课件-管理学第一章管理活动与理论_第1页
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文档简介

的职能活动包括信息、决策、计划、组织、、控制和创新。所谓“差别计件工资制”是指计件工资率随完成的程度而上下浮动。（1、巴纳德经理的职能：a.建立并一个信息系第五章决策与决策方法甚至可能亏损。对这种不景气的业务，应该采取收缩甚至放弃的。较多的利润，同时需要较少的投资。这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的，扩大生产规模。单目标规划、多目标规划、目的规划、网络优化。见P98四、决策树的应用P104第八章组织设计化优点：能够突出业务活动的重点，确保主管的性并使之能有效地管理组织的基本性，并且简化了培训，强化了控制，避免了，最终有利于管理目标的实现。缺点：由于人、财、物等资源的过分集中，不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组管虽容易得到锻炼，却不利于高级管理的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。优点：专注于产品的经营，并且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率缺点：企业需要的“多面手”式的人才去管理各个产品部门；各个部门同样有可能存在会导致用的增加，同时也增加了总部对“多面手”式人才的监督成本。第九章人力资源管理（1（1据第十章组织与组织文化励员工更新观念、接受并参与其中。、阶对的，进一步调动员工参与的积极性，是成为全体员工的共同事业。第十一章概第十二章激励

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