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Word-3-备货管理制度【第1篇】设施设备货物平安管理制度

设施、设备、货物的平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针,必需坚持设备与生产全过程的系统管理方式,必需坚持不断更新改造、提新平安技术水平的原则,能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素,确保公司财产和人身平安。

一、设施、设备的选购

1、必需坚持“平安高于一切”的设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身平安的同时,确保操作工的平安。

2、设备管理人员应依据本企业生产特点,工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备平安牢靠程度。价格、售后服务等),经过论证提出初步看法报总经理批准实施。

二、设备设施使用前的管理工作

1、制定平安操作规程

2、制定设备维护保养责任制

3、安装平安防护装置

4、员工培训,内容包括设备原理、操作方法、平安留意

5、事项、维护保养学问等,经考验合格后,方可持证上岗。

三、设备设施使用中的管理工作

1、严格执行《设备平安管理制度》,由公司主管部门监督落实状况;

2、设备操作人员须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应准时赐予排解;

3、为了便于操作工日常维护保养,由部门经理和设备管理人员负责检查实施;

4、预检预修是确保设备正常运转,避开发生事故的有效措施,设备管理人员依据设备状况和使用寿命,预先制定出平安检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的平安性。

四、设备设施维护保养制度

1、设备运行与维护坚持“实行专人负责,共同管理”的原则,细心养护,保证设备平安,负责人调离,马上配备新人;

2、操作人员要做好以下工作:

(1)自觉爱惜设备,严格遵守操作规程,不得违规操作;

(2)做好设备班前、班中、班后根据要求常常性的加注润滑油,防止过度磨损;

(3)设备要定期更换、强制保养、保持技术状况;

(4)建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录;

(5)保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。

五、设备设施检查制度

1、车辆驾驶人员,每周对生产设备进行检查一次;

2、每年由平安部门会同修理人员,依据生产需要和设备实际运转状况,制定设备大修方案,设备大修前必需制定修理工时,停留时间,材料消耗,清洗用油及修理费用;

3、设备大修完工后,必需进行质量检查的验收;

4、每年年底由公司主管领导、平安处、修理人员负责,根据事先规定的项目内容进行检查打分,评定出是否完好,能否连续使用,提出责任人的处理看法和改进措施等。

六、严格执行设备管理过程中的记录制度建立设备技术管理档案,即在设备生产全过程的状态,按章设备选别,设备维护

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