企业月度工作计划

企业月度工作计划一、工作目标：

“四零三掌握二保持”，即：本月无死亡事故（含外协用工）、无车辆损害事故、无坠落损害事故，无机械损害事故，加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率的掌握，保持安全生产治理体系的正常运转，保持安全生产治理体系持续改良。

二、实施细则

（一）贯彻上级文件要求

仔细学习上级文件要求，为迎接上级开展的“春节安全综合大检查“做好预备工作；

（二）安全生产

1.积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、重要环境因素岗位力量考核工作。

2.连续实行安全例会制度，准时沟通安全信息，准时总结、布置、检查和评比安全生产工作。

3.连续完善应急预案，对各应急预案进展评价，催促各中队积极开展针对性的应急演练活动，同时做好单位的月度安全绩效考核工作。

4.加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作，建立外协用工安全技术治理档案，确保外来施工效劳队伍安全协议征订率100%；危急作业审批率100%。

5.进一步加强各类危急源的治理，做到有检查、有记录，定期检查（周、月检查）和日常巡查相结合，确保危急源始终处于受控状态。

6.积极推动班组安全文化建立工作，严格标准班组安全行为（班前班组安全教育、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录），努力创立团结、互助、和谐、安康安全班组。

7.严查“三违”行为，做好特种作业和危急性作业的安全监护工作。

8.加强厂内车辆治理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域的交通安全，防止厂内交通安全事故的发生。

9.连续做好元旦节前安全专项检查活动和值班工作，确保假日安全。

10.严格执行“四不放过”（即事故缘由不清晰不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员未受到教育不放过）原则处理各类事故，举一反三，有效防止类似事故的再次发生。发生工伤事故的单位上报“四不放过”材料前方可报销相关费用。

11.催促各单位做好各类隐患的整改工作。

（二）环境职业安康安全治理体系建立

1.做好环境因素和危急源的重新辩识和更新工作。

2.做好环境、安全法律法规的更新工作。

3.严格执行体系程序文件和手册文件，做好体系运行的监视检查工作。

三、设立“安全生产月”活动领导小组

为加强对“安全生产月”活动的领导，经讨论打算成立社区“安全生产月”活动领导小组，负责组织宣传，实施相关安全活动。

四、活动方案

1、宣传

悬挂相应横幅、标语，张贴宣传画，充分利用黑板报、墙报、橱窗等多种形式，进展全方位宣传，大力营造安全气氛。

2、安全生产学习

举办一次安全生产学问讲座，为社区居民和单位进展消防学问普及，重点强化居民和单位的安全意识；组织辖区内有关单位和人员参与街道举办的安全学问竞赛活动。

3、安全检查，隐患整改

社区组织志愿者队伍深入各生产经营单位、餐饮店面和托儿站开展安全生产检查活动，查各单位安全制度落实状况以及安全生产设备设施安全状况。结合正在开展的各类安全生产专项整治活动，查找和准时治理事故隐患，确保安全生产各项工作落到实处。

4、应急救援预案演练

社区组织一次应急救援演习活动，由街道对活动状况进展评比；组织居民参与街道举办的“火情初发阶段应急处置演习室内推演”活动，提高居民应急处置突发事故的力量。

五、总结

通过“安全生产月”各项活动，对社区6月宣传取得成效和隐患整改状况做全面总结，并准时上报街道安监站。

企业月度工作规划2

一、总体目标

依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从十个方面开展XX年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；

3、完成日常行政聘请与配置；

4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。

10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、留意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。

2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助

3、此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建立是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的详细方案、规划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展详细落实。

三、完善公司组织架构

目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立打算着企业的进展方向。

鉴于此，行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、治理标准、不断进展。

企业月度工作规划3

为了进一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下工作规划：

一、对销售工作的熟悉：

1、不断学习行业学问、产品学问，为客户带来有用介绍内容，更好为客户效劳，显得行业的专业性；

2、先友后单：与客户进展良好友情，转换销售员角色，到处为客户着想，把客户当成自己朋友，到达思想和情感上的交融；

3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信念；百倍仔细努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘；

