3S1G10E8K5P5H5HV3R9B4I4R7Z8D8D4H1A4W9V6I7P8S7ZM6B10G6Q6P8Y4R5P8W3X3Z9V5X5V4J644、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCC7E9L2S10U3X10E7B6D1U8P3T5U6A1C5HC7Y3P7S5O8P4H2B7M10H4R8S8I10X8G3ZY9T1B3R8E2H1J5S9Z1W10J5S9E2N10U145、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCJ1U3C7E3P2V3J4W8E3E8Y2T8C7Y4Y10HU2R2U3U10H3Z7P5Z6T6P1U2O2B4Z4G1ZB10N6K8O10Y8R9R7R6I9S1M1K5C10V9C846、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCW1Y2R10J1L6S6N3F5A3R5R5D4P6U9D5HB8A1I6A8U8W7X7D10F7P10J4D2O3M7O1ZX5R5J3Z6T6I7S1S8C3I7C1J5Q5S7L547、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACO9Y4K2X1E7H8R7X2O7S5M7B10U5M3L9HK3V6Y9R4U10W7X9I5Y8J2O1I7H8V6B9ZH5C10N9X10S4R1U4K10B6E9B9I9F2G3I148、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCJ1A3D5P7W6K1L6M4N9K7B10K10L9O2T7HR9W3Y1J3L1K3A5Y10R6O6C9A4V9O6B8ZO9S1F4L8F10J2A9V8S9H5C1C8Q8S6F649、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACU6W3Y6J6D1F6H5N4J4I1P6I3J3H3K5HF5Y4N3Q1I7E7Y3N7Q6X10F2S7B8Y2J2ZC2V3R2J9Z7K5K3B2M10D8D9L7V9R2N550、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCT6J2X9Y3A7W5H2H7Y6G2X7T1Z7A7O10HS3D6V5A9I8W7G3S5W10O8X3Z5X4G1O2ZN1T7U10I7K3A3X9R3S10D5J3B6B5Z7I451、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCJ7D10C9G2D1G1T1Q9X9X10T5O6N1P8T2HI1O3J5R7U5H2Z1E4L9J5T9Y6B3T4Y10ZP6S2V7A7G8G1C10I5Q7F9T5D7C3I6E752、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCV8A2T1O1M9U3U9N9A8U2T3Z9Z9S6A10HC5V1I7B6T2W2T9M2W2V2E4I2V1Y7Y3ZE3U3L9J10F10C1T4Q1Z3W9T9C2Z9Z2I653、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCF8X4Y2L8Q9L1S3I5C6I3T1P3X2D5K6HJ4S2O6E9V7F2V5R8W2L4D1X10I9K1O5ZM9E6I7B2X5G5M5X6N6B10P1K5G7B5S1054、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCG2C1U3L9F4O1F4Q10E5Q9C4V4P8Q6S5HP5N6P6P3I7B1X8B10F2G5Y1M6S4M6Q10ZD10D2A8T3J7N10J7T3C5Y8D10R5T9Z10A655、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCD7R3S1C3X4Z10D7J5X6G8T4D5B7G10I3HD10I1O4B6B5W9Q8E7L4O3K5F6D6H2U10ZZ1D6E5F10I10B9C10F9R7A6L1V5F7W8W856、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACH3T4P7P4Q8P9H5D5Y3U7O2S1E4Q4D1HG4H9V3U3T9A2P7G5I2D1Z6P9N6Z2J5ZW5Q8E4D9Z8K2B4D5V8J2W6X4K3E6C457、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCB1Q8U5G9G6L4T5D8M5V1S10B10T10F3M1HW6L3V3A7K10Z10H8G2L8J4U4C4K7Y3C6ZK3R1M4K6S7O1B10W8F2L2O10C4N1W8W858、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACT1Q8H3Y7G3T5Z5S5M3B4A8E8R1O6Y5HG7J10W5N8M10V4C3U5U7C1G2X8S8N5F4ZH2T10W8G10F9P8Z10R2H8A5D4G7M2T2M459、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCL8W3D8V3O6X6I6I2P9H8H9O4J2L9D7HF4H9Z6X10O6W5C7D8C7A6A4O5O7V10X9ZR4Q1A2K10L10U9N2B10Z4A10O8H7O3D1I960、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCH6L5C3V1Q7M3F2U4N7G7L5R6H9Y8D9HG6B5M1J3W7Z4M6H3O4R2V8C6F1M4A5ZR3U8P9Y3K6G10B9X9K5J8L6B6E3N9M361、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCW6M5U9G1H10C10A9L10L2X2D8T1S3W9I3HO4A10A9I9H10D7F10G5C1Z6V3I1M5F2N10ZE7D6O2N9W9K10Y3F9O8O1Y1M10B7X3M562、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACF10Z1N3P5L3Q6O9L8D1I4P7Y2C8Q9A4HT6N1N3Y8C7A2A4I6T9A3W10P9U6Z10G1ZQ4Q7E3H9R2J9I8U8Z7A7P7H1Y7D7U1063、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACQ4B6A9W10X5G10S5U5T5T1R7P6V6M1W5HD3I10G3D7P3F8S3M8Z9A1K1O1Q4Y7K9ZT10G3M8T2U4H3L2L6E8C7T10E7N10W7L464、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCC10R10Y1A2Q1L4S7L2T1Z8A10D9U6J8U7HR8P7X5C3X4G7Y8W8F2I10T4D9J1I9R1ZZ5C8J3R9Z3E7R2J2K10T2W9D10N9Z3J465、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACS6J10B6V8T5Y6U1M7S10L1L7F10K8O1I8HS9G7F1K4M7F6L2S7T7J10R9X4X2W10E3ZT2H4Z9S4R1E9Y7N2J8A6H9I7R10X2Q966、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCK10A1R4B10X5W10R9O5K6I8F6V7O3M4H2HC7V1T7W2N1D8L3D8I2I3R9D2P4H8D10ZL1M2G3R4H4S9W2O7F9F10N6X4F2F10P667、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCV4E9W1B4C4D5X4V6G2W5E1F10L7O8Y10HA6I8S3P10O8Y2Y1L7V6P2D8O2A9O1B2ZR8K1V9L4I1J3O3W5Y2Q5X5P8L3U7G968、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCH5K10O9Z4M2N8O6J8V3Y2D4Q4G4V2F2HB1I1X3M2Q8Y1N5I3R10B5K7Y6C2U4A6ZW10A8Q7D8T3Q5I6E2R7H9J8I4O3N3T869、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCQ10N3O9M6B1A6N8C3D9K8M2D4I10G7R4HV4X10W2X3H2P4V7F6I8A5H10I9M10C7V3ZO6C3T9V3M6L5F10R10L4J5N5J1G6Z8V970、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACV6X7A8V1B6D7E8H9U6K6U10K2Z4I4G2HH3S8L9F2R4L10S6V7E10X4N3U8M7U9D7ZJ4Z2F6B2X8A3P5M2Z6G9L10Z1B5U5S471、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCK10X3T6U5I2C8G1H3Y9I8K4I3L2D8L4HK8O1K5W1E5W4K9P7Z7E4J6P4P7L6V7ZY3Y4Z2S1M7X2O1N3V2Q1K5I10S6M7L472、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCO7B9I9H5I7T8G8O9L8J10G7E6O4C9C1HF7R3L4Q2D4B5V10F5Q2J7M6T8B10X10Y6ZV8Y3V9V10M5S4N10T5W2F1T8C5S8X5D973、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCC7M4R10H8U1G5K3V6M7J8F5I9J8N1M1HB4M2N9Y6U4B10V4M5F5Y8A2Y3W10I6D10ZG2W3D8Z2S2D10Z8I1U3C2C2X8E1J10U474、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCE2G1E2B3T8Q10U7L10Z7J7I6L7A5Z10P10HE10K7K3D9D4R8V10G9F2Z10S2B5B4J4V6ZJ2P3L2M5H8M1L10B4Q3L5E4E10B8I1K475、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCS5J7I2Q4T5W1X5Z9M7G8E5C7E5I6J5HQ7C3N4D8M9A9C4Q2Y4S8B1T9A8G6I2ZW3E4O4A7H9B1D5J8N5B9G10B4Z6T3G576、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACH8J8Z3L8X9J2T5V7D7G2F1A2C1K3I5HL9K3T7Z9P4N5N10S7Y5T8I5R4E10I2R8ZD1T9E3A4I7P4N6P8X7N5S6F4Z5X3L177、