PLM一体第IPD项目管理

PLM一体第IPD项目管理集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，简称IPD）是一套领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法，是以产品运营为主线的流程管理解决方法。集成产品开发思想是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。PDM/PLM技术在企业研发部门的实施应用，越来越多的企业关注PLM如何更好的IPDPLM技术与集成产品开发项目的一体化集成管理思想，阐述IPD管理过程，为企业实施IPD提供参考意见。一、现代企业产品研发面临的挑战和问题客户个性化需求越来越多，市场变化越来越快。客户个性化需求要求产品进行创新计变更如何与企业其他部门之间保持同步协同，并及时的通知现场生产人员或供应商等。产品更新换代速度快，产品生存周期越来越短。现代市场战略由资源经济转变为了同样，企业产品规划不好，产品太超前或落后于市场，也会使得企业失去大量市场机会。研发管理体系日趋庞大和复杂。制造企业市场链的增加和业务的扩展，使得企业的集成管理和协同工作成了企业研发管理干部的主要问题。如何采取先进的产品开发设计思这些问题给企业有效的研发团队和工作管理带来了一定的挑战。二、基于PLM的IPD核心设计思想和框架IPD作为先进的产品开发理念，把新产品开发看作一项投资决策，基于市场需求进产品开发项目考核，并借助ITPLM产品全生命周期管理能有IPDPLM按照产品分类管理思想，建立完整PLM能有效集成IPD设计思想，为企业搭建集成产品开发项目环境，如图1所示，CAD数据源头规范和集成化ECAD等）统一重用研发知识资源环境、统一用户和权限、统一项目/订单设计、一体化业务协同工作流程、统一产品BOM管理、产品数据信息共享和协同及基于项目制的项目考核体系等解决方案。统一用户统一用户和权限统一工作流程统一工程资源统一BOM统一CAD数据源头管理平台统一数据规范统一项目/订单设计项目考核统一编码统一集成接口三、IPD过程管理和项目管理1、产品研发项目分类管理不同企业针对客户需求和产品线发展规划需要，按照项目模式划分产品开发类型，1PLM系统分类管理各类研发项目。产品研发项目是一个复杂的过程，由产品经理负责横向管理，各开发代表负责纵向管理，整个PLM建立产品分类模型和产品参数信息，根据产品开发项目不同类型，建立研发项目与对应产品关联数据视图。按照产品开发决策，统一管理项目组织和人员、项目结构化开发流程、项目阶段计划、项目质量定义和项目成本控制等，确保项目在统一协同的环境下开1IPD设计的产品研发项目类型。序号序号1开发类型新产品研发项目2产品改进设计项目3市场预研产品设计项目4产品变型设计项目5其他产品设计项目说明全新产品研发，具有一定的试探性；已有产品升级研发。对现有销售或正在生产的产品进行技术改进，主要由客户新的需求、现场施工反馈、产品缺陷修改和技术改进等原因进行产品改进设计。针对行业发展，提前预研具有挑战性产品，以便新产品提前上市，抢占市场先机。针对需求变化及产品升级换代需要，在已有产品的基础上，对产品部分部件或技术平台进行版本升级设计，以便快速形成高性能的产品。其他原因造成产品开发项目任务2、产品研发项目过程划分2完整的产品研发项构和文化的不同而做相应调整。这些过程在LPDP统一管理下，由不同的RDPDT组织完成，管理者负责整个项目的监控和风险控制。集成产品开发集成产品开发企业战略决策产品发布项目结项项目立项开发需求包测试概念设计设计计划3、结构化流程与项目管理在产品研发项目中，PLMPLM系任务执行员提交项目交付物时需通过项目流程进行审批。PLM提供协同项目管理和工作流程管理，基于企业产品研发项目管理需要，建立基于IPD设计思想的完整研发项目过程管理平台，IPD结构化流程分析如下。产品研发规划节点。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的设计、试制、测试、试验和定型节点。从样件的方案设计、技术设计、试制、研发体系庞大的企业，这个过程管理困难，难以形成协同设计过程管理体系。生产技术准备节点。在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可备订货、协作件的配套选点，生产用原辅料的采购等。小批试生产节点。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生转为正式生产用文件。批量生产节点。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品销等组织行为配套完成产品研发项目。4、产品开发质量控制70%IPD结构化设计流程中的质量控制节点负责质量策划、质量控制和质量保证。PLM系统管IPD结构化流程，LPDP在系统中制定项目计划、任务分解和发布任务、监控项目进在整个协同项目管理过程中，质量管理师可以及时管理和监控开发过程，对产品开发质量进行控制。5、产品开发成本控制MunorandAssociates统计认为产品设计仅占5%的企业成本，但影响产品70%的生主要是材料成本，如要考虑制造工艺（重要因素），是产品设计成本，因此，需要从设计源头来控制产品设