土石方工程-施工组织设计

第一章工程概况第一节、根本概况1（一期）.2、项目地址：重庆市江津区德感工业园区德临路.3、工程简述：本项目位于德临路以北，德油路北段以西，由三五路、三三北路围合而成,西侧紧临3539厂，东侧经过三三东路与德油路北延段相接，项目总占地471亩，其中地块占地3311404、规划工期:60日历天，详细开工日期按合同令商定为准。5、招标范围：重庆三五三三印染服装总厂新厂区中“土石方一期平场范围图”内所示土石方机械开挖、爆破、场内回填及余土外运等。第二节、地质条件2.1。场地现状本项目位于德临路以北，德福路以西，际华路以东区域，总面481。6210342.71其余为边坡及防护用地。在地块设计时，充分考虑了与场地相邻的德临路、三三北路、内部道路一、内部道路二、内部道路三、消防通道的道路设计标高，以保证地块与道路的合理衔接.号地块:1—1#地块是位于三三北路以南、三五路以东的挖方地块,紧邻1—2#地块，该地块根本为原始地貌，自然地形以山地为主，充分考虑可在道路上开设出入口，拟定场地设计高程251部道路一可开设出入口。号地块：1-2＃一的设计标高,充分考虑可在道路上进行开口，拟定场地设计高程2509#地块之间依据设计坡率进行放坡(1：1。5，每82调整的设计坡率进行放坡（1:0.7582。2。2。气象与水文1、气象本区属亚热带气候，温暖湿润，雨量充沛。具春早夏长，秋雨连绵，冬暖多雾的特点。依据重庆市气象台相关资料所记载的极端值引用如下：气温：年平均气温18.2℃，极端最高气温42.2℃（2006年724（17.6℃，最冷月（1月)平均最低5。5℃11.9℃(19538。（1959）7917。7hPa。1。30m/s26。70m/s（1984510NW.降水量:1206.11mm(199672159190.9mm（195662421：0062515:46时，历时1846。月平均最大167mm1085.1-1141。80mm。2、水文3、水土腐蚀性评价拟建场区附近无污染源,依据临近场地建筑阅历，场地内水和土对混凝土结构中混凝土、对钢筋混凝土中钢筋具有微腐蚀性.4、不良地质现象及地质灾害经本次野外勘察结果，拟建场区未见断层经过,层间裂隙不发育，无滑坡、危岩倒塌、泥石流、软弱夹层等不良地质现象和地质灾害分布。第二章施工总平面布置第一节、施工现场平面布置原则1段平面布置须要分别调整，与当时的施工重点相适应。2临时堆场的优化合理布置。3、中小型建筑机械的布置，要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围.4简单被坠落物体打击的范围，电源线尽量采纳暗敷方式。5、施工材料堆放应尽量放在施工范围内，削减二次搬运。6、加强安全生产,文明施工，环境保护的管理力度，使工程施工的全经过保持洁净、卫生、文明、有序的合理状态。7、控制粉尘、排污、废弃物处理.第二节、施工现场预备一、技术预备技术预备是施工预备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必需认真地做好技术预备工作。详细有如下内容:熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1）熟悉、审查施工图纸的依据(2)熟悉、审查设计图纸的目的(3）熟悉、审查设计图纸的内容(4)熟悉、审查设计图纸的程序2.原始资料的调查分析为了做好施工预备工作，除了要把握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对待拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是格外必要的,因此应该做好以下几个方面的调查分析:自然条件的调查分析.建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和确定标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级地下水位的凹凸变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况。技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:地方建筑施工企业的状况；施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况；国拨材料供应状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术和参加施工单位的力气状况.3。编制施工图预算和施工预算(1）编制施工图预算。施工图预算是技术预备工作的主要组成部分之一，这是依据施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方式、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。（2）编制施工预算。施工预算是依据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。4。编制施工组织设计施工组织设计是施工预备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全经过是格外复杂的物质财宝再制造的经过，为了准确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必需依据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案.二、生产预备1、现场用水系统本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水.排水系统包括施工现场排水系统和生活排水系统。2、现场用电系统本工程现场临时电预备包括生活用电和生产用电。生活用电包电等；生产用电包括临时配电箱，临时线路，施工机械用电，和现场照明等。3、施工道路施工现场四周设临时道路，与永久道路相结合，道路硬化,并设置肯定的排水坡度，路边设置排水沟。现场围墙采纳2m彩钢板围挡。4、生产生活临时设施在现场设置办公区，生活区，施工材料堆放区，现场临时设施及生产，围墙边全部进行硬化处理。三、施工机械预备在本工程的施工中，我们依据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前应依据工程进度规划作好机械设备的进场规划，依据规划进行落实，重点保证混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备等施工机械。四、劳动力预备1、依据工程的实际情况、工程特点和施工进度规划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量规划,组织劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，格外工种持证上岗，入场后飞快进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的准确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；并且调集技术熟悉的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期、工程安全和工程质量。五、材料预备1间要求编制物资采购规划；对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。对待需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早布置进场。2仓库、堆场面积及组织运输的依据.3、依据材料需用量规划，做好材料的申请、订货和采购工作，使规划得到落实，每次订购材料可预先订购50％，剩余材料跟进工程需要.4、组织材料按规划进场，并做好材料堆放、保管工作、六、复查和认识现场复查和认识现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清晰，在施工中要实行保护措施，防止损坏。七、测量、试验仪器预备：效完好，要按时送到计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在进场前，能够正常使用.第三节、施工平面布置：1、采纳搭建临时办公室和库房、临时堆场.2、施工用电用水由建设单位指定地点，引进施工现场。3、项目办公室置于施工现场。4、施工排水设置集水坑，沉淀池,汇入排水沟泄出。施工现场平面布置图（附表五）第三章项目组织机构第一节项目管理模式担项目工程施工的质量、工期、安全、文明、成本责任。GB/T19001-ISO9001定来督导项目经理部的全部工作。三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾,必需从人员上、物资上、管理上为本工程提供充分的保证，乐观为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋划策，并以实际行动做好工程施工中全经过的规划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。第二节组织机构构成一、施工组织：（一）项目施工组织系统：项目经理部由企业授权管理,依据企业项目管理模式—GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制.《项目成本管理手册》来组织协调项目经理部的全部工作。（二)建立完善的施工管理组织机构:施工管理组织系统图：（三）项目经理部施工组织系统图决 策 公司副总经 总工

