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文档简介

PAGEPAGE4/4企业文化建设管理制度（含企业文化建设流程）第一章总则制定本制度。第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。的权力，同时须履行相应的义务。第二章企业文化管理机构ATAT委员会。AT委员会是企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议决定等。ATAT企业文化活动。第三章企业文化建设流程AT委员会制定企业文化建设总体规划、推行步骤总体规划下发至各部门AT委员会制定部门企业文化建设规划人资组收集汇编半年度/年度计划AT委员会进行计划审核确定研究所半年度/年度企业文化建设内容呈报畜牧工程中心审批企业文化建设资源整合实施检查企业文化建设实施情况第四章企业文化实施管理团网技术研究所板块的维护，组织开展对内企业文化宣传工作。第八条行为管理：参照《研究所员工手册》行为规范实施。第九条：团建活动管理：为更好的培育、塑造研究所企业文化，AT委员会应ATAT批后实施。第五章附则第十一条本制度自发布之日起施行。第十二条本制度由人资组负责解释。

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