可视化与定置化管理手册

可视化与定置置管理实战一、可视化管管理实战1、什么是可可视化管理2、可视化管管理的对象3、可视化管理的的作用4、可视化化管理的要求5、可视化化管理的方法6、可视化化管理的工具7、可视化化管理的要点8、可视化化管理的水准9、如何开展可视化管理理10、可视视化管理的的实例可视化管理理课程目录录●基本定义义：一眼即知的的管理也称为看得见的管管理或一目了然然的管理●延伸定义义：就是将企业业各种信息利用形象直直观、色彩彩适宜的各各种视觉感知信息展展示在眼前前，让人们们一看就明明白，以提提高劳动生生产率为目目的的一种种管理方式式。1、什么是是可视化管管理以视觉信号为基本本手段，以公开化为基本原则则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自自主管理、、自我控制制。1、什么么是可视化化管理事流程、标准准制度、方法法文件、安全全……物场所、设备备物料、模具具工具……人着装、出勤勤心情、行踪踪表现、礼仪仪……构成工厂的的全部要素素都是对对象2、可可视化管理理的对象提高效率是定置管理理的必要条条件识别错误3、可视化化管理的作作用保证员工安安全促进员工的的责任意识识有助沟通信信息3、可视化化管理的作作用3、可视化化管理的作作用统一：标准化,规范化,理解一致致1简洁：主题突出出,容易理理解2鲜明：显示清晰晰，位置适适宜，看得得见、看得得清3实用：少花钱多多办事讲讲实效4严格：严格遵守守、有错必必纠、赏罚罚分明54、可视视化管理的的要求哪个标志不不会因人而而异1．红牌用来区分日日常生产活活动中非必必需品2．看板具体位置在在哪里？做做什么，数数量多少，，谁负责3．信号灯灯或者异常常信号灯作业员或机机器是否在在正常地开开动，是否否在正常作作业，信号号灯是工序序内发生异异常时，用用于通知管◆发音信号灯◆异常信号灯◆运转指示灯◆进度灯5、可可视化管理理的方法4．流程图图描述作业顺顺序的简明明指示书5．反面教教材不良的现象象及后果,或不能违违规操作。。6．提醒板板提醒板，用用于防止遗遗漏。7．区域线线8．告示板板告示板，是是一种及时时管理的道道具，也就就是公告.9．生产管管理板是揭示生产产线的生产产状况、进进度的表示示板，记入入生产实绩绩、设备开开动率、异异常原因（（停线、故故障）等，，用于看板板管理。5、可可视化管理理的方法1.标牌2.标签3.视板4.挂图5.油漆6.胶带7.线条8.颜色9.电子媒媒体10.箭头11.文字12.图表13.数字14.信号灯15.声音16.照片17.实物18.………6、可视化化管理的工工具这就是视觉觉信号，可组合运用用。1、无论是是谁都能判判明是好是是坏（异常常）。2、能迅速速判断，精精度高。3、判断结结果不会因人而而异。7、可视视化管理的的要点初级水准管理方法（（异常处置置等）都列列明。谁都能判断断良否（（管理范围围）显示当前状状况，使用用一种所有有工人都能能容易理解解的形式；；中级水准高级水准8、可视视化管理的的水准1.成立可可视化管理理小组2.编制实实施计划3.诊断现现况，找出出需目视管管理的对象象-识别4.策划实实现可视化化的方法-设计按策划的结结果实施1、是否符合既定规范2、是否可可以改进规范3、是否有有新增的管理对象象4、检查评比促进1.编制配置标准2.修订完善《一目了然然管理手册》或《可视视化与定置置管理手册册》3.以后每每年视需要要修订完善。计划实施检查修正完善PDPAC持续改进9、可视化管理理推进流程程组织、人员文件钥匙作业/工艺艺流程图作业指导书书的可视化化化模具仪表转动设备螺母设备状态点检插头14.不不良品15.灭灭火器16.安安全标志17.现现场看板18.其其它10、可视视化管理的的实例组织图名称称照片部门、职务务、姓名编制日及核核准企业标志1、组织图图的可视化化管理2、人员着着装方法1：用用标签纸写写分类标示或或数值序号号方法2：用用油性笔直直接将数字字序号写在在文件袋上上方法1：使使用分类索索引纸目录1·················2·················3··································方法2：使使用11孔孔文件袋123、、文文件件的的可可视视化化管管理理4、、钥钥匙匙的的可可视视化化管管理理5、、作作业业或或工工艺艺流流程程的的可可视视化化管管理理6、、作作业业指指导导的的可可视视化化化化91072GR产品型号模具编号图片存放位置共用品号镶块编号91072GR91072GRA1-01塑胶胶模模索索引引板板7、、模模具具的的可可视视化化管管理理8、、仪仪表表的的可可视视化化管管理理9、、电电机机运运行行的的可可视视化化管管理理10、、螺螺丝丝是是否否松松动动11、、设设备备状状态态标标示示牌牌12、、设设备备13、、电电源源插插头头的的可可视视化化管管理理14、、不不良良品品的的可可视视化化管管理理15、、灭灭火火器器的的可可视视化化管管理理……………本章章回回顾顾1、、概概述述---可可视视化化管管理理的的含含义义2、、可可视视化化管管理理的的对对象象---构构成成工工厂厂的的全全部部要要素素3、、可可视视化化管管理理的的要要求求---统统一一、、简简洁洁、、鲜鲜明明、、实实用用、、严严格格4、、可可视视化化管管理理的的工工具具---单单个个或或多多个个组组合合5、、可可视视化化管管理理的的推推进进流流程程---PDCA四四个个环环节节6、、可可视视化化管管理理在在现现场场应应用用---图图文文并并茂茂，，可可操操作作性性强强。。