绩效考核评分标准制造行业各岗位绩效考核评分表

70/70莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇螈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀芇虿螀膈芆莈薂肄莅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿袅肃薈蚂袁肂蚀羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肃膇葿薀罿膆蚁螅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿膄薆蚇肅膃蚈袂羁节莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀芇虿螀膈芆莈薂肄莅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿袅肃薈蚂袁肂蚀羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肃膇葿薀罿膆蚁螅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿膄薆蚇肅膃蚈袂羁节莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈芈蒄螁羄芈薆羇袀芇虿螀膈芆莈薂肄莅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿袅肃薈蚂袁肂蚀羈膀肁莀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核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分品质操纵好，不出重要质量问题，出现质量问题，主动及时解决25-21退货率15分全月退货率在0.1%以内15-13全月退货率在0.11%-0.2%12-10品质操纵好，不出重要质量问题，出现质量问题，及时解决20-16全月退货率在0.21%-0.3%9-7全月退货率在0.31%-0.4%6-4品质操纵不重视，偶有严峻质量问题，出现质量问题，不及时解决15-11全月退货率＞0.1%3-0组织纪律10分严格遵守，从不违返10-9品质操纵不重视，全月出二次严峻质量问题，出现质量问题，不及时解决10-6能够遵守，偶有谈天8-7迟到早退≤1次或请假≤1天6-5不进行品质操纵，全月出现三次以上严峻质量问题，出现质量问题，不及时解决5-0迟到早退≤2次或请假≤2天4-3迟到早退＞2次或请假＞2天旷工≥1天2-0产品质量25分全月首件确认无差错，总不良率≤1.5%25-21团队精神5分团队精神强，善于团结部下5团队精神一般，能带动部下4全月首件确认差错≤1次，总不良率≤2%20-16只管自己做好，不关怀部下3作风生硬，不善自我批判2全月首件确认差错≤2次，总不良率≤2.5%15-11态度特不恶劣，职员反感1讲明：1.能提出合理化建议在总分中加10分2.总不良率按厂部统计结果为准3.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100%全月首件确认差错≤3次，总不良率≤3%10-6全月首件确认差错＞3次，总不良率＞3%5-0工作态度10分积极进取，认真勤奋10自动自觉，任劳任怨9照章办事，尚尽本分8工作懒散，草率从事7不服从工作安排，顶撞上司6-0责任心10分每2小时巡检各工位抽检一次,并做好巡检记录10-8巡检中偶有漏检工位,并做好巡检记录7-5能每2个小时按要求巡检并有记录,但发觉问题未给予纠正4-3大于2小时巡检工位,记录不全及发觉问题未给予纠正2-0初评人： 复评人： 审核：累计总分：IPQC巡检记录处置表编号：GH-WF-04200年月日NO：时刻拉工位抽检数量质量状况纠正措施纠正情况IPQC：审核：年月IQC绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力20分熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量推断特不准确，记录、报告清晰、准确，车间对物料质量专门中意，确保IQC任务完成。20-17组织纪律10分严格遵守，不迟到早退旷工10-9严格遵守，偶有松散8-7熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量推断差不多准确，记录、报告准确，车间对物料质量差不多中意，偶有延误检验任务。