公司工资管理制度

公司工资管理制度公司工资管理制度公司工资管理制度xxx公司公司工资管理制度文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度公司工资管理制度一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。第七条员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责人审批。部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总负责人、副总负责人。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目负责人及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围管理层系列：1.总负责人2.副总负责人职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、后勤部、回收部所有员工项目管理系列：各项目负责人及项目部成员生产系列：生产部从事生产、后勤等生产工作的员工营销系列：销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）四.工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执场；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成绩：绩效工资计发系数×绩效工资发放数额：90（含）--100分≤1绩效工资×计发系数：80（含）--90分≤绩效工资×计发系数：60（含）--80分≤绩效工资×计发系数：60分以下≤（绩效工资×计发系数）第十九条职能部门普通员工考核由其部门负责人负责；部门负责人考核由办公室内部人员岗位职责及考核办法一、岗位职责（一）主管岗位职责1、协调办公室各岗位与区场各部室及各基层办事处工作。2、督促抓好全场安全保卫工作。3、负责开展全场性的思想政治工作和党建工作。4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。5、负责全场性重要会议的组织。6、抓好增收节支和后勤服务。7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。8、及时贯彻落实场领导交办的各项工作。（三）人事干事职责1、负责全场劳动工资、劳动保险发放、收缴工作，及时做好劳资管理的日常工作。2、抓好全场技术干部和老干部的管理工作。3、负责工作年检和机构管理工作。4、抓好全场生产、技术等工作。5、按时、按质地完成上级有关主管规定的各种材料上报工作。（四）、后勤管理员岗位职责1、搞好后勤工作的安排、管理、陈旧设施的维修。2、做好职工食堂的管理工作。3、负责全场的临时工作及人员的管理。4、具体负责全场办公用品的购置、保管与发放。5、做好各种会议的后勤工作。6、负责机关的卫生管理。（五）、回收（守库）人员岗位职责1、回收人员要积极参加区场及本部组织的制度、规定、教育学习。2、回收人员自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。3、不得违反回收、守库规定和操作规程。二、考核办法（一）主管岗位考核办法1、协调办公室各岗位与区场各部室及各基层办事处工作。（10分）如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3-5分。2、督促抓好全场安全保卫工作。（30分）如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。3、负责开展全场性的思想政治工作和党建工作。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。（10分）如在上述活动中达不到主管人员的要求，在主管人员检查中发现问题，扣3-5分。5、负责全场性重要会议的组织。（10分）如会议组织不好而造成工作影响的，扣3-5分。6、抓好增收节支和后勤服务。（10分）如工作不