二、定置置管理实实战xwxwjk@126.com宝钢人才才开发院院管理研研修中心心徐伟伟1、什么么是定置置管理？？2、开展展定置管管理的六六步骤进行工艺艺研究对人、物物结合的的状态分分析开展对信信息流的的分析定置管理理设计———（实例）定置实施施定置检查查与考核核3、课程程回顾定置管理理课程目目录定置管理理起源于日本50年代。。由日本青青木能率率（工业业工程））研究所所的艾明明生产创创导者青木龟男男先生始创。日本企业业管理专专家清水千里里先生于1982年出版了《定置置管理入入门》一一书，从从日本到到各国得得到了推推广应用用，都取取得了明明显的效效果。定置管理理是“6S"活动的的一顶基本内容容，是"6S"活活动的深入和发发展。定置管理理定置管理理是对生产现现场中的的人、物、、场所三者之间间的关系系进行科科学地分析研究，使使之达到最佳结合最佳结合合人物场所什么是定定置管进行工艺艺研究对人、物物结合的的状态分分析开展对信信息流的分析定置管理理设计定置实施施定置检查查与考核核123456最佳结合合人物场所开展定置置管理的的六步骤骤1、工艺艺研究是是对现场场现有的的厂房、设设备、装装置、工工艺流程程、加工工方法进进行详细细分析2、确定定工艺在在技术水水平上的的先进性性和经济济上的合合理性3、分析析现状是是否存在在布置不不合理、、搬运浪浪费、作作业浪费费、物流流不畅等等问题4、针对对问题进进行分析析，并提提出解决决方案5、对于于新方案案，定置置管理人人员要对对新方案案作具体体的技术术经济分分析，并并和旧的的工作方方法、工工艺流程程和搬运运线路作作对比。。在确认认是比较较理想的的方案后后，才可可作为标标准化的的方法实实施，纳纳入《可可视化与与定置管管理手册册》步骤：进行工艺艺研究人、物结结合状态态分析，是是开展定定置管理理中最关键的一个环环节。在生产现现场，人人与物的的结合有有两种形形式，即即直接结结合和间间接结合合。直接结合合是指需要要的东西西能立即拿到到手，不存在在由于寻寻找物品品而发生生时间的的浪费。。间接结合合是指人与与物呈分分离状态态，为使使人与物物结合则则需要信息息媒介的的指引。步骤：对人、、物结合合的状态态分析人与物的的结合，，有四个个信息媒媒介物：：位置台帐帐“该物在在何处””平面布置置图，“该处在在哪里””场所标志志，“这儿就就是该处处”现货标示示，“此物物即该物物”引导媒介介物确认媒介介物步骤③：开展对对信息流流的分析析定置图是是对人、、物、场场所相互互关系的的综合反反映图定置管理理设计包包括l．定置置图设计计2．信息息媒介物物设计步骤：定置管管理设计计定置图绘绘制的原原则根据管理理的需要要，识别别需绘制制在图上上的对象象；区域划分清晰晰，尺寸按比例，，相对位置准确；定置物可可用标准信息息符号或自定信息息符号进行标注注，并均均在图上上用图例加以说明明；定置图应应随着定置关系系的变化而进行修改。定置图应应简明扼要要，一目目了然。步骤：定置管管理设计计定置物可可用标准信息息符号安全、环环保、搬搬运、消消防、交交通等，，应直接接采用国国家标准准。如：：安全标志志GB2894、安全色GB2893、、标志用公公共信息息图形符符号GB／T10001．．1《国家工工业管道道的基本本识别色色、识别别符号和和安全标标识》GB7231道路交通通标志GB5768………信息媒介介物设计计信息媒介介物设计计，包括括信息符符号设设计和示板图图、标牌设设计。设计符符号应应简明、、形象象、美美观、、统一一（规规范））。步骤：定置置管理理设计计标准信信息符符号实实例-公共信信息图图形符符号实例：：区域域定置置三个步步骤：：1．清清除与与生产产无关关之物物生产现现场中中凡与与生产产无关关的物物，都都要清清除干干净。。2．按按定置置图实实施定定置定置的的物要要与图图相符符，位位置要要正确确，摆摆放要要整齐齐，贮贮存要要有器器具。。可移移动物物，如如推车车、电电动车车等也也要定定置到到适当当位置置。3．放放置标标准信信息名名牌放置标标准信信息名名脾要要做到到牌、、物、、图相相符，，要以以醒目目和不不妨碍碍生产产操作作为原原则。。步骤：定置置实施施●定置管管理的的一条条重要要原则则就是是持之以以恒。●必须建建立定定置管管理的的检查查、考考核制制度、、制订订检查查与考考核办办法，，并按按标准准进行行奖罚罚，以以实现现定置置故长长期化化、制制度化化和标标准化化。定置管管理的的检查查与考考核一一般分分为两两种情情况：：一是定定置后后的验收检查，检查