工程技术部岗位职能及人员职责

[键入文字[键入文字]工程技术部岗位职能及人员职责(一）工程部部门职责：1（二）11（三）14（四)16（五）18(六）20（七）21宁夏长和房地产开发有限公司工程技术部部门职责：工程技术部是公司的工程技术专业管理部门，通过工程技术标,有效指导、图的高品质产品得到实现,并努力提高项目综合效益。1、协作协调各部门进行项目前期运作。1。1收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等)。1.2规划、设计、勘察、审图阶段。12.1（1.2.2提出规划、设计要点。.监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。.1。2.6联系审图，对审图意见进行设计调整的落实。1.2。7自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议。1.2.8按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等.2.2。1甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置。2。2“五通一平”和开工前的手续办理：工程部取得“建设工程规划许可证”后,工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场预备。工程开工之前,项目部负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整),在工程部支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作,同时，依据项建、组织经营部编制预算和标底、办理托付招标手续、办理施工许可证和工程开工手续.帮忙相关部门的其他工程报建工作。准时组织文物钻探工作.,依据放,施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置.现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，削减资源的铺张，同时也便利管理.2。4生疏项目的有关状况，包括工程地质状况、图纸、施工单位与监理公司状况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。部应协作工程部支配对地界平面和标高尺寸进行测量,与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。26公司取得建设工程规划许可证"后项目部即请工程部支配规划局对建筑物进行定位测量,并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。2。7施工组织设计的审批及施工现场实际状况的基础上,有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查.三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位,由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准.经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。3、协作工程项目和监理单位招投标工作。3.1供应精确     的工程技术全面信息，以及协作经营部发布招标公告。3。2审核招投标工程承包单位和监理单位全面申报资料，并进行全面的考察，供应资格预审的层面支撑。3。3预审合格单位现场勘查,技术答辩，介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面状况。3。4协作经营部造价人员编制标底。3。5参与投标会议。3.6依据中标通知书按规定期限中标单位进场。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。5.1,把握当前房地产行业工程技术进展状况，建立公司工程技术数据库。建立公司工程材料与建筑设备信息库.争辩公司工程管理状况，编制工程技术标准、施工工艺把握标准等,并组织实施..组织设计通用图集，负责工程做法统一标准的制定、审核、签发；组织公司产品研发工作，形成企业内部标准以指导设计.5。5设计单位选择和管理负责建立设计相关供应商(设计单位、外部专家、勘察单位）资源库。负责组织勘察、规划与建筑设计、扩初设计、景观方案与扩初设计、室内方案与扩初设计(样板房、精装修房、售楼处和会所)、泛光照明设计、施工图设计、综合管线设计单位的选择评估工作。.5。9负责办理政策、法规规定的设计单位招标备案手续。5.106工期及进度把握方法1,特制定以下管理方法。2、施工单位要结合工程特点，依据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工.并合理编制、上报总施工进度方案,并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象.3、施工单位必需确保劳动力充分、高效并在不同的施工阶段、节点技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济惩罚。4,配齐修理人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备肯定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺当进行。5、监理方每周必需组织各方召开工程例会，以利各方准时了解工程进度及互通工程信息.监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开头时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对比方案进行监督检查.对施工进度状况工进度与上报工程进度不符,监理有权对其进行经济惩罚。6、各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，总进度的百分比，并具体列出后期剩余施工内容及施工周期.7、各施工单位需依据当地的气候及天气变化编制出具体的雨季、冬季施工方案及进度管理措施.8,无正值工期顺延的将不追究施工单位责任，并视状况赐予适当补偿.9、各施工单位所需原材料应在开头施工的前三天运到施工现场，如免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上(包括两周），须,确定不能实现原方案时,应召开施工单位、监理单位、工程部参与的专题会议分析缘由,并提出改进措施及调整方案意见，10工程部经理应留意对如下影响工程进度的主要因素加强猜测和协调，以实现方案目标：a） 相关单位协作协作的影响(包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）;b) 材料、设备供应时间及质量的影响；c） 资金供应的影响;d）设计变更的影响；e）调整工作持续时间；f）风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、平安事故等）g）自身管理失误(施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响.施工单位下达施工方案时要向工程部甲方代表（各专业工程师）进行具体交底，分析方案执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。定期召开施工单位、监理单位、工程部参与的调度会,小结检讨进度状况及存在问题，确定解决问题的措施，排解障碍,努力实现方案目标。各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品爱护并具体编制出保修方法(如某部位防火门被其损坏，损坏的时修理费用等处理方法）。13.应当制定科.由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组协作不协调、成品破坏、返工铺张等由施工总承包方担当相应责任。14，本管理方法自修订之日起开头执行。15.施工进度方案的审查工程进度主要把握点（如地下室结构完成、结构封顶、外装修完成等)a）工程进度方案图中的施工挨次、流水划分与施工方案和施工方法全都。b) 用网络方案技术评价工程进度方案，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。c) 工程进度方案与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备选购供应方案是否相全都。7、负责工程竣工验收及移交工作.工程移交管理细则移交和建设单位向物业公司的移交两部分.7。1、施工单位的工程移交7。