XXXX年购物中心定位及业态和品牌组合原则

购物中心的的定位购物中心的的分类业态组合业态及业态态组合的定定义业态的分类类业态规划的的基本原则则业态分布的的原则及方方式案例宝龙广场业业态组合vs.其他购物中中心业态组组合盐城宝龙vs.南京建邺万万达vs.仲盛商城案案例分析美利坚购物物中心案例例品牌组合品牌对购物物中心发展展的核心作作用中国购物中中心发展中中的品牌策策略问题购物中心品品牌组合规规则与策略略未来品牌发发展与购物物中心发展展趋势标杆品牌介介绍目录购物中心的的定位业态组合品牌组合标杆品牌介介绍目录购物中心定定位定位市场定位购物中心定定位定位购物中心分分类：按规模及及辐射范围围分类购物中心定定位定位购物中心分分类：按业态特特色分类。。购物中心的的定位业态组合业态及业态态组合的定定义业态的分类类业态规划的的基本原则则业态分布的的原则及方方式案例宝龙广场业业态组合vs.其他购物中中心业态组组合盐城宝龙vs.南京建邺万万达vs.仲盛商城案案例分析美利坚购物物中心案例例品牌组合标杆品牌介介绍目录业态组合业态定义：商业业态态是指针对对特定消费费者的特定定需要，按按照一定的的战略目标标，有选择择地运用商商品经营结结构、店铺铺位置、店店铺规模、、店铺形态态、价格政政策、销售售方式、销销售服务等等经营手段段，提供销销售和服务务的类型化化经营形态态。业态的种类类业态组合业态零售业态对对比（一））业态组合业态零售业态对对比（二））业态组合业态组合定义：业态组合合就是指综综合体或购购物中心根根据自身的的定位确定定商业业态态的种类和和每一种商商业业态在在购物中心心中的分布布及分配比比例的过程程。业态组合涉涉及三个层层面的问题题：业态的选择：一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系购物中心的的定位业态组合业态及业态态组合的定定义业态的分类类业态规划的的基本原则则业态分布的的原则及方方式案例宝龙广场业业态组合vs.其他购物中中心业态组组合盐城宝龙vs.南京建邺万万达vs.仲盛商城案案例分析美利坚购物物中心案例例品牌组合标杆品牌介介绍目录业态组合业态分类宝龙业态分分类标准：宝龙商业业业态分为为主次力店店、餐饮、、服装、配配套四大类类。主力店百货超市影院KTV电玩游乐城电器家居家具健身书城服装快销集合店国际快销男装男士正装商务休闲少淑装大淑装运动休闲牛仔数码鞋包配套男鞋女鞋休闲鞋内衣珠宝饰品黄金珠宝钟表眼镜个人护理美发美甲婴童用品集合店儿童早教日用家居银行证券教育培训休闲食品衣鞋修理冲印干洗餐饮中式正餐美食广场

