某置业公司薪酬管理方案

首创置业薪酬管理方案（讨论稿）2002年9月首创置业薪酬管理方案2002年9月1核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则21薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照1薪酬体系设计原则内部公平3核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则42薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业52薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构：薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人69、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10月-2210月-22Friday,October28,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:52:5503:52:5503:5210/28/20223:52:55AM11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。10月-2203:52:5503:52Oct-2228-Oct-2212、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。03:52:5503:52:5503:52Friday,October28,202213、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.谁把握机遇，谁就心想事成。10月-2210月-2203:52:5503:52:55October28,202214、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。28十月20223:52:55上午03:52:5510月-2215、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。十月223:52上午10月-2203:52October28,202216、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2022/10/283:52:5503:52:5528October202217、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。3:52:55上午3:52上午03:52:5510月-221、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,May26,2021May21Wednesday,May26,20215/26/2021

9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲72薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管*无*无****本部员工***无****子公司经理*无无*****各部分人员所对应的薪酬结构：2薪酬结构划分薪酬结构固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分8核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则93薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析职位评103薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分：职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总（董事）9级公司副总（非董事）8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理，3级本部一般职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位3薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分：职113薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例-方案一）：3薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例-123薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例：通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成；月基本工资为固定值；月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动；年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的133薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例：薪酬等级基本工资浮动工资11级25%75%10级30%70%9级30%70%8级40%60%7级50%50%6级XY5级60%40%4级60%40%3级60%40%2级60%40%1级60%40%3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的143薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定：参考：学历进入：该员工所在职位对应的薪酬等级确定：个人基本收入参考：司龄参考：胜任力参考：业绩表现3薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定：参考：进入：确153薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准本等级员工工资最高点置业系统内人员工资起点，参考影响因素计算工资标准薪酬区间等级1……等级11140%28000…………135%27000…………130%26000…………125%25000…………120%24000…………115%23000…………110%22000…………105%21000…………100%20000…………3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员工163薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素：参考因素影响方式学历高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二级+1级+2级司龄置业系统2年以上置业系统4年以上+1级+2级胜任力具有本专业领域高级职称或注册资格证书行业稀缺人才+1级+2级业绩表现连续两次A级绩效本岗位连续工作2年、业绩合格+1级+1级3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素：参考因17核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则184薪酬发放当月发放滞后发放：本考核期（季度、半年）的绩效工资，在下个考核期按月平均发放当月发放月津贴福利月绩效工资月基本工资年终绩效工资年终发放6月绩效工资年项目奖金年终经过利润核算后发放4薪酬发放当月发放滞后发放：本考核期（季度、半年）的绩效工19核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则20薪酬总额预算程序：

董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度经营计划制定公司薪酬计算办法预算本部门薪酬薪酬试算与调整确定薪酬总额审定公司年度薪酬计划执行结束通过未通过5薪酬管理流程薪酬总额预算程序：董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年21月度薪酬发放程序：人力资源部财务部业务/职能部门评估上季度个人业绩核定个人应发工资发放问题反馈结束没问题有问题5薪酬管理流程月度薪酬发放程序：人力资源部财务部业务/职能部门评估上季度核22个人薪酬调整程序：人力资源部业务/职能部门人员职位变动建议该职位薪酬水平调整工资结束判断该职位是否需要调整薪酬是同该职位上级主管确认5薪酬管理流程个人薪酬调整程序：人力资源部业务/职能部门人员职位变动建议该23谢谢大家谢谢大家24首创置业薪酬管理方案（讨论稿）2002年9月首创置业薪酬管理方案2002年9月25核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则261薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照1薪酬体系设计原则内部公平27核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则282薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业292薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构：薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人309、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10月-2210月-22Friday,October28,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:52:5503:52:5503:5210/28/20223:52:55AM11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。10月-2203:52:5503:52Oct-2228-Oct-2212、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。03:52:5503:52:5503:52Friday,October28,202213、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.谁把握机遇，谁就心想事成。10月-2210月-2203:52:5503:52:55October28,202214、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。28十月20223:52:55上午03:52:5510月-2215、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。十月223:52上午10月-2203:52October28,202216、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2022/10/283:52:5503:52:5528October202217、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。3:52:55上午3:52上午03:52:5510月-221、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,May26,2021May21Wednesday,May26,20215/26/2021

9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲312薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管*无*无****本部员工***无****子公司经理*无无*****各部分人员所对应的薪酬结构：2薪酬结构划分薪酬结构固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分32核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则333薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析职位评343薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分：职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总（董事）9级公司副总（非董事）8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理，3级本部一般职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位3薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分：职353薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例-方案一）：3薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例-363薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例：通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成；月基本工资为固定值；月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动；年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的373薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例：薪酬等级基本工资浮动工资11级25%75%10级30%70%9级30%70%8级40%60%7级50%50%6级XY5级60%40%4级60%40%3级60%40%2级60%40%1级60%40%3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的383薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定：参考：学历进入：该员工所在职位对应的薪酬等级确定：个人基本收入参考：司龄参考：胜任力参考：业绩表现3薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定：参考：进入：确393薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准本等级员工工资最高点置业系统内人员工资起点，参考影响因素计算工资标准薪酬区间等级1……等级11140%28000…………135%27000…………130%26000…………125%25000…………120%24000…………115%23000…………110%22000……