施工质量控制下桥梁工程论文

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篇1：施工质量掌握下桥梁工程论文

施工质量掌握下桥梁工程论文

一、桥梁工程施工监理工作的掌握要点

1.工程施工技术掌握与管理

桥梁工程的施工技术的技术专业性要求特别的高，例如桥梁墩、桥台以及基础等部位的施工环节中技术的要求专业性是特殊高的，另外在工程施工的过程中要对施工的环境、地理位置以及地质条件等非主观条件进行考虑，从而从各个方面不断地对施工所遇到的技术难题进行解决，这对工程项目质量目标的完成具有关键因素。所以，工程项目负责人应当成立一个特地的技术部门，他们要具有敢于创新，勇于探究，勤劳务实的态度与精神，这样才能有效合理地解决施工遇到的各种技术问题，从而保障工程的顺当进行。

2.工程项目进度的掌握与管理

在施工初期的预备阶段，首先要制定一个施工工期的目标，在施工前相关的施工规划人员应当依据这个总规划支配工期并绘制施工总进度的网络方案图，在这个方案图中应当明确地标出施工中的关键的挨次及关键线路，而工程项目着重对这些关键的工序及关键线路进行施工掌握和管理工作。在项目的施工过程中，监理单位也应依据工程的各个阶段的不同方案的实施要求来制定阶段性的网络方案表，另外监理工程师还要求定期检查方案的实施状况。

3.工程施工质量掌握与管理

在工程施工开头之后，工程项目应当在工程的总体质量目标的指示下，渐渐形成一种质量高于一切的思想观念，并高效优质地完成各个分项的工程质量方案。此外，工程项目部还应当依据相关的法律法规及平安标准来建立健全平安质量管理制度和平安质量掌握体系，任何人员都必需严格根据规章制度执行，进而形成一套完善的平安质量掌握管理网络。

二、影响施工质量掌握的因素

1.设计因素

桥梁工程的施工离不开设计，对于工程的造价预算、质量平安、工期长短及施工的难易程度有直接的影响。可是，一方面由于初期的设计勘察工作的费用不足，使工程的规划仅仅停留在现有的资料分析上面，缺乏对施工环境、经济等多方面的分析，尤其是对全面的地质勘察资料以及涉及的要求严峻缺乏，从而导致设计方案选择不当。严峻缺少新型材料及新技术工艺的应用，对于初期的基础工作欠缺较多，对于桥梁工程的'建设质量有直接的影响。另一方面，施工工期及设计周期比较短、低价中标，施工的质量平安很难得到保证。由于费用比较低且周期较短，创新思想及竞争激励的体制不强，设计也只是停留在符合单项技术规定的指标，由于不合理的设计而造成质量担心全以及各种铺张等问题，已经对桥梁工程的施工带来了不利的进展，严峻影响了施工技术的进步。

2.人为要素

影响施工质量掌握的另一个重要因素是人为因素，造成这种影响因素的缘由不仅仅包括管理者管理素养，还包括工程施工人员的业务技术水平。我国桥梁工程由于质量缘由引起事故多次发生的缘由是领导者的素养偏低。管理者的管理水平肯定程度上打算了工程的质量平安。另外一方面，施工人员的整体素养和业务技术水平也会对桥梁工程施工质量的掌握及监理造成很大的影响。

3.施工及材料方面的要素

建筑的材料是桥梁工程施工的物质性的基础，想要保障桥梁的质量，我们必需要选择质量好的建筑材料。假如施工材料有质量问题，那么会造成一个很大的问题工程，这个工程的质量也不会达到标准。目前，许多桥梁工程施工过程中，由于许多建筑材料质量都没有达到相关质量标准，因此使得桥梁工程施工质量受到了很大的影响。4.机械设备的因素机械设备是工程施工中不行缺少的必要工具，设备的状态直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备的合理使用和准时的维护保养也是保证其良好运行的关键。5.环境的因素影响大路桥梁施工质量的环境因素有许多，主要包括技术环境、劳动环境及管理环境，然而劳动环境对桥梁施工质量影响最为严峻，比如气温、土质、空气湿度等都会对混凝土施工质量造成肯定的影响。