公司职能部土石方工程项目部（一）经理信动身，以项目经理目标责项目质量安全总 项目经 项目技术负责任制为核心,做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工（一)项目施工构的启动与运作：石 目理项目质安总监理各

项目技术负责部层 业 业 能足本职、刻苦工作。技 工 部施工必需是有序、有为、求实地开展工作,对工作成效必需各 内

专业班材 劳 财执行奖罚劣，业求管理出质量、效益、信誉。业 技 工 术

预 设算 备 务 务施工机构还必需针对施工现场变化状况及时与工程监理、工程设计等部门衔接，促进工程施工协调进展。三、项目各职能部门职责：（一）内业技术组由专业技术员组成，其职能是:1、资料管理微机化；普 炮 石

机 电后勤泥 械 管后勤工 工 工组 组

组 班 班 班3、技术管理规范化；4、参加图纸会审、技术交底；编写施工方案；5验收。(二）质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全技术措施;2、对工人进行质量、安全教育；3、督促劳务人员依据质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（三)规划组设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理;2、项目预（结)算；（四）材料设备组由材料员和机电工长组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收;2、负责堆码标识及材料发放和保管;3、负责机械的进出场和维护保养;(五）施工管理部上各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。一、项目管理机构(一) 项目管理机构组成表职务 姓名 职称执业或职业资格证实备注证书 级别名称证号 专业 养老险保项经目理工程师建造师证贰级建筑1技负人术责高工职称证高级建1施员工工程师施工员证中级工民建1安员全会计师安全员证中级工民建1质员量师质量员证中级建1材员料师材料员证中级建1造员价工程师造价员/工民建1第三节管理人员职责(一）项目经理1、全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成.2、全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。3、制定项目质量安全方针、目标,实行必要的组织、管理措施，保证质量安全方针的贯彻和执行。4、合理管理项目资金的运转.5、直接参加对建设单位、监理工程师、设计人员的协调工作。（二)项目技术负责人1、全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。2、制定重要施工技术方案。3系。4、负责解决工程施工经过中出现的技术问题。5、负责施工经过中的质量监控，加强施工管理。（三）工长1、详细负责整个工程的施工管理、现场验收、检查工作。2、参加施工方案的编写，确定方案的合理性。3、完成与工程有关的计量、实验工作。4术问题。（四)内业技术人员1、负责施工技术、报表、方案的编制2、负责进度、材料规划、资料管理。（五）预算员1排.2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。（六)质量员(专职）1、全面负责工程质量检查工作。2、参加制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。3、负责施工经过中的质量监控.4、负责各分部、分项工程的检验与质量评定,行使质量监督权.5、负责各种质量记录，并整理归档。（七）安全员(专职）12、负责施工现场安全生产和现场安全保卫工作。3、负责每日安全记录,并整理归档。（八)材料员1、按施工要求，提供合格的材料与设备.2、强化原材料，半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。3材料的及时供应。（九）财务、劳资员1行.2第四节确保工作机制有效运行的措施一、依据本工程各方面情况及特点:有针对性的组建项目班子，并依据施工组织设计要求乐观为本工程做开工前的预备工作(材料、机械、技术等预备工作与策划工作。二、依据项目经理部的工作实际:详细明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，提升项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化.三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率：做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究明，奖罚分明的先进管理模式。四、将项目职业道德作为专项考核内容：弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理人员是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值.五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施：(一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子.（二)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（三项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立公司领导现场办公制,每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前题，带动项目各项工作的高效运转。（五)每日下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调布置。项目部主要管理人员参加，重点会商解决质量、进度、施工技术等主要方面的问题，明确各项问题的解决方式及时间，并形成会议纪要.（六)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，善打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神，确保工期的按时完成。（七项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等方面的难点问题。明确各项问题的解决方式及时间，并形成会议纪要。（八有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立有利于调动员工工作乐观性的分配激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性,为此必需坚决执行以下项目主要管理制度:1、项目经理部组织管理制度2、项目经理部的分工与协作制度3、项目各职能人员各级质量管理责任制度4、项目各职能人员各级安全管理责任制度5、项目各职能人员各级文明施工责任制度6、技术管理责任制度7、材料管理责任制度8、设备管理责任制度9、安全与技术交底制度10、项目员工考核考勤制度11、项目成本考核制度12、项目职业道德专项考核制度.第四章 主要工程施工方案与技术措施第一节工程测量1统,以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。2、平面控制系统:拟采纳导线测量的方式建立平面控制系统,测量仪器采纳J2经纬仪及50m皮尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩,控制桩位置应稳定可靠、便于施工期间保护及使用便利.3DS3型水准仪,依据业主提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必需牢固稳定,200m合，允许闭合差为±12√L㎜（L4的已知水准点,引导至施工范围内，设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求,并标在图纸上。依据需要和设置的坚固程度应定期进行复测.5、平面放线：依据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系,然后依据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避开差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核,并将复核结果报于监理。必要时请示业主现场代表再复核。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后,再进行中心线和转角测量。中心线测量时,应每隔20~30m后依据工程规定的宽度用白灰撒出开挖边线.6、纵断面水准测量:纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭1mm高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。本工程的沟渠、道路的计量均采纳断面法。为此，本工程对待沟渠、道路的测量由专业工程师负责进行，并及时予以签证。放线时控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和保护。7、水准点复测、定位：依据监理的现场交桩和书面资料，对主7天内，将结果报甲方认定后,作为永久保护，复测中如发觉有超出容许序上报,直至准确无误，甲方认定为止。如在规定时间内未上报复测资料、或应妥为保护的桩点发生丢失、移动、或在引测经过中出现差错而使工程受到损害，依据甲方同意的方式负责纠正此种误差，由此而引起的其它损失，亦由我方负责。第二节机械土石方1、机具设备(1）挖运机械：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等；（2)辅助机具：铁锹(尖、平头两种)、手推车、小线或20＃铅丝、钢卷尺、坡度尺、测量仪器和土方密度检查仪器等。2、作业条件土方开挖前，应对场地进行平整，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕；检查建筑物或构筑物的位置、场地的定位控制线（桩)、标准水平桩及开槽灰线尺寸，并办完预检手续；夜间施工时应安装足够的照明设施,在挖土施工的危急地段应设置明显标志,并应合理布置开挖挨次，防止错挖或超挖；开挖有地下水的基坑(槽)管沟时，应依据工程地质资料，0。5m，然后才能开挖；对施工机械进出现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等,应事先经过检查，必要时对其进行加固或加宽；通疏导方案，并经交通管理部门批准;（7)配备肯定人力协作机械无法作业部位的挖土、修整边坡和清理槽底等作业；盖措施。3、技术预备(1）熟悉施工图纸，编制土方开挖施工方案并经审批,对有关施工人员进行技术交底；组织有关人员现场勘察地形、地貌，实地认识施工现场及周围情况;开挖控制点。4、操作工艺测量放线→开挖→修坡和清底(2）操作方式测量放线：依据施工图纸进行测量放线。（3)开挖坡度不支撑。m（充填物为砂土；深度≤1。25m深度≤1。5m硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土；深度≤2.0m5m条件好，且无地下水，场地具备放坡条件时，能够放坡开挖。其边01—1深度在5m内的基槽管沟边坡的最陡坡度 表01—1边坡坡度容许值(高：宽）坡顶无荷载坡顶有静荷载坡顶无荷载坡顶有静荷载坡顶有动荷载1：1。001：1。251：1.501：0.751:1.001:1.251：0。671：0。751：1.001:0。501:0.671：0.751：0。331：0.501:0。50中密的砂土中密的碎石类土(填充物为砂土)硬塑的粘质粉土中密的碎石类土(填充物为粘性土）硬塑的粘质粉土、粘土老黄土软土（经井点降水后)

