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瓶颈工序管理的九大原则理活动。/瓶颈管理的九大管理原则//理活动。/瓶颈管理的九大管理原则//(TOC)90领域均形成了相当大的规模和声势ofconstraintTOC“约束”(Constraint)，通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得企业的改进管理涉及九大管理原则。瓶颈管理的基本思想在九条管理原则上得到了具体体l非都能恰好符合当时市场的需求，必然有一部分要积压。瓶颈管理则主张在企23资源的“利用”(Utilization)和“活力”(Action)按瓶颈管理的观点，两者有着重要的区别：因为做所需要的工作(应该做的，即“利用”)与无论需要与否，最大程度可做的工作(能够做的，即“活力”)之间是明显不同的。所以对系统中“非瓶颈”的安排使用，应基于系统的“瓶颈”。例如，一个非瓶颈资源能够达到100%的利用率，但其后续资源如果只能承受其60%的产出，则其另外40%的产出，将变成在制品库存，此时从非瓶颈资源本身60%45外，还有闲置时间。节约一个小时的生产时间，将增加一个小时的闲置时间，而67运输批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量车间现场的计划与控制的一个8879编排作业计划时考虑系统资源瓶颈，

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