某工程局有限公司合同策划书

附件1：项目合同策划书编号：编制：****项目部审核：（公司司法务合约部部）负责人：（公司司总经济师）中国建筑第七工工程局有限公公司***公公司二〇一〇年月目录1、项目概况况及策划书的的目的2、策划书编编制的依据3、合同履行行策划的组织织机构及其职职责4、合同文件件的收集归档档印发传阅的的范围方法5、合同交底底的程序方法法6、分供方招招标投标的程程序方法7、分供方考考评管理的程程序方法8、工程项目目质量管理计计划以及质量量异常情况时时的预案9、工程项目目工期管理计计划以及工期期异常情况时时的预案10、工程项项目竣工验收收计划以及验验收不能时的的预案11、工程项项目工程款的的收支管理计计划以及工程程款异常情况况时的预案12、工程项项目索赔反索索赔的程序方方法13、工程项项目结算计划划及结算不及及时的预案14、影响项项目成本因素素分析与责任任分解15、合同风险险管理与规避避措施16、附表附表一：合同责责任分解及交交底表附表二：业主合合同交底书附表三：索赔事事件分析表附表四：索赔赔处理程序表表附表五：办理索索赔内容及相相关责任部门门表附表六：项目部部商务月度报报告1、项目概况及及编制策划书书的目的1.1项目概况况1.2策划书的的目的为全面履行《XXX项目总承承包合同》，加加强合同履约约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证项目经济效益的实现，特编制本策划书。2、策划书编制制的依据依据《中国建筑筑第七工程局局有限公司合合同管理制度度》、《XXX项目总承包包合同》、《XXX项目内部部承包责任书书》、《XXX项目总体施施工组织设计计》，结合项项目的实际情情况及相关行行业规范等进进行编制。3、合同履行策策划的组织机机构及分工职职责3.1合同履行行策划组织机机构概况为切实保证合同同履约目标的的实现，项目目部成立合同同管理机构：：合同管理委委员会，由项项目经理担任任主任，项目目商务经理担担任副主任，合合同管理委员员会负责组织织和开展项目目合同履约管管理的各项工工作。合同管理委员会会人员构成：：主任：副主任：成员：合同管理委员会会的工作制度度采取不定期期工作制，遇遇有合同管理理的重大问题题，由常务副副主任组织召召开工作会议议，集体讨论论决策解决合合同管理问题题，形成决议议后，按照决决议的要求开开展工作，决决议内容要保保留相关文字字资料。3.2合同履行行策划组织机机构图项目经理项目经理商务经理项目总工合约商务部质量安全部工程技术部物资设备部财务资金部3.3合同责任任分解及交底底表（见附表表1）4、合同文件件的收集归档档印发传阅的的范围方法4.1总承包合合同由商务部部存档，对外外签订的合同同由商务部指指定专人保管管，保管人员员应注意合同同的保密工作作，不得随意意借阅、传发发合同，并负负责归档整理理工作，合同同复印后分发发给项目部主主要领导人，以以便查阅，其其它所有合同同文件由商务务部收集后交交由项目经理理审阅。4.2项目经理理审阅完毕后后，商务部根根据合同性质质进行分类存存档。4.3对需要进进行交底的合合同文件，项项目经理或商商务按要求进进行交底，并并将交底内容容以书面形式式（必要时将将合同全文复复印）交由相相关人员查阅阅。4.4合同文件件属于商业秘秘密，相关人人员借阅必须须进行登记，本本项目经理部部的相关工作作人员借阅合合同时，须经经商务部经理理同意确认方方可查看；与与无关工作人人员借阅时，须须经项目经理理的同意。合合同借阅时间间最长以一周周为限，如有有特殊情形欲欲延长借阅期期限时，须经经商务部经理理同意。借阅阅人员借阅合合同时不得复复印、抄录全全文，不得任任意取走文件件及附件，如如确系工作需需要，要办理理手续，以防防止丢失泄密密。外部人员员不得借阅合合同文件。4.5合同按性性质分类：劳劳务分包合同同、材料采购购合同、设备备物资租赁合合同、专业分分包合同等，分分别编号归类类登记。5、合同交底的的程序方法5.1一级交底底在施工合同签订订后，由公司司法务合约部部组织合同交交底见面会，向向项目经理、商商务经理、生生产经理等项项目主要领导导就合同的质质量、工期、安安全文明施工工、合同价款款等全部内容容进行交底，详详见合同交底底书（附件二二）。同时项项目领导就合合同中的疑问问向法务合约约部提出，法法务合约部负负责解释。5.2二级交底底在一级级交底后，由由项目经理牵牵头召开合同同交底会议，项项目商务经理理向项目全体体人员进行交交底。项目经经理部领导在在接受一级交交底的基础上上，再次全面面研究合同后后，项目经理理及时组织合合同二级交底底会，由项目目商务经理根根据项目部的的职能部门、人人员的具体分分工，依据分分部分项进行行交底，做到到合同交底人人手一册。