1：0.25--

1:0。33--注：在软土沟槽坡顶不宜设置静载或动载；需要设置时，应对土的承载力和边坡的稳定性进行验算。使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应依据工程地质和边坡高度,结合当地同类土体的稳定坡度值确定。如地质条件好，土（岩）质较均匀,高度在10m以内的临时性挖方边坡坡度应按表01-2临时性挖方边坡值土的类别01—2边坡值(高；宽）砂土（不包括细砂、粉砂)一般粘性土:硬软碎石类土:充填坚硬、硬塑粘性土充填砂土

1:1.25～1：1.50。001：1。00～1：1.251：1.50或更缓1:0。50～1：1。001：1。00～1：150注:（1）.设计有要求时,应符合设计标准。算复核。4m8m。（4）.挖方经过不同类别土(岩）层或深度超过l0m可做成折线形或台阶形。5、开挖挨次、方式必需与设计工况相全都,并遵守“开槽”支撑、先撑后挖,分层开挖、严禁超挖的原则；采纳推土机开挖大型基坑（槽）时，一般应从两端或顶端开头（纵向)推土，把土推向中部或顶端，临时堆积，然后再横向将土推离基坑(槽)；采纳反铲挖土机开挖基坑（槽)或管沟时，其施工方式有两种:端头挖土法：挖土机从基坑（法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土；侧向挖土法:挖土机沿着基坑(槽)或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土.挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于1/25m工方案来确定。分段分层开挖以利排水;在开挖经过中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于m时，依据土质变化情况，应做好基坑(槽)或管沟的支撑预备,以防坍塌；开挖基坑(槽）和管沟，不得直接挖至设计标高，应在设计标200mm～300mm.(2)修坡和清底1）车把土运到机械挖到的地方，再用机械挖走。放坡施工时应人工协作机械修整边坡，并用坡度尺检查坡度；在距槽底设计标高200mm～300mm槽帮处，抄出水平线，钉上木桩,然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝此修整槽边.最后人工紧随挖土机械清除槽底土方;3)槽底修理整平后，进行质量检查验收；4）开挖基坑(槽)、管沟的土方，在场地有条件堆放时，肯定留足回填需用的好土；多余的土方,应一次运走，避开二次搬运。6、质量标准开挖标高、长度、宽度、边坡均应符合设计要求；基底清洁无冻胀、无积水，并严禁扰动。一般项目控制好开挖基面平整度。1）机械挖土质量检验标准（04-3)允许偏差或允许值（mm）项目检查项目允许偏差或允许值（mm）项目检查项目桩基、基坑管沟基槽地（路）检查方式面基层国标企标国标企标行标企行标行标行标标主控项目标高-50—50—50水准仪长度、宽度(由设计中心+200，-50+100线向两边量)-—尺量-般项目边坡符合设计要求表面平整度 202020基底土性符合设计要求观察或用坡度尺检查2m楔形塞尺检查观察或土样分析注：地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做的地（路)面基层.7、成品保护冬期施工槽底应及时覆盖，防止槽底受冻；槽底整平验收后，禁止车辆碾压和人为扰动,并应及时进行下道工序施工；土方开挖中应实行措施，防止周边建筑物变形或下沉，并进行必要的监测。土方开挖遇到文物时应立刻停止作业，并进行保护,上报有关部门处理；施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点、龙门板、构筑物等不得碰撞。并应定期复测检查控制点。8、应着重的质量问题其处理方式应取得设计单位的同意，不得擅自处理;（2）施工中应严格按施工方案规定的施工挨次进行土方开挖，先从低处开头，分层、分段依次进行，开挖面应形成肯定坡度，以利排水；(3）施工时必需着重土质和地下水位情况。推土机、铲运机一般需要在地下水位0。5m以上推铲土;挖土机一般需要在地下水位0。8m1。2（4)基坑（槽）或管沟底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，尚应依据施工需要增加工作面宽度（如排水设施、支撑结构等所需的宽度)，以防开挖尺寸不足，边坡过陡。第三节爆破开挖石方施工石方开挖方式依据岩石的工程地质类别及其风化程度,能够采纳机械开挖的均应采纳机械开挖，若此类岩石的数量不大，亦可采纳人工开挖.凡同时从土石方边坡开挖后的边坡安全与质量考虑，对待本合同段边坡开挖采纳小松动爆破处理。(1）钻孔机具采纳多向潜孔钻机气脚凿岩机，人工装药,光面爆破，然后人工修凿，使其平顺美观.（2）爆破材料采纳2#硝铵炸药，有地下水地段用乳化防水炸药和毫秒延期雷管爆破。布孔功能度、岩石溶蚀等情况，炮孔应避开大的裂隙。(2）应避开在两种岩石硬度相差较大的交界面处设置炮孔。3．爆破参数爆破孔径:d=32～50mm40mm，孔深：L=(2.5~5）m，b=（0。8～1.2）w1。2m。Q=K`W3e式中：Q——装药量K`—-炸药单耗，为统计资料，在采纳2号岩石炸药时数据,取0.43kg。W-—为最小抵抗线e—-炸药爆力，2＃岩石乳胶炸药为 。644kg/m33。4kg.爆破作业的安全距离（飞石的安全距离）R=20kn2W式中：k—与岩石性质、地形有关的系数,取1.5。n—爆破作用指数,取0。75W—最小抵抗线，取1.5R=20×1.5×0。752×1.5=25.3m300m(3）R=（K/V）1/aQm式中：R——爆破地震安全距离。（一段药量（5。85kg）.V（cm/s）3cm/s.1/2Ka-—与爆破点地形、地质等条件有关的系数和衰减指数，K350,a2。0.则R=24。4m高频电源附近爆破的安全距离发射机功(W）最小安全距离(m）发射机功率（W）最小安全距离（m）(W）最小安全距离（m）5～2550100 ～2205000～10000100050025~3070500～30010000~500002200100050~1001001000～70050000～10000030005000装药方式采纳炮孔底部中装药法，就地用亚粘土填塞。