建筑项目安全管理制度3篇

Word———建筑项目安全管理制度3篇【第1篇】建筑项目平安技术资料内业管理制度

一、平安技术资料包括平安技术文件和施工过程平安记录资料。

二、平安技术资料应当根据工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集准时、内容简洁、项目齐全、结论精确。能真实、牢靠、正确反映平安施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。

三、各单位应定期对项目工程建档归卷状况进行检查并做出评定结论。评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场平安保证资料审定表,

四、平安技术保证资料应专人管理,避开由于保管不理,造成资料丢失。

五、日常检查验收应按阶段、季节、分项进行,保持资料祥尽。

六、交工验竣过程中,必需保持资料完整,不得损毁。

【第2篇】建筑项目平安生产费用管理制度

一、平安生产费用包括企业平安生产管理费用和工程项目平安生产措施费。

二、各单位提取平安生产费用以建筑安装工程造价为计提依据。

三、各单位提取的平安生产费用应列入工程造价,在竞标时,不得删减。

四、各单位应依据本单位实际状况、在施工程项目特点编制本单位年度平安生产费用投入方案,平安生产费用投入要满意本单位平安生产需要。

五、施工项目在开工前应根据项目施工组织设计和专项平安技术方案编制本项目平安生产费用投入方案,平安生产费用投入要满意本项目平安生产需要。

六、施工项目根据平安生产费用投入方案进行相应的物资选购和实物调拨,并建立项目平安用品选购和实物调拨台帐。

七、专业工程分包,分包工程款中含平安生产技术措施费的,工程项目应要求分包单位根据项目批准的平安技术措施(方案)确保平安生产技术措施费的投入。

八、利用平安生产费用形成的资产,应纳入相关资产进行管理。

九、各单位应将平安生产费用的实际投入使用状况进行汇总和分析,并填写《平安生产费用月度使用登记表》。

十、各单位依照规定提取的平安生产费用,应计入相关产品的成本或当期损益,同时计入“专项储备”科目。

十一、各单位进行平安生产检查、评审和考核时,应把平安生产费用的投入和管理作为一项必查的重要内容,检查平安生产费用投入方案、平安生产费用投入额度、平安用品实物台帐和施工现场平安设施投入状况,准时订正由于平安生产费用投入不足,致使施工现场存在平安隐患的问题。

十二、施工项目对分包平安生产费用投入须进行仔细检查,防止并订正不根据平安生产技术措施的标准和数量进行平安生产费用投入、现场平安设施不到位及操作员工个人防护不达标的现象。

【第3篇】建筑项目平安管理制度

建筑工程项目平安管理制度

1建立健全平安组织体系和平安管理制度,使平安管理工作有效运行。

2平安技术交底制度:依据平安措施要求和现场实际状况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

3班前检查制度:各专业责任工程师必需督促和检查各专业分包方的平安措施。

4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度,凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。

5周平安活动制度:每周一中午组织项目全体工人进行平安教育,对上一周平安方面存在的问题进行总结,对本周的平安重点和留意事项做必要的交底,使广阔工人能作到心中有数,从思想上熟悉平安的重要。

6定期检查与隐患整改制度:定期组织平安生产检查,对检查出的平安隐患问题必需制定措施、定时间、定专人整改,并作好平安隐患整改记录。

7管理人员和特别作业人员实行年审制度:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的平安考核,增加平安意识,避开违章指挥操作。

8实行平安生产奖罚制度与事故报告制度。

9危险状况停工制度:一旦消失危及工人