16-13未违反，偶有谈天窜岗6-5迟到早退≤2次4-3差不多熟悉各种物料的特性、尺寸、检验规程和抽样方案，检验及质量推断偶有延误，记录、报告欠完整，车间对物料质量有意见，需督才能完成检验任务。12-9经常违反，阻碍工作2-05S管理5分意识极高，推行力强5以物料特性、尺寸、检验规程和抽样方案不甚熟悉，检验质量推断不准确，造成不合格品入库，车间对物料质量意见大，阻碍生产。8-5意识高，主动推行4意识一般，无须督促3不明白IQC检验业务，起不到物料检验把关作用，常常误判，造成车间因物料质量返工、返修。4-0意识差，时须督促2意识专门差，不重视，不推行1-0产品质量20分经检验合格物料，车间仓库没有质量反馈20-17团队精神5分团队精神强，善于与其他部门沟通5团队精神一般，差不多能与其他部门沟通4车间仓库有物料质量反馈≤1次16-13作风生硬，不善自我检讨3态度差，其他部门反感2车间仓库有物料质量反馈≤2次，能与供应商反映改善但未跟踪12-9态度特不恶劣1-0退货率15分全月退货率在0.1%以内15-13车间仓库有物料质量反馈≤3次，又未反映给供应商改善及跟踪8-5全月退货率在0.11%-0.2%12-10车间仓库有物料质量反馈＞3次，但又未反映给供应商改善及跟踪4-0全月退货率在0.21%-0.3%9-7工作态度10分积极进取，认真勤奋10-9全月退货率在0.31%-0.4%6-4自动自觉，任劳任怨8-7全月退货率＞0.1%3-0照章办事，尚尽本分6-5工作懒散，草率从事4-3不服从工作安排，顶撞上司2-0责任心15分处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0初评人： 复评人： 审核：累计总分：年月QA绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力20分对抽样方案及QA检验规程特不熟练，成品出厂质量操纵尺度准确,结论正确。每天完成QA任务,记录清晰、准确，客户对产品质量专门中意。20-17组织纪律10分严格遵守，不迟到早退旷工10-9严格遵守，偶有松散8-7熟悉抽样方案及QA检验规程，成品出厂质量操纵尺度准确，结论正确，偶有不完成QA任务，记录完备，客户对产品质量差不多中意。16-13未违反，偶有谈天窜岗6-5迟到早退≤2次4-3差不多熟悉抽样方案及QA检验规程，成品出厂质量偶有不良反映，结论偶有失准，时有不能按时完成QA任务，记录差不多齐全，客户对质量偶有意见。12-9经常违反，阻碍工作2-05S管理5分意识极高，推行力强5对抽样方案及QA检验规程熟悉程度差，出现出厂产品质量误判，QA经常不完成，阻碍出货，记录欠齐全，客户对质量有意见。8-5意识高，主动推行4意识一般，无须督促3不明白抽样及QA内容，无法监控产品出厂质量，客户意见专门大，投诉专门多。4-0意识差，时须督促2意识专门差，不重视，不推行1-0产品质量20分全月无批退货，外部投诉≤1次20-17团队精神5分团队精神强，善于与其他部门沟通5团队精神一般，差不多能与其他部门沟通4全月无批退货，外部投诉≤2次16-13作风生硬，不善自我检计3态度差，其他部门反感2全月无批退货，外部投诉≤3次12-9态度差，同事反感1-0退货率15分全月退货率在0.1%以内15-13全月退货≤1批，外部投诉≤4次8-5全月退货＞2次，外部投诉＞5次4-0全月退货率在0.11%-0.2%12-10工作态度10分积极进取，认真勤奋10-9自动自觉，任劳任怨8-7全月退货率在0.21%-0.3%9-7照章办事，尚尽本分6-5工作懒散，草率从事4-3全月退货率在0.31%-0.4%6-4不服从工作安排，顶撞上司2-0责任心15分处事积极，主动负责15-13全月退货率＞0.1%3-0处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7讲明：1.能提出合理化建议在总分中加10分2.总不良率按厂部统计结果为准3.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100%处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0初评人： 复评人： 审核：累计总分：年月包装工绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分熟悉包装规程和包装工艺质量要求，包装质量上乘，数量准确。