(jie)世纪大酒店施工方案

淄博世纪大酒店夜景亮化施工组织方案山东富泊源景观工程有限公司PAGEPAGE23名目：1总体施工方案及措施 32…………………63质量工期目标确保工程质量工期的技术组织措施 134….185、造价控制目标,确保控制投资预算的方案和措施 206、针对本工程的维护、使用安全、质保期内的缺陷修复服务体系及各项服务制度承诺……………。.22一、总体施工方案及措施户外灯光工程施工经过是一项格外复杂的生产技术活动。我公司为了更好地把握住施工全经过，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标,就必需采纳科学合理的方式进行施工管理。整个工程的工程质量、工期，以期高质量、高效率的全面履行合同。为使本施工组织设计能切实指导施工，树精品工程，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、滨州市的相关法律、法规,充分认识该地区的地方桥梁照明特点，市有公司总工程师特意指导编制工作，结合本工程的特点,有针对性的变质了本施工组织设计;本施工组织设计对整个工程所涉及主要部分、分项工程施工工艺做了详尽的介绍.程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及专业协作协调管理的各种措施；同时,我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修上岗，并且在施工经过中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以我公司将严格依照ISO9000赴现场检查考核现场的管理工作。拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方式、劳动组织、技术选择、组织措施、布置施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的了施工经过中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施.一、编制依据依照ISO9000：2000工组织设计,作为贯彻指导施工全经过的指南.本工程主要依据文件现行国家及地方规范：CJJ89—2001\JI20—2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《灯具的一般安全要求和实验》GB7000.1-2002《夜景工程半导体照明器件部件产品技术规范》Q/XMGD01-2006。1—2004《建筑照明设计标准》GB50034-2002《低压配电设计规范》GB50054-1995工程概况区的全都好评.体的灯光照明，用LEDLED装璜一新,让我们大酒店在淄博的黑夜成为一颗璀璨的明珠。二、施工周期:20108182010830，12三、施工条件本工程施工现场甲方提供水源及电源。材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位依据工程进度自行调配平衡。LEDLED灯、大功率LED树立“百年大计、质量第一"的观念科学组织施工,合理布置工LEDLED大功率LED33——47LED点光源、投光灯。由于施工期间可能会遇到雨季施工的情况，布置了102二、安全、文明施工管理目标及措施一、施工安全防护措施施工现场设专职安全员巡视，定期召开安全会.进入施工现场，必需戴好安全帽、穿反光衣。做好临边安全防护设施，在危急地段设安全警示牌。4）2高空作业时，不准往下乱丢材料或工具.JGJ46—20058)施工现场使用电、气焊后，必需检查周围、下部环境,防止火灾发生,做好明火作业区的防火工作9）做好与其他单位的关系，共同做好安全防护设施电动设备，必需有可靠有效的安全接地和防雷装置。12）二、场容环境管理措施施工现场的所有料具应按指定的位置码放整齐，的零散碎料及时清理。成品实行必要的保护手段,确保成品完好。3）严格按施工组织设计所布置的方案进行施工，不得随便乱占道路,保证施工现场清洁整齐。4）着重环境保护，尽量削减施工噪音，尤其是夜间，避开扰民事件发生。5）施工现场垃圾按指定地点集中收集，不得随便堆放，并随时着重清运施工垃圾.6）施工人员在每一区段施工完毕后，必需做到工完场清,保持现场清洁整齐。三、防火措施建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”。依据施工现场的实际情况，编制有效的灭火学问和消防器材的使用方式。加强各队工人的管理，把握人员底数，配置消防用具。料场、库房的设置要符合治安消防要求，常常检查料具管理制度的详细落实情况。3）现场要设有明显的防火宣扬标志，每周对职工进行一次治安，防火教育，培训一次义务消防队,定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。焊工必需持证上岗,并经过安全技术交底方可上岗作业。现场施工区的材料、工棚等易燃物放置区要有防火标志和防火设施。易燃易爆物品要严格存放在指定地点,不得带回房间或其他不允许的地方。四、临时用电安全措施1)严格依据《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行2）加强施工用电管理,对施工人员进行安全用电教育。3)现场各种电气设备未经检查合格不准使用,使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁故障运行。4）配电箱必需牢固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危急标志，箱内不能有杂物并编号。5）使用电器设备由电工进行接线运转，正常后交给操作人员使用.6）用电人员按规定穿绝缘鞋和防护用品，准确使用绝缘防护用品或工具。7）工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电、上锁、保护好电源线和工具。8)临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证9）TN—S场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定。10）各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护.11）配电箱满足防火、防雨要求，箱内不得存放杂物并设门加锁，专人管理。移动的电气设备的供电线,使用橡胶电缆,穿过行车道时，穿管挂在钢筋模板和脚手架上，必需安设绝缘支撑物.严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他用电器。15）严禁用其他金属丝代替保险丝。五、机械设备安全管理措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必需取得操作合格证，不准员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理.和工作中着重观察及工作后的检查保养制度。3）驾驶室或操作室应保持洁净、严禁存放易燃、易爆物品,严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。