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文档简介

顺丰速运运东莞区区人力资源源状况分分析报告告2005年08月目录录一、本月月人力资资源状况况的三个个亮点二、本月月人力资资源状况况的三个个暗点三、整个个地区人人力资源源状况存存在的问问题及解解决办法法四、部门门工作中中存在的的问题和和解决方方案五、需要要区部提提供的支支持和资资源六、需要要总部提提供的支支持和支支援一、本月月人力资资源状况况的三个个亮点亮点一：：岗位职责责明确，，流程清清晰，考考核建立立。本月人力力资源状状况的三三个亮点点亮点二：：经理、主主管岗位位竞聘工工作反应应热烈，，共有25人参参与，收收到了预预期效果果，为人人才梯队队建设奠奠定了基基础。本月人力力资源状状况的三三个亮点点亮点三：：全面启动动员工信信息清理理工作，，走在总总部任务务下达的的前面。。8月份如期期完成培培训，效效果良好好。二、人力力资源状状况的三三个暗点点暗点一：：人力资资源基础础工作有有待加强强，基本本资料不不完整，，不规范范，这是是系统工工程，仍仍需持续续一段时时间本月人力力资源状状况的三三个暗点点暗点二：：有些部门门尤其是是分部对对人力资资源认识识高度不不够，理理念与工工作相对对滞后。。本月人力力资源状状况的三三个暗点点暗点三：：人员工工作条块块分割，，信息不不畅，不不成体系系。整个地区区人力资资源状况况存在的的问题及及解决办办法存在问题题：人力资源源部门触触角不深深，前瞻瞻性不够够，未能能发挥应应有的作作用，仍仍停留在在比较基基础阶段段解决办法法：苦练内功功，加强强基础建建设；不断完善善流程，，提高办办事效率率；加强人员员建设，，提高人人员素质质。以上工作作不是一一躇而就就的工作作，需要要一个较较长的过过程。整个地区区人力资资源状况况存在的的问题及及解决办办法存在问题题：各部门对对人力资资源工作作认识不不足，作作为部门门的负责责人，认认为人力力资源工工作只是是人力资资源部门门的事宜宜。解决办法法：加强沟通通与宣导导，并施施以必要要的考核核部门工作作中存在在的问题题及解决决方案存在问题题：效率与公公平未能能完全体体现解决方案案：收益与能能力与绩绩效匹配配，完善善考核机机制部门工作作中存在在的问题题及解决决方案存在问题题：客户导向向不够，，导致工工作质量量不高，，时间观观念不强强。解决方案案：加强客户户导向意意识，每每人的工工作必须须为上一一道道与下下一道环环节负责责。需要区部部提供的的支持和和资源需要区部部提供的的支持和和资源：：1、希望望推行的的工作与与制度得得到不折折不扣的的执行与与配合。。需要总部部提供的的支持和和支援需要总部部提供的的支持和和支援：：1、希望望总部对对区部人人力资源源工作细细节不要要过多

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