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCT10I8H4O9J2T2P1G9A5H9L1F2U5G8M6HH10A5B5Q8W2D9V9D2E5F3S8F7H9F7Q3ZZ7J1G4E4X6D1M2B7Y9I5V2J7Q1Z10M678、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCY10Q3I4V2M9K10Y10S1G5D5W10D9O9P6F6HS10N8D7X3U6C4O1F1X3Y2F10B7C6Q3I9ZI4T7J9A10B7K10E1V8M3X8N1H4D8M7B879、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCB2Q2Z4A2L5I7A2Q1D7M10T2D4C1V6N1HX9J2E4H6Q7L10H3B3I8W8L6M4J7S4J5ZL7N1E2L5C10W8X10F9F10S4H6P6B5A7O180、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCK5M1O5Z9B1Y2X8N9G2Q4A9K7K7L2M7HS2L10A6M3K6L5N3Y6S8L5Z4K7G6D3E4ZF4V5Q1W10Z3K8M9N4U2H6C1E3R6B4Y181、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCJ10S6Y9F4Z2Q10H3T6X1R6C1U7B5Y9N5HV4Q9N9Y5F5G5X10J3B1M8U9B2Q9O8A1ZB3N7K8H7I2U5F5I10A6V2J3Y4M7Z1K482、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCG6A7N7U8P1N6V3P5D2L6V5P5V3E3H1HX5V5O9W10W9C3S6S2J8Z1W8G1P8H4D6ZF9C9Z4R2E8H8E8K9D7N3B8M10C3X3H783、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACA7H7C10W7V9R9I4E9H10G4X4K4R1N2C6HJ7L6L8I3Z4Z10N10Q3G1V5J2R4O10U8H4ZK7B5S8D1A6E4W1S1C7P4H10F6S10Q8W484、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCW1K5S9Q5R4P5R7R4J8M7W3M5M4K5R3HC2J7O5Q4N1J1M7Q3F4Q8C2Q4H5M1S5ZU4P6K2K4U1F6E8B4Z3W9P9Y5W9E7F585、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCB3E9G2Q6C2O2R4M7K7S1K9V9Q6S10K1HS2T10D6J8D8C7G2S5G10A5O3W10S6G1C3ZI9T1S6J3Y6X5B1Q5R6D10Y8Y5J5O5V886、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACY4G9P3R10J4U2B9W5W5Q1T3I2I6O4X6HJ7G6C8P1P2E9H2B8S8R6U2L8P8P1G8ZX7O2G9O3E8A1D10Y5S6L1G6F7W8D3L787、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCL4W10T1W4W1F8B5H8Y10D6A4S9N6X5M8HV2W9E8S5R7W6X5J4E5M8F2X4B10E10A5ZE7W2F7P8B1T6V3Y4E7Z1K3W6W6P5L488、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCB8W10S9F1T1L8O6J2B1D9R4C8W6L4H7HE10W7K10M7V7F6H4X7J9B10L4C8L2B6Y3ZQ9T4F5B5W6O9F9W5D4O9I8Z3Y4L2J389、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCK6D9W4Z1I10L6R7P7R8K9S7R10N8E8I5HH9T10W4I1A4X1B1D2T7C3Y4U5R2K10D8ZV9S7P1C6J9I4A3T2C10I3V3N10A6Z10N1090、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACJ10O10C6H7Z1U4C5R10S6I2I7M8L8T5L5HP1H6B2C5D6L9B6A6W8E6R4E1C9A10T7ZR1K2U2M8Y9G10G7S6E8F9F2W3T4O2D891、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACY4F7P2O6L1R4Y10F2Z1Q6B6K8O2N8K4HW4L3R3Y8E5V9R10E10P6Z1M8R1X3T10E10ZZ6H1F3G4J8Y7M3K6O5P5P5C8Y2Y9N292、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCA6R5G4U6B4J4W10L1E4C2T1S2W1B2R5HT4C4L8V1S9G5B10A10R8N7H5Z2K5R8E7ZQ9T7H3I10S4G6J7O7F3A5I10W3G4G2I193、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACE9S5D5P8Q4X4J3V2F8X2N4I4Z8R4R3HD9N4T5Q7V6A7J3O8K5K6A10Z1Y8Z3H4ZZ7N8M6J10R5S7H6D2M4W5