故的发生。高空作业机具进场前严格按标准试验，机具在每班次使用前应严格按高空作业程序进行检查。六、材料管理措施1）材料的保管1.1应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管,物资在现场码放应整齐有序，严禁随便乱堆乱放.验证不合格材料应及时通知供货方，限期调换.2）材料的领用21)专职材料员负责材料保管和发放.2.2相应的台帐。2.3）严格控制消耗材料的发放，班组做到按图下料，加强对大中材料的保管，削减材料的损耗。到物尽其用,杜绝浪费。各种材料必需认真按所指定的材料存放区域存放整齐。各项目施工前，绘制施工草图以便各种管材搭配使用.加强技术管理，一次成活,避开返工，造成废品，从而节省材料。要求施工人员做到活完场地清,拒绝顺手丢料，实行限额领料。8)采购中严格依据设备材料规划采购,做到物尽其用。人员分工一览表详细现场管理人员机构见下图:(1)组织机构项目经理技术负责人工程室质安室综合室安全、质量第一作业组第二作业组第三作业组主要职责如下1、项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策,对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。2、电气工程师：负责编制工程施工组织设计，并在施工经过中进行办理工程变更,及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试技术问题.3检查工作.4、质量专责负责人:负责对供应的材料进行把关，对来料进行检验，外。5集、整理工程质量评定资料。6、电气工长：负责配电箱、电缆的接线、配线，确保主电缆及配电的合格。7督控制现场各种材料和工具的使用情况等。8、专业工长：由电工程师对电气工长进行技术交底，专业工长再对施工人员进行安装前的交底，确保安装质量合格.9、班组长：负责布置各班组生产进度，落实施工组织设计实施工程施工部署为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满足、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。综合分析本合同段工程结构的特点,现场的施工条件，依据招标文件的要求,为尽快全面展开施工，首先要找到施工落脚点，以点带面,制造中小机械设备施工条件，以突破重点工程。想是科学管理，严格要求，文明施工和采纳先进的施工手段。执行公司的质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。以ISO9001管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参加重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。具有丰富的理论、施工阅历。形成以理论指导实践能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子.施工作业部署示意图业主签发开工令业主签发开工令先期项目部驻地建设平整队伍驻地建设各施工场地勘测各施工场地勘测各施工场地勘测与各业主单位协商与相关部门取得协商各施工点基础工程开工各施工点机械、设备配置各施工队伍及分部工程陆续开工全标段工程顺利开展三、质量、工期目标、确保工程质量、工期的技术组织措施质量目标一次交验合格率100%，争取达到优良。工期目标12LED数码管、LEDLED33——47装数码管、洗墙灯、LED点光源、投光灯.由于施工期间可能会遇到102间，然后申请竣工验收。确保工程质量的技术措施（1）项目施工部署是我公司对该项目从人力、物力、财力等诸方面的资源配置。实行项目经理制,由项目经理部组织统一对内、对外协调指挥,集中公司优势力气组织会战，贯彻公司“管理科学，施工精益求精，安全、优质建成该项目，确保一次验收经过；（2)加大施工前期预备工作的力度.签定合同以后，立刻组织人员进场，进行技术预备、施工规划和临时暂设施工，公司将从本部人员保障;（3）施工人员要依据现场的条件及时到位，讲究实效，提升施工施工协调的权威性,确保工期的顺利实现，加强管理,杜绝野蛮施工，格外着重要始终抓好现场的安全和文明施工；(4)公司派出具有专业管理水平人员出任项目部领导班子，抽调技术、业务熟悉的人员分管各专业的施工技术、质量、安全等管理,以确保项目目标的实现；（5）公司按施工周期和现场实际情况，配置机具设备和有规划地布置资金投入，以保证项目按期完工。施工预备（1）技术预备标准、规范收集将图纸和施工中所涉及到的所有的标准及规范,法律等资料全部预备到位,保证施工使用时的及时准确性.资料收集齐全后，并按我公司一体化贯标相关要求进行整理.主材的施工安装方式：1、LED:LED各个方向的喷淋甚至短时间浸水。确保安装坚固。在对插防水头以后缠上生胶带，然后拧紧防水头。3LED防水头以后，缠上生胶带,然后拧紧防水头,防护等级达到IP65，能够承受各个方向的喷淋甚至短时间浸水。4、大功率LED角度。5、电缆敷设PVC穿线管进行穿线,90度向上弯出。套管进行保护。电缆松放和穿管要自然平直，不要扭曲。敷设前，要进行绝缘检查和于露天环境,故套管口和电缆端头要做好防水包扎措施，穿保护套管完成后要及时做好管口的沥青浇注封堵工作。电缆敷设完毕以后，立刻测试相对相、相对地的绝缘电阻，绝缘电阻不达标的，应及时找出问题所在，杜绝不合格品进入下一道工序.灯具接线以后，立刻测量对地电阻，绝缘电阻不达标的，应及时排查问题所在，然后调整。不允许电缆敷设后不测电阻就接灯，也不允许接对地电阻不达标，故障排查会格外困难。6、开关箱控制系统：基础安装:量好尺寸位置放线，用φ12膨胀螺栓与基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3mm。配电箱接地线连接接良好可靠。可靠,接线准确，相色、相序准确。配电箱上的母线应涂有黄（A)绿红（C）黑（N)黄绿（PE）颜色.进箱线缆与开关压接坚固、可靠，盘内二次接线准确固定牢靠,导线与端子排连接紧密，标志清晰、齐全.进行线路调整。进行送电试验，正常后送电运行验收。工期保证措施工期的组织保证措施建立生产例会制度，每星期召开2工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的规划执行情况,每日下午召开碰头会，及时解决生产协调中的问题。做好施工协作及前期施工预备工作确保后期工作的高质高效。工期管理措施2。1首先从人员上做好预备，从项目经理部到工程技术人员，依据业主的要求,接到进场通知后两日即可做到工程技术人员施工队的到位，开头进行入场施工预备,确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工打下基础。2。2进场后，依据现场实际情况及业主和监理的意见，2以周规划保证总进度规划的实现。2。3误工、返工。2.4项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。四、拟投入的主要施工机械设备、劳动力规划布置(1）投入的主要施工机械设备表序 机械或 数量 号 设备名称

