人力资源实操技巧培训大纲

人力资源实操技巧培训大纲一、招聘、入职环节的法律风险控制与HR实操技巧招聘入职环节如果不注意细节，往往会给以后的管理埋下隐患，而这其中的法律风险点，常被HR所忽视，本专题告诉您怎么把好入门关，将法律风险挡在门外。1、招聘中的法律风险提示与实例分析；2、招聘广告的内容设计及风险防范；3、招聘过程中的6大禁止行为；4、招聘不同对象（未成年人、女性、传染病病原携带者、特殊工种、台港澳人员、外国人等）的考前须知及风险防范；5、应聘登记表中法律风险防范条款的设计；6、因。ffer带来的法律风险与案例分析；7、offer的设计思路与技巧；8、入职审查的关键点与法律风险提示；9、入职体检的安排与法律风险防范；10、入职环节如何解决今后送达难的问题？如何设计送达条款？11.入职环节用人单位的告知义务与文书的设计；12、员工入职声明书的设计与运用；二、劳动合同订立与实操技巧劳动合同内容是否切合企业管理的实际需要，对企业尤为重要，完善的合同条款能够防范很多法律风险，本专题告诉HR怎么设计合同条款，在合同订立环节洞察法律风险，操作游刃有余！1、该签一份怎样的劳动合同（固定、无固定、以完成一定工作任务）？2、合同订立时间与入职时间不一致的法律风险点与防范方法；3、完成一定工作任务为期限合同怎么签订？需注意那些问题？4、劳动合同中员工（乙方）栏填写信息的设计思路；5、劳动报酬条款的约定方法；6、工资支付时间的约定及法律风险；7、约定工作岗位还是工作内容？条款的设计思路；8、调岗条款的预先设计与约定方法；9、工作地点条款的设计与工作地点的变更；10、工作时间条款的约定；11、劳动合同补充条款的设计；12、试用期期限约定的考前须知及技巧；13、试用期的工资标准与约定方法；14、如何设计试用期的录用条件？试用期考核的考前须知？15、“一次试用”的理解与运用；离职后重新入职能否再约定试用期？16、先签试用协议再签劳动合同的法律风险；17、试用期内员工休病假导致无法试用，能否延长试用期？18、违法约定试用期的赔偿标准与防范技巧；19、劳动合同条款与规章制度条款冲突的法律风险及处理；20、劳动合同订立的时间节点控制;21、员工拒签劳动合同的应对方式；22、二倍工资的防范技巧；23、各种原因导致未签订劳动合同的补救措施；24、无固定期限劳动合同的订立条件与实务要点；25、和实习生该签什么样的合同？26、全日制用工该签怎么样的劳动合同？27、聘用到达法定退休年龄人员签订合同考前须知；28、订立的劳动合同被确认无效会有何法律风险？三、规章制度的制定及法律风险防范规章制度的合规性往往会影响到劳动争议案件的胜败，把控规章制度中的法律风险点极为重要。1、劳动规章制度的范围及类型；2、因规章制度瑕疵导致的败诉案例分析；3、企业自查规章制度法律风险的基本方法；4、规章制度程序合法性自查与补正方法；5、裁判机关认定规章制度是否合法的条件与规那么；6、规章制度“民主程序”的认定，司法实践的态度；7、规章制度制定中的民主程序流程设计与操作方法；8、国企与民企关于规章制度民主程序的操作有何不同？9、修改规章制度的程序要求及操作要点；10、规章制度的8种公示方式与操作技巧；11、公司执行上级单位规章制度的考前须知及操作方法；12、规章制度中能否设定罚款条款？如何防止法律风险？13、规章制度与劳动合同条款不一致的法律风险及防范方法；14、规章制度的边界，能否约束工作场所或工作范围之外的事项？15、规章制度条款的设计原那么与思路；16、案例解析规章制度违法导致的赔偿责任及经济补偿金的支付责任。四、劳动合同解除实操技巧劳动合同解除环节是最容易产生劳动争议的环节，本专题告诉你这解除劳动合同时如何把握操作细节，防止法律风险！（一）协商解除劳动合同的实操技巧1、协商解除劳动合同的风险点及实操要点；2、协商解除后员工以生病或者怀孕为由反悔如何处理？3、协商解除劳动合同协议能否撤销？4、协议书中约定“乙方不得再向甲方主张权利，不得申请仲裁、提起诉讼”，员工能否反悔再告公司？5、协商解除劳动合同协议书的起草要点（提供范本）；（二）员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧1、员工辞职，公司能否不批？能否不予办理离职手续？2、员工提出辞职后尚在30天通知期，要求撤销辞职书不愿意离职，如何处理?3、公司能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期？