25-21组织纪律10分严格遵守，不迟到早退旷工10-9严格遵守，偶有松散8-7熟悉包装规程和包装工艺质量要求，包装质量一般，数量准确。20-16未违反，偶有谈天窜岗6-5迟到早退≤2次4-3对包装规程和包装工艺质量要求不够熟练，包装质量一般，数量偶有差错。15-11经常违反，阻碍工作2-05S管理5分意识极高，推行力强5不熟悉包装操作规程为所欲为，包装质量无保障，数量出错。10-6意识高，主动推行4意识一般，无须督促3不明白包装规程和要求，包装错误百出。5-0意识差，时须督促2意识专门差，不重视，不推行1-0产品质量25分包装的型号、规格、数量准确，无混料，包装美观、正确、牢固，产品爱护完好，顾客特不中意。25-21团队精神5分团队精神强，善于与其他部门沟通5团队精神一般，差不多能与其他部门沟通4包装的型号、规格、数量准确，无混料，包装欠美观、但正确、牢固，产品爱护完好，顾客表示常中意。20-16作风生硬，不善自我检计3态度差，其他部门反感2包装的型号、规格、数量偶有错，偶有混料，欠正确、牢固，顾客每月因包装错型号、数量、混料投诉在2次以内15-11态度专门差，同事反感或不能同意1-0顾客因包装不善投诉5次/月以内。10-6顾客因包装不善投诉6次/月以上。5-0工作态度15分积极进取，认真勤奋10自动自觉，任劳任怨9照章办事，尚尽本分8工作懒散，草率从事7不服从工作安排，顶撞上司6-0责任心15分处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0初评人： 复评人： 审核：累计总分：编号：200年姓名：NO：时刻违规事例记录具体事例简记月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排“5S”活动不符要求□其他月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他月日□开会迟到□未参加会议□上班谈天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不见□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排□“5S”活动不符要求□其他年月财务人员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分精通业务和国家的有关法律法规，及时追讨货款和按规定付款，及时入账并准确无误，需收货款100%到帐，无坏帐现象。25-21组织纪律10分严格遵守，不迟到早退旷工10-9严格遵守，偶有松散8-7熟悉业务和国家的有关法律法规，主动追讨货款和按规定付款，能及时入帐并正确，需收货款差不多到账，无坏账现象。20-16未违反，偶有谈天窜岗6-5迟到早退≤2次4-3明白得财会知识，能履行工作，追讨货款不够积极主动，账数偶有错误，需收货款达到98%以上到账，有0.5%坏帐。15-11经常违反，阻碍工作2-05S管理5分意识极高，推行力强5学习过会计知识，经培训能履行财务工作，账数时有差错，需收货款达到95%以上，有1%坏账。10-6意识高，主动推行4意识一般，无须督促3稍明白会计知识，难履行财务工作，不明白如何记帐、对数，常常出错。5-0意识差，时须督促2意识专门差，不重视，不推行1-0工作质量25分收款100%到账并准确，付款准确无误，账目清晰。25-21团队精神5分团队精神强，善于与其他部门沟通5团队精神一般，差不多能与其他部门沟通4收款100%到帐，偶有欠准确，付款偶有错误，账目清晰。20-16作风生硬，不善自我检计3态度差，其他部门反感2收付款差错不超过1次/月，账目清晰，15-11态度专门差，同事反感或不能同意1-0收付款差错≤2次/月，账目差不多清晰10-6收付款差错＞2次/月，账目不清晰5-0工作态度15分积极进取，认真勤奋10自动自觉，任劳任怨9照章办事，尚尽本分8工作懒散，草率从事7不服从工作安排，顶撞上司6-0责任心15分处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0初评人： 复评人： 审核：累计总分：年月采购主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分评分依据复评得分复评依据单项得分项目评分标准评分初评得分评分依据复评得分复评依据单项得分工作能力20分订货打算周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不阻碍生产。