中式快餐

时尚餐饮茶餐厅地方小吃小吃火锅传统大锅时尚小锅西式快餐洋快餐西餐东南亚牛排日本料理

韩国料理

酒吧

水吧

面包

甜品

冰激凌

咖啡

购物中心的的定位业态组合业态及业态态组合的定定义业态的分类类业态规划的的基本原则则业态分布的的原则及方方式案例宝龙广场场业态组组合vs.其他购物物中心业业态组合合盐城宝龙龙vs.南京建邺邺万达vs.仲盛商城城案例分分析美利坚购购物中心心案例品牌组合合标杆品牌牌介绍目录业态组合合业态规划划基本原原则定位优先先原则功能性选选择业态的相相关性长期租金金回报能能力评估估空间资源源的约束束业态组合合是个永永远的动动态的过过程业态组合合定位优先先原则：：购物中心心业态的的选择与与配比规规划须符符合城市市综合体体的整体体定位，，满足商商家的经经营需要要和消费费者的消消费需求求。综合合体或购购物中心心的定位位包括三三个层面面：整体的功能性定位1即综合体（购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别目标客群的选择2位于不同城市以及城市不同区位的城市综合体，其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到购物中心内商业业态种类的选择及各业态的配比规模选择3城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构业态组合合业态规划划基本原原则定位优先先原则功能性选选择业态的相相关性长期租金金回报能能力评估估空间资源源的约束束业态组合合是个永永远的动动态的过过程业态组合合功能性选选择是业业态组合合规划的的基础：：综合体（（购物中中心）的的立地条条件与周周围的商商业环境境与竞争争态势不不同，其其功能结结构也将将有所区区别：城市中心区的购物中心购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出社区型购物中心目的性消费较强的零售类业态会比较多郊区型的购物中心主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富业态组合合业态规划划基本原原则定位优先先原则功能性选选择业态的相相关性长期租金金回报能能力评估估空间资源源的约束束业态组合合是个永永远的动动态的过过程业态组合合业态的相相关性是是确保客客流动线线流畅、、提升总总体销售售收益的的重要途途径：各业态布布局与相相互衔接接时各业业态间能能否有效效互融，，关系到到购物中中心内消消费的舒舒适性及及流畅性性，这又又直接影影响到顾顾客在购购物中心心逗留的的时间及及消费的的总客单单价：功能互补补性：各自有明明确的功功能特征征但又互互融成为为一个整整体目标客群群的一致致性：特定目标标客群的的消费需需求有比比较强的的系统性性，购物物中心可可以根据据不同客客群的消消费特征征在购物物中心内内建立不不同的消消费主题题区域，，在不同同的消费费主题区区根据客客群的需需求组合合各功能能业态业态的互互融相关关性通常常情况下下从两个个角度进进行思考考：业态组合合业态规划划基本原原则定位优先先原则功能性选选择业态的相相关性长期租金金回报能能力评估估空间资源源的约束束业态组合合是个永永远的动动态的过过程业态组合合长期租金金回报能能力（商商家承租租能力））评估是是业态和和品牌规规划的前前提：各业态的行业业盈利能力是是我们的重要要参考，不同同的业态，其其行业的平均均盈利能力有有很大的区别别：租金承受能力较低客流带动能力比较强低毛利业态客单相对较高，承受租金的能力也较强客流量有限高毛利业态大众型购物中中心需要在高高毛利业态和和低毛利业态态方面进行平平衡，一般通通过低毛利业态拉拉动客流，用高毛利业态获获取租金。业态组合业态规划基本本原则定位优先原则则功能性选择业态的相关性性长期租金回报报能力评估空间资源的约约束业态组合是个个永远的动态态的过程业态组合空间资源的约约束是我们在在业态规划中中必须面对的的课题：购物中心在进进行业态规划划的过程中必必须时刻面对对的一个课题题是：如何利用有限限的租赁空间间创造更多的的长期投资价价值，这要求求做到有所为为有所不为，，在目标客群群和相关业态态的选取上必必须有所取舍舍，并根据市市场的需求适适时调整。业态组合业态规划基本本原则定位优先原则则功能性选择业态的相关性性长期租金回报报能力评估空间资源的约约束业态组合是个个永远的动态态的过程业态组合业态组合是一一个永远的动动态过程：综合体内的业业态刚性很强强，有很高的的稳定性，但但购物中心内内的业态则会会有(也必须有)比较大的弹性性。购物中心心发展的不同同时期，由于于其面临的任任务与挑战不不同，业态和和品牌作为实实现目标的工工具，必定会会有所变化：：开业初期的购物中心更多的是关注购物中心整体品牌的知名度以及其对周围消费群体的吸引能力，在业态规划与配比上，更多会考虑那些能迅速促进稳场与旺场经营的业态与品牌；稳定成长区或成熟区的购物中心更多考虑的是购物中心的品质和持续盈利能力，这时候对业态和品牌肯定会有更高的要求购物中心的定定位业态组合业态及业态组组合的定义业态的分类业态规划的基基本原则业态分布的原原则及方式案例宝龙广场业态态组合vs.其他购物中心心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达达vs.仲盛商城案例例分析美利坚购物中中心案例品牌组合标杆品牌介绍绍目录业态组合业态分布原则则业态分布原则则根据消费人群群合理安排商商品位置：将品牌化妆品品、珠宝首饰饰、手表等需需求弹性大，，利润高的商商品布置在一一层每层均设置至至少一两家知知名品牌商家家带动人气，，周边搭配非非知名品牌：知名品牌搭配配小品牌分布布在各个楼层层，而非让知知名品牌集中中分布。有利利于将人流引引向各楼层，，带动小品牌牌商家的销售售，使整个商商场不留下死死角餐饮和娱乐场场所放在较高高的楼层：餐饮、电影院院、游戏厅等等容易聚集人人流的业态放放置高层，以以此消化高层层的面积和引引导人群向高高层流动。休闲轻餐饮各各楼层均需少少量布置：除高层集中餐餐饮外，在各各楼层均需设设置一至两家家休闲餐饮，，缓解购物疲疲劳，延长消消费者在商场场的购物时间间金逸影院上海歌城业态组合业态分布业态分布方式式：水平分布布上海大悦城业态组合业态分布业态分布方式式：垂直分布布无锡万达3F2F1F购物中心的定定位业态组合业态及业态组组合的定义业态的分类业态规划的基基本原则业态分布的原原则及方式案例宝龙广场业态态组合vs.