各工序的协调措施 15

1各工序的协调措施L1各工序的协调措施(1)1.1.1对专业工程分包商进场施工前的配合服务分包单位进场前，总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。《分包须知》主要内容包括：1进场程序；2入场安全管理程序；3物资和机械管理程序；4质量管理程序；5现场管理程序；6技术与资料管理程序等。7提供总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。8为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面。1.1.2对专业工程分包商施工过程中的配合服务1提供现场内可用的脚手架。并保证提供的各类脚手架安全可靠。2提供物的垂直运输根据施工方案，我们在施工现场内设置的塔吊、提升机，在施工期内可随时为各专业公司物资设备的吊装提供设备技术性能范围内的服务。各种机械的操作人员均由我方提供。3各专业公司垃圾、废物的管理及外运(1)现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内；(2)垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序；(3)在管理机构中由综合管理办公室负责现场的清洁卫生，综合管理办公室下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。4提供各专业所需的轴线、标高为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包工程技术管理部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要,提前或随时在各楼层上提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。5施工现场的安全防护、施工照明整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总承包的统一管理之中，因此,对专业公司的施工安全措施、我们提供如下服务：(1)专业分包单位可使用总承包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施。(2)专业分包单位可使用总承包单位已设置的现场照明设施。(3)各专业分包单位编制的安全施工方案将进行复核；4)检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效；(5)对不符合国家、市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改；(6)定期(每周一次)对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。6临时施工用水、用电根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，我方对临时用水、用电将提供以下服务：(1)统一设置现场内的用电网络，在整个场地周围将环形布置用电线路；(2)在施工过程中，每一施工楼层及必要部位提供施工用接电柜。；(3)在施工现场周围环形布置DN10。用水管，每隔50米设置一个消防接口和临时用水接口；(4)在施工过程中随楼层布置临时上水，每栋每个楼层设置一个不小于DN65的消防接口和两个施工用水接口；(5)用水、用电由总承包设总表、分表，统一管理，确保满足各专业公司的要求；7提供工地厕所总承包在施工现场设置的厕所，供在工地施工的所有人员使用，并由总承包每天负责清扫。8工程竣工资料复核、归档(1)在各专业公司施工前，我们将对每个专业公司进行工程技术资料整理进行相应的技术交底；(2)在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情况每月检查一次，并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务；(3)竣工前20天内专业公司应完成工程竣工资料的编制，在竣工后60天内由总承包统一整理归档，并向业主提供符合市城建档案馆及国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。9对分包单位提出超过业主与总包合同规定的配合服务内容，我们也将积极按照双方约定的有偿服务进行施工中的配合。1.1.3对专业工程分包商提供的统一配合服务1向专业工程施工单位提供相应的施工用水、用电接驳，用电负荷满足专业单位的要求。但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业施工单位负责安装、拆除，并承担其摊销费用；2将施工总承包管理单位负责修建和维护的道路提供组专业施工单位使用并负责管理；3向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制墨线；4提供现场材料、机具转堆场地；5做好各专业工程施工完毕后的一性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响完成的专业工程的施工质量，如因专业工程施工单位施工质量不合格，返工后造成需要二次修补的，所发生的费用由专业施工单位负责。6向专业施工单位提供用水、用电接驳点，提供道路、通道、照明、排水、排污外排等工地设施。7组织办理中间工序的交接手续。做好移交过后的产品（半成品）保护工作。8提供防火设施、安全围护设施给专业施工单位。1.1.4对各类专业工程分包商提供专门的配合服务1.1.4.1对基坑支护、土方和桩基础工程的配合服务1资料交接：接收竣工资料，接收施工许可证等开工手续的前期资料。2场地交接：接收拆除退场后的场地；接收现场放线册坐标点及高程点或其引点；3实物交接：对照竣工资料，接收现场实际的施工工作界面；对照竣工资料，对现场施工的实物质量进行检查，确认与竣工资料相符，满足质量要求后进行实物交接；4对照桩基础施工图和上部结构施工图，对已完成桩基础工程进行轴线复核，负责发现所有问题，并将发现的问题及时通报桩基础工程施工单位并督促其改正；5其它交接：接收有关施工水电的使用度数及有关费用的缴交情况；施工总承包单位应充分考虑与桩基础工程施工单位的工作衔接，不得以此为理由对节点工期提出额外要求。