起爆方式采纳串联微差起爆网络，起爆前用专用电桥检测电路阻值，符着基孔深度的增加，假若渗水较大，电雷管起爆电源不足，引起拒爆,为此采纳导爆管结合电雷管起爆.注：起爆网络采纳即发串联爆破。4．爆破施工主要程序（1）钻眼前,依据测量定位桩中心用红油漆准确绘出桩基断面的中3cm定位钻眼采纳风动凿岩机钻眼,就位后按钻眼布置图钻孔，掏槽眼和周边3cm（3布置技术熟悉的操作人员钻眼，严格按设计要求和详细情况、确定的设备进行施工.装药前，用炮钩和高压风将炮眼内石屑刮出吹尽。装药依据炮眼设计图确定的装药量自上而下分片分组进行，雷管对号安设，要定人、定位、定段别，不得乱装药。5。安全防护措施与着重事项（1）炸药存放a.炸药存放的取址应选在距离领近建（构）筑物安全距离外,爆200b57200(2)爆破作业地点有下列情形之一时，禁止进行爆破工作。a。有已开挖端面岩石松动、滑落危急;b。爆破参数或施工质量不符合设计要求；c.工作面有涌水危急或炮眼温度异样；d（本工程应格外着重对高压线的影响)，无有效防护措施；e。危急区边界上未设警戒;f。未严格按本规程要求做好预备工作(3)起爆方式着重事项a.电雷管使用前,应在单独房间里（不超过六个月的野外流淌爆破作业允许在室外安全地点）用专用爆破仪表逐个检测每次爆破所用的电雷管的电阻值。电阻值应符合产品证书的规定。b0。3Ω，镍铬桥丝雷管的电阻值差不得超0.8Ω。c。只准采纳专用爆破电桥导通网路和校核电阻.专用爆破电桥的工作电流应小于30mA。必需在装药填塞完毕和无关人员撤离现场后，才准在作业面导通网路和校核电阻。d.爆破网路主线应设中间开关，并与其他电源线路分开敷设，应采纳绝缘良好的导线，不准利用铁轨、铁管、钢丝绳、水和大地作爆破线路。e。必需严格检查主线、区域线、端线、电源开关和插座等的断通与绝缘情况.在联入网路前，各自的两端应短路。f（或药室)装填完毕10cm,接点必需坚固，绝缘良好。g（允许误差±5%禁止联接h．爆破施工必需严格执行《爆破方案》和《爆破规程第四节土石方回填一、土石方运输：采纳自卸车转运、依据本工程平基土石方量及工期,经测算后配置自卸车辆。1、自卸车配套计算：1）Q=4.5m3/车，q=2m3/斗,KC=1.10,KS=1.38,Y=1.8t/m3n=（2（t1)T=35ty=n.t=2×35=701。17(3）自卸车每一工作循环连续时间(T）:t1=1.17t2(卸车时间）=1t3（操纵时间)=3VC=30Km/h=500m/分,L（运距)=500m，Tt1+、自卸车配置量N=二、土石方填筑前，应对填方区内的积水抽排洁净，且挖出淤混入填方中。1、初填时，对沟渠等地必需做抛石挤淤泥处理的，挤散淤泥，并在辗压机械不沉陷的条件下,边抛边压,达到抛石挤淤的目的。2、土石方填筑:工艺流程:基坑槽底清理→检验土质→分层铺土、摊平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收。3、详细的施工方式(1)、填土前应将基坑（槽）底的垃圾等杂物清理洁净，清除坑底积水、淤泥。2填土的含水量是否在控制的范围内;如含水量偏高,采纳掺入干土和石灰的措施，如遇回填土的含水量偏低，可采纳预先洒水湿润等措施，并经专业工长检查认可后，方能进行下道工序。3具性能确定,一般蛙式打夯机铺土厚度为250mm，由专业工长于承台或基础短柱侧沿高度方向划200mm线做出虚铺厚度控制标高线。(4（坑所确定的数据为准，但不应少于三遍.打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉夯实.、填方施工经过中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水率控制，压实程序。填筑厚度及压实遍数应依据土质、压实系数及所用机具确定见下表。（相同的标高时，再与浅基础一块填夯.如必需分段填夯时，先施工段落按1：51：5，上下层错缝距离不小于1.0m，将阴影部分的土方挖除，形成搭接台阶。（7)、基坑（槽）土方回填应在基础相交两侧或四周同时进行.基础墙两侧标高不行相差太多，避开把墙挤倒或移位。回填土每层填土夯实后,应按规范规定进行环刀取样，测出土的90%,不合格的干土质密度的低值与设计差,不应大于0。08g/m³,且不应集中。达到要求后，再进行上一层的回填。8、基坑（槽）气，雨前应及时夯实已填土层,并做成肯定坡势,以利排除雨水。（平。4、质量标准（00。2长确认后,方可进行上一层回填。（5、质量保证措施（1)、质量保证体系项目经理项目经理技术负责责任工长质检员专业工长作业班组（、质量通病预防措施1、实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告应有处理方式和复验结果。2)、回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或施工时有较大的土）底有有机杂物或落土清理不洁净。回填土质含水率过大，基底积水，淤泥未清除等。这些问题均应在施工或认真执行规范的有关各项规定，并要严格检查，发觉问题及时纠正。3漏夯不实会造成管道下方空腔造成管道折断而渗漏。4)、回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿:如重新换好土再予夯实.6、质量记录、技术交底记录、土方回填工程检验批质量验收记录、回填土的密实度检测试验报告、回填土夯实记7、安全措施（、安全保证体系（2)、入场工人必需进行三级安全教育和安全技术交底，并履行签字手续,作业人员要严格遵守安全操作规程。（着重高空坠物伤人。并作好基坑周边的防护工作，设置人员进出口专用通道.（4)、机操人员必需经过专业培训，工作时必需佩戴绝缘手套。8、现场文明施工措施（2)、控制好粉尘污染，尽量做到封密施工，并控制好土的干湿度。（3)、控制好燥音,尽量做到施工便民不扰民。第五章工程质量控制措施第一节、施工质量体系图：工程项目部第二节、质量管理保证体系：质量保证体系图保证员认真学习公司内部质量管理文件，并让本项目管理和操作人员剖析以往工程质量方面的通思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证及员术部层的质量意识识内,组项目的质经济法规工 工