20-17库存呆滞品率10分物料成品存仓库呆滞品率≤3%10-9物料成品存仓库呆滞品率≤6%8-7订货打算周全，对库存物料清晰，交期准时，不阻碍生产。16-13物料成品存仓库呆滞品率≤9%6-5物料成品存仓库呆滞品率≤12%4-3订货打算偶有错误，对库存物料欠清晰，交期偶有不准时，对生产排期有阻碍。12-9物料成品存仓库呆滞品率＞12%2-0廉洁5分与供应商关系紧密，从不同意财物馈赠5订货打算常出错，对库存物料不清晰，30%的物料交期延误，阻碍生产。8-5能与供应商搞好关系，不同意财物馈赠4经查证同意供应商财物≤2次3物料订货无打算，对库存物料心中许多，50%以上物料交期延误，严峻阻碍生产。4-0经查证同意供应商财物≤4次2经查证同意供应商财物＞4次1-0工作质量20分对供应商严格要求，IQC检验无不良。20-17组织纪律10分严格遵守，以身作则5严格遵守，对下属不严4对供应商严格要求，IQC检验无不良＜2批/月。16-13未违反，执行力一般3偶有违反，不作检讨2对供应商要求不严，IQC检验不良＜4批/月。12-9经常违反，阻碍较差1-05S管理5分意识极高，推行力强5对供应商要求不严，IQC检验不良＜6批/月。IQC检验＞6批，车间对物料质量有意见。8-5意识高，主动推行4意识一般，无须督促3订货打算周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不阻碍生产。4-0意识差，时须督促2意识专门差，不重视，不推行1-0工作态度10分积极进取，认真勤奋10-9团队精神5分团队精神强，善于团结部下5自动自觉，任劳任怨8-7团队精神一般，能带动部下4照章办事，尚尽本分6-5只管自己做好，不关怀部下3工作懒散，草率从事4-3作风生硬，不善自我批判2不服从工降台作安排，顶撞上司2-0态度差，部下反感1-0责任心10分处事积极，主动负责10-9采购价格5分供应商不变，质量保证，物料价格下降≥2%5处事稳健，无须督促8-7供应商不变，质量保证，物料价格下降≥1%4尚尽职守，时须督促6-5供应商不变，质量保证，物料价格无升降3处事松散，遇事被动4-3供应商不变，质量保证，物料价格升≤1%2推诿职责，敷衍了事2-0供应商不变，质量保证，物料价格下降≤3%1-0初评人： 复评人： 审核： 累计总分：年月采购主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分订货打算周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不阻碍生产。25-21组织纪律10分严格遵守，以身作则10-9严格遵守，对下属不严8-7订货打算周全，对库存物料清晰，交期准时，不阻碍生产。20-16未违反，执行力一般6-5偶有违反，不作检讨4-3订货打算偶有错误，对库存物料欠清晰，交期偶有不准时，对生产排期有阻碍。15-11经常违反，阻碍较差2-05S管理5分意识极高，推行力强5订货打算常出错，对库存物料不清晰，30%的物料交期延误，阻碍生产。10-6意识高，主动推行4意识一般，无须督促3物料订货无打算，对库存物料心中许多，50%以上物料交期延误，严峻阻碍生产。5-0意识差，时须督促2意识专门差，不重视，不推行1-0工作质量25分对供应商严格要求，IQC检验无不良。25-21团队精神5分团队精神强，善于团结部下5团队精神一般，能带动部下4对供应商严格要求，IQC检验无不良＜2批/月。20-16只管自己做好，不关怀部下3作风生硬，不善自我批判2对供应商要求不严，IQC检验不良＜4批/月。15-11态度差，部下反感1-0对供应商要求不严，IQC检验不良＜6批/月。10-6IQC检验＞6批，车间对物料质量有意见。5-0工作态度15分积极进取，认真勤奋15-13自动自觉，任劳任怨12-10照章办事，尚尽本分9-7工作懒散，草率从事6-4不服从工作安排，顶撞上司3-0责任心15分处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0初评人： 复评人： 审核： 