概念、规章制度与劳动纪律培训教案

第第PAGE1110页概念、规章制度与劳动纪律培训教案公司简介xx有限公司是一家供应物料、设施、化学品等一体化管理的现代生产性服务的中外合资企业.为我国大型制造业管理流程再造和“非核心业务”服务外包供应了一个范例。Xx公司运用“一体化管理”这一独特的服务理念，开创了为大外包供应一体化管理的平台。本着“尽心竭力、诚信服务”的宗旨，500体化管理服务,支持了这些企业的精益生产与精益运行；挂念客户降低管理成本，提高企业核心业务的市场竞争力量.公司因其在生产性是“中国服务外包人才实训基地"，承接企业与社会的服务外包人才的职业技能实训。Xxgs(DNVISO9002000质量管理体系认证、OHSAS18001职业平安卫生管理体系认证和ISO14001(CSR)认证。度评价.目的为了建立良好的工作秩序,合理、有效地利用工时，特制定本规定.适用范围本规定适用于本公司全体人员的考勤与假期管理。工时制度公司实行以一个年度为周期的综合计算工作时间的工时制度,每位员工建立个人工作时间帐户。年度周期自当年的 4月1日至次年的3月31日.年度工作时间按法定规定为：365天—104天休息日-11天法定休假日=250天.年度工作小时为：250天乘以8小时等于2000小时员工在综合计算工时的周期内接受时间帐户管理方法超过或不足法定工作时间计入本人时间帐户待一个周期结束赐予结算，超时工作的，赐予调休，不能支配调休则结算加班工资，不足法定工作时间的部分，用本人年休假赐予冲抵，年休假冲抵考勤管理休）30仓库员工11:30~12:0，职能部门员工1200~13各项目按客户单位的相关规定执行。2、本公司依据员工工作场所接受电子考勤与人工考勤两种方法，公司本部及各工考勤。除法定节假日之外,消灭未考勤状况应说明缘由，并由部门负责人签字确认。驻客户单位的现场人员，由各项目现场车间主管负责考勤,按月将考勤表报各部门（项目）经理审核后上报公司人力资源部.3、员工应按时到岗，不得迟到或早退；迟到（早退）30上，不足半天的，视作事假半天.4假，获得批准后方可离开岗位。5、外出开会、联系工作、业务洽谈、出差等应事先向部门负责人说明去向和时间。6、凡有下列状况之一者，均以旷工论处【以下第2】～13】项每发生一次，计旷当季累计迟到(早退）超过三次以上的（不含三次）,每迟到（早退）一次，视作旷工一天处理；工作日内未考勤且无部门负责人签字的；未请假或请假未获批准不上班的；虚构请假理由向部门负责人申请假期的；涂改、伪造证明文件申请假期的；未能按公司规定或岗位职责要求从事本岗位工作的；工作时间内未经批准擅离岗位的；工作时间内睡觉或非因工外出用餐的；不听从工作调动,经教育仍不到岗工作的；工作时间内酗酒、打架斗殴的；违法乱纪被司法机关拘留的；其它应作旷工处理的情形。7、旷工的工资扣发标准：详见附件《各类假期盼遇表假期管理1一天以内的，由部门负责人审批；三天以内的，由项目负责人审批;超过三天的,由人力资源部负责人审批。2/准假或缩短假期或暂缓准假。3、病假级以上医院（部队、武警医院除外）的因病休假证明、病历卡和医药费凭证经批准后方可休假;遇紧急状况无法事先请假的，也应在第一时间由本人或亲内到所在部门或项目补办请假手续。员工因病或非因工负伤，需到医院就诊的，凭病历卡、医院挂号费单据,给假半天，按病假处理（由人力资源部认定。会进行劳动能力鉴定。4)病假期间的工资待遇:详见附件《各类假期盼遇表4、事假1） 事假必需做到事先请假，在前一日下班前办妥请假手续;应将缺勤的时间、天数和理由向主管领导提出,填写请假单，经批准后方可休假；如遇个工作日内向所在部门或项目补办请假手续.续假应提前申请.2)事假期间的待遇：详见附件《各类假期盼遇表5、婚假:20周岁、男22周岁假三天，晚婚2523执行；对方在外地工作需要到外地结婚可给路程假，路费自理；晚婚假遇法定休假日顺延；再婚的享受法定婚假，但不享受晚婚假；婚假当年一次使用。婚假期间的工资待遇:详见附件《各类假期盼遇表6、丧假1）岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及兄弟姐妹死亡的，给丧假一天.死亡亲属在外地的，赐予路程假，路费自理.2）丧假期间的工资待遇详见附件《各类假期盼遇表7、产假及方案生育假1） 括法定休假日和法定休息日（晚育假遇法定休假日顺延）.2）女员工产假的时间及待遇:详见附件《各类假期盼遇表》.3（遇法定休假日顺延)。遇详见附件《各类假期盼遇表关待遇。按事假处理.5）节育手术假期及其它方案生育假期及其待遇详见附件《各类假期目的员工更好地开展工作，满足公司经营管理的需求,特制定本规定.适用范围本规定适用于本公司全体人员的教育培训管理。培训类别入职培训（新进人员教育）（或班组)两级教育.新进人员应于报到后三个月内参与公司组织的新员工入门培训,由人力资源部负责组织实施.在职培训公司和部门制定年度、月度培训方案,对在职员工进行素养教育、管理力量、岗位技能指导与提升培训。委外培训：由公司组织委外培训，以达到提高员工专业技能或专业学问的深化培训。