部门日常管理规章制度（优秀5篇）

Word-13-部门日常管理规章制度（优秀5篇）第一节员工聘请

一、聘请原则：用人唯贤、公开、公正、公正，不拘一格选拔人才。

二、聘请条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维灵敏、实际工作力量强，具备较好专业学问，身体健康，政治面貌清晰。

三、聘请程序：

1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗状况，并拟定出公司年度人力资源配置方案草案。

2、行政办依据总经理批准后的人力资源配置方案开展详细聘请活动。

四、聘请流程：

1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及供应的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确仔细实有效的基础上，对比应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参与面试和复试。

2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。

五、聘用

1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开头进入3个月的试用期。

2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。

3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。

其次节劳动合同

一、合同种类：

1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。

2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。

3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的全部员工签订用工协议。

二、合同期限：

1、试用期合同期限为3个月。

2、正式劳动合同（或用工协议）期限依据员工工作岗位等不怜悯况，分为以下两种：

（1）公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同（或用工协议），超过3年期限由总经理批准。

（2）公司与一般员工签订期限为1年的正式劳动合同（或用工协议）。

三、合同签订程序：

1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。

2、《劳动合同书》（或用工协议）一式二份，双方各执一份。

3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》（式用工协议）。

第三节人事调整制度

一、人事晋升管理：

1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。

2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推举表》，并阐明晋升理由。

3、行政办对部门晋升恳求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。

4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办支配晋升考核，详细晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。

5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。

6、员工晋升职务后，按新任职务确定酬劳。

二、人事降职管理：

1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。

①、由于组织机构调整而精减工作人员。

②、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。

③、员工因身体状况欠佳不能担当繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。

④、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。

2、操作程序：

①、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职恳求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）。

②、行政办依据降职管理规定对部门提出的降职恳求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。

③、经总经理批准后，行政办以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

三、人事调动管理

员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。

1、部门主管向行政办提出员工调动恳求。

2、行政办依据部门主管供应的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动恳求进行审核后呈报总经理批准。

3、经批准后，行政办提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

4、员工须在7天内办理好工作交接手续。

四、人事辞职管理

1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请

报告并填写《离职通知书》，经部门经理批准后送行政办审核。

2、行政办审核无误后呈报总经理批准。

3、辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。

4、员工有下列情行之一，不得辞职。

①、涉及公司重要机密，特别职位不满解密期的。

②、重要业务尚未处理完毕，且必需由本人处理的。

③、正在接受公司审查的。

五、人事辞退管理

1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。

①、在试用期内不符合录用条件的。

②、不履行劳动合同的。

③、严峻违反公司劳动纪律或公司规章制度的。

④、严峻失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。

⑤、连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天（含10天）的。

⑥、因自身缘由被机关依法追究刑事责任的。

2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。

①、因公司业务紧缩须削减一部份员工时。

②、合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。

3、辞退程序：

①、员工消失以上情形之一时，由部门主管向行政办提出辞退申请，（部门经理以上人员由总经理提出）。

②、公司依据以上第2点中①②条款规定与员工解除劳动合同时，行政办应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工一次性离职补偿金（补偿金计算：员工在公司连续工作满6个月以上至12个月者发给一个月本人实得工资作为补偿金，工作满一年以上按每工作一年发给一个月工资标准计算补偿金）

③、经总经理同意后，行政办应提前通知员工本人，并向员工下达《离职通知书》，员工填写好后由部门主管、行政办分别签留意见报总经理审批。

④、员工在离开公司前办理好工作的交接手续和财产清还手续后，方可在指定日期到财务部办理相关手续，领取薪金或离职补偿金。

部门规章制度篇二

晚点：

1、晚点时间为6:55—7:05，超过时间者以旷晚点论。

2、晚点必需要全部在校同学都签到，晚点一律采纳实名制，自行签名。（针对不同的部门，有不同的措施。如：保卫部、电台、巡逻队、图书馆勤工俭学、膳食部、院纪检部、计算机协会、生管部均可向学习部申请免点）如有发觉代点或替点等状况。检评分数扣两分。（干部双倍、员四倍）

3、假如有特别状况不能进行晚点名，必需提前向辅导员老师请假。批假状况如下：病假，在校外未归、公事以及其他特别状况。

4、晚点补假，假单一律在一周内上交，一周以后辅导员不予批假，即使批假一律不予受理。

5、公告名单在次日贴出，不得改动，如有改动在底单。

晚自习：

1、晚自习时间为7:00—7:45,部门将随时进行复点，未到者以旷晚自习处理，晚自习作品截止至8：00，班级统一收齐后交至相应负责人处；

2、晚自习任务：钢笔一张，简笔画两张，名字座号统一写在作品背面（作品将于次周返还）；粉笔须写上姓名、学号、干事将于7:30分前去登记；

3、晚自习未完成任务的同学，经系部讨论打算，按旷课处理，一次扣3分；

4、晚自习未完成任务的同学，请于次日补交该份作品并写上补交作品日期；晚自习期间，无论是否请假，请与隔天上交一份晚自习作品及晚自习假单；

5、假如对晚自习各项小辅导员有异议，请联系同学实训部。

6、如部门有举办活动或竞赛，并且需要大量人员参与，必需事先向老师请示，是否暂停当晚晚自习；假如事先未将批示假单交与学习部，当晚晚自习照常，如有其它状况学习部不予担当，对事后补假单的状况，一概不予受理。

