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文档简介

呆板料的办理规程1、目的对企业生产经营过程中产生的呆板料进行实时有效的预防控制和办理。防备库存资本积压,提升物料储藏能力、提升存货周转率,促使企业资本的良性运作。2、呆板料定义是指储藏限期超出一年仍未使用过的物料 ,或一年内有使用但存量过多、用很少、库存周转率极低的物料,以及超出技术允许储藏期的物料。3、范围合用原资料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆板料的办理。4、职责生产部:负责按期对车间的物料进行清点、清理、退库工作 ,同时配合返工返修工作。QA部:负责呆板料质量的判断工作 ,判断结果可分为:合格、不合格等。PE部:负责呆板料处理的判断工作,:返工返修、报废、回收利用等。:,(包含改正原资料、改模BOM,技术部应在改正发生后一天内通知总计划部并赐予有关引导,,1/4应提出相应的办理建议。销售计划部:因销售订单撤消或改正、市场需求展望变化 ,销售部应在改正生后一天内通知PMC部并赐予有关引导,以防备呆板料的产生。对造成呆板料状况发生的,需接受PMC的安排,参加评审,并提出相应的办理建议。客户服务部:负责按期对售后维修仓的呆板料进行清点、清理、退库工作 ,并接受PMC,参加呆板料的评审工作。PMC部:负责生产经营过程中呆板料产生的预防控制工作 ,提出呆板料办理申请,询证、判断呆板料产生的原由,组织有关部门进行评审工作,对评审结果提交应的部门进行办理,并对评审工作做出文字报告上报企业领导。对需返修返工的呆滞料,下达返修工单指令。:负责呆板料的接收、储藏管理工作;;配合有关部门作好呆板料处理工作,包含可回收利用的呆板料的改换以及委外加工的物料产生的呆板料返工返修、退换等联系工作。:负责呆板料的变卖、遗弃等办理工作,成立可变卖和不行变卖的废品池,并在接到报废通知起两周内按环保系统的要求办理废品。:负责对呆板料处理过程的监控、核价、评估及账务办理等工作总经理和厂长:依据ISO9000 系统规定的权限对呆板料的处理进行审批。5、呆板料处理程序2/4呆板料处理每个月组织一次评审清理工作。货仓部在每个月29日以前供给呆板料的清单给PMC部。PMC,有关部门在两天内提出办理建议。QA部及PE部同时对提报的呆板料清单及申请在两天内进行判断 ,作出评审建议。,货仓部将《呆板料办理报告》提交财务部,财务部在三天内完成核价工作,作出审查建议并报送总经理审批。厂长依据审批权限作出审批建议,高出审批金额权限的,经过审批的,PMC部自收到审批建议第二天组织有关部门对呆板料进行从头评审,纳其余方法解决。PMC,在收到审批建议后一天内进行一一办理。对报废,;,;修的呆,自行下达返修工单指令。货仓部负责配合呆板料现场办理工作。行政管理部、货仓部在接到PMC,依据规定的职责履行。PMC部对该月的呆板料办理工作进行小结,并上报企业领导。3/

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