累计总分：年月仓管员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分工作能力20分熟悉业务，对仓存品种、数量清晰，账、物、卡完全相符20-17退货率10分全月退货率在0.1%以内10-9全月退货率在0.11%-0.2%8-7熟悉业务，对仓存品种、数量差不多清晰，账、物、卡相符16-13全月退货率在0.21%-0.3%6-5全月退货率在0.31%-0.4%4-3业务水平一般，对仓存品种、数量欠清晰，账、物、卡大部分相符12-9全月退货率＞0.4%2-0组织纪律5分严格遵守，以身作则5业务能力一般，对仓存品种、数量不清晰，账、物、卡大部分不相符8-5严格遵守，对下属不严4未违反，执行力一般3业务能力低下，对仓存品种、数量不清晰，账、物、卡没有一种相符4-0偶有违反，不作检讨2经常违反，阻碍较差1-0工作质量20分发料及时，品种数量准确，车间评价好20-175S管理5分意识极高，推行力强5意识高，主动推行4发料偶有拖欠，品种、数量准确，车间评价一般16-13意识一般，无须督促3意识差，时须督促2发料不准时，品种、数量准确，车间评价较差12-9意识专门差，不重视，不推行1-0团队精神5分团队精神强，善于团结部下5发料不准时，品种、数量欠准确，车间意见大8-5团队精神一般，能带动部下4只管自己做好，不关怀部下3物料混乱，发料不准确、不及时，严峻阻碍生产，车间意见专门大。4-0作风生硬，不善自我批判2态度差，部下反感1-0工作态度10分积极进取，认真勤奋10-9退货返修率10分业务部全月退货返修率在90%-100%10-9自动自觉，任劳任怨8-7业务部全月退货返修率在80%-89%8-7照章办事，尚尽本分6-5业务部全月退货返修率在70%-79%6-5工作懒散，草率从事4-3业务部全月退货返修率在60%-69%4-3不服从工作安排，顶撞上司2-0业务部全月退货返修率低于60%2-0责任心10分处事积极，主动负责10-9库存呆滞品率5分物料成品存仓库呆滞品率≤3%5处事稳健，无须督促8-7物料成品存仓库呆滞品率≤6%4尚尽职守，时须督促6-5物料成品存仓库呆滞品率≤9%3处事松散，遇事被动4-3物料成品存仓库呆滞品率≤12%2推诿职责，敷衍了事2-0物料成品存仓库呆滞品率＞12%1-0初评人： 复评人： 审核： 累计总分：年月仓库主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分工作能力20分对仓库物料、成品存货、出货情况特不清晰，能及时向采购部提供采购信息。20-17退货率10分全月退货率在0.1%以内10-9全月退货率在0.11%-0.2%8-7对仓库物料、成品存货、出货情况差不多清晰，能按生产通知单提出采购清单。16-13全月退货率在0.21%-0.3%6-5全月退货率在0.31%-0.4%4-3对仓库物料、成品存货，出货情况不够清晰，要通过查询才明白。12-9全月退货率＞0.1%2-0组织纪律5分严格遵守，以身作则5对仓库物料、成品存货，出货情况专门不清晰，迟迟不能提供供采购清单，阻碍生产。8-5严格遵守，对下属不严4未违反，执行力一般3对库存情况及出仓情况专门模糊，数据混乱，严峻阻碍生产。4-0偶有违反，不作检讨2经常违反，阻碍较差1工作质量20分物料采购清单准确，备料齐全，发料数量准确，生产车间中意。20-175S管理5分意识极高，推行力强5意识高，主动推行4采购清单准确，备料欠齐全。发料数量准确，偶有材料欠缺。16-13意识一般，无须督促3意识差，时须督促2采购清单欠准确，备料欠齐全，发料数量不够准确，车间有意见。12-9意识专门差，不重视，不推行1团队精神5分团队精神强，善于团结部下5物料仓备料不齐全，发料数量不准确，阻碍生产任务完成。8-5团队精神一般，能带动部下4只管自己做好，不关怀部下3物料仓混乱，发料不准确、不及时，严峻阻碍生产，车间意见专门大。4-0作风生硬，不善自我批判2态度差，部下反感1-0工作态度10分积极进取，认真勤奋10-9退货返修率10分业务部全月退货返修率在90%-100%10-9自动自觉，任劳任怨8-7业务部全月退货返修率在80%-89%8-7照章办事，尚尽本分6-5业务部全月退货返修率在70%-79%6-5工作懒散，草率从事4-3业务部全月退货返修率在60%-69%4-3不服从工作安排，顶撞上司2-0业务部全月退货返修率低于60%2-0责任心10分处事积极，主动负责10-9库存呆滞品率5分物料成品存仓库呆滞品率≤3%5处事稳健，无须督促8-7物料成品存仓库呆滞品率≤6%4尚尽职守，时须督促6-5物料成品存仓库呆滞品率≤9%3处事松散，遇事被动4-3物料成品存仓库呆滞品率≤12%2推诿职责，敷衍了事2-0物料成品存仓库呆滞品率＞12%1-0初评人： 复评人： 审核： 累计总分：年月厂长助理绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分领导意识、组织、指挥能力强，思维敏捷，能应对和解决各种各样的问题，表达能力强，下属能迅速理解其意图并实施。善于团结部下，生产任务完成率达到100%-110%，产品总不良率≤1.5%，全月退货率≤0.1%，全月退货返修率在90%-100%。25-21责任心10分处事积极，主动负责，勇于承担责任，不断改进方法。10-9处事稳健，无须督促，出现失误，能承担责任。8-7领导意识、组织、指挥能力较强，思维敏捷，差不多能应对和解决各种各样的问题，表达能力较好，下属能理解各执行。善于团结部下，生产任务完成率达到95%-99%，产品总不良率≤2%，全月退货率在0.11%-0.2%，全月退货返修率在80%-89%。20-16尚尽职守，时须督促，责任心不强。6-5处事松散，遇事被动，推御责任。4-3领导意识、组织、指挥能力一般，善于思索，应对和解决各种各样问题较慢。表达能力尚可，经解释下属能理解和执行。生产任务完成率达到90%-94%，产品总不良率≤2.3%，全月退货率在0.21%-0.3%，全月退货返修率70%-79%。15-11推诿职责，敷衍了事，毫无责任心。2-0组织纪律10分严格遵守，以身作则，敢于抓全厂的劳动纪律。10-9领导意识、组织、指挥能力较差，思维迟缓，较难应对和解决各种问题，表达能力稍差，要反复解释部下仍难理解、执行。生产任务完成率达到85%-89%，产品总不良率≤3%，全月退货率0.31%-0.4%，全月退货返修率60%-69%。10-6严格遵守，对下属不严，不敢抓全厂的劳动纪律。8-7未违反，执行力一般，不去抓全厂劳动纪律。6-5没有领导意识，组织、指挥能力差，思维错误。专门难应付和解决问题，表达能力专门差，部下无法理解实施。生产任务完成率≤84%，产品总不良率＞3%。全月退货率＞0.4%。全月退货返修率在60%以下。5-0自身偶有违反，对下属不管，听其自然。4-3经常违反，下属职员意见大，阻碍较差。2-0工作质量25分各种规章制度完善，执行力强，工作无差错，群众威信高，办事效率专门高，厂里治理得整然有条，总经理、厂长感到专门中意。25-215S管理10分意识极高，推行力强，能主动督导车间的“5S”治理，车间符合“5S”治理要求。10-9意识高，主动推行，每天能检查安排“5S”工作，车间“5S”治理做得较好。8-7能制订各种规章制度，执行力一般，在群众中有一定威信，办事效率较高，厂里治理照章办事，运行正常，总经理、厂长中意。20-16意识一般，“5S”治理一般。6-5意识差，不去检查、督导，车间清洁、整齐欠缺。4-3能制订规章制度，缺乏执行力，在群众中威信一般，干事婆婆妈妈，抓不住重点，办事效率低，厂里治理偶出问题，生产运作欠正常，总经理、厂长有意见。15-11意识专门差，不重视，不推行，车间脏、乱、差。2-0团队精神10分团队精神强，善于团结部下，能做到人性化治理，团队和谐，有朝气。10-9规章制度不全，执行乏力，干事无重点，婆婆妈妈，情况未做好，在群众中威信较差，厂里治理常出问题，生产运作不正常。10-6团队精神较好，能带动部下，工厂团结气氛良好，人际关系融洽。8-7无规章制度，无执行力，干事无序，情况总是做不行，生产运作、生产质量一塌糊涂，偶会造成工厂经济损失和损坏工厂信誉。5-0团队精神一般，上下级关系尚可，人际关系能沟通。6-5团队精神较差，不善于团结部下，人际关系紧张，阻碍生产和运作。4-3工作态度10分积极进取，认真勤奋，一切为工厂着想，以厂为家。10-9团队精神极差，下属拉帮结派，严峻阻碍生产和运作。2-0自动自觉，任劳任怨，有上进心，努力工作。8-7照章办事，尚尽本分，有工作热情。6-5工作懒散，草率从事，无工作热情。4-3放弃治理，放任自流。2-0初评人： 复评人： 审核： 累计总分：年月仓库主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力20分对仓库物料、成品存货、出货情况特不清晰，能及时向采购部提供采购信息。20-17退货率10分全月退货率在0.1%以内10-9全月退货率在0.11%-0.2%8-7对仓库物料、成品存货、出货情况差不多清晰，能按生产通知单提出采购清单。16-13全月退货率在0.21%-0.3%6-5全月退货率在0.31%-0.4%4-3对仓库物料、成品存货，出货情况不够清晰，要通过查询才明白。12-9全月退货率＞0.1%2-0组织纪律5分严格遵守，以身作则5对仓库物料、成品存货，出货情况专门不清晰，迟迟不能提供供采购清单，阻碍生产。8-5严格遵守，对下属不严4未违反，执行力一般3对库存情况及出仓情况专门模糊，数据混乱，严峻阻碍生产。4-0偶有违反，不作检讨2经常违反，阻碍较差1工作质量20分物料采购清单准确，备料齐全，发料数量准确，生产车间中意。