其他购物中心心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达达vs.仲盛商城案例例分析美利坚购物中中心案例品牌组合标杆品牌介绍绍目录业态组合案例社区Mall业态组合：多以大卖场为为主力店，主主力店面积占占比在20%以上，其次为为餐饮和零售售，餐饮业态态面积占比超超过20%。项目名称商业体量开业时间建筑形态品牌商家主力店业态比例（按面积）主力店零售餐饮休闲配套嘉亭荟6.5万㎡2012.6集中商业大润发，优衣库，小南国，卡通尼，CGV，上海歌城大卖场24%31%23%17%5%证大大拇指广场8万㎡2005.7街区家乐福，好乐迪，特力屋大卖场36%12%22%20%10%京基百纳广场8.5万㎡2008.9集中商业（裙楼）天虹百货、苏宁精品店、太平洋电影城、京基粤菜王府百货36%22%27%10%5%欢乐颂（深圳）3.5万㎡2010.10集中商业家乐福，好乐迪，特力屋，必胜客，肯德基大卖场18%25%25%20%12%金桥国际商业广场16.4万2009.12街区易买得，上海歌城，国美，卡通尼，运动100，小南国，居适家大卖场19%46%17%5%12%业态组合案例万象城业态组组合：餐饮零售比例例大，主力店店占比一般不不超过50%。成都万象城业业态组合杭州万象城业业态组合业态组合案例宝龙广场业态态组合：主次力店面积积占比较大，，一般在55%-65%，餐饮比例偏偏少项目安溪即墨福州李沧洛阳宿迁盐城无锡新乡主次力店超市49%21%12%30%35%13%21%15%29%电玩8%5%3%5%5%4%5%1%KTV9%5%7%5%5%4%5%8%7%影院7%7%3%5%7%4%5%3%8%百货27%22%27%32%20%20%专业卖场4%4%7%4%10%4%5%大餐饮6%7%养生美容3%酒吧1%服饰集合店1%3%3%5%运动健身3%主次力店合计74%69%63%73%59%64%65%62%54%服装服饰10%10%13%8%12%16%13%13%17%生活配套8%12%14%10%10%10%12%14%13%餐饮美食8%9%10%9%19%11%10%11%16%合计100%100%100%100%100%100%100%100%100%购物中心的定定位业态组合业态及业态组组合的定义业态的分类业态规划的基基本原则业态分布的原原则及方式案例宝龙广场业态态组合vs.其他购物中心心业态组合盐城宝龙vs.南京建邺万达达vs.仲盛商城案例例分析美利坚购物中中心案例品牌组合标杆品牌介绍绍目录业态组合定位：项目定定位为盐城区区域型购物中中心盐城宝龙项目区位介绍绍盐城宝龙城市市广场位于盐盐城市中心区区域，市政府府行政中心西西北面，青年年路以南，迎迎宾路以东。。项目3公里范围内涵涵盖新，老城城区，地理位位置优越。项目辐射人口口近千万人。。东临城市最大大生态公园，，自然景观条条件优越。四四面主干道交交通便捷。盐城宝龙项目目区位图业态组合盐城宝龙主力店：百货货+专业卖场+超市+影院+KTV项目规划宝龙第三代标标准店五星级酒店大型时尚百货货大型生活超市市大型电器商场场巨幕影院休闲商业街国际社区业态组合盐城宝龙布局：业态组合盐城宝龙布局：主力店业态组合盐城宝龙布局：业态组合盐城宝龙布局：业态组合定位：项目定定位为南京河河西新城的区区域型购物中中心建邺万达业态组合主力店：百货货+专业卖场+超市+装饰城+影院+KTV建邺万达业态组合布局：主力店分布过过于集中建邺万达金陵国际家居万千百货孩子王艺目了然国美电器业态组合建邺万达布局：餐饮主要集中中分布在高楼楼层，其他楼楼层分散分布布快餐及轻餐餐饮3F2F1F业态组合建邺万达品牌：业态组合建邺万达实景图：业态组合仲盛商业广场场：购物中心心坐拥良好的的地理位置条条件，处于莘莘庄地铁处，，具有人口导导入的可能；；商业中心被被众多社区簇簇拥，客群广广，且在当地地居民心中已已有一定的认认可度；项目目运营情况良良好，“人气气”高仲盛业态组合集超市、家具具、百货、儿儿童职业体验验、电影院等等购物、餐饮饮、娱乐功能能为一体，为为上海迄今为为止最大的商商城项目（含含停车场项目目总建筑面积积32万平米米）仲盛业态组组合主力店店：超超市+家具+百货+儿童+电影院院仲盛业态组组合布局：：仲盛业态组组合布局：：仲盛购物中中心的的定位位业态组组合业态及及业态态组合合的定定义业态的的分类类业态规规划的的基本本原则则业态分分布的的原则则及方方式案例宝龙广广场业业态组组合vs.其他购购物中中心业业态组组合盐城宝宝龙vs.南京建建邺万万达vs.仲盛商商城案案例分分析美利坚坚购物物中心心案例例品牌组组合标杆品品牌介介绍目录业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——美国最最大购购物中中心：：基本资资料立地位位置：：美国国明尼尼苏达达州-布卢明明顿市市（介于于省会会明尼尼阿波波里斯斯市和和圣保保罗市市之间间）总投资资额6.5亿美元元(约52亿人民民币)建筑面面积：：390000㎡商业面面积：：257000㎡入驻商商户：：超过过520家停车位位：20000个楼高：：4层正职员员工11000名，夏夏季及及假日日期间间的员员工增增加到到13000名业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——业态配配置规规划：：梅西百百货停车场场停车场场购物区区室内主主题游游乐区区布卢明明岱尔尔斯百百货席尔斯斯百货货诺德史史壮百百货业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——业态组组合：：购物娱乐主力店（百货公司）4家品牌店520家餐饮游乐•布鲁明岱尔斯百货•服饰配件•正统餐厅20家•尼可罗迪欧主题营业面积19507㎡•艺术/图像•快餐店30家乐园/17128㎡•梅西百货•美妆/保养•饰品专卖店36家•海底探险水族馆营业面积26013㎡•图书/手工艺品•高级会所1家/4077㎡•诺德史壮百货•婚纱•咖啡/茶店•LEGO儿童益智中心营业面积20439㎡•童装•冰品店•恐龙博物馆•席尔思百货•电子产品•水果/果汁店•ACES飞行模拟馆营业面积16528㎡•眼镜/太阳眼镜•各国特色料理店•迷你型18洞高尔

