索卡贸易有限公司的仓储平面布局优化设计毕业设计

PAGE15摘要近几年，由于现代制造企业的发展一直处于突飞猛进阶段，仓储业的发展也跟着越发的快了起来，这些发展便直接导致了仓储管理的新革命，由于仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，所以现在各个公司想要跟上时代的进步就更是要好好审视对仓储管理的投入与突破，其中，仓储的平面布局在整个公司的仓储管理中占据着非常重要的地位，因为一个好的仓库布局设置不仅能够很好地储存货物还能有利于整个仓储管理的各个环节可以更好配合更加合理化的进行下去。而仓储的平面布局在整个仓储管理中可以说是必不可少的。所以本文就索卡贸易有限公司的现有布局进行优化设计。关键词：管理；优化；平面布局目录引言 1第一章索卡贸易有限公司基本情况介绍 2第二章索卡贸易有限公司仓储布局管理现状与问题 22.1公司仓储布局现状 22.2公司现有的布局问题 3第三章索卡贸易有限公司仓库平面布局优化设计 43.1仓库整体布局设计 43.2仓库主要布局形式设计 5第四章索卡贸易有限公司仓库内部布局优化 74.1仓库库区分类设计 74.2仓库货区布置设计 84.3仓库货位货架编号 104.4仓库货物堆垛设计 10总结 12致谢 12参考文献 13引言仓储管理从根本来讲是指对仓库以及仓库以内储存的物资所进行的一系列有效管理，是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。其中，仓储的平面布局在整个仓储管理中也占据着重要的地位。如果由于仓库布局的不合理而影响了仓库物流的效率，不仅狐疑增大仓库物流的成本，而且会产生整个供应链物流网络的瓶颈，增加社会物流成本，同时减弱仓储企业的竞争力。进行有效的仓储平面布局优化有利于整个仓储管理的各个环节合理化的进行下去。而本文则着重从企业的仓库平面布局上来进行具体问题具体分析的一系列优化，建立仓库与物流中心之间更加快速便捷的联系，并从中达到降低物流成本的根本目的。第一章索卡贸易有限公司基本情况介绍索卡贸易有限公司是一家集产品开发、设计、生产、营销为一体的专业服饰企业。自2001年6月创建以来，发展十分迅速。目前，公司拥有3000多平方米的花园式生产基地；2000多平方米的仓储基地。仓库储存产品主要是女式上衣、外套、包包、帽子、男式衬衫、夹克、上衣、牛仔裤等。这些产品除了国内销售外还出口东南亚、欧美、非洲等众多国家。公司尊崇“踏实、拼搏、责任的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本。第二章索卡贸易有限公司仓储布局管理现状与问题2.1公司仓储布局现状索卡贸易有限公司由于是近几年才成立的新私营企业。仓库属于普通仓库而并非走向全自动自动立体化仓库，所以基本每一步拣选打包等大部分都还由人工操作。公司随着时间的推进，产品也一直在有所更进与之增加，而原先刚成立时的仓库布局已经满足不了现在的公司货物进出堆放了，致使员工工作越来越紊乱，不同产品随意堆放，且库存数据越来越不准确。公司仓储基地里共有2000平方米，其中两个仓库各占600平方米，仓库内部布局大致如下图所示：这其中储存区占总面积40%-50%；通道占15%-25%；理货区占10%-20%；打包区占10%-15%；待处理不合格区占5%-10%。这样的面积分布太浪费空间了，不利于节约成本。因此公司无论成长远发展角度看还是节约成本看，公司在存储平面布局上的优化改进刻不容缓。2.2公司现有的布局问题就公司现在来看，公司在仓库布局方面存在着以下几点问题：2.2.1各区域间的工作范围不统一，使得各类型的货物在货架上的摆放比较杂乱，无规律，未分区等2.2.2打包区与货架间隔太远，每次在门口这边理货后，需要打包的商品都还要拉到最里面的打包区进行打包2.2.3各种产品的存放货架未进行分类贴标，不利于出库入库2.2.4储货区各种货物储存面积分布不合理，理货区和打包区都只各占了总面积的10%，而门口部分的通道面积则过于宽敞了2.2.5没有工具存放区，工具存放比较杂乱2.2.6货物的堆垛不符合规定，大大浪费了仓库储存空间，并且不美观整齐等等而这些现象都是公司现在所存在的，这样的存在十分不利于公司仓库资源与人力资源的节约与配合。