项目管理实操体会

项目管理实操体会杨盛强.项目管理实操体会目 录一、我与项目管理

七、沟通管理二、建筑工程项目管理

八、项目进度管理三、项目组架构

九、安全、质量管理四、职责分工

十、项目投资管理

五、项目组形象

十一、项目组人员培训

六、日程工作安排

.一、我与项目管理从事项目管理6年整天津蓝月亮项目2005年至今12011年2提高建筑工程的建设的专业技术能力获得项目管理工作能力较大的提升经过PMP课程培训与考核PMI项目管理理念运用于建筑工程中，项目管理工作效率大大提高，项目的可控性将有一个很大的提升.二、建筑工程项目管理项目组架构 职责分工项目组形象日程工作安排

沟通管理项目进度管理安全、质量管理项目投资管理项目组人员的培训 .三、项目组架构保证管理的质量实现项目的全局管理配备齐全的人员1完善的项目架构2.三、项目组架构最基本的项目管理组架构项目经理采购经理设计经理报建负责人土建工程师项目经理助理机电工程师.四、职责分工项目经理职责1、对项目进度、质量、安全负责2、了解项目的投入情况，及时告知业主现场发生的增加款4、协调并促进项目各方的工作，让工程顺利的开展5、合理安排项目管理组成员的工作3、控制好项目的进度情况，如计划有变，及时向业主放映.四、职责分工土建及机电工程师1、必须对图纸充分的理解2、必须熟悉现场情况，及时根据现场情况对图纸做出合理的更改3、及时向项目经理汇报情况.五、项目组形象树立专业形象，管理工作顺利开展Successfactors统一服装项目用车统一安全帽统一劳保鞋.六、日程工作安排执行当天的计划工作进一步熟悉施工设计图纸了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题项目部碰头会（汇总通报当天工程施工情况，安排次日的工作计划和需要解决的问题）每天工作流程Step1Step2Step3Step4当天工作进行小结Step5.七、沟通制度1、工程的汇报，统一由项目经理发出2、给承包商的工程指示等文件，可根据专业由专业工程师发出———文件发出后，应通知项目组各成员———项目要及时汇报、及时发文———项目指示、项目备忘必须以文件方式存档经过PMP课程的培训，分析干系人，规划好与干系人的沟通，在项目管理工作中的作用尤其显著。.八、项目进度管理1、项目经理必须做出合理的总工期2、项目工程师掌握阶段性的工期要求跟踪2、项目工程师时刻跟踪现场的进度1、项目经理时刻跟踪项目的进展情况纠正进度跟计划有差异时，必须及时做出措施，必要时，及时汇报，以获各方的支持，目的：保证进度计划！.九、安全、质量管理实时监督阶段性检查及时纠正及时返工预防措施监理复检承包商自检管理公司复检工程质量2、充分赋予监理工程师在现场对质量关的权利与责任1、必须承包商提高自检意识.九、安全、质量管理安全第一1、必须做好安全措施的检查2、严格执行安全要求3、严格执行安全管理程序制定严格的项目安全管理要求、程序.十、项目投资管理1、提供业主投资预算建议2、掌握好付款阶段3、做好已付款的记录，有利用工程进度的控制需工程签证的工程，必须及时汇总告知干系人4、工程的签证，必须制定完善的签证手续.十一、项目组成员培训每位成员，在职责内工作中加强专业水平结合现场实际，加深理论知识积累经验，总结事情的处理方法业务时间外，组织相关的、针对性的培训，以提高队