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文档简介

第三章战略实施可能出现的问题与对策第三章战略实施可能出现的问题与对策20#围绕“民生地产，人本XX”核心理念，以市场需求为主导，以房地产综合开发为主，相关产业为辅，专业化、规模化、链条化稳健发展。以市场需求为主导，就是要顺应市场变化，顺势而为。根据市场脉搏，及时调整运营管理思路和工作重心，在市场中寻找机会，在变化中创造机会，在实现需求中把握机会。以房地产开发为主，相关产业为辅，就是要整合集团资源，集中力量，重点发展，有所为有所不为。与房地产开发相关的酒店运营、物业服务等产业配套发展，为主业提供支持的资源储备、金融投资、物流商贸等产业辅助发展；与主业不相关、又不能提供支持的产业逐步退出。专业化就是要实现产业专业化、产品专业化和人才专业化。产业专业化，即从规划设计，到动工建设，到装修销售，都由不同的专业公司提供产品或者服务，集成产业链上各种资源优势。产品专业化，即细分市场，针对不同区域开发不同类型专业产品，确立和加强自身细分市场的优势。人才专业化即从业人员专业化，通过人才引进、培训等方式奠定人才基础，提升专业化竞争优势。规模化就是要在专业化的基础上，通过与同行企业、产业链条相关企业的战略合作，或兼并收购行为，整合资源，利用各类资源优势，壮大企业产业规模；通过在扩大开发建设规模，取得规模优势，降低运营成本，竞争取胜。

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