7、各部门，各班级不能私自占用同学晚自习期间进行开会，选举，招新等一切与晚自习无关的事情，不能随便走动，不能到其它班级去晚自习，请各部门部长及班委加以协作；

8、除周五、周六晚无需晚自习外，无特别状况，其余时间一律照常晚自习

9、晚自习外出必需告知班级学委，如若外出10分钟未归者，将以早退处理，20分钟未归者以旷课处理。

人文科学系学习部

同学部门规章制度篇三

为了进一步加强部门人员的科学化、规范化管理，兹制定部门人员规章制度：

部门要求

各成员听从本部门的工作支配，各项工作应仔细负责，对本部内的工作应以仆人翁的精神乐观推动活动的进展，乐观联系分会，充分发挥联络员的作用。

部门详细工作

一：每周部门例会与每2周分会大会

1、每周部门定期进行一次例会，任何人不得无故缺席。如有特别状况应事先向部长或副部长书面请假。

2、每次例会必需考勤签到。

3、会议主要进行每周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，详细支配部门工作和详细活动的人员部署。

4、在工作处理中有任何的问题和疑问可准时提出，共同争论解决。

5、遇紧急大事，可由部长或副部长临时召开部门会议与分会大会。

6、每次例会必需有专人做会议记录，具体记录会议议程，包括工作支配等。

二：各信息联络员处理好学习与工作的时间，提高工作效率，加强与分会之间的沟通与合作，准时传达有效信息至总会，发扬吃苦耐劳的精神。

部门入选条件

在每年招收新成员时，要本着新生负责的态度，严格考核、慎重选择，做到任人唯贤，不拘一格。

信息部各成员职责:

一、部长职责:

1、对心协总会负责，向总会汇报工作方案，工作总结及活动策划等；

2、协调内部工作，组织干事们做好各项工作

3、定时召开工作会议，向干事传达学院动态，开展好各项活动；

4、负责与其他部门之间的联系，使开展的活动有条不紊的进行。

二、副部长职责:

1、协作部长做好各项工作，与干事做好沟通；

2、教授干事工作实习，协作部长对其进行定期培训，为学院培育接班人；

3、负责帮助部进步行部门内部的考核。

三、干事职责:

1、仔细准时地完成上级安排的任务；

2、协作部长做好对新生力气的培育；

3、定期作自我工作支配方案。

部门内部管理模式

一、部门分组

信息组分为档案组和考勤组

信息组组长：袁皓哲

档案组组长：柏晓鹏组员：何娟

考勤组组长：张克柳

周报表组组长：陈琼珠组员：刘婷叶配

活动组组长：付亚莉组员：谢妙琼孙仕杰倪绣农

二、组内工作细则：

周报表组：每周五按时并且有纪律性的记载各分会上交内容。

档案组：①分会月总结收集

②分会考核表统计

③部门内部和分会的文件管理。

考勤组：①部门内部人员到位状况②分会人员到会状况③分会活动开展状况④部门请假条的收集。

活动组：①活动策划②预备工作和现场活动支配③活动详细流程支配④了解分会活动的开展状况⑤准时与各分会长联系。

同学部门规章制度篇四

第一条同学会例会定于每周日（周一）晚19：30，在同学会办召开。若工作需要可随时召开。

其次条原则上同学会例会参与的人员范围是同学会副部长以上成员，特别状况除外，部门会议由部长组织召开每周至少一次。

第三条参与会议人员应做好会议记录，以便结合本部门的实际状况作好工作支配（期末上交存档及作为考评依据）。

第四条听取各部门的工作汇报。汇报的内容主要包括：

（1）部门上周的工作总结和后期的工作设想和工作支配；

（2）广阔同学的思想动态、建设及要求；

第五条争论各部对同学会的整体工作提出的建议和看法，发觉问题准时上报并妥当解决。

第六条与会者不得无故缺勤、迟到、早退，如有特别状况不能到会者，需在会议前至少半天向办公室请假，迟到15分钟记旷会一次。（请假必需由本人提交书面请假，经主席批准后方可离开，否则无效）

第七条无故不参与会议2次以上（含2次）者，必需提交书面材料做出解释说明，并取消年终评优评先的依据，并记入同学会干部资格。

第八条出勤状况将作为年终评优评先的依据，并记入同学会干部档案表。

第九条在会议期间应将全部通讯设备设置为无声状态，并保持会场秩序，不得随便交头接耳。

第十条会议成员参与会议时，一律不得穿拖鞋，须佩带胸卡。

同学部门规章制度篇五

秘书处作为保证同学会内部沟通组织的部门，且担当着同学会与各个班级之间信息传递的特别功能。所以保证秘书处工作的通畅性，时效性，和牢靠性是非常重要的。为了实