4、去除任何客户拒绝的恐惊心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进展沟通；

二、对销售工作的提高：

1、制定工作日程表；（见附表）

2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；不断查找工作上的缺乏，准时订正工作的失误，完善工作的整体效率；

3、不断挖掘潜在客户、展现产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果；

4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少访问2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户：

5、访问客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并预备一些必要的话题或活动去与客户进展更好的交融及相应的专业产品学问的应付方案；

6、对陕西盛山西盛江西盛河南省四大省市、县大路段单位负责人进展逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进展预约访问；

7、提高自己电话营销技巧，敏捷专业地与客户进展电话沟通；

8、通过电话销售过程中了解各盛市的设备仪器使用、选购状况及相关重要追踪人；

三、重要客户跟踪：

1、江西萍乡市大路治理局供机科林科长、养护科曾科长；

2、山西、陕西、江西、河南各省市级大路局养护科；

3、浙江省临安市大路局、淳安县大路段、昌化县大路段、建德县大路段的相关负责人；

4、山西省大同市北郊区大路段桥工程乐；

5、河南市政治理处的姚科长；

企业月度工作规划4

7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作状况做接如下总结。

行政工作可以分为三方面：

一、人事治理方面

1、依据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的聘请一批员工

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并准时上报；

3、标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案

4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案；

5、岗位职责：对各岗位员工进展了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；

6、与领导的沟通

二、行政工作方面

1、胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的需要，拟定了长期进展培训工作规划

2、选购日常办公用品，使员工的工作顺当进展

3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅

4、对内严格审查办公用品的领用和使用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品

5、严格掌握各项办公费用的开支，以节省降低本钱为第一原则

6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作

三、公司治理运作方面

1、依据市场进展状况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了保证。行政部出台了《档案治理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，标准了工作程序。

2、逐步完善公司清洁监视机制，加强了对员工的监视治理力度。

7月工作尚存缺乏之处：

（1）、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有许多缺乏，对各部门的工作状况、人员纪律的检查力度还不够

（2）、对内的监视治理如清洁卫生的检查力度不够

（3）、缺乏对公司企业文化及工作范围的建立；

（4）、员工培训机制有待完善和加强8月份工作规划，行政部工作重点从以下几方面着手工作：

（1）、连续完善公司制度的建立特殊是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力

度。修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。

（2）、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果。

（3）、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境

（4）、加强公司档案的治理，强化保密治理工作

行政部将加强档案现代化治理，对档案进展计算机治理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作

（5）、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作标准化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度

（6）、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进

（7）、组织员工活动，加强企业文化建立，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感

行政部在6、7月分都取得了肯定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极协作各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。

xx服饰有限公司行政部xxx

20xx年8月1日

企业月度工作规划5

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源标准化治理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将依据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源治理体系，完善本公司的人力资源治理制度，逐步实现公司人力资源标准化治理。各项制度建立规划于20xx年xx月xx日前完成。

1、建立新员工治理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，简单造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职治理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是导师，主要职责是从新员工入职的第一天开头就引导员工熟识公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟识岗位工作流程，指导新员工逐步熟识工作资料，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进展沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的怀疑。对于新员工的.导师我们要进展统一的培训，让其把握引导新员工的与沟通方式，并给与鼓舞性的补贴，年终评比优秀导师，并赐予颁发证书及嘉奖。

2、建立新的培训治理制度。培训是一个公司提升员工素养的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、治理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参加学习，业务类各业务板块员工参加学习，新员工类属新入职员工参与学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习专心分子，并颁发证书。

3、完善。员工手册是指引员工熟识公司企业文化、了解公司行为标准、熟识日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业进展的条款资料进展修改，再者对消失争议的条款进展细化，再者补充新的资料，如根本礼仪标准等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬构造进展调整，以便协作绩效治理的实施，同时对福利制度进展完善。

5、建立集团职级治理体系及评价体系。为更好的进展集团化的管控，将对集团的职级进展梳理，按行政系列、专业系列进展划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如一般员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。一般员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核治理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进展，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效治理需求。