质量标准，推行全面 质监 设监 设TQC教计 站

项目质量监

技术负责 经济责任制组织保证:全面依据投标文件中确定的具有丰富的类似项目工检 制 明程施工阅历的队伍和技术、管理人员投入本项目,现 熟 现 悉 前 图 技 质 测 新

创 创 创优 优 优 完效 措 项 善 制 签用行和量创优。质订各级量纸机量部技及果管目人员优计 定 定用质 定 量量 户 教 工

术 掌 交 计 复 培 握 底 划 核

质 量 奖 包优 支 罚 保第职，做到职作明确、作规容清晰，责工及详细工作落实价。措 责— 务 计 检工 质 范 技

艺 材

手 施 任量得到有效控制。接受定进充量得到有效控制。接受定进充检查落实 技术岗位责任制 质量责任制改进工作质量 总结表彰先进 提升工作技能建设单位和监理期不定期质量检行自检互检交接利强场验测制奖优罚劣经济兑现代试班组质量监督查检检控手目，并组建相应检量QC小组，保证质长 查 术 验 料加现段员的岗位责任制。分工明确,责任到人，使施工程序和方式符合施工规范和技术管理制度要求，确保工程质量创优。施工前组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，领会设计意图,及时会同设计部门和建设单位解决可能发觉的问题，同时组织交接桩工作,认真搞好施工测量放样和复核.运用网络规划技术，编制切实可行的实施性施工组织设计，报建设单位和监理工程师批准。在实施经过中，实行动态管理,使整个施工经过时时处于受控状态.坚持技术交底程序,由项目部总工程师、技术部部长、项目队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保作业人员把握各项施工工艺、操作要点及质量标准。抓好技术资料管理，在施工经过中做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下基础.施工保证：在施工预备阶段由项目经理部统一组织劳动力、材料、机械设备配备并进行施工场地布置、实施性施组的编制以及测量放线，确保满足质量创优的要求。明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。设立试验室,配备具备资质的试验人员和合格的仪器设备，保证试验和检测的需要。在施工实施阶段，严把材料采购关。各种材料到达工地必需进行验收,投入使用前必需进行试验.施工操作严格按施工工艺操作要点进行，保证施工成果符合质量标准.严把试验检验关.施工全经过做好试验检测,确保满足设计和规范要求。大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，全面提升工程质量。建立健全经理部监督检查、项目队和班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量自检工程师为核心的工程质量监察系统.对砼工程等关键工序，实行旁站监督，让全部施工置于质检人员的现场监督下.主动协作监理工程师的工作，乐观征求监理工程师的意见,坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关，联合创优.制度保证：在本项目施工全经过，始终贯彻执行相关工程质量管理制度，即质量否决制、标准试验室制、工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量签证制度、关键部位的旁站监督制度等。对质量事故要严肃处理，坚持四不放过：事故原因不是不放过，不分清责任不放过，职工没保到教育不放过，没有改进措施不放过.将工程质量与奖惩制度结合起来，建立完善的质量奖惩制度。经理部每月初提取工程质量保证金,在月底对本项目工程的质量情况进行总评，对确保了工程质量的部门、人员返还质量保证金，并进行经济惩罚。363668质量自检管理组织机构图见下：质量自检管理组织机构图建立项目经理挂帅和总质小组责人参加组成的项目经理部质量领导小组，领导和组织实施本工程质量管理，兑现本工程项目队质量 项目经理部小小组是本合同程质量的实施组质量 质量 自检 QC 小组 小组 员

质量 质量专检 监督小组 组织织机构,配备专职质检员,领导和组织质量自检小组和质量QC展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安质部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构,配备有专职质检工程师,在进行质量专检的行质量管理“一票否决权”.质量职责项目经理：对本工程质量终身负责。认真贯彻执行国家、建设部质量法规和政策及本项目质量管理方式，建立健全各级质量管理组织机构，组织制订并实施各项质量管理的详细措施，保证质量管理体系有效运行.组织参加质量审核，制定整改措施,并督促实施。贯彻执行国家、建设部质量法规和政策及质量方针，组织制订本工程的质量保证措施。组织编制和实施本项目质量管理规划，加强施工经过的控制.监督检查质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方式，主持对有疑问产品的评审和处置。(三）创优质规划1．创优质目标创优质目标:本合同段工程全部达到优质合格标准。2．创优质保证体系的创优质领导小组，从质量、工期、安全、成本、文明施工、技术资料管理六个方面，狠抓工程创优质工作，形成自上而下的创优质网络。创优质保证体系图见下图：第三节创优规划管理