6、分供方招标标投标的程序序方法执行《项目管理理策划书》7、分供方考评评管理的程序序方法执行《项目管理理策划书》8、工程项目质质量管理计划划以及质量异异常情况时的的预案8.11总承包合同同中有关工程程项目质量相相关条款（略略）8.22工程项目质质量管理目标标：（略）8.33工程项目质质量管理计划划：（略）8.44出现质量异异常时的预案案流程按质量问题严重重程度，分为为缺陷五个等等级。分别为为轻微缺陷、一一般缺陷、较较为严重缺陷陷、严重缺陷陷和特别严重重缺陷。其中中轻微缺陷由由分包单位自自行按规范和和设计要求处处理，轻微缺缺陷在质量技技术部的监督督下自行整改改，一般程度度以上缺陷必必须第一时间间报工程技术术部及质量安安全部。待处处理方案出台台后方可进行行处理。五种种缺陷的处理理流程如下：：1）轻微缺陷分包单位应加强强自检力度，轻轻微质量缺陷陷应在自检过过程中发现，并并及时通知班班组进行整改改，整改合格格后报总包单单位验收；流流程如下：班组自检→发现现→下发整改通通知→合格→及时整改→报总包验收收2）一般缺陷出现一般缺陷应应及时通知总总包单位，由由总包单位工工程技术部下下发整改通知知单，限期进进行整改，整整改合格后通通知质量安全全部报监理公公司验收；流流程如下：发现缺陷→通知知工程技术部部→下发整改通通知→整改完毕→质量安全部部检查→合格→报监理公司司验收3）较为严重缺缺陷发生较为严重质质量缺陷后，分分包单位应立立即通知总包包单位工程技技术部及质量量安全部，工工程技术部根根据质量缺陷陷编制处理方方案，分包单单位按处理方方案进行整改改，整改合格格后报质量安安全管理部进进行复查。合合格后方可进进行下道工序序施工。工程程技术部及质质量安全部负负责整改过程程的监督；工工程技术部配配合总计划平平面部负责核核准因质量问问题带来的延延误工期，商商务合约部负负责核准因质质量问题带来来的经济损失失及索赔条款款。流程如下下：发现缺陷→通知知工程技术部部→制定专项方方案→现场整改→合格→报质量安全全部复查→合格→报监理公司司验收4）严重缺陷现场发生严重质质量缺陷后，分分包单位必须须在第一时间间报总包单位位工程技术部部，工程技术术部接报后立立即上报项目目质量总监。质质量总监通知知项目总工、生生产副总，根根据质量缺陷陷程度制定处处理方案。并并追究相关负负责人。工程程技术部配合合总计划平面面部负责核准准因质量问题题带来的延误误工期，商务务合约部负责责核准因质量量问题带来的的经济损失及及索赔条款。流流程如下：发现缺陷→第一一时间通知工工程技术部→→报质量总监监→协同项目总总工、生产经经理制定处理理意见→工程技术部部、质量安全全部监督实施施处理方案→→合格→项目复查→合格→报监理公司司验收5）特别严重缺缺陷现场发生严重质质量缺陷后，分分包单位必须须在第一时间间包总包单位位工程技术部部，工程技术术部接报后立立即上报项目目质量总监。质质量总监通知知项目总工、生生产副总，并并将情况及时时反映至项目目执行经理、项项目经理处，由由项目经理（执执行经理）根根据质量缺陷陷情况，进行行统一安排处处理，同时追追究相关负责责人。项目工工程副总经理理或总工牵头头组织工程技技术部及总计计划平面部负负责核准因质质量问题带来来的延误工期期，项目商务务经理组织商商务合约部负负责核准因质质量问题所带带来的经济损损失及索赔条条款。流程如如下：发现缺陷→第一一时间通知工工程技术部→→报质量总监监→报项目经理理或执行经理理→与相关部门门协调处理意意见→工程技术部部落实方案→→质量安全部部监督实施→→按方案进行行整改→监理公司验验收9、工程项目工工期管理计划划以及工期异异常情况时的的预案9.1总总承包合同中中有关工期进进度相关条款款：（略）9.2工工程项目工期期管理目标：：（略）9.3工程项目目工期管理计计划：（略）9.4出现进度度工期异常时时的预案流程程按进度工期滞滞后的严重程程度，将进度度工期滞后分分为四个等级级，分别为：：1）一般进度度工期滞后：：滞后2—3天，由相相关专业部门门经理牵头进进行解决；2）较严重进进度工期滞后后：为工期滞滞后一周以上上，由工程技技术部经理牵牵头进行解决决；3）严重进度度工期滞后：：为工期滞后后两周以上，由由生产经理牵牵头进行解决决；4）特严重进进度工期滞后后：为一个月月以上，由项项目经理（或或项目常务经经理）牵头进进行解决。