20-175S管理5分意识极高，推行力强5意识高，主动推行4采购清单准确，备料欠齐全。发料数量准确，偶有材料欠缺。16-13意识一般，无须督促3意识差，时须督促2采购清单欠准确，备料欠齐全，发料数量不够准确，车间有意见。12-9意识专门差，不重视，不推行1团队精神5分团队精神强，善于团结部下5物料仓备料不齐全，发料数量不准确，阻碍生产任务完成。8-5团队精神一般，能带动部下4只管自己做好，不关怀部下3物料仓混乱，发料不准确、不及时，严峻阻碍生产，车间意见专门大。4-0作风生硬，不善自我批判2态度差，部下反感1-0工作态度10分积极进取，认真勤奋10-9材料成品库存量10分原材料库存量下降0.05%成品库存量下降5%10-9自动自觉，任劳任怨8-7原材料库存量下降0.05%成品库存量下降4%8-7照章办事，尚尽本分6-5原材料库存量下降0.05%成品库存量下降3%6-5工作懒散，草率从事4-3原材料库存量下降0.05%成品库存量下降2%4-3不服从工作安排，顶撞上司2-0原材料库存量下降0.05%成品库存量下降1%2-0责任心10分处事积极，主动负责10-9库存呆滞品率5分物料成品存仓库呆滞品率≤3%5处事稳健，无须督促8-7物料成品存仓库呆滞品率≤6%4尚尽职守，时须督促6-5物料成品存仓库呆滞品率≤9%3处事松散，遇事被动4-3物料成品存仓库呆滞品率≤12%2推诿职责，敷衍了事2-0物料成品存仓库呆滞品率＞12%1-0初评人： 复评人： 审核： 累计总分：个人绩效考核的有关规定编号：GH-WI-07-04版本：A/0页码：1/2绩效考核流程1．1复评厂长或治理者代表复评厂长或治理者代表厂助生产主管统计员清洁工门卫班长包装员搬运工领料员考核考核考核复评1．2厂长或治理者代表厂助厂长或治理者代表厂助仓管主管仓管员考核考核考核复评复评1．3厂长或治理者代表厂长或治理者代表厂助品管主管检验员样品制作员考核考核考核复评复评1．4复评厂长或治理者代表复评厂长或治理者代表业务主管业务员司机财务考核考核采购主管 编制： 审核： 批准：个人绩效考核的有关规定编号：GH-WI-07-04版本：A/0页码：2/2初评必须在每月7号前完成上月的考核，复评必须在12号前完成交治理者代表。统计方法： 已完成的生产总数量3．1生产任务完成率=*100% 生产安排总数量3．2质量目标达成率按厂的统计数字及各部门的质量目标达成率统计表的方法。物料损耗报废数3．3损耗率=*100% 物料领出总数当月退货数量3．4退货率=*100%（假如班统计以班为单位） 当月出货数量当月返修数量3．5退货返修率=*100%（假如班统计以班为单位） 当月退货数量3．6内部投诉：按QA的检验投诉记录次数。3．7外部投诉：按业务部收集到的客户投数次数（以每个客户投诉一次为单位，不计品种规格） 编制： 审核： 批准：年月后勤主管及统计员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分熟悉工厂运作，人员的需求和资质要求，聘用职员资质高，合理及时解决生产工的需求，车间、宿舍人员安排合理有序，工厂的安全保卫、卫生、环保、纪律确保不出问题，符合有关法规。工资核算及时准确，职员没意见。25-21责任心15分处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10熟悉工厂运作，人员的需求和资质要求，聘用职员资质一般，差不多能解决生产工的需求，车间、宿舍人员安排合理，工厂的安全保卫、卫生、环保、纪律未出问题，村委偶有意见。工资核算及时准确，职员没意见。20-16尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4清晰工厂运作，人员需求，能解决生产工的需求，车间、宿舍人员安排差不多合理，工厂的安全保卫、卫生、环保、纪律未出大问题，村委偶有意见。工资核算偶欠准确，个不职员要求核对。15-11推诿职责，敷衍了事3-0组织纪律10分严格遵守，以身作则10-9对工厂运作、人员需求欠熟悉，不及时解决生产工的需求，车间、宿舍人员安排欠合理，职员有意见。工厂的安全保卫、卫生、环保，纪律出现问题，村委检查有意见，工资核算欠准确，职员有意见。10-6严格遵守，对下属不严8-7未违反，执行力一般6-5不清晰工厂运作及人员需求，招工失误，阻碍车间人员需求，车间、宿舍人员安排不合理，有职员闹事。工厂的安全保卫、卫生、环保、纪律等不管不理，村委检查需整改，工资核算极不准确，职员意见大。5-0偶有违反，不作检讨4-3经常违反，阻碍较差2-0工作质量25分能及时招聘到适用职员，促进生产进展，车间专门中意。