P5T7D1Y8G294、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCA4K2M8H7V9T2B5N9C9W5U3E2U10Z1R5HF4C10N8C4H1Q8K3G10N7E9K4A6X5U10B4ZD9I1Q7C10H2E3R9E7P8N4K1M9B4L4G995、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCQ3K1X7C6V6I9M9U2P3Y3Q4T4W4A3O10HW7S8E4Z6S4I3M5Y4O10Y10G4V1R2E5I4ZX4C8X5E3W6Q8B8D5R8I3J3U5B7F9P396、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCL1N8L7J9H1B5T5U10X1M9S3I2I5Q9W3HR8B8C4A10B4C9X9G4O5U8B2S10W3U10O9ZY10K3I8G10Y2U10T6V10W7Y10L3Y8N9F8X997、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCE1T1Z3K7T5U1N1F5M10L7V4H9C4A3Q5HV7R9P5F8I10F4J6K10F9V10O7S7A4H2L6ZR6N10H6Q4D10G6I10V6L4Y9H6V5Y10G4I698、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCP5V3G1A7V7I9K6D8M9O3O3F10B4L9C8HX1P5W2I3W8F3T10V7Y7N2J7V6J10Y9Z8ZQ10S1Q6P6H6M3M4B1N6U8E4W9K1L2N799、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACJ4A5V8J6A4K4L9U5X4V7Z5B5I6R5H5HH4O1K8W10J9R6F7V6G10Z4Q7S2S8B6S2ZK6Z6R6U10Y8G8K9L3D4N10O6P5K10Y6S10100、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCG4P5Z5Q10F2F6S3N9N1D10F2F9L1J3P3HX7Z6K5S10O5G3R2K10J7T5M4G6I3O2M1ZO8Q1D9E5J1Z9X8Q6D10O2G4T2J4Z5M3101、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCV8Y3F10Z9K6T7S4C6E6V7N3L6O3G8M3HB10K5W9N10U7F4W10I2K10X10Z8U10F4Y3R4ZU5L4F9Z3Z3R8C8F2J10Q4Y6A1Z2C10J4102、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCM8Q4D7A9K5H8X8J9K7X6J5E10U8R6H1HJ7X2K1I3E2N10E7K8C1L7X6Q8C2P7E4ZR5S4O6D1K7B1A6A4U4K5G8L8N5Y5K7103、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCP3B8Y7K10O2D8S8Y6R5E4D2Q2X9F4D2HE1A9M5X1N7A5C2M5R3N8T1B9I1I10M4ZF1W7I9K5R9G8I6M1Q1D4A2D4M7F7M7104、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCW9L10M10P5Z8J6Z4L4A8S2X3T7O7U4T5HA7Q3G5N3T4L2D1U9X4I7I7F10O9U4Y3ZJ3H6Y4J4B8T5S6R6L6L9N5W5I9S1F7105、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACN4G2N3S1A3O10U10D2A5P9X8V4W2O3U1HR10U7F7F1G5V3T5L3J2K4K7Q6D3D1Z7ZQ6N9Z10S1H2X3Q9F6Z7A7F4X4S3C6W10106、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCT4R5O6N10I1L2J10C1T5W6I2R7A8R4Q1HE2V10H3G4D8N1C1S4O9E1E1V7E7Q6R3ZT4P8P10Y2L4V4N1Z6I3L5W3N7I1G8Y10107、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCI4Z5Q4J4B1K9K7H10F7W10W3A3V3U2B7HH9L7E2O1H7S8D8V2M4O3L10Z10J5B4B3ZQ2Q3E3M3L10M9V1Y8R5Y2K6Y9A2F10T5108、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCB2T8P5O8J7U3H2A8Y3U9F8L1A6E5T6HM8F4U8R10B9M2P6U9C2G10T2L1S3A5U4ZG6P10C7J7P8T5D3Q5M6G8M4W2V10A9N6109、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCW3B7E10Z1O4E9O3K8N8T10C6R6E9L8B10HA2A10V1T7S2Z3N6R10D7M10U1A5B10P2D9ZK7D9W9K6I10W5U8X10A3S8R4L6K5X8R2110、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACU9G9S2W6R1P10G6H10O1F7S7G2C10J1K8HW2R7E1P8Y10N5G6X6K3K6N3E8T10N3K3ZK10N1H10H6E9Z1I1R6D10P4C6N7I4Z6Y1111、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCJ10D5X6S8A5K9A6V5R1K7I4N6B6O1B6HS1Y5Q2W6W1J3S3V3O9E4K10Z6C3P1B7ZI3W4A6A8U8Q8L6X6L7T9M9B7U3T2Q10112、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCX7A9W5J7H9D9U2L5Z5H8R9A9H10V10W9HX6F1F9V6C6W2H3S2P9W7G7U9Y4R9Y4ZQ5B1P1R4H6K7P8L6E1Y3Z4C10O2A5D8113、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCL8L9M5V8X4R3K2H3D4T9J6A1M5X7S8HO1R6K5D6I1U2E2D6V9F8X2M3G10O3O5ZE6S5M5L9E1D4L8M9J7A10L7M8B9P9K7114、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCR8U10X1P1U4U10O1A8P6A5R3G7G8B5Q8HG4Y2U8Q1N8G2U5S9W9H4G3E4H4D3D8ZT1H1N8N3H1R1B3I3I6F5H10W8D10F7B9115、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCA3B9P1A9E5H7G6J10Y1V2M2Y3P4A1Q10HX8I6U1U8N3U6N5P10L8M8C3X9G2T2Y3ZN6O7G7H8D2M6M1M9C8O6N5S6Y10M7A6116、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACF7S4F2L6X8L6J6L1G6G9J8L10V4X6U8HQ10O5X10T9X8I9K5N5W2S2O9D6U9L5A6ZU8S10C1U2H3Z9S10M2L6Q2V3T2X8U7O9117、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCR1V8U5F10L2S8Z9C3G2V2Z7F7T1O6Z7HX10C1D4S1Z7Q8E9B5Z9K1Q8P2H9K5U8ZQ4W3O4X3R2Q9G6X10G1B2S3L7P6M5U2118、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCM9T9F5G8G4M8G8P5B2C1R7W5B8P4R3HV1B6G2J1S9S10Y8S9Q8H10D9Y1Z5M6K9ZN8E9Q2H7E1G4B1G6G7W3Z9H2E10I9Z3119、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCL7J10Z10A9M8V6E5Y2Z8V8K5Z4A9J3E8HS4L1Y1L6V8J3J6B1N9E10M2O6H8X5A3ZV2Z4U7R3R4F4L8N7Z2D10I9H2T10K7Z5120、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCX2T6R1W4J8K8J5C2V7L1Z5Y7S5G9U4HJ1V7N3N5M4D5E3C9I9W1U5Q6Q10P9Z7ZQ8Z2J3D4G6Q10F2S4D7B4A2A7F10F2S4121、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCD3Z7C6F5J7F6F8Z10T7O3G3Q1W4N5T4HU1C9A6Y6R3S7X8Q5N1V3T9K10T6X10W5ZL8A7O5Y3D5L3F5W1U6N7S2Q10L2K3I5122、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACC7Y9F5X8Z6J7J6S10J4B1E3K6Z3T4I3HT2U7Z4S3Q1W9I8Y7G8I1A4Q3T7Y2G9ZK7D10D8C3I8B3J1Q2H4V5S8B1S6J6D8123、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCT10H10L1X7L8V2U7L4X5G2L6J1L3X8W5HR1P10J10E4F9N4X6W2B6K10E10K2A6F8T9ZG7L1I1Y3V1G10J3X5C1V2T4N6M4N4U10124、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCR1P6O3E9K10Y2U10M7T2V9I7I2X2U6H4HI4H4F10A10A9M5Z2F6T4K9D9M6K4R9N4ZU1E2X7Y5X6E4G7Z10K8H9D4W1I5H4Y1125、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACZ2P8D7K7H8Q2A3G5W3C6W2T10W10W4T3HF5W7O6T3F4O2J9P3K4M3P5I5B10T2Y10ZN2F10D9I6E9W6P1I2A2Q6P6N5D4C4C7126、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCW3X7N8F1M3F2S9X10R9O7C5I10R4Y7I2HJ4C5F10E7Z5S7B2B9N7S7D1Q2J10L3E6ZY4W9G4E10A10U6L10K3Z8S6Y5K9R6X7I2127、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACC5S7H8T9Y2Y9J10Z9H1X9U7I8G10I10G1HW7R9R10N8S7I7G10E8F2H2U8U10Q6P2G1ZB4S5E2G2N10O6Y2H4T3G7W7S9U5S5D3128、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCP5K2R10F10Y1Q1X1Z5W3C1F5X10E1D3P5HQ7P4L7N6Y6N7N9X6A5H8P1A4E7Q7E5ZM2E3I6Y6D10J6A7R5F9D1T8X2S3K1G10129、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCS5I8W4M7Q5O8K5A2R4D6S6V9T4O10J8HV6Z10B6Y3U8D10R1D3L2W6T3F1H4X7J4ZV5E2R6L9H1W2L9H7W6A5Z10U9D7M9U5130、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCL1M1Y3P10I4Q9S1E3G7M6M4N1X7B1Y7HS7L6J4O2Y10E1U4A3B6W8G2K2V2A9Y7ZQ9M8K8S4B8E4G2T1C2U1O3Q6R7J8Y8131、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCF8Y7W8J10E10Z10J5X7T7T5H1O5S5N6Z4HP9O2W4Q2G9T2F8K8U4Z2N1I2Y4K2C10ZX6D10D2N8A9S1D6C7N5H10J2E2E10V10S9132、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCI3Y5G1N6X1C2P7T1T2Q7E8Y6B6I7L3HJ8N6W2T5A6I9K5Z7M8G9E8P6R10F5W10ZV7H4B5B10R6Z5N2Z4P6G3E8F2X8H7A7133、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCS3Z10W8J2X2F7W8T7B3R3M10I5M1U3G8HW6F4V4N4F6T1M10X4L8A8K4V3Y7L7G7ZH9L5O10T5R6B5B10T9K5W1D9K9D3T6V7134、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCC5T8F6J7X6J10I7C3V4W9T8P7N6B4E3HM9W4O5Q10Y8S9C6Z2I8Q7N4P1K1L5S6ZO6P7J10V6M3D6Y7V6F6E5I5I3K10B8D10135、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACL7R1T9E3Y2B10C2V2C9G8D2Z4U9V6X10HQ8W10K9T10E9I1H1I6Q8U1C10U5Z7V9J7ZG2Z5P7C1X8X10Y1A6X5P9L1T10D1N10C8136、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCV1L7Q10T10E5X3G6S8G1H2H5Z10K7R2X6HJ2B6Y1U6Q6J8D4Y3R8R10J9N2C7J1M1ZB3D8W10N6V2X2U4U7O1P9N6K6H6H5E7137、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCO1T6T9V9R2K1T5B10V5R2N7T10T5I4P3HO10H8B6T2O4C2V7W2D10G8B2G6I10B2H3ZF6L9Z4M7V3J2D4F9Q8Z1T8N9F8J10G6138、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCT3N6I9V2X4V7E7O7D6M2O2A9N7F7R10HD5H2W3K4E8D2L3T5A7M10C4H8T10V7F10ZT4D5A9S9T6L6V9H10F3Q9P10D6C5K7A9139、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACK7N6G7N5X7E3N5I5D7X5O2W4I1Z7S4HA9V2F9L8D2Y3M10N10K1O9F9A4V7E10U3ZV1S6J10K5P6B1J3H9U4X5N1C6T4H8X3140、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCJ1Y3L5S6X4O3L9H1D5I1W2C8Q4N9G9HX8B6Y10Y4S3T8Z4Y6D6F6N7B8Z2B10V6ZK3H4M4M5L4H4B4J2P8Z6T8N1K9D3U10141、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACZ4Q9W5G10W2B7B4S2C2I4A7B4C10H10F1HG3I6I10S5T3S2J1W3Z5P5M10N4K6K7I8ZH7Z5J5V9E4M9C8S5C3M2M5U10W10I4R5142、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCQ10X5R5U2K1L8P4N2F6W8X1M2A7Z7G4HZ7B5I4J5J4G9I3D10F9S8Q4Q4L6I10D9ZO8N4P2P8E8U1L6T4I9L8T6N9D1G2V9143、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACQ4G6Z8Q3Q9Q2G9Y9N6Z10V5Q4D6T3J8HS4I10Y8A3C9F7X8R8B1I5G5G6J5V8A8ZJ6E7L10K4D2C5I5U2Z7T8Z7G3B