导致公司的仓储改革一直停滞不前。第三章索卡贸易有限公司仓库平面布局优化设计储存场所布局的主要目的从一方面来讲是为了能够提高仓库的平面利用率和空间利用率；而另一方面则是为了能够提高物品的保管质量，更加方便物品的进出库作业，从而降低物品在仓储内的处置成本。首先我们将要考虑到将仓库内部单位与体积比较大且重的物品存放在货架的最底层，并且靠近出库区的通道，这样才能够更加方便大型货物的进出库；将周转率高的货物存放在进出库装卸便捷的位置，使其能够快速周转；将属于同一个供应商或者是同一个客户的物品集中存放在一起，这样能够更加方便的进行分拣配货作业。3.1仓库整体布局设计仓库库区的总体布局则是指在城市规划管理部门的批准使用地的范围内，按照一定的原则，把仓库的各种建筑、道路等各种用地进行合理协调的系统布置，使仓库的各项功能得到发挥。索卡贸易有限公司作为一个标准的平房仓库，公司仓库结构相对比较简单，内部布局基本是可以调动的，这也大大地有利于在仓库的平面布局上进行更进一步的优化。3.2仓库主要布局形式设计作为一个现代化流通型仓库，为了索卡贸易公司能更好更快的适应商品的周转，规划时我们应该要适当增加理货区的面积和检验区的面积。所以经过设计后的面积布局为：储存占总面积40%-50%；通道8%-12%；待检入库理货区20%-30%；打包，工具集结区10%-15%；待处理不合格区5%-10%。而储存场所布局目的从一方面来讲是为了能够提高仓库的平面和空间的利用率；而另一方面则是为了能够提高物品的保管质量，在方便进出库作业的同时，还要降低物品的损耗与仓储储存的成本。所以公司应该将整个仓库分成A、B两个储存区，且各占仓库总面积的25%，进而分散储存压力，方便货物的拣选，将原先的打包区移至储存B区的旁边，如下图所示：如上图所示改变了仓库布局之后公司应该要首先考虑将单位体积大且重的货物存放在储存B区的最外层货架并且是最底层，这样才能够更加方便大型货物的进出库；将周转率高的货物存放在储存A区最外层，使其能够快速周转；将属于同一个供应商或者是同一个客户的物品则集中存放在A区或者B区的中心储存位一起，更加方便的进行分拣配货作业。第四章索卡贸易有限公司仓库内部布局优化索卡贸易有限公司从公司成立起初公司仓库的内部布局就基本未变，在仓库内各个区的分类摆放上一直没有定下实际性的标准，使得各个员工都是用自己的方法进行摆放整理，使得货物进出库紊乱，分类方法过多。且货区货位等的编排放置也是比较杂乱，仓库内的货物都是按时间先后与类别直接放置在货架上，并未进行分析分类的整理堆放，另仓库看起来杂乱无章，进出入库随意，且不方便统计，盘点。所以针对公司的现有内部布局，我决定从以下四个方向来对公司内部布局进行调整。4.1仓库库区分类设计我们从公司仓库的大小与存货性质的适应情况及特点，可以将库房储存划分为：待检区、待处理区、不合格产品隔离区、合格品储存区等等。待检区：我们用黄色标记表示区分，这一块专门来存放那些还未进行检查的货物。待处理区：我们用白色标记表示区分，这一块专门存放那些现在还不能进行验收的货物。不合格品隔离区：我们用红色标记表示区分，这一块专门来存放那些检查后质量达不到公司标准不能合格的商品。合格品储存区：我们用绿色标记表示区分，这一块专门来存放那些检查后处于质量合格的商品。当然由于初次实施布局设计，对于适用性还未有使用数据可参考，所以现在只设计了以上这些区域，当然等实践以后则可以根据实际的情况在进行增加与改进，再多设计写类似于准备货物区、代发货物区、零散货物区等等。而仓库内部的这些商品则可以具体将他们根据商品种类的性质来进行以下区分：4.1.1对于同一种类的物品我们将它们全部储存在一起，方便管理。