•礼品/精品专卖•美食街夫球场•顾客服务/便利店•孕妇服饰/用品•点心/面包

•家居/家饰•男装/女装•素食店

•箱包•音乐/录像

•皮鞋•服务型商店电影城

•运动服饰/器材•奢侈精品

•玩具/游戏•青少年服饰•14个院厅

•旅游•女仕精品服饰

业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——二期业业态组组合：：零售业态特殊经验业态•宜家家居（IKEA)/28000㎡•田家冰上曲棍球标准的溜冰场及活•中高档零售及品牌折扣店动中心3720㎡•运动专卖店•媒体拍片制片中心•娱乐型主力店/28000㎡•Spa健疗中心/9300㎡•电子零售•烹饪学堂

•培训中心酒店业态文化业态•1500个房间，包括高级服务•表演艺术中心/6000个座位/12000㎡酒店、家庭水上公园酒店，•晚宴剧院/1500个座位/9300㎡户外型主题酒店及会议型酒•博物馆及展馆/4650㎡店•体育馆超大型电影院

•餐厅及夜总会业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——购物区区：业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——娱乐区区：业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——商圈客客源辐辐射范范围：：旅游客源本地客源一天往返客源150公里卢布明顿市人口数：265万人口数：8.6万人家庭户数：110万家庭户数：3.8万家庭年均收入：4.1万美元家庭年均收入：5.5万美元25-54岁人口数：107万

开车旅游客源150-500公里双城市（明尼阿波里斯市/圣保罗市）人口数：248万人口数：430万家庭户数：937万家庭户数：174万家庭年均收入：4.4万美元家庭年均收入：7.3万美元25-54岁人口数：105万

