企业架构和IT战略规划项目

企业架构和IT战略规划项目企业架构可以做什么企业架构框架概述IT战略规划设计实践目录企业架构可以做什么34企业架构——业务战略与IT系统间的桥梁

战略战略关注点业务战略IT战略商业机会IT技术业务运行环境和IT基础设施IT方案设计和交付规划EnterpriseArchitecture“thecityplan”IT架构

应用

数据

技术企业架构实施计划业务架构

流程

信息

人员

地点架构关注点项目关注点EA企业架构——从业务到IT的一体化蓝图企业架构是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述它是包括企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、一体化描述企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系真实世界的企业抽象描述企业架构企业战略职能流程分解组织IT系统交互网络部署流程描述企业架构——总体架构组成企业架构企业战略职能流程分解组织IT系统交互网络部署流程描述企业战略业务架构信息架构应用架构基础设施安全、标准、科技管理业务线条1业务线条2……业务线条N技术架构企业战略业务架构信息架构应用架构基础设施安全、标准、科技管理业务线条1业务线条2……业务线条N企业战略业务架构数据架构应用架构技术架构（基础设施）安全、标准、科技管理业务线条1业务线条2……业务线条NIT架构企业的战略让IT能满足业务快速响应市场变化企业未来状况企业架构企业战略职能流程分解组织IT系统交互网络部署流程描述企业架构企业战略职能流程分解组织IT系统交互网络部署流程描述企业当前状况当前状况的描述未来状况的描述企业的IT建设与流程改进1企业的IT建设与流程改进2企业的IT建设与流程改进3企业的IT建设与流程改进N它不仅是企业当前状况的描述（现有企业架构），更试图描绘企业未来的状况，以指导企业流程和IT建设的有序进行。无形价值使业务流程更加透明对业务与相关信息系统的描述标准化–使得业务人员与IT技术人员可以使用相同的语言进行交流，利于达成共识减少学习时周期有效减少业务需求与技术需求之间的沟通困难指导应用程序的开发管理对IT应用与其它的有形或无形的技术资产进行管理实现标准化/规范化/模块化企业架构（EA）的价值有形价值节约降低成本缩短开发和部署时间。有效利用已有架构。减少重复建设，避免浪费。减少学习时周期降低项目实施风险企业架构框架概述2022/10/279企业架构主流框架目前主流TheOpenGroupArchitectureFrameworkTOGAF9组成关系(5W1H)TOGAF企业连续

系列和工具TOGAFADM

和内容框架TOGAF能力框架架构开发方法(ADM)架构能力框架企业连续系列和工具ADM开发和指引架构内容框架TOGAF参考模型业务愿景

和驱动力业务能力告知业务当前状态确保业务愿景实现告知能力提炼对其的理解业务需要得到方法支撑交付新业务解决方案运营变更导致更新设定架构角色的目标、KPI和和预算驱动对架构能力成熟度的需要whohowwhywhatwherewhen个人观点：TOGAF是一套关于如何建立企业架构设计资产、管控资产及如何按照这套规范去进行实施治理的方法论，并不是用于解决某个实际问题的解决方案，它是宏观层面用于指导开展具体工作的一般套路，需要根据行业，公司的实际情况加以裁剪和丰富。IT战略规划设计实践12|对照TOGAF规范，我们的现状我们目标方针：架构管控组织建设，流程规范优化目标认识统一架构设计资产整理我们面临现状：IT人员、组织规模的逐渐壮大，大家需要统一认识，是开展后续企业架构工作的思想保障。系统建设的规划，开发，运维在技术、规范、流程需要提升管控和优化。公司发展多年的经验，规范，原则需要整理成架构资产，来提升信息化管控能力。互联网思维带来的业务模式的创新发展，需要IT能快速给出业务解决方案。云计算，人工智能，大数据等新技术的发展，对我们技术上的进步提出新的要求。TOGAF是一套帮助我们改善和优化企业IT能力的方法指导，并不是照搬照抄，需要我们统一认识，顺应外部环境，结合内部实际，整理总结自己的技术标准规范，优化的治理流程，来满足和促进业务的发展。14|企业架构首先需要目标认识统一反对还是这样算了已经很忙了赞成前人栽树，后人乘凉治理管控是保障和提升架构资产是武器和镜子个人观点：随着企业做大，IT规模的做大，我们的IT组织一定需要从游击队到正规军的转化，不能有“还是这样算了”的想法；企业架构方法就跟马克思主义理论一样，不能照搬照抄，需要结合现状，制定适合我们自己的治理策略和计划；企业架构是一个长期的，不断迭代优化的过程。架构治理组织结构首席信息官/首席技术官治理环境首席架构师架构委员会开发企业架构师领域架构师项目管理办公室项目实施服务管理运行管理企业连续统一体（架构资产）架构流程解决方案服务级别协议运营级别协议监管需求权力结构组织标准匹配匹配实施部署风险管理监控变更知识传播符合指导过程实施内容沉淀16架构治理组织角色职能企业架构师理解企业业务战略，经营目标，识别架构需求指导四大领域的总体架构设计和管控工作业务架构师理解企业业务战略，并将其转换为企业业务架构需求项目架构指导业务架构资产编制数据架构师理解企业业务战略，并将其转换为企业数据架构需求项目架构指导数据架构资产编制应用架构师理解企业业务战略，并将其转换为企业应用架构需求项目架构指导应用架构资产编制技术架构师根据应用架构和数据架构定义企业技术架构需求项目架构指导技术架构资产编制项目经理负责与架构内部和外部沟通协调负责项目管理，保证项目按照架构资产按时保质完成架构资产管理员负责管理与维护总体架构设计中所有的相关资产其他角色安全架构师（身份认证，授权，加密，审计等），贯穿各个领域架构，安全架构资产编制。17架构资产——架构设计资产总体架构业务架构数据架构应用架构技术架构其他架构架构现状业务架构应用架构技术架构数据架构能力视图管理视图交互视图主题域视图主题关系视图概念数据模型视图应用视图模块视图功能视图交互视图框架视图技术视图支撑视图数据中心架构云计算架构微服务架构演进路线架构蓝图架构支撑资产架构设计模板架构设计范例参考架构开发框架其他18架构资产——架构管控资产总体架构业务架构数据架构应用架构技术架构架构原则（设计，维护，评审，遵从）架构规范（架构设计详细指导）架构管控（管控组织，流程，评估）架构管控一般流程信息化战略未来IT架构现有IT架构现有业务架构未来业务架构项目列表项目实施IT战略描述现有架构描述目标架构规划IT项目计划系统方案实施

优先级

组织

资金环境业务战略架构资产在项目实施立项前，需要组建一个架构团队进行系统架构的基线设计，结合业务愿景进行差距分析，输出改进机会和解决方案。项目实施过程不仅需要严格遵从架构规范，并且需要及时更新相应的架构资产。差距分析，输出改进机会和解决方案业务验证和改进严格遵从各类架构资产规范20企业架构实施主要问题人才认识统一意识培养架构能力管控能力专业指导缺乏理论缺乏实践成本收益长期投入人才培养收益计算困难企业架构实施策略21架构资产从粗放到精细从核心系统覆盖到所有系统从系统的概览架构到明细架构从一般架构资产过渡到各类支撑资产从一般指导原则过渡到详细指导原则架构管控从人治到法治从遵从于个人能力到遵从于完善的原则规范从新项目的严格治理到所有系统的治理22企业架构实施步骤0.1现有架构视图收集0.