进度工期滞后的的处理流程如如下：1）一般进度工工期滞后处理理流程：根据日报情况根据日报情况现象出现参考周进度计划相应专业部门经理组织分包召开商讨会议、制定相应措施相应专业部门配合分包及时采取措施，进行施工工期正常相应专业分包配合2）较严重进度度工期滞后处处理流程：各专业分包积极配合各专业分包积极配合根据周进度计划现象出现参考月进度计划由工程技术部经理组织召开专项会议、制定特殊方案及时增加人、机、料配置，采取特殊措施进行抢工工期正常各部门积极配合各部门进行监督检查3）严重进度工工期滞后处理理流程：根据月进度计划根据月进度计划现象出现参考总控进度计划或阶段性进度计划由生产经理组织召开特别会议、进行特殊处理分包采取特殊方式进行处理工期正常项目工程技术部督促实施各部门经理进行监督检查4）特别严重进进度工期滞后后处理流程：：根据周进度计划根据周进度计划现象出现参考月进度计划由项目经理组织召开专门会议、制定方案及时增加相应的人、机、料配置，采取措施进行赶工或抢工工期正常各部门积极配合各专业分包积极配合各部门进行监督检查10、工程项目目竣工验收计计划以及验收收不能时的预预案100.1总承包合合同中有关竣竣工验收相关关条款：（略略）100.2工程项项目竣工验收收计划：（略略）100.3验收不不能时的预案案1）竣竣工验收时间间按合同约定定及总进度计计划进行。2）验收不能按按合同约定日日期履行时，分分包单位必须须至少提前一一周向总包单单位报书面文文件，并说明明延时原因。3、验验收不能及时时的预案流程程：工程竣工工程竣工分包单位自查整改措施报项目进行验收项目联合自检报监理公司进行验收报市质量监督站与业主移交不合格不合格不合格不合格11、工程项目目工程款的收收支管理计划划以及工程款款异常情况时时的预案11.1总承包包合同中有关关工程款支付付相关条款：：（略）11.2工程项项目工程款的的收支管理计计划：（略）11.3工程款款收支程序：：根据与业主签订订的合同，到到了应该支付付工程款节点点时，由项目目部商务部门门编制《xxx月度已完工工程量结算书书》，经项目目经理审核签签字后报业主主，取得业主主批复签字的的《xx月度度已完工程量量结算书》，报报项目部财务务部门，财务务部门根据业业主批复的《xxx月度已完完工程量结算算书》催收工工程款。11.4工程款款异常情况时时的预案：1）强化合同管管理，积极做做好维权工作作。要对有关关工程款的结结算方式、付付款时间、期期限以及违约约责任等条款款认真斟酌。在在认真履行合合同义务的同同时，要充分分利用合同中中所享有的权权利，收集相相关资料，积积极维护我们们的利益。2）项目财务部部门应定期向向建设单位寄寄送对账单，以以确保双方在在应收账款数数额、付款方方式等方面的的认可一致。项项目财务部门门还应及时反反馈给公司领领导、项目经经理、项目商商务部门应收收工程款的信信息为制定新新的政策提供供依据，同时时也能了解债债权的总体情情况。

3）项目部是应应收账款回收收的直接责任任部门，项目目经理是直接接责任人。项项目部要督促促建设单位按按工程进度及及合同及时验验工计价，相相应的工程价价款也应及时时到位。如果果因为建设单单位不能及时时付款而发生生停工损失或或工期延误，项项目部要及时时向甲方索赔赔；工程竣工工后，要抓紧紧完善各项资资料，尽快进进行完工结算算。4）应收账款一一旦形成，就就必须考虑如如何按期足额额收回的问题题。组织专门门力量，成立立债权清理领领导小组对应应收账款进行行清理。加大大对清收欠款款的考核奖罚罚力度。

制订合理的的清欠策略对对那些恶意拖拖欠的或发现现其确无还款款能力的，应应注意法律的的时效性，及及时通过法律律途径来解决决。

12、工程项目目索赔反索赔赔的处理程序序12.1变变更处理程序序12.1.1业主变更处处理程序1）项目经理部部接到业主或或经监理或经经设计院传递递来的工程变变更文件后，由由资料员进行行收文登记，加加盖收文章后后交项目执行行经理。2）所有工程变变更文件必须须由项目执行行经理签署后后批转。评审审方式可为：：传递评审和和会议评审。●传递评评审：项目商商务经理在签签署栏中确定定传递评审的的人员，而后后有关人员分分别评审，并并在收文章上上签名；若有有疑议，应在在文件上简单单注明问题所所在。项目商商务经理汇总总各位的评审审意见，并做做出批示。若若无问题将其其返回资料员员保存；若有有问题，项目目商务经理批批示处理意见见。●会议评审审：由项目商商务经理组织织项目技术、合合约、物资等等管理人员共共同对工程变变更进行评审审，并根据《合合同授权管理理规定》审批批权限的划分分，填写完成成合同变更审审批会签单。3）变更评审审后处理●对对于评审中存存在工程技术术实施的工程程变更，由项项目工程技术术部经理和项项目合约商务务经理组织编编制回复函，经经项目生产经经理签署后，回回复业主和监监理。