单位工程检验评定由部

分部工程检验评定由公理由工控,止有机总工程师负责

制点由工程部

持，各公司技

主持，各公司

术主管、公司

技术主管、公（二）填筑工必需对槽中的，填筑C抛石挤安全质量作业班长主持 监察部负责质

度，分别由经 度，分别由经理、副经理、 理、副经理、30cm,（＞质量保证防)应适当破裂后再填筑.由安检部制

资、设备、规划、财检查制度执行

保证 规划、物资财务提6~81/～1/3情况安检工程震动辗压.并作环刀灌砂检测密实度。

经营活动分析由项,有参加注重平施工设备保

工 创优总负责人保工 证置1：1.5图及文明施工

证 优质管理保证1详细保证实施 文明施工保

技术资料保

可靠性作业。对积水面较大的区域应挖掘排水明沟,以免雨水浸渍实，副经理负按程序施工，场地洁净，防

第六章 与施工措施工期保证

系统性及时性止污染环境流水施工网

第一节、建立安全管理机构料、台账，按规定由部（一）施工安全保证体系图：科学性、可操作性、实施性施

施工进行控制

工程项目部质监站在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、施工安全强制性条文且按重庆市有关建筑施工企业安全生产管理的各项规定、把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产经过中的安全与健康、严防各类事故发生、达到“重庆市级安全生产文明施工标准化工地”的要求.强化安全生产管理，经过组织落实、责任明确、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之一以内。现场管理严格依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-991负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。2、建立以项目经理是第一安全负责人，安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行文明施工“十二条”的规定.3、安全生产保证体系：393施工安全强制性条文。安全责任制 安全教育 安全工作体系 安全控制 安全控制(二）建立安全管理制度：安 安 、安安技交底制度,依据安全施工措施要求,各级管理人员须全 全 统 全

工 项 项 安 防 防 防 防 定 不管 亲自安行面交教和证备目。

全 爆 触 火 机 期 定理 惩 全 术 育 总措 条 教 交 工

经 总 炸 电 灾 械 检 期理 监 事 查 检2、班前检查制：分段施工管理人员须汇同监理工程必需督 查促与检查施工企业及各专业作业组织对安全防护和施工机械进行检工长查且签证备案。责任落实