6.工程进度的影响

一般状况下，工期越长越有利于施工质量。假如一味的赶工期，会对桥梁施工质量造成很大的影响，甚至会成为劣质工程。最常见的状况即为混凝土浇筑后，需要肯定的时间让其释放水泥遇水后产生的热量，假如为了赶工期，将大体积混凝土在很短时间内浇筑完成，会由于内部产生温度应力而造成混凝土开裂。

三、桥梁工程施工质量监控的措施

1.提高全员的质量意识

在桥梁工程施工前，应首先对全员的质量意识进行培训教育，组织学习质量平安管理等学问。在施工中，应当对施工的人员定期进行质量平安考核，不仅对专业技术进行考核，还要对施工人员的相关质量平安的标准进行考核。

2.深化讨论施工图纸，优化施工工序

在施工之前，首先应当对施工合同的要求进行全面的分析，结合详细的工程状况如：自身的资源（材料、资金、施工队伍、设备等）制定相应的施工工序并最大化的去优化每一道施工工序，仔细、合理地做好施工组织方案，进行合理的工作安排，确保每一分项的工程都能在其承受力量之内，这样可以保证工程各个环节环环相扣，促进工程高效的进行。

3.完善监理组织，明确质量掌握目标

根据与建设单位签订的监理合同，起先要建立完善的建立组织单位，其中对于质量掌握的关键性岗位，选择具备专业学问并且拥有相应的职称的人员担当总监、驻地监理工程师、道桥工程师、测量工程师，使监理人员有针对性地进行监理工作。

4.施工材料的质量掌握措施

开头，我们应当选用招标的形式对工程施工材料的厂商进行合理规范的选择，并且建立工程施工材料厂商的档案。在选购中，应当要求销售厂商出示产品的合格证及质量保证书等。然后，各工程单位应当进一步对所负材料的质量进行检查验收工作，以保障工程的材料、配件及半成品材料的质量。再次，建立并且完善材料的运输及存储管理的规章制度，防止消失工程材料的损坏状况。进场的材料等应当进行分类，并对来源、加工等进行标注说明。最终，应留意工程产品、成品及半成品的后期爱护工作，通过各种措施对其进行合理妥当的爱护。

5.合理的进行分工，制定明确的责任制

健全的责任制有利于推行全面质量管理，在生产过程中，把质量管理的每项详细工作落实到每个工程小组甚至是个人，并明确个人应当担负的责任，尤其是要强调收料员、工人、主要及其操作员等直接掌握工程质量的人员应担负的责任，他们应当具有较强的责任意识，在施工过程中准时地汇报工作状况，不仅要保证自己的工作是严格根据各项要求进行的，还要在消失紧急状况的时候准时向上汇报，各级管理人员也要明确详细的分工和职责范围，这样在施工现场消失状况的时候有管理人员进行准时的指导和处理，以保证施工顺当进行。

6.施工技术的掌握措施

在签订了施工合同后，工程技术部应当编写施工组织总设计的规划，经过总工程师审核后，上报到监理的单位批准。项目的总工程师和相关技术人员留意做好图纸审查等工作，在施工前应当观看图纸是否有错误，将工程质量的隐患毁灭在施工前。为确定施工的人员对图纸完全领悟，工程技术部对施工人员做好技术交底工作，施工人员向施工班组人员做好技术交底工作。

四、结语

桥梁工程施工监理及质量监控工作是一项浩大而且简单的系统性工程，而要想确保工程项目的整体的施工质量，这就要求了施工中的各道工序以及各个环节都必需得到全方位的管理和掌握，同时工程项目的监理单位应严格地履行自身的职责，提高监理人员的专业技能与自身素养，严格保障施工过程的质量平安，只有这样，才能提高我国桥梁工程的使用性能和服务质量，才能保证我国交通运输行业的流畅运行，才能连续促进我国国民经济的快速进展。

篇2：施工质量掌握下水利工程论文

施工质量掌握下水利工程论文

一、现阶段水利工程施工质量中存在的问题

水利工程项目的规模是比较大的，在选择施工单位的时候，由于没有根据严格的要求来执行，导致施工单位之间的水平存在这肯定的差异。在全部的施工队伍中，许多施工人员的专业素养达不到应有的要求，对水利工程施工质量造成了肯定的影响。