1.1施工单位在工程完工后，提出验收申请,我方应马上组织各专业工程师及监理单位的各监理人员对项目进行初步验收,依据交楼标准逐一查看，发觉问题后要求施工单位整改并跟踪处理结果.712在项目工程组对工程进行初步验收后,工程组还需要组织物业公司人员进行初步验收，依据交楼标准逐一查看,发觉问题后将问题汇总送至项目工程组，由项目工程组要求施工单位整改并跟踪处理结果。7。1。3在工程整改及工程竣工验收完毕后，我方应马上组织施工单[键入文字[键入文字]件齐全后应去建设局办理竣工验收备案手续，取的竣工验收备案回执。4我方进行工程移交，但工程移交后并不排解施工单位的质量责任.建设单位的工程移交72.1司对工程进行验收,并对物业公司相关人员进行培训,具体介绍各种设备的操作要求及性能。72.2等相关文件.并要求物业公司对每户户型的灯具、门窗等进行全面检查，发觉问题后马上组织施工单位进行整改。7。2。3在各项整改工作全完毕后，项目工程组将全部户型的钥匙移交给物业公司，钥匙移交过程中要进行签字记录.72.4公司进行业主验楼全过程，向业主介绍房屋功能及回答业主的提问，解决.7。2。5分类排序，探究解决方法,并作为以后工作改进的重点。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。8.18。2集团来文文集团来文文来文程联系单场签证函件等监理单位审核（技术服务)阅文接收（工程师）文件传阅设计变更档（工程师）办系单系单批理)文经批示回复助理经理主任工程师批示回复经办（程师)抄报相关部抄报相关部门文件编号（内业工程师）存档发监理单位位应商落实、实施落实、实施审批：XX 审核：XXX 编制：XXX 2003年4月21日9完成公司领导交办的其他任务及公司其他职能部门需协作的工作.工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。2、协作协调各部门进行项目前期运作，提出合理化建议.3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。组织评标和开标工作,确定中标单位。（5)参与合同谈判与合同的签定.4、负责项目管理.（1）负责项目的人员管理.包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理.(2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解,做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。(3）对项目施工预备、施工进度、质量、现场管理、投资把握进行审核、监督检查。（4）对施工过程中消灭的重大问题进行决策和处理。(5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。,并对结果进行确认.组织竣工验收及移交.（10监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡.5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核.(2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予准时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用把握与结算。6、负责与设计单位协调参与设计单位的选择。参与设计方案的选择工作.组织工程技术人员进行图纸预审.托付监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法.（5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查把握。(7）对设计费用进行把握。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。项目经理岗位职责1、协作工程部经理做好工程前期运作及招投标工作.2、负责项目的整体运作和管理（1）,负责编制《项目开工监督管理方案》，并报工程部经理批准。(2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理协作要求》。（3)开工预备阶段应对开工必需具备的文件和资料进行核实。(4）,对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5)工组织设计/方案》进行审查.组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见.对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核.(8） 对《施工组织设计》的实施状况进行监督检查订正。（9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工预备状况进行核实检查.(11）组织临时设施的搭建。组织监理、施工单位进行场地移交。向工程部经理报送《开工申请表》.组织对《监理规划》进行评审。对《监理规划》的实施状况进行检查、监督、订正。(16）负责预备图纸会审、设计交底会.(17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报送。（19) 组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行调查争辩，提出处理意见.(21）对施工平安、文明施工进行监督检查.（22) 对施工中的各种标识组织监督检查。（23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系.(24) 依据《项目规划》和工程施工方案对项目资源进行合理调配、管理.（25）组织制定质量监督方案。（26) 依据质量监督方案和相关文件对工程项目进行质量管理.(27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核.（28) 对监理单位审核、汇总后的进度方案进行确认。(29）负责组织工程施工方案实施状况的监督、检查、调整。(30）负责对各方提出的设计变更进行审核。负责工程停工、复工的管理。负责把握工程项目施工过程投资，填制价款单.按合同进行工程款拨付.(33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。现场管理岗位职责1、帮忙工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作.2、帮忙项目经理做好工程开工的预备工作。3、参与电气工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4,提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑.6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放.跟踪处理图纸会审中提出的问题.7/8/.9、负责审查各单位提出的相关变更要求.10、参与工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行争辩争辩，提出解决方法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作.12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作.标识管理.14、现场平安生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。土建工程管理岗位职责1、帮忙工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、帮忙项目经理做好工程开工的预备工作.3、参与土建工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议.5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8/行审查,提出审查意见。9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。/方案》和《施工监理规划》实施状况。1112意见。13、依据《项目规划》和工程施工方案对土建工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整意见。14程中消灭的问题，进行争辩争辩,提出解决方法。协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中消灭的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。水暖管理岗位职责1、帮忙工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2书的编制.45.跟踪处理图纸会审中提出的问题。7/方案》和《施工监理规划》。8/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素进行