航空旅游客源500公里以上人口数：5337万家庭户数：2083万家庭人均年收入：4.05万美元25-54岁人口数：2237万整个旅游潜在客源总人数预估：8081万人业态组组合案例美利坚坚购物物中心心——成功因因素探探讨：：「定定位位与与规规划划」」购物物中中心心的的定定位位与与规规划划务务必必要要掌掌握握住住三三个个原原则则：：吸引引足足量量的的客客源源入入店店延长长来来客客入入店店停停留留时时间间促使使客客源源重重复复入入店店土地取得提出开发方案/确定确定开发伙伴190191㎡写字楼办公区公寓住宅区会议及旅游中心复合式零售及娱乐中心加拿大555集团美尔文泰门集团市场可行性研究定位/规划建议规划可行性研究财务可行性研究购物中心经营管理品牌营销开业完工招商动工定位与规划原则：吸引足量的客源入店延长来客入店停留时间促使客源重复入店目标顾客群业态态组组合合案例例美利利坚坚购购物物中中心心———成功功因因素素探探讨讨：：「基基本本客客源源」」本地地客客源源(基本本客客源源)––不管管是是购购物物中中心心，，或或是是任任何何型型态态的的零零售售店店，，基基本本客客源源永永远远都都是是最最重重要要的的、、也也是是最最根根本本的的顾顾客客群群基本客源1：布卢明顿市8.6万人基本客源2：明尼阿波里斯市/圣保罗市430万人一天往返客源：265万人开车旅游客源：248万人航空旅游客源：5337万人旅游客源美利坚购物中心（跨区域型购物中心）5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源业态态组组合合案例例美利利坚坚购购物物中中心心———成功功因因素素探探讨讨：：「业业态态设设置置」」目标顾客——“家庭”客群24~54岁男女性，拥有12岁以下的小孩聚合大量家庭客群的娱乐元素尼可罗迪欧主题乐园/17128㎡海底探险水族馆/4077㎡LEGO儿童益智中心恐龙博物馆ACES飞行模拟馆、NASCAR赛车模拟馆迷你型18洞高尔夫球场80几家餐饮店14个厅院的电影城购物物中中心心的的定定位位业态态组组合合品牌牌组组合合品牌牌对对购购物物中中心心发发展展的的核核心心作作用用中国国购购物物中中心心发发展展中中的的品品牌牌策策略略问问题题购物物中中心心品品牌牌组组合合规规则则与与策策略略未来来品品牌牌发发展展与与购购物物中中心心发发展展趋趋势势标杆杆品品牌牌介介绍绍目录录品牌牌组组合合是是业业态态规规划划的的具具体体实实现现；；品牌牌商商家家是是业业态态规规划划的的基基本本条条件件；；品牌牌组组合合品牌牌的的作作用用：：优秀秀的的品品牌牌组组合合能能够够为为购购物物中中心心带带来来持持续续的的生生意意提提升升、、投投资资回回报报和和资资产产价价值值增增值值，，并并确确保保购购物物中中心心在在激激烈烈的的市市场场竞竞争争中中处处于于领领先先的的地地位位。。品牌牌是是购购物物中中心心的的灵灵魂魂和和核核心心内内容容，，对对于于购购物物中中心心有有着着较较高高的的入入驻驻条条件件要要求求选择什么样的购物中心定位是决定品牌能否成功入住的先决条件购物中心的规划、设计也必须与品牌的选址要素相契合购物中心持有者的财政实力是否雄厚？信誉如何?管理团队是谁？是否具备品牌理念？专业能力、经验、管理水平如何?购物中心心的定位位业态组合合品牌组合合品牌对购购物中心心发展的的核心作作用中国购物物中心发发展中的的品牌策策略问题题购物中心心品牌组组合规则则与策略略未来品牌牌发展与与购物中中心发展展趋势标杆品牌牌介绍目录品牌组合合品牌组合，以传统购物类为主，缺乏现代商业气息和生机3盲目走高档定位路线，追求国际大品牌1盲目引进大卖场、百货等主力店2中国购物物中心发发展中的的品牌策策略问题题：盲目追求求高档定定位和国国际大牌牌、盲目目引进大大卖场和和百货主主力店，，组合与与布局不不合理，，招商不不成功，，难以正正常运营营由于不了解品牌客层消费特点和品牌之间的商业互动关系，品牌档次、组合及铺面布局混乱5主力店组合占比过高，缺乏丰富产品选择，导致收益和回报率偏低4不同业态和品牌之间的商业互动关系断裂，无法有效引导客流到达各个楼层铺面6品牌组合合中国购物中心普遍存在着品牌同质化的现象，因此，顾客忠诚度不高1购物中心的定位模糊、经营主题不清晰、品牌组合脱离项目立地消费需求，运营状态困难重重，最终导致出租率、收益率双低的后果2中国购物物中心发发展中的的品牌策策略问题题：品牌同质质化严重重,顾客忠诚诚度不高高，运营营状态欠欠佳购物中心心的定位位业态组合合品牌组合合品牌对购购物中心心发展的的核心作作用中国购物物中心发发展中的的品牌策策略问题题购物中心心品牌组组合规则则与策略略未来品牌牌发展与与购物中中心发展展趋势标杆品牌牌介绍目录品牌组合合品牌组合合(BrandMix）是购物物中心的的核心吸吸引力元元素:主力店（（AnchorStore)、次主力力店（Sub-anchor)与精准的的品牌组组合是购购物中心心的核心心吸引力力元素主次力店集聚消费者品牌主力店和次主力店，具有较强的积聚小品牌和积聚消费群的能力；主力店和次主力店的选择，对其他小型租户和目标消费群产生重要的吸引力和影响力品牌组合决定档次精准的品牌组合决定着商业地产项目的整体消费档次和商业品牌形象品牌组合合品牌落位位策略与与技巧是是商业地地产创造造效益的的关键首层楼面及主要入口位置，布局主力品牌，突显项目定位主题形象以品牌的档次定位为主线，选择定位档次一致的品牌，布局首层楼面避免互相干扰或互相冲突的业态混杂布局突出重点品牌的位置和面积，合理控制其他品牌的面积需求；做到形象奢华而不浪费，优雅但不高傲交通动线流畅自然，区域空间开阔和谐，服务设施及标示指引凸显人性化与特别关怀各楼层布局须平面与垂直联动，业态适当集中与个别分散，品牌布局点面结合，保持不同档次的品牌和不同业态的商业互动关系购物中心心的定位位业态组合合品牌组合合品牌对购购物中心心发展的的核心作作用中国购物物中心发发展中的的品牌策策略问题题购物中心心品牌组组合规则则与策略略未来品牌牌发展与与购物中中心发展展趋势标杆品牌牌介绍目录品牌组合合未来品牌牌发展与与购物中中心发展展趋势购物中心的发展推动品牌零售业市场细分3购物中心的快速发展带动品牌零售业的迅速扩张1购物中心的发展推动品牌零售业走向连锁2购物中心心走向二二三线城城市，越越来越多多的品牌牌零售商商家依附附于商业业地产产向外扩扩张购物中心心吸引众众多的品品牌单体体店走向向连锁，，达到规规模优势势购物中心心的发展展推动品品牌零售售业市场场细分品牌组合合国际品牌牌在中国国市场的的发展趋趋向目前，约约有60%的国际奢奢侈品品品牌进入入中国市市场，占占据高端端消费品品地位有超过100个国际知知名品牌牌进入中中国市场场，开设设1000余家专卖卖店，主主要集中中在一线线城市、、省会城城市、沿沿海开放放城市和和内地工工业化、、资源型型城市中国奢侈侈品牌销销售约占占全球5%，香港奢奢侈品销销售额的的约35%来自于中中国内地地。中国国人在海海内外消消费国际际奢侈品品额约占占全球15%~20%中国消费费者对于于国际品品牌的认认知度仍仍然偏低低；还有有众多的的各类国国际消费费品品牌牌和商业业服务品品牌尚未未被中国国商业地地产和零零售行业业所认知知国际中高高端品牌牌在中国国零售市市场上持持续强势势，保持持较快速速度的发发展，甚甚或供不不应求由于中国国二三线线城市的的消费力力已经向向一线城城市看齐齐，国际际品牌拓拓展正在在加快走走向中国国二、三三线城市市发展购物中心心的定位位业态组合合品牌组合合标杆品牌牌介绍目录标杆品牌牌介绍奢侈品世界三大大奢侈品品集团：：法国的的LVMH集团旗下拥有有50多个世界界奢侈顶顶级品牌牌，最主主要的当当然是LovisVuitton，LV在LVMH公司的营营业总额额中，占占四分之之一强，，而在公公司经营营利润中中，LV更是占占到了了60%左右。。化妆品品系列列：LVMH旗下只只有DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水水;化妆品品只有有GUERLAIN，FRESH，MAKEUPFOREVER，还有有AFLACHERE，BENEFITCOSMOTICS，ACQUADIPARMA等少数数几个个没进进入大大陆或或者亚亚洲时装与与皮具具：LV，LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARCJACOBS，FENDI，STEFANOBI，EMILIOPUCCI，THOMASPINK，DONNAKARAN以及奢奢侈品品网站站ELUXURY，绝对对没的的大家家想象象中的的DIOR时装系系列钟表与与珠宝宝：TAGHeuer,Zenith,DiorWatches,FRED,顶级钢钢笔牌牌子OMAS以及顶顶级珠珠宝Chaumet精品零零售类类：DFS,MiamiCruiselineServices(这个与与DFS类似,不过只只在邮邮轮上上经营营免税税的奢奢侈品品)，香水水超市市Sephora，LeBonMarchéé(主营顶顶级百百货，，食品品，地地产)，Samaritaine百货公公司酒类:涉及品品牌太太多了了，这这里只只列举举最重重要的的一个个ChampagneMoëët&Chandon标杆品品牌介介绍奢侈品品世界三三大奢奢侈品品集团团：瑞瑞士的的Richemont历峰集团瑞士历峰集集团（Richemont）是瑞士奢奢侈品公司司，它由南南非亿万富富翁安顿·鲁伯特（Anton