二、水利工程施工质量的主要影响因素

1、施工人员

施工人员是水利工程项目建设的主要参加者，其中主要包括施工的管理人员和操作人员。要想有效的保证水利工程的施工质量，全面提高施工人员的整体素养是特别关键的。

2、施工材料和施工设备

对施工材料的质量进行掌握是保证水利工程施工质量的基础，施工单位应当对材料的购买、运输、入场等各个环节进行掌握，同时对材料进行严格的管理。而施工机械同样也会影响水利工程的施工质量，机械设备选择的合理性以及设备的质量都会对施工质量产生不同程度的影响。

3、施工技术

水利工程的施工技术对施工质量也有着直接性的影响，在施工之前选择施工技术的时候，要综合考虑各方面的`因素，不仅要满意工程施工的基本要求，同时要留意施工成本的掌握。4、环境因素。不同的水利工程项目所面临的患者也有着很大的区分，因而在施工的过程中要尽可能的削减环境对施工所造成的影响。此外，在制定施工方案和确定施工工艺的时候也要将环境因素考虑其中，更加全面的保证水利工程施工的质量。

三、加强水利工程施工质量掌握的有效策略

1、加强对施工材料质量的管理和掌握

在水利工程施工的过程中，所使用的施工材料的种类繁多，需要有序的对施工材料加以管理和掌握。首先在选择施工材料的时候，要严格根据施工的规范和要求来进行，在保证材料质量的同时尽可能的降低工程成本。其次是对施工材料的合格证和质量进行检测，并且做好相关的记录，严禁将存在质量问题的施工材料应用到工程中，同时在施工之前要制定有效的预防措施来避开意外状况的发生。

2、加强对施工现场的管理和掌握

在水利工程施工阶段对施工现场进行管理和掌握尤为重要。首先在施工工作开头以前，施工人员和施工管理人员应当对施工设计方案有着全面的了解，熟识每个施工环节和施工流程。此外还需要了解施工材料以及施工机械在使用过程中的留意事项。其次是随着水利工程规模的不断扩大，势必会应用到新的技术和材料，这就对施工人员的专业技能提出了更高的要求，需要经过相应的试验以后才能够在整个施工中推广应用，保证新技术和材料的作用得到有效的发挥，同时对施工质量进行严格掌握。最终则是施工过程中需要将国家的相关规范作为基础，保证水利工程施工的顺当进行。

3、建立健全的工程施工质量掌握机制

首先组织人员组成质量管理小组，任命小组的主要负责人，对水利工程的施工质量进行全面的管理，同时依据施工现场的详细状况来明确工作人员的职责，将施工质量掌握管理工作落实到位。其次是加强对施工的监管，依据水利工程项目的需要来配置专业的质量监管人员，对施工质量进行全面的监控。最终则是着重留意施工的关键部分，在施工质量掌握的时候要区分主次，以此来提高质量监管的效率。

4、明确施工现场不同岗位的责任

水利工程施工的规模是比较浩大的，施工现场的岗位分工比较简单，为了充分发挥每个岗位工作人员的作用，需要明确不同岗位的职责，对于每个岗位加以掌握和管理。首先不同岗位的施工人员需要了解自身的工作责任，在施工的过程中树立质量掌握的意识，严格根据要求完成施工任务。其次是建立完善的奖惩激励，依据施工人员的施工状况予以奖惩，激发施工人员的工作乐观性，提高施工的质量。最终是加强不同岗位施工人员的培训工作，全面提高施工人员的专业力量，从而提高整个施工队伍的水平。

篇3：资金掌握下桥梁工程论文

资金掌握下桥梁工程论文

1、投标阶段的资金掌握

投标阶段是施工企业获得工程项目的开头阶段，该阶段是基础。这一阶段的主要任务是编制具有很强竞争力的竞标书，这个要依据工程概况和招标文件对要竞标的项目进行可行性分析，结合现场的勘察和工程特点分析。还要考虑到竞争对手的状况，包括该项目存在的风险和所能得到的利益，对成本做出预算，然后给出一个自己认为合理且有竞争力的报价。