●对对于评审后无无疑议的，资资料员依据《文文件控制程序序》和《记录录管理程序》规规定按受控文件登登记发放至有有关人员和分分包商执行。与与此同时，由由相应责任工工程师（或分分包项目经理理）编制技术方案，项项目合约商务务经理做出相相应补充预算算，随当期月月工程量报表表一起上报监监理和业主。12.1.2设计变更更处理程序1）项目接到经经业主批准的的设计变更后后，由资料员员进行收文登登记，加盖收收文章后交合合约商务经理理。2）所有设计变变更必须由项项目工程技术术部经理与项项目合约商务务经理评审后后批转项目生生产经理。其其评审要求及及设计变更洽洽商单等均按按12.1..1款执行。3）经评审，对对设计变更有有疑义或项目目无力实施的的，由项目技技术部经理与与监理单位或或直接与设计计单位联系解解决。12.1.3由项目经理理部提出的工工程变更处理理程序1）由责任工程程师编制工程程变更文件，由由合约预算人员做出出相应变更费费用预算，项项目商务经理理签署后，按按合同约定报报送业主和监监理。报送文文件需至少制制作两份，其其中一份经提提交人签收后后返回保存。2）经合同约定定的变更批准准人批准返回回的工程变更更，项目资料料员收文登记记后交至项目目商务经理，由由原变更编制制人核对，对对核对无误的的，资料员按按受控文件发发至有关分包包单位及项目目经理部技术术、合约等有有关部门。相相应责任工程程师据此组织织施工，项目目合约商务经经理据此编制制预算并与业业主和∕或监理办理理签证。12.1.4由分包商提提出的工程变变更处理程序序1）项目经理部部接到由分包包商提出的工工程变更后，由由资料员进行行收文登记，加加盖收文章后后交项目商务务经理。2）项目商务经经理收文批示示后由项目技技术部经理及及项目合约商商务人员负责责对分包商提提出的工程变变更进行技术术和商务评价价，如无异议议，按第122.1.3款款进行，由分分包商据此组组织施工。3）若有异议议，参考第112.1.22款中第三条条执行。12.2索索赔处理程序序1）在工程施工工过程中，一一旦出现索赔赔事件，根据据索赔事件分分析表（附表表三）由项目目商务经理应应在合同约定定的时间内，组组织及时向业业主和监理书书面提出索赔赔意向通知。2）如出现分包包商提出索赔赔，项目合约约商务经理应应进行分析确确认后，及时时向业主和∕∕或监理书面面提出索赔意意向通知并由由分包商配合合做出索赔文文件。3）由项目合约约商务经理根根据索赔处理理程序表（附附表四）和索索赔内容及相相关责任部门门表（附表五五）及时收集集索赔证据文文件进行分析析整理，在合合同约定的索索赔有效期内内及时做出索索赔文件。4）索赔文件经经项目合约商商务经理签署署后，报送合合同对方，并并约定洽谈时时间和地点。5）由项目合约约商务经理组组织有关人员员与合同对方方进行索赔洽洽谈，并整理理形成索赔洽洽谈纪要。12.3反反索赔处理程程序12.3.1反索赔工作作的要求及反反索赔工作的的准备1）反索赔工作作最充分的准准备是正确理理解合同条款款和合同文件件，充分、完完整、正确、及及时地履行合合同职责与义义务。2）及时处理工工程合同中的的歧义问题，通通过补充合同同或协议，明明确合同中可可能发生的不不同理解的条条款。3）及时减缓在在合同执行过过程中对我方方不利的矛盾盾，在我方过过失情况下，应应迅速商谈或或处理，通过过协商争取解解除部分无法法履行的职责责和义务，并并以适当形式式明确下来。4）加强索赔工工作是对反索索赔工作的有有力支持。12.3.2反索赔工工作注意事项项1）反索赔工作作应与索赔工工作统筹考虑虑，不可割离离。2）要认真分析析索赔与反索索赔内容和金金额，未经过过充分分析和和研究都不应应盲目开始向向合同的另一一方提出赔偿偿。3）将反索赔、索索赔商谈的初初步结果认真真分析，要尽尽力避免向仲仲裁机构或法法院申诉，以以免企业社会会信誉受损。13、工程结算算计划及结算算不及时的预预案13.1总承包包合同中有关关工程结算相相关条款：（略略）13..2工程结算算计划：（略略）13..3工程结算算办理不及时时的预案：1）为为了避免因资资料提交问题题成为发包人人拖延审核时时间的理由，项项目部应注重重项目过程结结算基础资料料的办理、收收集、整理，在在合同约定的的时间内编制制完整的工程竣竣工结算资料料，严格按施施工合同约定定时限报送资资料并索取送送审回执。2）如如果发包人拒拒绝签收结算算资料，应采采用一是公证证送达。借助助公证处的公公信力，证明明结算资料已已经送达给发发包人；二是是留置送达，即即在公证人员员的监督下，将将结算资料直直接留给发包包人，视为已已经送达。