提升安全意识

作业班组奖惩分明

3、周一安全活动制，项目经理部每周肯定要组织全体员工进实现安全生产 提升猜测预防能力

安全管理措施行安全教育，对上周存在的问题进行总结，提出对本周安全重点和着重事项作出书面布置，使宽敞员工心中有数，从思想上绷紧安全生产这根弦。4、定期检查，隐患整改制、项目经理部每周组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必需定措施定时间、定人员进行整改，并做好安全隐患整改消项记录，须由安全监理签证备案。5、管理人员和格外工种作业人员实行年审制，加强安全考核，坚持持证上岗,本工程重点对炮工、机械工、发电工等必需是持证上岗，严禁无证上岗。6、危急情况停工制，一旦出现危及员工或他人生命财产安全的险情时,必需立刻停工,并速报公司及时实行措施排除险情.第二节、针对安全施工措施：（一）安全施工总体要求1、必需建立健全各级安全生产责任制,职责明确、落实到人。成立以项目经理为首的生产领导小组，形成有效的安全生产管理体系,以保证施工安全，促进工程顺利进行。同时认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣扬工作，现场设置专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场.2、对工人实施公司、项目、班组的三级教育，对换工种的工人实施新工种的安全技术教育,且及时做好记录，各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的技术交底，并履行签名手续.3、建立各级安全检查制度,有时间、有要求。重点危急部位明对大型施工机械以及脚手架等主要防护设施做好验收工作，验收合格挂牌后使用，并要设避雷装置。4、每日上班前班组长应进行上岗交底（交代当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及格外工种的协作等、上岗检查(查上岗人员的防护情况,每个岗位周围作业环境是否彻底无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施落实情况等，并做好上岗的记录。5、各级管理人员佩戴好证实其身份的胸牌证卡，各类施工人员应戴有识标记的安全帽，遵守劳动纪律，无违章作业行为。6筑工程施工现场供用电技术规范》不得任意拉线接电.7、施工现场设置明显的安全生产标语、标牌、危急区。通道口必需有警示牌,现场生产指挥者和有关管理人员必需作好安全交底,现场安全设巡视员1人,协作安全检查员定期和不定期进行安全检查，发觉隐患，立刻整改，并强制执行违章罚款制度。8、必需做好治安交通保卫工作，保证现场周围地区居民的安全，无合法身份证人员坚决不准进入施工现场。9、现场员工必需严格遵守重庆市市区安监局、公司及项目部的一切规章制度.(二）施工机械专用油桶由专人保管，须储备在阴凉处，若气温高需搭棚，且远离人员居住材料库区，并配置灭火器器材.(三)土石方挖掘、运输、填筑、辗压经过的安全技术措施:1、挖掘机进场经过松软土质时应边挖边垫,且在压实后再缓慢15～202、推土机下坡推土不能超过35度，上坡时不能超过22-25度。3、装载机不宜在斜坡上横向铲运。4、采纳机械填方应设专人指挥卸土，如有斜坡上填方时，尚需有明显的警戒标志。5、夜间作业应有足够的照明,主工作面应有探照灯照明.6、辗压时应由专人监护，严禁在崖边进行压实作业。(四）做好防暑降温：1、筹备防暑降温药物及清凉药水.211：00～15:00防止高温作业时中暑。第七章环境保护管理体系与措施第一节、现场环境保护1、健全环保施工管理组织:施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织;2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人、检查制度（工地每至少组织两次综合检查、（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期认识施工情况）等施工管理制度；３、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录规划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；５、严格遵守太原市施工的有关规定，力争避开和消除对周围环境的影响与破坏,乐观主动协调好与其它施工单位的关系；６、施工临时设施按统一标准搭设，并听从总包的统一布置；７、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理 划分职责范围,班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评比；８、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界,实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运,有足量消防设基地进行文明管理考核，以制造一个环境洁净的生活基地；９、切实加强火源管理,现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时并定期检查，加强噪音管理,控制噪音污染。10、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，削减好标识，由专人管理；12的出入证；13、作业面要求洁净,材料不得乱摆放,脚手架上严禁安装材料停放应符合相关规定;15、严禁高空乱抛物料；16、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置;17遵守现场各项规章制度;18、团结友爱，严禁打架斗殴；19、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。第二节、环境保护管理施工措施GB/T24001标准和企业环境管理体系程序文件要求,制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的削减污染,降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。1、绿色施工方针、目标及依据符合环境管理标准GB/T24001的要求.制造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态)综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境保护措施(1）大气污染控制措施施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润,对待现场其他裸露土壤,实施绿化处理.2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建遵照当地有关规定及时清运出场,高处垃圾采纳移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。生活垃圾的控制办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并（3)噪声污染控制措施1）设立石材加工间，并设降噪封闭设施。使用合格的电锤,并及时在各部位加注机油，增强润滑。使用电锤开洞、凿眼时,及时在钻头处注油或水。严禁用铁锤敲打管道及金属工件。光污染控制措施我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照耀施工区不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光.室内环境污染控制措施健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止,我单位都将坚决抵制,保证不在任何临时和永久性工程中使用。（6)化学品等有毒有害废弃物处理控制措施1）废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。废弃物存放对废弃物分类管理,有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。废弃物排放联系有毒有害废弃物合法回收单位定点排放工期进度规划与措施第一节、施工进度规划1、进度规划控制原则（1)在保证工程质量的前提下，合理布置人力、物力、财力的投入.(2）运用科学的管理方式和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度规划布置（1）施工预备：包括材料预备、机械设备预备、管理系统和人力资源预备、技术预备施工现场临时设施预备以及材料定货等施工预备工作。(2）施工验收预备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作.(3)竣工验收、退场（4）卫生清洁：我公司规划在本工程施工经过中全程进行卫生清洁,施工中做到随放随清完工垃圾，每日派专人将施工垃圾倾倒到指定地点,防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。3、工期目标60第二节、进度控制及保证措施(一、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人.工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行.2、将工期进度规划分解为月进度规划、周进度规划、日进度规划，施工员负责检查每日工期执行情况,并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立刻布置施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度规划,才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度规划。3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。4、每项工序开工前,均要做好施工样板,待样板经过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避开返工，能够加快施工进度.(二、人员保证制度1、合理布置人员，确保节假日不停工。2、公司抽调充分的施工技术人员，并留有后备人员,一旦工地需要即时增派.3、合理布置工期及工艺流程,施工工序要穿插进行，布置专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱.4、布置专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训,使工人一进场立刻能投入到施工中.6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，乐观投入到工作中.（三、材料、机具保证制度1、合理布置材料进场及运输规划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工.二、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及其中包括总体和分部分项进行规划及月规划、周规划和复式滚动，做到规划合理、科学布置，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、规划层层分解、落实,及时检查反馈，狠抓关键路线。各部序间的相互影响工期,不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关,保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采纳场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的准确方针,以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提升劳动效率.8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之布置,布置落实到人到位，使之不影响正在不发生冲突的前提下工种间和工序间协调协作施工。9、管理人员对已制定规划依据情况进行调整，并落实监督规划进度的进展情况。10成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏.11、加强与甲方和监理部门的联络，乐观接受其对进度管理的指导性建议。第三节、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场织、精心布置。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：立刻按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作.在施工高峰时，视详细情况统一调度机械设备与劳动力.2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公（进度控制规划表规划（月工作规划)、各专业施工队组编制三级进度规划（各分部分项工程每月进度规划息反馈，对规划实施的全经过作有效的动态控制。月规划和周规划的编制，必需详细、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加，每周召开一次现场工作协调会议作出准确的处理，并对月、周规划加以调整。4、依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足,便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期,原则上常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必需专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产乐观性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提升工程质量同时加快施工进度。第四节、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和把握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全经过，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文主、监理单位审核后实施.3、以合同规定的工期要求,项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络规划，以此有效地对进度进行总控制.4、以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施规划（施工预备规划;劳动力进场规划；施工材料、设备、机具进场规划、分项分部施工进度规划等）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等彻底处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工经过中各类工作联系,除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第五节、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料规划且具有超前意识；规划及时准确，关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益.因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2此项目工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担任此项工作.3、设置特意的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失、不浪费.4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料规划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的规划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝规划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提升项目施工效益的重要环节.为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必需要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随便的采购指令.坚持审批的环节：项目部在做好自身规划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料要经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭规划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节省奖励的方式，做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。第六节、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度规划顺利施工的保障，2、合理收取工程款：严格遵照合同条款溃有关付款的条文，是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款.3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓规划的基础上做好调度工作,决不因规划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。第七节、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是规划执行信息的主要来源，也是规划调整和分析总结的依据.施工进度的跟踪检查，及时反馈进度规划的实施情况是进度闭环控制之中不行缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。2、日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的规划执行系与施工员为主的规划施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时认识施工动态,监督和督促各施工班组按规划完成工作，及时进行必要的调整.3、周汇报工作制:协作三周滚动规划的实施，建立每周进度汇报分析制.汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动.由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。5、施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点.由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。第九章 综合管理第一节 项目物资管理一、管理目标：严格执行GB/T19001-2000标准质量体系文件中物资管理的规定和要求,使施工项目需用的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；削减消耗,提升经济效益。二、组织机构及职责:（一）组织机构项目部物资管理组织机构图项目部物资归口项目设备材料小组管理，与相关部门接口协作，实施材料组组长公司规划进展科 规划员采购员机具员

