加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团结问题

第4页共4页【加强领导班子建立应高度重视班子成员的搭配及团结问题】领导班子和班子成员我们各项工作的成败，关键是要有一个好的领导班子。而领导班子建立关键是要抓好班子成员的搭配和维护班子的团结。只有一个构造科学合理、团结凝聚的领导班子，才能有效率，才能有战斗力，才能出成绩。一、搭配好领导班子，要力求三个“选准”，防止三个“无视”领导班子成员的装备，直接关系到领导班子整体效能的上下。一个好的领导班子，不是领导成员个体功能的简单叠加，而是领导成员个体特长的巧妙搭配。在工作理论中，我的体会是，要力求三个“选准”，防止三个“无视”。三个“选准”：一是要选准“千里马”，配好“老黄牛”。在班子当中，既要有脑子灵敏、思维敏捷，擅长谋大事、干大事的“千里马”式的干部，也要有忠诚踏实、任劳任怨、擅长真抓实干的“老黄牛”式的干部。选准一个肯动脑筋、能拿大主意的干部当领班、唱主角，班子才会有活力、有活力，才能创始工作的新场面；同时，缺少埋头苦干的干部，工作中就会出现指挥员多、战斗员少，出主意的多、办事情少的现象。相反，一个班子光有苦干、实干的，没有指挥的、出主意的，又会出现听使唤的人多，有远见的人少的现象，工作也很难会有新的进展和打破。因此，在领导班子装备中，既要选准“千里马”，把握好方向，又要配好“老黄牛”式的干部，干好实事，这种组合能实现班子成员的心理相容和长短互补，进步班子的整体效能。二是要选准“手”，配好“检修员”。有的干部敢想敢干，具有较强能动性，可以在工作中标新立异，形成活泼的工作场面；有的干部处事雷历风行，擅长改变不利场面。这两类干部尽管有时考虑问题不够深、不够细，工作方法比拟简单，但在翻开场面、启开工作、拔除“钉子”方面有着无可替代的作用，是一个班子必不可少的关键人物。在大胆选用这样的干部的同时，要注意配好性情温和、老练执重的“检修员”式的干部，使急风暴雨过后有一阵和风细雨，使整个班子的工作有动有静、有勇有谋，确保工作能顺利推向前进。三是要选准“外交官”，配好“管家婆”。装备班子成员，既要选拨擅长交往、外向型的外交型公关好手，又要有工作细致、精于管理的管理人才。只有搞好这两种人才的合理组合，班子才能实现内外兼顾，班子的整体功能才能得到充分发挥。防止三个“无视”是指班子的装备在坚持组织原那么的根底上，要考虑周全，对一些容易无视、但可能影响班子整体效能的问题要事先加以考虑，做到未雨绸缪，防患于未然。一是不能无视班子成员过去有无领导和被领导关系的历史问题。在班子内部，假如平级之间、下级和上级之间过去是领导和被领导的关系，那么工作关系很难理顺。与其在工作中去解决这个难题，不如在班子装备前考虑到这个问题，尽量防止出现这种情况。二是不能无视班子的党政一把手、一二把手的年龄和性格相近的问题。理论证明，一二把手年龄、性格相近，不大容易形成互补型的工作关系，更多的是互不相让的竞争关系，而这种关系对工作的开展是很不利的。因此，在领导班子装备、特别是比拟重要的领导班子装备时，要重视年龄构造和性格互补，努力使主要领导形成良性的互补关系。三是不能无视班子成员间的现实关系。在一个班子中，假如成员中有关系比拟亲密的同乡、同学或战友，那么很容易形成一团和气、甚至拉帮结派的问题，不利于工作的开展。这个问题，在班子装备时同样要引起重视。二、致力“三抓”，打造领导班子团结团结是领导班子战斗力的根底和保证。只有班子团结，才能产生很强的凝聚力和战斗力，才能带着群众把改革和建立事业推向前进。要打造领导班子的长期团结，我认为最重要的是要高度重视并着力做好“三抓”。一要抓班子团结层次的进步。首先，班子成员之间要从工作上的互相尊重、支持和谅解，升华到思想感情上的融洽和谐。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦诚相见。在这个问题上，尤其是要抓班长。“班长”要负起责任，把工作做到家，话说到心坎上。其次要从互相“客客气气”的浅层次，升华到形成勇于开展批评和自我批评的良好气氛。近年来，一些领导班子内部批评与自我批评的空气不那么浓了。究其原因，是因为个别同志对团结的理解就是互相客气、一团和气。这是不对的。每一名班子成员，都应从团结的愿望出发，积极开展正确的批评与自我批评。要把制度同不定期的交心谈话结合起来，班子成员之间互相交交底、说说心理话，以不断增进班子的团结和统一。第三，要从“与人为善”的朴素心态，升华到在坚持党性原那么的根底上求团结。要坚持大事讲原那么、小事讲风格，认真贯彻民主集中制，加强班子内部的互相监视。二要抓班子团结的环境建立。一方面，抓班子内部团结的增强。要通过加强理论学习，开阔班子成员的眼界和胸襟，使他们坚决政治信仰，在艰辛环境和“灯红酒绿”的双重考验下都可以耐得往寂寞，抗得住歪理，顶得住诱惑，管得住小节。发现问题同志间