3）对对竣工结算文文件异议的处处理规定，超超过审核时限限及时向发包包人发结算催催告函，催告告函经发包人人签收或通过过公证送达等等方式予以通通知对方4）积积极对接政府府造价管理部部门，寻求结结算分歧、纠纠纷的解决途途径并求得造造价管理部门门的支持。14、影响项目目成本因素分分析与责任分分解为实现责任成本本的节约目标标，在施工过过程中各项费费用要严格控控制跟踪管理理，各项费用用可采取下列列措施：1）人工费控制制措施：人工工费控制以生生产经理为负负责人，项目目商务部办理理。2）材料费控制制措施：材料料费控制以材材料设备部经经理为负责人人，商务部配配合。3）机械费控制制措施：材料料费控制以材材料设备部经经理为负责人人，商务部、工工程技术部等等有关部门配配合。4）现场经费的的控制措施：：现场经费的的控制以项目目经理为负责责人，办公室室具体承办,,财务部等相相关部门配合合。5）合同的管理理：合同管理理以商务经理理为负责人，商商务部为负责责部门。6）索赔管理：：索赔管理以以商务经理为为负责人，总总工程师、生生产经理及项项目部所有部部门配合。15、合同风险险管理与规避避措施合同风险管理以以项目经理为为总负责，具具体责任到人人,见下表：：合同风险防范措措施分配表序号合同风险影响项项目成本因素素分析防范措施责任人一投标报价经营亏损子项分分解表见下表表总价包干人、材、机涨价价风险工期较长长，总价包干干风险较大，对对市场进行预预测，若出现现人、材、机机涨价等，积积极与业主进行勾通通，收集有关关资料。二合同1总包合同（1）工期关健线路的的节点工期，每每延误工作日日，甲方将延延期支付当期期应支付工程程款的%%。详见合同同尽量争取取业主顺延工工期,可利用用合同第条中可顺延延的情形:如如甲方未按时时提供图纸及及开工条件//甲方未按日日期支付工程程预付款和进进度款/关健健线路未提供供所需工作指指令、批准等等/关健线路路设计变更和和工程量的增增加/不可抗抗力/甲方分分包的工程拖拖延关健线路路工程进度//政府有关文文件通知导致致足以影响工工期延误的。工程质量检检查和返工的的工期风险不予顺延，详详见合同加强质量量管理,应随随时提供有关关工程质量的技术资料。因乙方原原因造成停工工的，由乙方方承担发生的的费用，工期期不予顺延。详见合同同尽快与业主沟通通人、材、机机等价差调整整事宜，合理理安排留守人人员、保卫人人员,做好场场地设施、施施工设备的现现场管理，以以尽量减少损损失。发生因非承承包人原因造造成的工期延误,承包包人逾期不报报告的风险，详详见合同在发生后后14天内承承包人须向业业主书面报告告,发包人收收到后14天天内不确认,,视为报告已被确认。顺延工期竣竣工，每延误误1天，罚款元，详见见合同（1）施工过程程中做好质量量管理；（2）做做好开工日期期、验收日期期确认工作,,合同中以以最后验收合合格签字日期期为准,因因此须争取一次验验收合格。材料设备达不到到合同标准要要求，重新采采购符合要求求的产品，由由此延误的工工期不予顺延延，详见合同同加强材料的的管理,符合合合同规定的的品牌要求、有关部门的的检验要求。竣工档案不不及时报送的的风险，竣工工验收后288天内向甲方方提供竣工验验收报告,此此日期视为实实际竣工日期。详见见合同建立资料料管理体系,,加强日常资资料管理,工工程收尾时做做好竣工档案案策划工作,,责任落实到到人,定期检检查,确保竣竣工档案按时时报送甲方要要求的有关单单位。避免造造成合同总价价款的罚款。工期其他违违约责任风险险：周进度计计划偏差、一一般节点延误误、工期保障障措施、市场场人、材、机机涨价风险等违约处处罚按总进度度要求编制进进度计划，严严格按计划施施工，及时提提交合同规定定的相关资料料；加强工期期签证；如发发生延误，与与业主沟通，争取将违约责任降降到最低。（2）质量工程质量达不到到约定的标准准，造成停工工和返工风险险。详见合同同加强施工班班组人员的管管理,同时加加强每一施工工序的质量量管量。材料的检验验或实验不符符合合同要求求，由此产生生的违约责任任。详见合同选择诚信较较好的供应商商，供应的材材料须有原厂厂产品合格证明或或质量证书，同同时对供应商商进行实际的的考察，在供供应商合同中中明确材料由此造成的违违约责任。保修期间发发生重大质量量不合格的违约风险，详详见合同加强施工过过程中质量的的控制及竣工工验收管理；在分包合合同中将由此此造成的责任任向分包商转移。对隐蔽工程程和中间验收收的违约风险，详见合合同以质量总监监管理为核心心，建立项目质质量管理制度，责任到到人。（3）安全施工遵守政府主主管部门关于于建设安全生生产有关管理理规定，严格格按安全标准施工工，采取必要要的安全防护护措施，承担担违约责任。详详见合同加强安全文文明施工管理理,按政府及及甲方招标文文件的有关规规定认真落实实安全文明施施工措施，把把责任落实到到以项目经理理等责任人以以及相应的管理人人员。