Rupert）（JohnRupert约翰·鲁伯特是他他的儿子））于1988年建立。公公司涉及的的四个商业业领域是：：珠宝、手手表、附件件以及时装装。从2004年以来，按按营业额计计算，它是是世界第二二大奢侈品品公司，排排名在路易易·威登(LVMH)和巴黎春天天(PPR)之间。卡地亚(CartierS.A.)：珠宝、手手表等梵克雅宝(VanCleef&Arpels)：珠宝、手手表等伯爵(Piaget)：珠宝、手手表等江诗丹顿(Vacheron

Constantin)：手表朗格(A.Lange&Sohne)：手表积家(Jaeger-LeCoultre)：手表沛纳海(Officine

Panerai)：手表万国(International

WatchCo)：手表名士(Baume

et

Mercier)：手表万宝龙(Montblanc)：笔登喜路(Afred

Dunhill)兰姿(Lancel)ChloeOldEnglandJames

Purdey&Sons万特佳(Montegrappa)：笔集团主要下下属公司为为：标杆品牌介介绍奢侈品世界三大奢奢侈品集团团：法国的的PPR集团旗下最主要要的品牌是是GUCCI（古驰），，通过1999年换取GUCCI集团40%的股份，拥拥有了该意意大利的驰驰名品牌。。PPR旗下的其他他品牌包括括YSL(YvesSaint