培训实施定期与不定期培训：2)审核与组织，不定期开设专业训练课程。技能为目的，开展内部培训与转培训，内部培训与转培训应提前通知人力资源部,由人力资源部做好培训纪录并知会其他相关部门.委外培训应提前两周填写并递交培训申请表交人力资源部审核。培训考核受训人员参与公司内部培训课程，无故缺席者，作缺勤处理。由人力资源部通知部门负责人，并列入个人记录，作为员工及部门负责人考核的参考依据。培训内容及考核结果列入员工培训记录台帐，并作为员工提升、加薪的参考依据。档案交公司档案室存档.三、保密条例总则员工了解保密工作的有关内容,特制定本条例。适用范围保密范围和密级划分并在企业范围内予以公布。公布形式可以张榜告示、局域网公示或培训等方式.企业可依据不同阶段对保密制度和《企业隐秘名目》作出不时修订。中注明竞业限制相关条款.企业隐秘划分为三个密级：隐秘、机密、绝密。保密管理不得擅自摘抄、翻印、复印、摄影、转借或损坏，否则由此造成的不良后果由当事人担当责任。保密文件销毁应登记造册,并由保密管理人员在场监销。严禁向废品收购部门出售涉密文件与资料。保密、泄密的奖罚保密、泄密奖罚措施分为三种:经济惩罚;纪律处分；法律诉讼.密责任人行使无限追索权.泄露企业隐秘级隐秘，未造成实质性经济损失的,企业除对泄密人员进行批判教育外，且可依据造成的不良影响程度，并处警50%-100％，并处降职降薪直至解除劳动合同。密人员进行批判教育外，且可依据造成的不良影响程度，并处警告、降职降薪；造成企业肯定程度经济损失的，企业可处泄密人100％，并处降职降薪直至解除劳动合同。职降薪直至解除劳动合同；造成企业肯定程度经济损失的，企业100%，并解除与其签订的劳动合同。泄密责任人如触犯国家法律法规，或给企业造成重大经济损失，企业可对责任人提起法律诉讼。泄密责任人如触犯国家法律法规,并经法院判决确认,企业即解除与其签定的劳动合同.的员工，可依据贡献大小赐予嘉奖。嘉奖额度可按避开或挽回企业经济损失估价的1％—10％进行嘉奖；对勇于与泄密行为作斗2000-20000.限制协议》规定执行。四、员工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神,特制定本条例。适用范围本条例适用于公司全体员工。嘉奖分类嘉奖分为：一次性嘉奖、晋升工资、晋升职务和年终评奖.符合下列条件之一者，可赐予一次性嘉奖：改善工作方法、提高工作效率或减低成本确有成效者.和公司财物平安者。策划、承办、执行重要事务成果显著者。其它应赐予一次性嘉奖的情形。符合下列条件之一者，可赐予晋升工资：在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。对公司进展有重大贡献者。其它应赐予晋升工资的情形。符合下列条件之一者，可赐予晋升职务（级别):工作力量卓越,连续三年被评为公司先进生产（工作）者或劳动模范的；贡献的；在维护国家、企业和社会利益方面有特殊贡献，受到市、区政府嘉奖的。）的情形.惩处分类（（含换岗一次性经济惩罚。有下列行为之一者，公司可予以警告(含口头警告、行政书面警告）处分：旷工满半天的。同事之间相互谩骂吵架，影响正常工作的。在工作场所阻碍他人工作的。其它应赐予警告处分的情形。有下列行为之一者,公司可予以降职降薪（含换岗）处分：1） 一年内接受过两次（含两次)以上警告处分的.旷工满一日的；一年内发生二次（含两次)月度工作（含业绩指标、或绩效指标、或考核指标、或管理要求）未完成或考评（）的.因玩忽职守造成公司损失，但损失在￥2,000对同事恶意攻击,造成损害但损害较小的。其它应赐予降职降薪（含换岗）处分情形的。有下列行为之一者，视为严峻违反本《条例》,公司可予解除劳动合同：受过降职降薪处分后，又在一年内构成其它处分的。一年内接受过两次（含两次）以上降职降薪处分的。旷工满二日的.试用期内被证明不符合录用条件或考评(或评估)成果低于60分（或不合格）的。一年内发生三次月度工作(含业绩指标、或绩效指标、或考核指标、或管理要求）未完成或考评(或评估）60（或不合格）的。限于：离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明、劳动手册、资格证书、个人履历等，导致公司订立或变更劳动合同的。聘时未声明的；应聘前曾受到其它单位记过、留厂察看、开除或除名等严峻处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的。151以上事故的。聚众闹事、酗酒滋事、聚众赌博、阻碍公司正常工作秩序的.对同事施以暴力或有重大污辱威逼行为的。利用公司名义招摇撞骗，致使公司形象、声誉或财产受损的。1上的；被依法追究刑事责任的；违反公司保密条例规定的；经考核不能胜任工作,拒不接受调整岗位的；违反公司各项流程造成公司经济损失的；其它应赐予解除劳动合同的情形。对于员工因违纪给公司造成的经济损失，公司可依据实际损失、违纪事实等,并依据实际损失的10-100％幅度比例，要求直接责任人、相关责任人及主管领导予以经济赔偿。奖惩程序奖罚大事由所在部门提名上报材料，