在实施爆破破作业、在放放射毒害性环境施工，采取取安全防护措措施，承担由由此产生的违违约责任。详见合同发生重大伤亡亡及其他安全全事故，承担担违约责任，具具体罚款详见合同因施工过程程中，干扰到到附近居民，承承担由此产生生的相应的违违约责任与业主进进行充分的沟沟通，双方共共同处理此环环境因素，同同时协调好周周边的环境关关系。（4）其他违约责任工程分包、转转包方面的违违约责任。详见合同合法分包,杜绝绝转包。工程分包单单位的任何违违约或疏忽导导致工程损害害或给甲方造造成其它损失失，乙方承担担连带责任。详见合同及时掌握分分包的各种信信息，通过支支付分包工程程款等方法有有效地控制分分包单位，避避免造成任何违约责任任。项目管理人人员的岗位及及工作能力的违约责任任。详见合同同管理人员员到位，一人人一职。同时时，项目人员员通过学习施施工技术、合同、管理等各方方面的知识，提提高自身的工工作能力和素素质。进度款的拨拨付、工人工工资支付方面的违约责任任。详见合同同按时发放工资,,杜绝工人投投诉现象。本合同所涉涉及的文件传传送，以收件件方授权人签签字确认后方方可被认为文件送送达。由此产产生的违约责任。详见合合同由于甲方工程师师工作人员少少，且未住现现场，项目所所传的文件应应及时让业主主授权人进行行签字确认。2分供商合同（1）分供商资质风险险严格招议标工作作,对分供商商资质进行严严查（2）合同争议合同条款需项目目经理部，公公司相关部门门仔细研究，尽尽量完善合同同条款，使其其有可操作性性（3）我方违约责任风风险及时下达工工作指令，留留有对方签收收的书面资料；按时支付付工程进度款款；（4）分供商履约能力力风险选择实力强、诚诚信的分供商商三结算1业主结算的风险险（1）结算资料报送不不能及时报送送的风险做好预结算策划划工作;(2)加强预结结算管理、技技术及经济资资料管理;(3)确保资料料在合同规定定时间内报送送。（2）业主委托第第三方咨询公公司进得结算，相应的风险险大(1)加强与业业主委托第三三方咨询公司司对接；(2)做好施工工过程中的签签证索赔确认认工作；(3)做好合同同外内容的进进度款回收工工作；（3）结算时间长长，尾款迟迟迟不能回收的风险(1)加强与业业主、监理、设设计院对接；；(2)加强结算算策划，与责责任人签订结结算责任合同；(3)加强结算算的过程跟踪踪。2分包结算的风险险（1）预结算人手手少，分包结结算进展不快的风险(1)加强进度度报表计量、施施工过程中的的签证，减轻结算工作量量；(2)分包退场场后即办理结结算，避免与与总包结算冲突；（2）项目人员调动以以及辞职的风风险提高项目人人员的待遇，为他们提供更多的发展机遇，增强强公司的凝聚聚力。（3）分包结算迟迟迟不上报，年年终闹事讹诈的风险(1)对分包商商发函，限期期前来结算;;(2)如对方不不来，我方自自行结算，在在劳动部门备备案，从而把把损失和责任任降到最小。四经济风险1原材料价格格变动，砼、钢钢材价格上涨风险(1)本本合同为总价价包干（材料料涨幅不予调调整），现市市场人材机等等涨声一片，通通过收集相关关政府文件及及市场涨价的的相关资料，积积极与业主进行沟通通，申请价差差调整。(2)合理确定定采购批量,,降低采购成成本。五技术风险1第一次引进爬架架技术产生的的风险进行施工过过程全程跟踪踪，掌握爬架架技术；高度度重视安全；；通过引进技技术来节约施施工成本。2高支模技术产生生的风险项目将高支支模技术方案案进行研究讨讨论，施工过程中严格按按照方案实施施。六政治风险1项目停缓建风险险(1)密切切了解业主动动态,如可能能停缓建，则尽量设法减少损损失；(2)将损损失统计清楚楚,准备好翔翔实的资料，向业主争取补偿偿。2税收风险如税率调整,向向业主要求补补偿3法律法规、政政府规章制度度带来的风险如增加成本，向向业主要求补补偿七基本资源条件风风险1劳务工人短缺风风险（1）选择有实实力的劳务队队伍；（2）做好劳务务储备；（3）做好劳务务工人现场管管理工作2劳动合同风险（1）进场工人人必须签订劳劳动合同，劳劳动合同采用用政府规定文文本；（2）合同履行行完毕，及时时解除合同。(3)办理工工人进出场工工作证及平安安卡等，确认认为本工程的的劳务工人。3机械设备风险（1）了解市场场，提前做好好设备招议标标工作；（2）施工方案案优化，尽量量使用当地市市场上已有的的设备；（3）在自有或或租赁方面仔仔细研究，慎慎重决策。4原材料严重短缺缺产生的风险险如某种材料料市场发生严严重短缺，向向设计院或业主争取变更更。八业主指定分供商商的风险1指定分供商数量量多产生的风风险编制总承包管理理手册，提供供自身管理能能力。