Laurent，以设计师圣圣．诺朗的的名字命名名，该人为为Dior的前首席设设计师)、Alexander

McQueen、Zegna、Stella

McCartney、、Sergiorossi、Roger&

Gallet、、Balenciaga、printemps等。PPR即法国巴黎黎春天百货货集团的老老板FrancoisPinault，同时是Redoute（法国另一一家著名百百货集团））、《焦点》杂志、以及及法国最大大的连锁书书店FNAC的所有者，，但却鲜有有人知的是是他还是占占法国收视视率三分之之一的法国国电视一台台的大股东东。截至2012年12月底，中国国奢侈品市市场年消费费总额已经经达到126亿美元(不包括私人人飞机、游游艇与豪华华车)，占据全球球份额的28%，中国已经经成为全球球占有率最最大的奢侈侈品消费国国家;如果算上中中国人在境境外的消费费，美国波波士顿咨询询公司则给给出另一份份数据：全全球奢侈行行业40%的销量由中中国消费者者创造，到到2015年中国有望望成为全球球最大奢侈侈品市场;变化：增长减速集体关店班师回朝下到乡下勇闯电商标杆品牌介介绍快时尚品牌牌国际快时尚尚：ZARA：1975年于西班牙牙创立，隶隶属于Inditex集团，为全全球排名第第三、西班班牙排名第第一的服装装商。全球球56个国家内设设立超过2000多家的服装装连锁店，，深受全球球时尚青年年的喜爱。。ZARA的商品从设设计、试做做、生产到到销售，平平均只花3周时间，最最快的只用用1周。2006年进驻中国国市场。H&M：海恩斯莫莫里斯(Hennes&MauritzAB，简称H&M)于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市创立。一一件H&M时装从设计计到出现在在店面只要要20天。2004年起，不断断推出与顶顶级设计师师联名的系系列服饰，，如川久保保玲、马修修·威廉姆森等等。2007年进驻中国国市场。GAP：美国最大大的服装公公司之一。。1969年创建时，，只有屈指指可数的几几名员工。。而现在，，它是拥有有三个品牌牌(GAP、BananaRepublic、OldNavy)、4200多家连锁店店、年收入入超过130亿美元、员员工16.5万人的跨国国公司。2010年进驻中国国市场。标杆品牌介介绍快时尚品牌牌国际快时尚尚：MUJI：日本良品品计划株式式会社是西西友株式会会社于1980年开发的PB品牌，发展展至今已有有23年的历史，，其年营业业额超过1,151亿日圆，员员工数超过过2890名，目前在在日本国内内共有直营营店121家，经销点点146家，是日本本最大的LifeStyleStore。M&S:目前英国最最大的服装装零售商。。它是一个个在全球拥拥有超过800个商店和76000位职员的世世界品牌。。在玛莎百百货位于英英国的旗舰舰店里，每每周有超过过2千1百万的人会会光顾选购购各种各样样的食品和和服装。他他们为自己己定下的要要求是：Quality(质量)Value(价值)Service(服务)Innovation(创新)&Trust(信任)。UNIQLO：日本著名名的休闲品品牌，是排排名全球服服饰零售业业前列的日日本迅销(FASTRETAILING)集团旗下的的实力核心心品牌。坚坚持将现代代、简约自自然、高品品质且易于于搭配的商商品提供给给全世界的的消费者。。而所倡导导的“百搭搭”理念，，也为世人人所熟知。。标杆品牌介介绍快时尚品牌牌国际快时尚尚：C&A：作为全球球著名的时时装零售品品牌，以其其适合多种种场合，并并为全家带带来领先的的时尚潮流流产品而享享誉全球。。C&A于1841年在在荷荷兰兰成成立立，，至至2007年底底，，C&A的零零售售业业务务将将横横跨跨整整个个欧欧洲洲、、拉拉丁丁美美洲洲和和中中国国，，遍遍及及全全球球20个国国家家，，拥拥有有超超过过1700家专专卖卖店店，，并并将将持持续续扩扩张张。。在在欧欧洲洲，，C&A专卖卖店店每每天天都都吸吸引引着着200万消消费费者者前前来来光光顾顾。。UR：法法国国时时尚尚资资源源集集团团旗旗下下的的URBANRENEWAL(简称称UR)服装装连连锁锁零零售售品品牌牌，，以以建建构构全全球球““快快速速时时尚尚””领领导导品品牌牌作作为为战战略略目目标标，，率率先先推推行行崭崭新新的的““快快速速时时尚尚””概概念念。。UR一直直致致力力於於倡倡导导新新的的时时尚尚观观和和消消费费理理念念，，2006年正正式式进进入入中中国国，，在在北北京京、、上上海海、、广广州州、、武武汉汉等等重重点点城城市市均均有有品品牌牌专专店店。。FOREVER21：是是最最受受美美国国年年轻轻人人欢欢迎迎的的大大众众时时尚尚品品牌牌，，是是全全球球性性的的连连锁锁店店。。不不同同于于美美国国其其他他大大众众品品牌牌的的美美式式休休闲闲风风格格，，Forever21更偏偏向向于于甜甜美美路路线线，，设设计计风风格格简简单单轻轻巧巧，，颜颜色色亮亮丽丽，，富富年年轻轻人人朝朝气气。。Forever21在全全球球已已有有500多家家连连锁锁店店。。TOPSHOP：是是一一个个快快速速时时尚尚品品牌牌，，属属于于英英国国最最大大的的服服装装零零售售商商Arcadia集团团。。Topshop于2012年在在深深圳圳开开设设中中国国第第一一家家分分店店，，这这将将是是Topshop在包包括括台台湾湾和和香香港港地地区区在在内内的的大大中中国国区区首首家家分分店店。。标杆杆品品牌牌介介绍绍快时时尚尚品品牌牌国内内快快时时尚尚：：拉夏夏贝贝尔尔（（LaChapelle）品品牌牌始始创创于于1998年，，是是来来自自上上海海的的经经典典之之作作，，并并将将法法兰兰西西民民族族的的浪浪漫漫、、时时尚尚、、优优雅雅服服饰饰引引入入了了中中国国人人的的生生活活。。旗旗下下现现有有LACHAPELLE、LACHAPELLESPORT、LACHAPELLECITY、lagogo四个个品品牌牌。。拉拉夏夏贝贝尔尔一一直直追追求求强强调调个个性性化化的的设设计计，，是是将将设设计计渗渗透透人人文文文文化化的的时时尚尚品品牌牌。。LACHAPELLE少淑淑品品牌牌，，主主要要针针对对25-35岁都都市市办办公公室室女女性性设设计计，，线线条条简简洁洁，，优优雅雅精精致致。。ASOBIO总部部为为科科倍倍企企业业发发展展（（上上海海））有有限限公公司司，，2008年在在意意大大利利米米兰兰成成立立设设计计中中心心。。ASOBIO三大大产产品品系系列列涵涵盖盖男男装装、、女女装装和和配配饰饰。。产产品品包包括括经经典典款款、、摩摩登登基基本本款款和和代代表表最最新新潮潮流流的的当当季季时时装装。。满满足足不不同同的的服服装装品品位位和和着着装装要要求求。。