供 应 商和完成物资管理活动.(二）职责（1）设备材料小组组长组织行使公司设备材料组在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导.GB/T19001际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互关系，落实5WHY。组织设备材料组与业主、设计、供应商和其他单位业务合作活动.协调现场物资管理中各方面的关系。(2)设备材料部物资规划员遵照《物资采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的规定和要求,负责物资规划管理工作。依据各部门报送的物资需用规划,分别编制向业主申报的备料规划和自行采购规划，经核实和设备材料组组长、项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。依据备料规划，规范办理领料手续。送料到施工现场或储存点与保管员办理交接手续.负责对自行采购物资的发放审批手续。负责物资规划管理资料的整理归档.（3）设备材料组物资采购员遵照《物资采购控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》规定和要求，负责物资的采购工作。（供应商，下同)进行比质、比价、比服务态度，择优选用。监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向规划员保管员办理移交手续.采购物资发生不合格,作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。(4）设备材料组机械设备管理员遵照《施工机械设备控制程序》的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。负责与公司设备租赁公司的设备进出场和安拆。负责施工现场机械设备的平衡和协调。监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修规划的执行情况，评估机械设备的完好率。负责定期向项目部经理、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档.(5）设备材料组物资保管员职责遵照《物资搬运、贮存、包装、防护控制程序》和《产品标识和可溯性程序》的规定和要求,负责物资的保管工作。负责办理物资入库手续和物资出库交接手续。按物资标识的规定，建立物资从进货到发放经过中的标识。卡、物、资金四对口.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。（6）相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。三、措施：1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部的领导和指导。2、选用阅历丰富的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训和考核。物资规划管理工作流图用料部门需用计

工程部技术人员

经过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实计标和经营目标的最大优化，达业主 审 核 备料规划(领料依料手续市 场 调到项目管理的既定目标。二、技术管理组织结构及职责：（一）施工项目技术管理组织机构。（二)施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织（项目工程部由施工管理和技术管理组成)；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。（三技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。（四)项目工程部内职责分配见本节工作程序中的有关内容。三、主要工作程序：(一)图纸会审和技术交底控制1、图纸会审工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，认识工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,协助设计进行工程质量控制的一种重要且有效的方式。图纸会审的内容和要求按公司质量体系文件《施工预备控制程序》中执行。图纸会审分综合会审和专业会审。综合会审由业主组织主持，项目工程部组织项目部有关部门和人员参加,专业会审由项目工程部组织主持。图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经业主或设计单位解决或澄清的问题,由项目工程部负责落实解决。未经图纸会审的工程不得开工。2、技术交底技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参加施工人员熟悉和认识所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应着重的问题.中执行。技术交底进行分级管理设计交底,由业主主持,项目工程部组织项目部有关人员参加。图要求组织进行。未经技术交底的工程不得施工。（二）施工调度管理1、施工调度人员应协助项目经理对外沟通关系,解决冲突排除障碍，做到与顾客步调全都，同心协力;对内协调和处理施工中分工与协作的问题，协调和纠正施工规划执行中的偏差,协助解决施工中资源的供求平衡，沟通信息，加快作业进度,提升效率。2、项目施工协调由项目工程部管理.3、施工调度的任务.详细认识项目各种进度规划，切实把握进度实施情况,组织指挥、督促检查规划实施及时发觉规划与实际脱节的问题、乐观参加规划平衡，适时组织调配，保证施工总进度规划的实现。及时发觉施工中发生的各类冲突,协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的协作问题。工作业进行的绿灯;做好大型机具的日常调配工作。组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。织现场文明施工检查与评比.检查、督促《开工报告》的办理及相关证实的办理.综合协调后续工序的预备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接.随时把握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实季节性施工措施.4、施工调度原则调度工作必需依据施工进度规划(施工总进度规划、专项进度规划)，围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。施工生产中的问题,调度人员经过协调工作促进有关部门解决,调度人员不得取代其它职能部门工作。项目部的调度决定与业主的调度决定不全都时，执行业主的调度决定。调度人员必需深入现场、基层，切实把握施工中的详细情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目经理的参谋.（三）施工总平面图管理施工总平面图管理,就是经过统一规划，合理调度，科学的利用施工现场、指导现场有组织、有规划的文明施工，以利于加快施工进度、控制施工质量、提升施工效率、节省投资。1、施工总平面图的绘制、修改、补充施工总平面图的绘制、修改、补充流程图。在项目总工程师组织下，项目工程部依据合同条件、建筑总平面图、现场环境、工程需要、国家有关政策和规范要求并参考施工组织设计,征询业主意见取得同意后，绘制项目施工总平面图。施工总平面图的审批权限执行公司质量体系文件《施工组织设计管理方式》中的规定。施工总平面图的调整、补充、修改,应取得项目经理、项目施工经理同意；重大变化应取得公司施工总经理批准。2、施工总平面图的现场管理项目工程部在施工经理领导和项目总工程师主持下 ,负责施工总平面图的管理。管理范围：与顾客的总管理图相协调，保持现场水通、电通、路通、排水和畅通场地平整，临设、各类材料、机具等放置有章程，为现场各施工工序制造良好的施工环境和秩序；及时调整、补充和修改施工总平面图；依据施工总平面图,处理有关技术问题；审批需用场地申请，合理调整场地，做好交叉作业场地的协调平衡；确认大型暂设工程的位置、材料和半成品的堆放位置，削减内部运输；审批动土申请，确认取弃土位置、范围、数量、起止时间、协调运输路线；现场施工用水、用电的管理。包括设置水、电线路的协调监督和施工经过中使用的协调管理。检查施工总平面较的贯彻执行情况；指导现场文明施工。项目部为做好施工总平面图的管理工作，对责任单位和人员明确下列约束条件；各级技术交底的同时,做好施工总平面图交底；施工生产、生活临时设计（面图指定的位置设置，未经项目部批准不能擅自更改和移位修改；施工材料、半成品、以及弃土等,应按指定地点堆放，保持现场统一布置和进行正常施工活动；施工需中断道路交通、停电、停水时必需履行正式审批手续，按批准地点，规定的时间内执行。施工机械及设施,必需在规定的区域内作业，不得随便停放影响通畅和施工；各责任单位负责各施工区域的环境保护，及时清理，做到工完料清、工过场清，杜绝施工现场脏、乱、差的现象。项目部定期召开施工总平面图执行情况检查会,对现场文明施工进行检查、考评、竞赛、奖罚结合、相互监督、相互促进。3、现场文明施工管理文明施工是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观需求,它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素养，文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,因此它贯穿于施工全经过,是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必需职责明确,常抓不懈。现场文明施工由项目生产副经理负责,项目工程部组织和协调，项目专职管理人员进行日常监督、检查.机、物、