2、施工预备阶段的资金掌握

项目中标以后紧接着就是施工前的预备了，这里就要编制更加详细更加具体的资金流淌方案。而且要制定科学合理完善的施工组织方案，这个是知道施工项目的主要依据。同时要结合该项目的特点和当地的市场行情，对施工所用到的材料进行具体深化的市场调查，买到的材料既要合格又要经济实惠。合理的确定项目的工程进度，合理的支配施工人员的施工，组织施工机械有序的进行作业，做到现场无闲人，机械无铺张。在编制项目目标方案是要和现场进行对比，并依据实际状况进行可行性分析，发觉问题准时的调整和修正，对工程做到提前掌握。这不仅反映了一个企业的先进管理掌握水平，也是在肯定程度上提高了效益，削减资源铺张。

3、施工过程中的资金掌握

施工过程中的成本的掌握是指各种费用的掌握和资金流淌分析。假如一个企业项目管理特别的混乱，效率低下，那么做的再认真的工程预算，到最终即使工程原来的利润很丰厚也是赚不到应有的钱。施工期间成本的掌握要从影响成本的各个因素入手，针对相应的缘由制定应对管理措施，将成本掌握在方案之内。下面针对下面的几个方面入手对工程成本进行直接有效的掌握:材料成本掌握。在桥梁工程项目施工过程当中，原材料的费用是整个施工工程的重要资金流出，管理者都特别重视材料成本的管理，所以在施工过程中，施工企业必需要对原材料的使用、保管、回收进行有效的掌握与管理，保证材料的合格的同时也要尽量经济合理。

同时，在原材料的选购上，选购人员肯定要留意实报实销，管理人员也要强化内部审计的检查作用，真实的把原材料的价格、运输的费用、保管的费用都方案在成本预算以内，有效的降低原材料的保管成本，提高施工企业的经济效益。人工费的掌握。在桥梁项目工程施工过程中，主要的成本是来自于人工费用的支出，我们知道桥梁建设是一个特别简单特别繁琐的工作，所用到的人力资源也是不计其数类型也是不断变化，所以，在人工费用方面的资金支出是桥梁工程项目的主要支出之一，桥梁工程的劳资费用成本掌握，就是把人员的施工费用掌握在成本预算的预期范围以内。

在桥梁项目施工的整个过程中，精确把握桥梁项目施工的劳资成本，保证劳资费用在预算之内，不任凭超出预算。机械使用费的掌握。在桥梁工程项目的施工过程中，施工队伍必需合理的配备工程所需要的`机械设备，削减不必要的开支与资金的流失，同时，在施工过程中，施工人员也必需正确的使用机械设备，防止出机械的损坏并定期的对机械设备进行检查和维护。所以，在桥梁工程项目施工过程中，成本掌握的主要对象还包括机械设备的使用与修理，保证机械设备的合理投入和有效使用，可以削减相当一部分不必要的成本投入。

4、竣工验收阶段的资金掌握

桥梁工程项目在这一阶段主要是对工程验收过程中发生的资金消耗以及工程尾款的回收，甚至包括后来的工程维护的费用掌握，做好工程成本的核算以及工程结算的总结工作。对项目进行全面的总结评价，施工单位可以依据工程项目成本掌握过程的实际状况，总结成本节省的阅历，乐观的吸取资金消耗过多是教训，并从中加以改善和完善，从而在全方位上提高经济效益。随着社会的进展，科技的不断进步，要清晰成本管理对一个企业的重要性，究竟企业的最终目的是将工程的利润最大化。但是，我国的桥梁项目工程管理进展时间不长，许多东西并不全面，管理的体系和规范不完善统一，而且受我国经济体系改革的影响，项目成本的干扰因素也存在不少，这些干扰因素并不是哪种管理方法就可以解决的。但是，笔者信任，不论有怎样的困难，不论有怎样的干扰，在桥梁工项目工程建设中，实行项目成本管理，是必定的选择。