4.1.2对于零散且单一的物品我们则要将它们进行单独位置的存放，并要做好标记。4.1.3对于非常贵重的物品我们则要派人进行专门的看管，定期要进行检查和整理，以防损坏。当然以上三种分类也不是绝对的，只能说是这个一个存放样板，有的货物的存放也需要就事论事，就好比同一个单位所需的商品我们应该注意安排到一起存放；而搭配销售的物品也应该放到一起存放，就像裙子与腰带之类的。只有这样灵活的存放才能让整个仓库焕然一新。4.2仓库货区布置设计4.2.1货区排列方式a.横列式这种布局的主要优点是：主通货位布置比较紧凑，道路很长，设备也集中，但是占的地却很少，这样的布局模式不仅有利于管理，通风和采光也很不错；b.纵列式这种布局的主要优点是：仓库的利用率较高，同时我们可以根据进出的周转的频繁量，主干道货位存放周转期短的物品，方便多次的出入；支干道存放周转期较长的物品，在偶尔的进出中也能很好地储存商品。c.混合式在上面三种货区布置形式之中，混合式布局是我们主要采用的货区布置方式，其中横式布局和纵式布局兼而有之，可以综合利用这两种布局的优点。4.2.2货区面积分布从我们的仓库整体和内部分布图可以看出公司仓库内部和整体分为仓库一和仓库二，且每个仓库内又分成A、B两个储存区，仓库一中全部储存衣服类，仓库二中便分为A区储存包包，B区储存鞋子。因为在整个仓储平面规划最好实现让所有商品在低成本下的投入下能在仓库中又快又好的流动，所以我们可以采用ABC分类法，将仓库内的那些商品划分出几个不同的类别，来分别进行管理，这样才能让商品的质量与供应打到保证，还能节约仓库的面积，分类原则如下：价格较贵的且数量较少的我们将它们归为A类，这一类的商品我们需要重点管理价格较低且数量较多的我们将它们归为C类介于两者之间的为B类4.3仓库货位货架编号货物编号是将库房、货场、货棚、货垛、货架及物品的存放具体位置按顺序，统一编列号码，并作出明显标志。所以，我希望在公司的实际出库入库中，能够将货位货架设立成一目了然的的形式，这样做能够有效的避免串号，错拿错放等现象，还有利于仓库管理员的工作更加轻松化，合理化；也有利于在每个月的盘查与清点入库中更加简洁与清楚。所以为了让我们查找统计等变得更加方便，我们必须对公司的货位货架进行以下编号：4.3.1以排为单位的货架货物编号：从仓库门进开始，从储存A区到储存B区自作到右的安排编号4.3.2以品种为单位的货架货位编号：对各个品种进行编号；便于查找统计4.3.3以货物的编号为单位来代替货架货位编号：对进出库频繁的；零星散装货物有很大好处4.4仓库货物堆垛设计货物的堆垛在整个仓储中是很重要的一部，好的堆垛方式能够让货物看起来更加的整齐与清晰，所以公司需要根据所储存的商品的外包装、外形等进行不一样的专属堆垛设计，将商品堆垛成适合于商品储存与拿放的类型。在堆垛的同时也需要符合标准，不能随意而为，堆垛的场地必须要在仓库的托盘上货货位上，不能放在潮湿区域，只有这样设计好严格的堆垛标准才能保证商品与与仓库使用的更加合理化。所以，我为公司定下以下几个堆垛原则：4.4.1面向通道进行保管4.4.2在货架的允许条件下尽量将高处也放满，提高仓库利用率4.4.3重下轻伤原则4.4.4根据出库频率选定位置4.4.5同一品种在同一地方保管原则4.4.6便于识别原则4.4.7便于点数原则4.4.8依据形状安排保管方法总结本文通过分析了现如今的国内物流仓库布局并以此对索卡贸易有限公司进行了进一步的分析。发现公司在整体设计以及内部的库区分类，货物摆放以及进出流程设计等等都存在一点的缺点，针对现在所存在的问题，本文主要在公司老布局上对存储的整体布局优化、内部布局优化以及设施设备管理方面进行了一些分析与设计，提出了适合于公司的仓库布局形式、货位编码方法、以及货区ABC分类法等。通过现在设计的A、B两个储存区同时储存不同的货物并将库区分类划分储存后解决了之前货物摆放杂乱，无规律等问题；通过重新的内部面积区域分类和货区货位的编号设计解决了打包区和货架间间隔太远，储货区各种货物储存面积不合理，没有固定存放区等等问题。希望