2指定分供商质量量差产生的风风险参与业主招议议标过程，帮帮助或说服业业主选择管理能力强的的分包队伍3指定分供商与与其他承包商商工作关联度大产生的风风险重视交叉工序序的协调管理理，分清责任任，避免扯皮。经营亏损子项责责任分解表序号项目名称单位投标报价责任成本亏损原因采用措施责任人工程量单价合价工程量单价合价附表一：合同责任分解及及交底表（一一）表格编号合同名称编制时间分解单位企业职能部门□□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同同文件3关于法律、标准准及规范①…4对于图纸①甲方应当提交图图纸份②应当收到的时间间③是否含竣工图套套。二双方一般权利、义义务5工程师①监理单位名称②工程师姓名③监理单位在工地地人员各自的的职权④发包人与监理单单位的委托合合同或授权书书⑤发包人批准才能能行使的职权权⑥发包人派驻的工工程师姓名⑦职权⑧合同约定之外的的甲方在场人人员的授权书书8发包人应完成的的工作情况①施工场地②水、电等四通③场地与公共道路路的通道开通通时间与要求求④地质资料与地下下管线资料⑤水准点与座标控控制点交验要要求⑥图纸会审与设计计交底时间⑦场地周围管线、建建筑物等保护护⑧发包人委托承包包方办理的工工作…合同责任分解及及交底表（二二）表格编号合同名称编制时间分解单位企业职能部门□□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人９我方应当做到的的工作①完成的设计文件件②提交计划和报表表的名称、份份数及时间③安全保卫等工作作④为发包方提供的的临设⑤已完工的成品保保护⑥施工场地周围地地下管线、建建筑物等保护护⑦施工场地的清洁洁卫生⑧其它由承包人做做的工作…10进度计划①我方提供施工组组织设计的时时间②工程师应确认的的时间③工程师实际确认认时间④群体工程有关进进度计划的要要求（若有）13工期延误13.1能够引起工期顺顺延的主要情情况①发包人未能按专专用条款的约约定提供图纸纸及开工条件件②发包人未能按约约定日期支付付工程预付款款、进度款③工程师未按合同同约定提供所所需指令、批批准等④设计变更和工程程量增加⑤一周内非承包人人原因停水、停停电等因素造造成停工累计计超过8小时⑥不可抗力⑦专用条款中约定定或工程师同同意工期顺延延的其他情况况…合同责任分解及及交底表（三三）表格编号合同名称编制时间分解单位企业职能部门□□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人23合同价款及调整整①本合同约定的调调整方式②本合同调整价款款的调整因素素③合同价款包括的的风险因素24工程预付款①预付款的支付时时间与支付比比例②如果甲方未能按按期、按比例例支付时，应应当采取的措措施：a约定预付款时间间届满7天后b发包人收到通知知后仍不能按按要求预付c发包人应从约定定应付之日起起向承包人支支付应付款的的贷款利息，并并承担违约责责任25工程量的确认①承包人向工程师师提交月报量量的时间②工程师应当审核核完毕时间③返还份数…26工程款（进度款款）支付①支付的时间②支付的方式③合同其它约定27建设方供应的材材料设备①约定哪些材料及及分别到场时时间…28我方采购的材料料设备①严格验收，确保保手续齐全，货货真价实②通知到工程师清清点③需要代用材料时时④使用建设方指定定厂家或供应应商的合同责任分解及及交底表（四四）表格编号合同名称编制时间分解单位企业职能部门□□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人29工程设计变更①发包人对原设计计进行变更②因发包人变更导导致的价款增增减、承包人人的损失（含含工期延误）③承包人不得对工工程设计进行行变更④承包人提出的合合理化建议涉涉及对图纸或或施工组织设设计的更改、设设备的换用等等。…31确定变更价款①影响工程价款变变更后14天内（合合同另有约定定时间的，按按照合同约定定的时间），必必须提出变更更价款的报告告。②工程师不同意的的部分③因承包人自身原原因导致的变变更…32竣工验收承包人工作①工程具备竣工验验收条件时，按按国家工程竣竣工验收有关关规定，向发发包人提供完完整竣工资料料及竣工验收收报告。②承包人按要求修修改，并承担担由自身原因因造成修改的的费用。③因特殊原因，发发包人要求部部分单位工程程或工程部位位甩项竣工的的，双方另行行签订甩项竣竣工协议，明明确双方责任任和工程价款款的支付方法法。