品牌 制造 产地 年份

生产 用于 备能力 施工 注小卡车反光衣安全围栏警示带安全带移动式安装吊篮手电钻绝缘摇表电阻测试仪万用表电焊机电焊机电缆压接钳接地电阻测试仪手动弯管器台钻对讲机11电机

212040606304244262106102

东风Ф6—Ф12K69G3—CLGD056-XDW2003/LBX1-160ABX1-200ASKO2-SPF7/4000AP200/02JL2002H8086KO440

（KW） 部位(2）劳动力规划表淄博世纪大酒店夜景亮化工程 单位：人工种名称电气工程师人数2进场时间1电工303焊工31架子工158一般工403调试工109司机21注:1.受邀方应按所列格式提交估计劳动力规划表。2.本规划表是以每班八小时工作制为基础编制的。工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全经过。因此，为了合理地确定和有效地控制工程造价，靠的不单单是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现较为抱负的投资效益。1）,既要能保证工程建设有足够的资金不致因资金供应不足或不及时而影响工程建设的进度，又要尽可能不占用过度的资金削减利息的支出,削减资金筹措的困难。在资金使用规划中,合理确定工程项目造价控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、明细目标值.认真做好施工组织设计方案的优化论证工作.为了控制工程造价。析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案.我司将综材料供应情况、构件生产情况、运输条件、地质条件、气候条件等各项详细的技术经济条件，对制定的施工组织设计进行优化,提出改进意见，以控制工程造价.按合同要求,,在工程施工中主动搞好设计、材料、设备、安装及其他有关单位之间的协调与协作,搞好各个环节的衔接.做好图纸会审和技术交底工作。听取各方意见和合理化建议,及时必需进行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意.第二，做好面，认真按规范施工,按规范检查验收，格外是隐蔽工程质量的检查程现场签证手续,变事后被动控制为事前主动控制工程造价；认真对施工质量不过关，就会留下许多后遗症，返工越多,工程建设的费用就越高。第三,做好进度管理。要合理布置施工挨次，依据工程施工本身的要求和内在规律,加强施工现场的组织协调,充分发挥现有机械设备的作用,搞好物资调运，确定劳动力、机械、材料及资金等的组合方式,以避开不必要的重复劳动，节省人力、物力消耗，降低工程成本.、推动新成果在工程施工中的应用.以新技术、新材料、新工艺工程的综合效益.6)、施工阶段工程造价的控制。制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较,找出偏差，分析原因，实行有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。7础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上.8)、对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案,以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。修复服务体系及各项服务制度承诺质保期：除格外商定外，工程竣工验收经过之日起，我司提供2年的质保期。质保责任：质保期内系统的维修、维护、保养工作由我司负责。我司免费负责修理或更换。行一次全面检查，避开工程任何缺陷.及时排除。保养日期计算从签字验收之日起开头.故障维护响应以电话报修与现24报修电话AGE25PAGE25下列为附送毕业论文致谢词范文！不需要的能够编辑删除！感谢下列为附送毕业论文致谢词范文！不需要的能够编辑删除！感谢!毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的,他渊博谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示诚恳的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培育,他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的,他渊博谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示诚恳的谢意这三年来感谢广西