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文档简介
采买管理一、填空:(每空1.5分,共30分)1、评估订单需求主要包含、、三方面的内容。2、供给商的考评指标归纳起来有四大类:、、、以及供给商支持与服务考评指标。3、采买制度分为、、和三种。4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的和。5、综合评标法是指以为基础的评标方法。6、采买申请主要有、、、、四个功能。7、PDCA循环是由美国出名质量管理专家戴明第一提出的。主要包含四个阶段:、、和。二、判断题:(每题2分,共20分)8、供给商的选择和管理是整个采买系统的核心,其表现也关系到整个采买部门的业绩。()9、招标招标法规一般都规定招标人应尽量不采纳公开招标。()10、采买的范围是有形的物件,一般不包含无形的劳务。()11、供给商的成本是采买价格的底线。()12、在采买的三种方式中比价方式是开销最高的一种方式。()13、一份订单包含的内容有下单数目和下单时间两个方面。()14、采买整套厂房可采纳以寿命周期成本为基础的评标方法。()15、准备招标文件不是特别重点的环节,不会直接影响到采买的质量和进度。()16、采买风险其实不是指采买过程可能出现的一些不测状况。()17、直观判断法经常用于选择企业非主要原资料的供给。()三、单项选择题:(每题2分,共20分)18、供给商的绩效评估重点不包含()。A经营能力B成本对应C技术能力D服务能力19、企业产品的成本中采买部分占的比率为()。A80%-70%B10%-20%C60%-70%D30%-40%20、企业采买工作的第一步是()。A.采买申请B.市场检查C.需求展望D.供给商检查21、下边关于下单数目计算公式正确的选项是()。A.下单数目=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量B.下单数目=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量C.下单数目=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量D.下单数目=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量22、物料质量查验方法中的感官查验法简单易行、快速灵便、成本低,适用于()。A.设备零部件B.食品C.生产线D.建筑原料23、下边不可以采纳以寿命周期成本为基础的评标方法的是()A.采买整套厂房B.采买生产线C.采买工程发包D.采买车辆24、以下不属于邀请招标特色的是()A.使用招标通知B.接受邀请的单位才是合格的招标人C.招标人的数目有限D.竞争碰到限制25、采纳ABC剖析法进行分类,此中累计比重占()之内的资料为A类资料。A.85%B.70%C.80%D.90%26、采买是()。A.商流B物流C.商流与物流的一致D.既不是商流也不是物流27、学生购买学习用品属于()。A.个人采买B.家庭采买C.政府采买D.企业采买四、简答题(每题15分,共30分)28、选择邀请招标,需要考虑招标项目的详尽状况有哪些?29、采买合同管理的主要内容有哪些?采买管理参照答案一、填空:(每空1.5分,共30分)1.剖析市场需求剖析生产需求确立订单需求2、质量考评指标供给考评指标经济考评指标3、集中制采买制度分别制采买制度混杂制采买制度4、质量数目5、招标价6、确立需求及内容成本归属有益于管理节约开销7、计划推行检查办理二、判断题:(每题1分,共10分)√9.×10.×11.√12.×13.√14.√15.×16.×17.√三、选择题:(每题1分,共10分)18.D19C20A21A22B23C24A25C四、简答题(每题15分,共30分)
26C27A28:一是招标项目的技术新并且复杂或专业性很强,只好从有限分为的供给商或承包商中选择;二是招标项目自己价值低,招标人只好经过限制招标人数来达到节约开销和提升效率的目的。所以,邀请招标是赞成采纳的,并且在实质中有其较大的适用性。29:合同的查对;合同的整理;合同的汇总;合同的执行台账。>内容总结
(1)采买管理
二、判断题:(每题2分,共20分)
8、供给商的选择和管理是整个采买系统的核心,其表现也关系到整个采买部门的业绩
(2)()
9、招标招标法规一般都规定招
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