篇4：大路桥梁工程施工中的质量掌握论文

1.1图纸审核

大路桥梁工程在正式施工前，需要阅历丰富的专业施工人员进行施工图纸的反复审核，施工人员经过具体的阅读后，理清设计师的设计思路，对相关数据进行正确核算[1]。与此同时，其要将施工所需的材料和工程质量要求等内容整理成文件的形式向上级管理部门进行汇报。选购人员依据文件开展施工材料的选购，在此之前，选购人员要进行市场调研，对施工材料的'生产厂家进行比较，看他们是否有营业执照和材料合格证，同时调查其在业界的口碑如何，一旦选定，马上签订合同。在严格的审核后，能够为以后大路桥梁工程的后期建设质量供应基础保障。

1.2资料归档

大路桥梁工程在施工过程中会产生相关的资料，可将机械设备和建筑材料通过体系构架图、工具图和方案图表等形式进行统一管理。相关管理人员必需做好资料的归档和保存工作，以防在将来遇到质量问题时不能准时找到问题产生的源头，进而阻碍了施工的进程，增加了交工时间，损害建设企业的利益和声誉。为此，管理人员针对这些影响施工质量的因素要制定具体的掌握措施，保证建筑材料和设备未进施工现场前不受破坏，实现了生产资料的充分利用。

1.3设计方案审查

设计人员在设计大路桥梁工程项目的方案时，必需保证方案的合理性。对此管理人员要发挥监督作用，对设计人员的质量行为和活动结果进行全方位的勘察。对设计人员提交的设计方案开展严格审查，设计方案中要包括自然条件和地质构造等方面产生的差异性，制定科学的解决措施，以保证大路桥梁建设中地基的结实性。当发觉建设区域的地质条件不符合建设要求时，要马上报告管理部门，中止建设工程。

1.4考核施工队伍专业力量

施工人员是大路桥梁工程主要建设者，对建设质量有着很大的影响。因此，管理部门要对施工队伍进行严格的审核，选择阅历丰富且责任意识强的施工队伍，避开消失施工人员专业水平参差不齐的状况[2]。而且要求施工人员在施工期间必需持工作证上岗，便利对其规范化管理。管理人员通过建立相应的考核制度，开展奖惩机制，将工作与经济效益挂钩，增加施工人员的责任意识。

篇5：大路桥梁工程施工中的质量掌握论文

近几年来，我国城市化进程不断推动，大路桥梁建设作为联系各城市经济、文化和政治等方面沟通的重要交通枢纽，为我国的更好进展做出了巨大贡献。大路桥梁施工质量的好坏是施工企业管理水平凹凸的详细体现，做好大路桥梁工程施工过程中质量掌握，能够让企业在业界以及社会建立良好的形象和口碑，进而受到更多的业务订单，提高企业的经济效益，还能在激烈的市场竞争中占有先机，促进企业的可持续进展。但目前存在的质量问题成为制约大路桥梁施工进程的主要因素，只有对质量问题进行准时有效地解决，才能进一步提升大路桥梁的施工质量

篇6：大路桥梁工程施工中的质量掌握论文

2.1加强施工工艺的管理

在大路桥梁工程的建设前期，相关管理人员已经依据严格的施工工艺做好工程的分类管理，便利施工人员的工作开展。在进行现场施工时，施工人员要依据实际状况为混凝土制定科学的协作比，并对材料规格、尺寸、标高、支架、摆架、预埋件、轴线、模板、预留孔洞、沉入桩、地基和灌注桩进行明确。同时要留意不同工种的协作和有序进行，利用正确的施工方法进行施工，不行削减必要的工序。另外管理人员要学会利用先进的现代科学技术处理工艺上的缺陷，在每个施工环节完成后都要进行验收，直到验收合格才可进行下一环节的施工内容。

2.2提升工作人员的综合素养

桥梁工程建设的工作人员包括管理人员和施工人员，但两者的综合素养存在肯定差距。使得管理人员在下达任务和进行工作指导时，施工人员不能正确理解管理人员的意图，在工作环节完成后达不到管理人员预想的标准，可能需要返工或者重新开展该环节的施工，这样一来，就会增加施工时间，整个大路桥梁工程的质量也会受到影响。因此，对进