ASOBIOCOLLECTION反应最新的T台时尚，追求求完美细节；；ASOBIOWHITE采用高端面料料，合体剪裁裁，推崇简约约百搭，是衣衣柜内的基本本配置；ASOBIOHIP潮味十足，洋洋溢青春活力力，为年轻消消费者提供最最IN的时尚选择。。标杆品牌介绍绍主次力店百货：标杆品牌介绍绍主次力店百货：百盛标杆品牌介绍绍主次力店超市：大润发（RT-MART）是由台湾润润泰集团于1997年创立的超市市品牌，具体体由大润发流流通事业股份份有限公司负负责经营。2010年，大润发营营收人民币404亿元取代家乐乐福成为中国国大陆零售百百货业冠军。。大润发1997年成立上海大大润发有限公公司，开始开开辟大陆市场场。大润发将将大陆市场分分为华东、华华北、华中、、华南与东北北五大区，每每个区设有业业务总经理，，每个区域都都有针对本区区域的市场策策略，尽可能能实行彻底的的本土化。随着大润发在在大陆市场的的基本稳定，，已经逐步在在各中大型市市级城市建立立自己的商场场。并逐渐开开始向发展比比较有前景的的县级城市发发展标杆品牌介绍绍主次力店专业卖场：标杆品牌介绍绍主次力店专业卖场：宜家（IKEA）是瑞典家具具卖场。是一一间跨国性的的私有居家用用品零售企业业。宜家家居居在全球多个个国家拥有分分店，贩售平平整式包装的的家具、配件件、浴室和厨厨房用品等商商品。宜家家家居是开创以以平实价格销销售自行组装装家具的先锋锋，目前是全全世界最大的的家具零售企企业。截至2008年12月为止宜家在在全世界的36个国家和地区区中拥有292家大型门市（（其中258家为宜家集团团独自拥有，，34家为特许加盟盟）。大部分分的门市位于于欧洲，其他他的则位于美美国、加拿大大、亚洲和澳澳大利亚。在中国大陆有有11家门店，分别别在北京、天天津、上海、、广州、沈阳阳、成都、深深圳、南京、、大连和无锡锡。宜家的采采购模式是全全球化的采购购模式，它在在全球设立了了16个采购贸易区区域，其中有有3个在中国大陆陆，分别为：：华南区、华华中区和华北北区。随着2012年6月6日，宜家无锡锡商场的开业业，宜家在中中国内地的零零售商场已达达到11家，所需仓储储容量已扩大大到30万立方米以上上。标杆品牌介绍绍主次力店儿童：儿童零零售孩子王“孩子王”是是五星控股集集团旗下零售售事业，目标标是通过大力力整合供应链链资源，形成成专业母婴童童用品行业零零售通路，成成为中国消费费者选购母婴婴童商品和服服务的首选。。“孩子王”专专业从事母婴婴童商品一站站式购物及提提供全方位增增值服务，实实体门店+直购手手册+电子商商务三三位一一体的的运营营模式式为中中国家家庭实实现孩孩子的的成长长价值值！标杆品品牌介介绍主次力力店儿童：：儿童童职业业体验验馆星期八八小镇镇儿童情情景体体验基基地，，在这这里，，儿童童可以以在大大人的的必要要辅导导下，，自主主模拟拟扮演演各种种社会会角色色，提提前感感知成成人世世界，，培育育健全全心理理，增增强社社交能能力，，塑造造健全全人格格口号：：星期期八小小镇，，让孩孩子尝尝尝做做大人人的滋滋味!提前感感知成成人世世界的的苦与与乐、、忙碌碌与责责任。。『星期8小镇』的星期期8模式借借鉴国国际流流行的的儿童童育乐乐教育育(Education+Entertainment=Edutainment)，帮助助全全面完完善善和提提升中中国国下一一代的的综合合素质质。让让孩子子在扮扮演大大人、、动手手参与与社会会分工工的过过程中中，认认知各各种职职业内内涵与与工作作精神神。标杆品品牌介介绍主次力力店儿童：：儿童童职业业体验验馆嘟嘟城城Do都城””少儿儿社会会体验验馆是是国内内首家家、场场馆规规模亚亚洲最最大的的少年年儿童童体验验类教教育场场馆。。在这这里，，孩子子们可可以像像大人人一样样，在在安全全互动动的环环境中中尝试试各项项工作作，体体验真真实的的社会会活动动，理理解通通过劳劳动取取得报报酬的的生存存道理理，为为未来来的健健康成成长和和职业业发展展打下下良好好的认认识基基础在在““Do都城””，孩孩子们们可以以...Do都城””Do都城””少儿儿社会会体验验馆是是国内内首家家、场场馆规规模亚亚洲最最大的的少年年儿童童体验验类教教育场场馆。。在这这里，，孩子子们可可以像像大人人一样样，在在安全全互动动的环环境中中尝试试各项项工作作，体体验真真实的的社会会活动动，理理解通通过劳劳动取取得报报酬的的生存存道理理，为为未来来的健健康成成长和和职业业发展展打下下良好好的认认识基基础在在““Do都城””，孩孩子们们可以以...Do都城””标杆品品牌介介绍主次力力店儿童：：儿童童早教教金宝贝贝全球早早教领领先品品牌1976年成立立于美美国，，目前前在美美国、、英国国、加加拿大大、瑞瑞士、、法国国、亚亚洲等等全球球37个先进进的国国家及及地区区，成成立有有700多家早早教育育儿中中心。。Gymboree金宝贝贝，是是0-5岁幼儿儿最快快乐的的天地地，系系统地地开发发幼儿儿潜能能，提提供寓寓教于于乐的的学习习课程程，我我们拥拥有近近40年育儿儿经验验，指指导父父母与与孩子子一起起学习习成长长。每每天，，全球球有超超过42,000户家庭庭可享享受到到Gymboree金宝贝贝的快快乐育育儿教教学，，现在在我们们把这这世界界领先先的早早教品品牌带带来国国内，，您即即将可可以与与世界界同步步，和和您的的孩子子一起起来体体验Gymboree金宝贝贝吧！！！标杆品品牌介介绍娱乐影院：：万达电电影院院线成成立于于2005年，隶属于于万达集团团，是亚洲洲银幕数排排名第一的的电影院线线，开业五五星级影城城86家，730块银幕，其其中IMAX银幕47块，占有全全国15%的票房份额额，成为排排名全球前前列的电影影院线。2011年票房收入入超过17.8亿元，稳居居中国第一一的市场份份额。万达院线计计划到2015年开业200家影城，拥拥有银幕2000块，占有全全国20%以上的市场场份额，成成为排名全全球前列的的电影院线线。CGV高端影院品品牌，是韩韩国最大的的影院公司司。目前上上海，北京京，天津，，宁波，烟烟台，武汉汉，沈阳，，抚顺，盘盘锦等地影影院已相继继营业，哈哈尔滨，大大庆，重庆庆、常州等等城市也成成功签约等等待进驻。。中国的CGV除了硬件设设施堪称一一流之外，，影城在经经营和服务务上更引入入CJCGV的全新服务务理念，使使得观众在在电影城内内的娱乐和和享受不只只停留于单单纯的观影影体验.UMEUME是英语“终终极·电影·体验”——Ultimate·Movie··Experience的缩写。UME国际影城是是由香港著著名电影人人吴思远先先生投资的的顶级影城城。华星国国际影城完完全按国际际上最先进进的视听技技术和装潢潢设计，定定位在五星星级档次，，瞄准了高高中档消费费层的娱乐乐要求，同同时也锁定定外国人的的消费群体体。标杆品牌介介绍KTV：地域差异异较大钱柜钱柜，是一一个以量贩贩式经营为为主要经营营方式的高高层次、