二、加强员工培训治理，进一步提升员工整体素养

目前集团下属子公司，员工整体根本思想意识、效劳意识、日常根本礼仪常识、业务学问，还有待提高。在20xx年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训规划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、根本素养培训分类，并实行年度培训积分制。

1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟识集团的根本状况、学习日常根本礼仪常识等，由集团人力资源部依据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT，培训完毕后进展书面的考核，检查员工把握状况，并作为试用期考核的依据。

2、业务学问的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。业务学问培训按公司业务部门板块进展，由部门主管或经理担当讲师或组织学习视频，依据需要也可外派到外面培训。主要以理论学问、实操、案例分析相结合的方式进展，培训后进展实际操作或理论学问书面考核。

3、强化培训，主要是对日常业务学问技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能竞赛的方式实施，如管家员日常根本操作标准技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。

4、根本素养培训，主要是提高员工日常行为标准的培训，透过此类培训从而进一步提高员工的整体素养。此类培训依据治理岗位、根底岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进展。

5、与外部培训机构合作，拓宽培训。20xx年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。依据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织员工进展必需数量的学习，并一齐进展共享、争论、写、考核等。

6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增加团队分散力。寻常各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通沟通，增进感情与团队合作意识。20xx年规划进展三次外出拓展培训。

培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参与培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对专心参与培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工赐予表彰嘉奖。

三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升

20xx年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个渐渐适应的过程，在试行的过程中要进展不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身缺乏方面应赐予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。

四、做好人才储藏，准时补充所缺、所需人才

随着公司的多元化进展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能准时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进展人才的储藏。

1、注意内部培育，对于基层治理人员实行内部人才培育规划，透过绩效考核选出业务潜力精彩、具有治理潜能的优秀员工，作为后备治理人员培育，为员工做好职业进展规划，带给进展平台，留住骨干员工，保证公司的持续进展。

2、透过人才、参与现场聘请会等方式，储藏公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，准时从储藏人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进展。

3、对于新开发的工程提前做好聘请规划，找寻到企业需要的人才。

五、完善薪酬福利构造，提高市场竞争力

为了协作新的绩效考核模式，拟对原有薪酬构造进展一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达鼓励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些共性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮助。

六、建立和谐的劳动关系

增加企业团队合作精神及分散力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定进展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应提倡诚信、合作、共享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们规划组织开展一些有利于团队建立的活动。

企业月度工作规划6

一、目的：

鉴于企业的特点及治理的需求，在公司《绩效治理制度》中，重点强调了《每月工作规划》的重要性，并作为重点的考核工程。为了对考核工作供应根底性的支持，逐步标准工作规划的治理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营规划供应保障。

二、适用：

本规定适用于公司全部部门及治理岗位。

三、责任：

1、工作规划治理的职能治理责任为公司企划部。

2、工作规划治理的直接收理责任为公司各部门的负责人。

3、工作规划治理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。

4、工作规划治理的总负责人为总经理。

5、公司全部治理岗位（员级以上）的员工、公司各部门及公司整体每月都必需制定月度工作规划。相应治理岗位的员工对于工作规划的治理都应担当相应的责任。

四、程序：

工作规划制定的程序是：

1、各治理岗位员工先制定本人的工作规划。

2、各治理岗位员工（包括部门负责人本人）的工作规划制定完成后，由部门负责人主持进展汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的，且需要部门整体协作的工作，形本钱部门的月工作规划。

3、各部门的工作规划制定完成后，由各系统分管副总经理主持进展汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的；且需要系统整体协作的，或需要与其他系统（或部门）协调的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系统的月工作规划，即副总经理的月工作规划。

4、依据同样方法，由总经理督导，企划部组织，选出共性、重要、急办，且需要各部门整体协作的；工作，或需要与外部协调且需要公司层面沟通的；月度或年度总体规划但需要在本月完成的工作，形成公司整体的月工作规划，即总经理的月工作规划。