1.1.4.2对机电安装工程的配合服务由施工总承包管理单位提供垂直运输、外排栅，统一调度和安排使用，并承担提供的垂直运输，外脚手架满足机电安装施工进度的责任；其它配合内容：1给排水工程（1）管道安装1）建筑结构图中标明的预留孔洞施工，2）负责保护已完成的预埋件、预埋管质量的义务；3）负责预留孔洞的一次性塞缝（包括抹面、防水施工）质量的责任，及施工过程中保护已完成的管理安装质量的义务；（2）设备安装1）保证机房的空间、开关、尺寸满足设备安装要求，2）负责设备安装完成后基础的收面、抹光；3）负责机组、水泵等大型设备吊装时开墙及墙体恢复的责任，一次性承担因安装造成的地面、楼面、墙面破坏后的恢复的责任；2电气及暖通工程（1）建筑结构图中标明的预留孔洞施工；（2）负责保护已完成的预埋件、预埋管质量的义务；（3）保证机房的空间、开关、尺寸满足设备安装要求，（4）负责设备安装完成后基础的收面、抹光；（5）负责机组、水泵等大型设备吊装时开墙及墙体恢复的责任，一次性承担因安装造成的地面、楼面、墙面破坏后的恢复的责任；（6）负责发电机排烟井道土建施工3其它配合事项配合预留、预埋；负责施工设备基础；配合钢结构施工措施LL4.3对智能建筑（弱电安装）工程的配合服务1线缆槽管安装（1）建筑结构图中预留孔的预留；（2）负责地下室部分的预埋件、预埋管等预埋施工；（3）负责门洞预埋孔洞一次性塞缝；（4）提供垂直、水平基准线，并对基准线的准确性负完全责任；（5）提供满足负荷的施工用电至指定地点，负责临电箱之前（含）的线路安全；’（6）对线缆布放与插座安装提供施工配合；2设备安装（1）提供垂直、水平基准线，并对基准线的准确性负完全责任；（2）提供满足负荷的施工用电至指定地点，负责临电箱之前（含）的线路安全；（3）对各系统主要设备安装，提供施工场地，仓库和棚架，保证进度；（4）负责停车场感应线圈预埋施工；（5）对机房设备电气联接，提供电气设备运行的电源；1.1.4.4对电梯安装工程的配合服务1建筑结构图中标明的预留孔洞施工；2负责机房预埋件施工过程中的保护；3负责门洞预埋孔洞一次性塞缝；4负责坑底缓冲设备基础预留施工；5对机房设备电气联接，提供电气设备运行的电源；6负责机组、水泵等大型设备吊装时开墙及墙体恢复的责任，一次性承担因安装造成的地面、楼面、墙面破坏后的恢复的责任；7负责提供正确的机房空间、平面符合设计要求和施工验收的责任，L1.4.5对甲供大型设备的配合服务1将施工总承包管理单位负责修建和维护的道路提供给供货商使用并负责管理；2提供现场材料、机具转堆场地；3提供垂直运输、场地并相应承担所提供垂直、场地满足供货进度的责任；4负责设备进场引进建筑物必要的拆改、修复及发生的相关费用；1.1.5服务承诺及保证措施1我们将严格遵守“服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事”的施工总承包管理理念，按照我公司承诺的服务范围和服务内容，向各专业公司提供各项服务；2我们将根据专业公司的数量为每个专业公司设置一名联络员，及时与各专业公司进行沟通，了解各类需求并及时解决；3总承包组织机构中的总调度将为协调各专业公司之间的关系，提供生产、生活、办公用地和设施提供专职服务；4总承包组织机构中综合办公室将为各专业公司提供保安、清洁、垃圾外运服务；5总承包组织机构中的其他管理部门将根据总承包管理规定和我公司的各项管理和服务承诺，对各专业公司进行管理和服务；6我们设置了专业公司服务要求联系单，以便于及时解决专业公司所需的各项服务。各专业公司只需将服务要求联系单交给联络员或有关部门，我们将在24小时内或要求时间内予以解决。（附专业公司服务要求联系单）L2各工序的协调措施（2）1施工协调原则⑴施工区间组织分段流水既能使周转材料周转灵活，又使后期工作尽早开展,大大加快施工进度。⑵目部每天由项目经理主持召开班后工作例会，着重解决第二天的工作安排和协调问题。⑶每个工人灌输保证自己工作质量的同时，做好成品和其他专业成品的保护工作。⑷遇协调难题时，应报由主管工长解决，如不能解决，则报项目部，由项目经理最终解决。2与设计单位的协调设计交底前由公司总工主持内部施工图纸会审会议，将图纸疑问以书面形式提前交设计院参考，及时招集各专业技术人员参加由监理公司主持的设计交底会,进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图编制实施阶段施工组织设计，提前做好各项施工准备。施工中有关问题请甲方及监理解决，重大设计变更需先具报告，通过向甲方及监理请示，获设计院批准后方可实施。3各专业施工班组的协调.施工班组认真熟悉施工图，针对施工图上相互矛盾之处，及时提交设计院落实解决。.土建、安装工序交叉较为频繁，做好统一的施工安排，减少彼此之间的相互影响，加快施工进度。.安装预留、预埋，提前与土建协商，避免遗漏和事后开凿。4,安装施工进度随土建施工进度进行，在基层施工结束后，土建尽快完成铺装面层施工，尽力为彼此之间的工作创造有利条件。.土建、安装等专业要注意彼此之间的成品及半成品保护工作。.各专业班组必须遵守施工现场的管理制度，服从项目部的统一规划、平衡，在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区域，由项目经理统一协调各班组的工作。7.各专业班组必须按照施工项目部的安排，按时入场施工，并按时完成施工任务。4协调安排注意事项⑴在每天的施工工序安排时，应分清主次、先后，注意工序之间的衔接、穿插。⑵从每天的劳动力安排上考虑。首先应清楚现场每个工人的生产能力，安排时注意搭配，其次对每道工序的工程量及每天的计划完成量应计算准确，然后根据各个工序每天需完成的工程量，再结合工人的生产能力，确定每天的劳动力的安排，做到当日事当日完成，不影响第二天的工作安排。⑶工料、机具应配备充足，严格按材料、设备供货计划供货。⑷施工安排应科学、合理，做到紧前不紧后，使现场的各种人力、物力资源，都能得到充分发挥。5.配合好设计和监理工作本工程项目部人员应配合好设计和监理工作，应虚心听取他们有关工程建设和工程质量管理的意见