4、员工提出辞职，公司能否要求其立即离职而不要30天通知期？5、合同中能否约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资？6、员工辞职未提前通知造成公司经济损失，公司该如何处理？7、员工不辞而别（自动离职），劳动合同是否自动解除？公司如何操作才可防止风险？8、员工不辞而别（自动离职）后，尚未发放的工资公司能否不予发放？（三）试用期不符合录用条件的解除技巧1、试用期期限的约定考前须知；2、员工在试用期达不到公司要求，公司能否延长试用期，风险点在哪？如何防止？3、试用期录用条件的设计与约定方法；4、如何证明员工不符合录用条件？5、试用期以不符合录用条件解除的时间节点控制；6、试用期解除劳动合同的限制；7、员工在试用期内要求休病假，公司能否以不符合录用条件解除合同？8、员工在试用期迟到3次以上，能否视为不符合录用条件？9、不符合录用条件的司法审查标准是什么？（四）严重违反规章制度解除劳动合同的实操要点1、公司如何操作才能保证规章制度符合民主程序要求？2、规章制度如何公示才能被裁判机关认可？3、“严重”到底有多重？设计“严重违反”条款时应考虑哪些因素？4、规章制度中未列举的行为能否以严重违纪为由解除？5、员工经常有一般违纪行为，但每次都不严重，公司能否解除？如何操作？6、员工被警告多少次、旷工多少天才能到达解雇的条件？7、员工不同意公司调岗，公司能否解除劳动合同？8、员工拒绝加班，公司可以解除劳动合同吗？9、以严重违反规章制度解除劳动合同的边界。（五）严重失职，营私舞弊给用人单位造成重大损害的解除要点1、如何界定“严重失职”和“营私舞弊”？2、”造成重大损害“如何认定？3、存在“严重失职，营私舞弊”行为但未造成重大损害，能否解除？如何处理？4、HR在操作解雇需注意的细节。（六）利益冲突解雇的法律风险控制与实务操作1、兼职与双重劳动关系；2、利益冲突的解雇方案选择与举证；3、利益冲突解雇的转化方式与风险规避。（七）员工欺诈行为的解除要点1、员工常见欺诈行为；2、隐婚隐孕的特别处理；3、欺诈行为解雇的操作要点与细节。（A）员工被依法追究刑事责任的解除要点1、被追究刑事责任的界定标准；2、员工由于涉嫌犯罪被刑事拘留，最终因情节轻微检察机关作出不起诉决定，公司能否解除合同？3、员工限制人身自由期间的劳动关系处理;4、刑事责任解雇的要点与考前须知。5、员工因嫖娼、赌博等违法行为被行政拘留，公司能否解除?如何操作才能防止风险？（九）患病员工劳动合同解除的实务操作1、如何准确理解“医疗期”、准确判断“医疗期”的期限?2、解除患病员工的劳动合同败诉点分析；3、如何证明患病员工不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作？4、公司另行安排工作是否需与员工协商一致?5、如何合法的解除医疗期满不能工作的员工?（十）员工不能胜任工作的解除要点及实操1、如何证明员工不能胜任工作？2、员工不能胜任工作，公司能否单方调岗？能否调薪？3、以员工不能胜任工作解除的常见败诉点分析；4、公司通过“末位淘汰”或者“竞争上岗”等形式单方解除合同是否合法？（十一）客观情况发生重大变化导致合同无法履行的解除要点与实操1、客观情况发生重大变化如何认定？2、客观情况发生重大变化解雇的程序性要求；3、客观情况发生重大变化解雇的操作要点与细节。（十二）非过失性解雇的方案选择及经济本钱、法律风险分析1、提前通知与代通知金；2、方案选择及经济本钱、法律风险分析。（十三）经济性裁员的实操要点1、经济性裁员的法定情形；2、经济性裁员的人数要求；3、经济性裁员的流程；4、经济性裁员中不得裁减人员及优先留用人员；5、经济性裁员的替代方案。（十四）特殊员工的解雇保护1、接触职业病危害作业的劳动者解除考前须知;2、工伤员工解除劳动合同的限制及考前须知；3、什么情况下不能解除医疗期内的员工？4、解除“三期”内的女职工需注意什么？5、临近退休员工，在解除时需注意什么？（十五）公司单方解除合同的程序操作要点1、员工违反规章制度或违反法律规定，且符合解除条件的，公司应当在多长时间内解除？2、HR如何进行解雇前评估；3、解除通知的设计与送达方式选择；4、解除程序要求及法律风险控制；5、尚未建立工会组织，在解除劳动