5、各岗位及各级的月工作规划的制定，必需根据规定的程序批准，否则视为无效。

五、内容：

为了尽快标准和完善公司工作规划的治理，公司暂对工作规划的总体内容做硬性规定：

1、根据规定的模板填写。

2、根据规定的工作工程分类比例安排。

3、暂规定每月工作规划的工作工程原则上必需有十项。（但不是流水账式的一般日常工作）

4、在各岗位的每月工作规划中，重点工作要求要有2—4项，关于岗位工作的创新工程（包括制度、建议、方法、流程等）必需有1项，其他为每月必需完成的工作。

5、在部门的每月工作规划中，重点工作要求要有3—5项，关于部门根底建立（包括治理、制度、流程、技改、建议等）的工作必需有1—2项，公司月度必需完成的工作由本部门负责组织（或协调）的3—5项，需要协作其他部门的1—2项，其他为每月必需完成的工作。

6、副总经理（系统）的月度工作规划同上。

7、在公司每月度的工作规划中，重点工作要求要有3—5项，关于公司根底建立的工作（包括文化、治理、技改、基建、投入等）要有2—4项，公司战略规划或年度经营治理规划必需在本月完成的1—2项，其他为每月必需完成的工作。

六、要求

1、工作规划的制定及治理必需根据规定的程序进展。编制栏由本人签字，审核栏由直接上级签字，批准栏由间接上级签字。

2、工作规划在制定中，经过两次（含）以上调整未被批准的，不能参加本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。

3、各项工作规划在执行过程中，要依据《月工作规划》表中规定的期间，定期进展检查、沟通或调整，以保证工作规划能顺当完成，同时也表达工作规划执行的严厉性。各项检查均要形成相关纪录，相关记录的检查和处理构造必需逐级上报，直至总经理。

4、重大检查和处理意见（或有争议的）需报每周的总经理办公会议批准。

5、各项工作规划执行期完成后，要在下月初按规定时间进展总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。

6、每月各项工作规划执行的特别状况（重大和特别的奖罚）的总结和考评结果及处理意见（包括物质的和精神的），通过总经理办公会议争论通过后，要向全公司进展通报或公示，以表达考评的公开、公正、公正。鼓励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。

七、工作规划治理的工作由总经理亲自主持，企划部详细组织，各系统、各部门负责人重点操作。

各治理岗位员工要全力协作，其协作的程度与其结果是相关的，所以也在考评工程中。

八、详细的操作程序，按《月度工作规划治理流程》执行。

企业月度工作规划7

随着当前月度财务工作的完成总要从中进展查漏补缺才行，无论是领导制定的方针还是财务部门的进展路线都应当要尽量避开错误的消失，所以我始终仔细对待财务主管工作并带着部门完成了领导安排的重要任务，在改良错误的同时也要提前制定下一月度的财务工作规划才行，至少在面对机遇和困难的时候可不能够在财务工作中毫无预备。

为了做好财务工作应当要加强对账目信息的收集并做好报表的编制，由于需要记账的原因自然要在审核的过程中注意数目的严谨性，即便是些许的差距都有可能让公司的进展受到不利的影响，正由于我在以往的财务工作中遇到过这类状况才需要在下个月度的工作中引起重视，而且对于各类凭证的保管也要尽职尽责并确保开具的发票能够得到回收，即便有员工需要进展财务报销也要对账单上的每个工程进展逐字核对，这既是财务部的职责所在也是不允许消失任何过失的工作，即便存在些许账目不符合的状况也要找当事人进展询问并确保做到心中有数。

为了提升财务工作的效率还要能够娴熟运用电算化的财务软件才行，虽然公司局部老员工比拟习惯手工记账的方式却也要适应新事物才行，所以在下个季度的财务工作中应当尽量做到娴熟运用财务软件，这样的话便能够通过财务软件的运用较大地的提升部门全体员工的工作效率，再结合手工记账的方式则能够起到防止财务工作出错的作用，这重保障既是财务工作中需要具备的也是提升财务人员素养需要经受的环节，所以我会加强对部门员工的治理并争取在下个季度的财务工作中做到这点。

重新制定财