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总经理的阅人术个。然而，在大家一片看好声中及总公司整套know-how协助下，公司者与know-how，然而所托，众多执行不力的错误终使得林君退出了宜，各扬，则是其中奥妙所在。所以服众--知人，用人得法，进而群，另一方面挑器--分清职责注水--委任评判--按职责成虽是经营者为政然而者选才的准绳应是相对论而非绝对论也就是说，人才之雇用，要用“相对”最适合者，而非“绝最优秀者。职位如容器，大小虽固定但仍可经由职务说明书来修正而“注水-”则关系着得失存亡， ，

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