工厂安全保卫、卫生、环保纪律治理井井有条，符合有关法规要求，工资核算厂部及职员深感中意。25-215S管理5分意识极高，推行力强5意识高，主动推行4能及时招聘职员，满足车间需求。工厂安全保卫，卫生、环保、纪律治理差不多符合要求，工资核算完整、清晰、正确。20-16意识一般，无须督促3意识差，时须督促2聘用职员不主动，偶会阻碍车间生产。工厂安全保卫、卫生、环保纪律治理欠监督检查，工资核算偶有错误。15-11意识专门差，不重视，不推行1-0团队精神5分团队精神强，善于团结部下5聘用职员不及时，阻碍车间生产，工厂安全保卫、卫生、环保、纪律治理较差，工资核算不够准确。10-6团队精神一般，能带动部下4要厂部或车间追讨才招工，严峻缺工，阻碍车间生产，工厂安全保卫、卫生、环保、纪律不问不理，出现失窃、打架、卫生专门差，纪律松散，工资核算严峻差错，职员意见大。5-0只管自己做好，不关怀部下3作风生硬，不善自我批判2工作态度15分积极进取，认真勤奋15-13态度差，部下反感1-0自动自觉，任劳任怨12-10照章办事，尚尽本分9-7工作懒散，草率从事6-4不服从工作安排，顶撞上司3-0初评人： 复评人： 审核： 累计总分：年月机修班长绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分积极主动带领机修班提早完成各项任务，车间评价高。25-21工作态度10分积极进取，事事亲力亲为，认真勤奋，不计个人得失。10-9积极主动带领机修班提早完成各项任务，车间评价良好。20-16凡事认真,自动自觉,主动承担责任,能进行自我批判。8-7能及时安排机修班工作，偶有不完成，车间评价一般。15-11照章办事，尚尽本分，但欠积极主动，有问题不主动解决。6-5未及时安排、检查机修班工作，不能完成任务，评价较差。10-6工作懒散，草率从事，遇事不主动解决。4-3任务安排不合理，机修班不能完成任务，车间评价恶劣。5-0推卸责任，凡事不主动，不能带领班员完成工作任务。2-0工作质量25分设备、模具台帐建立完善，保管检定、维护打算实施欠缺。25-21组织纪律5分严格遵守，以身作则5严格遵守，对下属不严4设备、模具台帐建立完善，检定、维护打算实施欠缺。20-16未违反，执行力一般3偶有违反，不作检讨2设备、模具台帐建立不全，保管、检定、维护打算实施不行。15-11经常违反，阻碍较差1-05S管理10分意识极高，推行力强10-9设备、模具台帐与实物不对，保管、检定、维护打算未实施。10-6意识高，主动推行8-7意识一般，无须督促6-5无设备、模具台帐，无检定、维护保养打算，设备、模具常出问题，阻碍车间生产。5-0意识差，时须督促4-3意识专门差，不重视，不推行2-0责任心10分凡事以身作则，积极安排，督促、指导机修职员作，勇于承担责任，努力分析解决问题10-9团队精神5分团队精神强，善于团结部下5团队精神一般，能带动部下4能以身作则，安排好工作，但对维修职员作督促、指导缺，未主动去分析解决问题8-7只管自己做好，不关怀部下3作风生硬，不善自我批判2能以身作则，但工作安排欠合理，对维修职员作态度和任务完成情况不督促检查，未主动去分析解决问题。6-5态度差，部下反感1服务态度10分车间对机修班服务态度专门中意10-9只是做好自身工作，但不发挥班员的积极性，有检查不督促他们的工作，遇到问题不分析不解决4-3车间对机修班服务态度中意8-7车间对机修班服务态度一般6-5自身工作没作好，对班里工作不负责任，放任自流，阻碍坏。2-0车间对机修班服务态度不中意4-3车间对机修班服务态度专门差2-0初评人： 复评人： 审核： 年月机修员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分布置技改项目、机修任务、工装夹具制作、装配每项按时完成25-21工作态度10分车间机器设备检定、维护、保养工装、夹具安装主动巡视，满腔热情解决问题10-9有1项未完成20-16车间通知，立即解决8-7有2项未完成15-11车间通知，偶有延误6-5有3项未完成10-6车间通知，迟不解决4-3全部未完成5-0态度恶劣，不去解决2-0工作质量25分所制作的设备、维修后设备、所装工装夹具无质量问题，一次成功25-21组织纪律5分严格遵守，不迟到早退请假5不迟到早退请假，偶有串岗谈天4偶有返工20-16迟到早退≤1次或请假≤1天3迟到早退≤3次或请假≤2天2经常返工15-11迟到早退＞1次或请假＞1天，旷工≥1天1-05S管理10分工具、物料设备、光管、工作台、地面