④工程未经竣工验验收或竣工验验收未通过的的…合同责任分解及及交底表（五五）表格编号合同名称编制时间分解单位企业职能部门□□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人33竣工结算①我方应当于年月日前提提出工程总结结算报告及完完整的结算资资料。②若发包人收到后后28天内无正正当理由不支支付工程价款款，则向发包包人发出催告告函，要求支支付工程款。发出催告的时间间：月日前③发包人收到结算算报告和结算算资料后566天内仍不支支付，我方可可以行使优先先受偿权（协协商或申请拍拍卖）行使此项权利的的时间：年月日到年月日之间。…36索赔步骤①索赔事件发生后后28天内向工工程师发出索索赔意向通知知②发出索赔意向通通知28天内向工工程师提出延延长工期或经经济损失的索索赔报告及有有关资料③根据工程师的要要求进一步补补充索赔理由由和证据④索赔事件持续进进行时应阶段段性的向工程程师发出索赔赔意向，在索索赔事件中了了后28天内向工工程师送交索索赔的有关资资料和最终索索赔报告。38工程分包中要求求得到甲方书书面许可分包包的项目清单单①39采购材料中需要要业主方确认认规格、型号号、质量的材材料清单①40不可抗力的约定定内容附表二：业主合同交底书书工程名称：合同名称：合同编号：签约对方：合同交底人：交底日期：接受交底部门：：业主合同交底书书合同基本情况：合同基本情况：同评审中存在的主要风险点：应采取的措施：附表三：索赔事件分析表表序号索赔事件分析情况1索赔原因分类包括业主违约，制制定分包商、供供货商违约，设设计变更，工工程师指令增增加工作，不不利自然条件件，政策变化化，其他第三三方原因等2索赔事实详细描述事件过过程、双方信信件交往、会谈，并指出对对方违约，证据的编号号等。3索赔依据主要是法律依据据、合同条款款等4造成损失指出对方造成的的损失或损害害及大小5损失费用计算列出损失费用的的计算方法，计计算基础等，并并计算出费用用大小6工期损失计算列出工期延长的的计算方法、计计算公式等，并并计算出要求求延长的天数数7索赔有关的证据据材料：1、招标文件件、合同文本本及附件2、来往文件件、签证及更更改通知等3、各种会谈谈纪要4、施工进度度计划和实际际施工进度表表5、施工现场场工程文件6、工程照片片及声像资料料7、气象报告告和资料8、工地交接接班记录9、建筑材料和和设备采购、订订货运输使用用记录等10、各种检检查验收报告告和技术鉴定定报告11、各种会会计核算资料料12、其他包包括工资单、官官方的物价指指数、国家法法律、法令、政政策文件等8争取的目标1、让步底线；；2、让步原因附表四：索赔处理程序表表工作过程工作内容工作职责工作输出收集索赔资料在工程施工中，及及时收集实际际发生的索赔赔证据资料责任工程师合约预算人员索赔证据资料提出索赔意向书书一旦出现索赔事事件，及时向向业主∕监理提出索索赔意向通知知书项目执行经理项目商务经理索赔意向书对索赔资料进行行整理在合同约定时间间内，对收集集到的索赔证证据资料进行行分析整理合约预算人员计算费用与工期期根据对收集到的的索赔证据资资料分析结果果，进行费用用索赔和工期期延长的计算算合约预算人员费用索赔工期延长计算书书做出索赔文件根据收集到的索索赔证据资料料，以及计算算结果，做出出索赔文件合约预算人员索赔文件索赔文件审核审核项目做出的的索赔文件项目商务经理审核报告提交索赔文件向业主提交经过过审核批准的的索赔文件项目执行经理进行索赔谈判与业主按约定时时间地点进行行索赔洽谈项目商务经理谈判纪要整理谈判纪要根据谈判过程整整理纪要项目商务经理附表五：办理索赔内容及及相关责任部部门表序号索赔条目内容描述主办部门协办部门工期索赔费用索赔1合同范围的变更更业主增加或者减减少合同工作作内容。引起起相应的费用用索赔和工期期索赔合约商务部工程技术部◆◆2技术变更各种业主、设计计院、监理及及我方人员的的各种技术变变更工程技术部合约商务部（◆）◆3甲供材料甲供材料数量不不足物资设备部合约商务部◆◆甲供材料不符合合设计要求工程技术部物资设备部合约商务部◆◆4返修、加固和拆拆除因设计或建设单单位原因，需需对工程进行行返修、加固固和拆除项目目工程技术部合约商务部◆◆5技术措施费凡施工中采取预预算定额内没没有包括的技技术措施和超超越一般施工工条件的特殊殊措施，而发发生的技术措措施费工程技术部合约商务部（◆）◆6交叉施工干扰增增加费由于建设单位原原因，造成几几家施工单位位发生平行立立体交叉作业业，影响工效效，采取措施施等增加费工程技术部合约商务部◆◆7赶工措施费由于建设单位要要求工期提前前，工程必须须增加人、材材、物等的投投入而增加的的费用及夜间间施工增加费费合约商务部工程技术部◆8停窝工损失由于建设单位责责任如停水、停停电、供应的的材料、设备备、器具