2022年福建省投资项目管理师之投资建设项目组织高分预测题库附下载答案

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】B2、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C3、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】C4、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】B5、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】A6、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】C7、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】B8、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A9、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】B10、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】C11、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】B12、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】D13、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】C14、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】B15、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】B16、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】B17、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】B18、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】D19、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】C20、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D21、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】B22、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A23、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】A24、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】B25、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】C26、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A27、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】B28、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】C29、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】A30、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】B31、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A32、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】A33、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】D34、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】B35、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】B36、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】A37、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】A38、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B39、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】B40、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】D41、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】C42、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】B43、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】A44、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】A45、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】D46、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】A47、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】B48、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】D49、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】C50、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】D51、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】B52、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】B53、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】D54、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】D55、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】B56、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】A57、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】B58、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】A59、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】B60、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B61、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】D62、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】A63、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】C64、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】D65、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】D66、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】C67、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】C68、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】B69、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】D70、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】A71、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】B72、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】B73、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】B74、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A75、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】D76、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】D77、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】A78、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】C79、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】D80、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】D81、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】A82、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】B83、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】C84、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】A85、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】B86、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】A87、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】D88、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】D89、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C90、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】B91、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】A92、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】C93、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】B94、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B95、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】D96、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】A97、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】A98、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】A99、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】D100、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】D二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展()工作。

A.制定分包策略，编制招标文件

B.对承包商进行全面管理

C.配合建设项目业主进行生产准备

D.参加调试，组织装置性能考核验收

E.完成招投标和评标工作【答案】BCD102、项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。

A.编制投资估算

B.建设项目概算与预算的对比分析

C.提供和选择标准的合同文本

D.合同价与投资估算、概算、预算的对比分析

E.实际投资与概算、预算、合同价的对比分析【答案】ABD103、在我国，为保证特许经营权项目公司()所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出境。

A.货币交换

B.偿还贷款本金

C.支付利息

D.支付本金

E.支付红利【答案】BC104、管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其表达形式主要有()。

A.控制

B.条例

C.范围

D.目标

E.计划【答案】BCD105、薪酬管理策略，应当在()原则下达到现实性的平衡。

A.公平性

B.竞争性

C.稳定性

D.激励性

E.经济性【答案】ABD106、合作伙伴模式适用于()。

A.业主有长期投资活动的建设工程

B.设计变更可能性较大的建设工程

C.时间要求紧迫的建设工程

D.复杂的不确定因素较多的建设工程

E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程【答案】AD107、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在()。

A.大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展

B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向“设计+施工”的方式发包

C.对项目的决策、立场更好地研究和补充

D.建筑市场全球化过程和建筑市场竞争的加剧

E.信息技术的迅速发展对建筑业的影响【答案】ABD108、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是()。

A.权限

B.利益

C.能力

D.计划

E.领导【答案】ABC109、一般设计变更的处理涉及()。

A.监理工程师

B.总监理工程师

C.设计单位

D.投资单位

E.施工单位【答案】ABC110、下列对施工联合体说法正确的是()。

A.联合体是一种永久性的组织，是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而建立的

B.联合体各方必须指定牵头人，负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作

C.应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提高投标保证金

D.以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力

E.联合体内部的管理，应该由联合体各方组成一个管理委员会，形成决策机制【答案】BCD111、合作伙伴模式的流程包括()。

A.分析评价阶段

B.实施阶段

C.竣工验收阶段

D.策划与建立阶段

E.总结反馈阶段【答案】BD112、下列关于系统的组织叙述正确的是()。

A.一个企业可以是系统

B.一个学校可以是系统

C.一个企业和学校合起来是系统

D.宇宙也可以是系统

E.一颗玉米粒也可以是系统【答案】ABD113、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在()方面。

A.降低了工程项目实施的成本

B.提高了项目效率

C.缩短了项目建设时间

D.提高了业主的满意度

E.降低了项目实施的风险【答案】ACD114、施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知()。

A.工作开展程序不同

B.对分包单位的选择和认可不同

C.施工总承包管理的合同价格不同

D.合同关系相同

E.对分包单位的管理和服务不同【答案】ABC115、工程造价咨询服务的业务范围可包括()。

A.工程造价审核

B.钢筋及预埋件计算

C.草拟合同

D.招标控制价编制

E.施工阶段全过程造价控制【答案】ABD116、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()、信息管理、组织和协调。

A.设计管理

B.质量控制

C.投资控制

D.进度控制

E.合同管理【答案】BCD117、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。

A.跨职能整合

B.充分沟通

C.充实等级

D.立完善的管理协调机制

E.选择合格的项目经理人员【答案】ABC118、下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是()。

A.人力资源管理服务于建设项目管理

B.建设项目管理本身则包含了人力资源管理

C.人力资源管理是建设项目管理的一部分

D.人力资源管理包含了建设项目管理

E.人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目【答案】ABC119、人员任用的能力素质包括很多方面，如()。

A.观察能力

B.人际协调能力

C.创新能力

D.技术能力

E.学习能力【答案】BCD120、建设项目产权结构中，合伙制结构基本形式包括()。

A.一般合伙制

B.集体合伙制

C.有限合伙制

D.无限合伙制

E.私人合伙制【答案】AC121、建设项目信息管理的任务有()。

A.向相关的信息部门申请管理权限

B.编制建设项目信息管理手册

C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

D.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

E.建立建设项目信息管理的处理平台【答案】BCD122、建设项目管理与企业管理两者有所区别，下列对管理目标不同之处的说法正确的是()。

A.建设项目目标是相对临时的和短暂的

B.企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的

C.建设项目管理的目标是一个具体的工程项目

D.企业管理的目标是企业

E.建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动【答案】AB123、业主方自行项目管理的特点包括()。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

C.需聘请有关技术和管理专家顾问

D.许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响

E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍【答案】ABD124、方案评价准则中的费用包括()。

A.实施的方便性

B.节约潜力

C.直接成本的影响

D.安全保护

E.间接成本的影响【答案】AB125、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。

A.建立目标管理体系

B.强调责、权、利三者的统一

C.强调责、权、利相互分离

D.重视调动人的主动性和积极性

E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】ABD126、职位分析中与工作有关的信息包括()等。

A.内外人际关系

B.建设项目的目标分析与论证

C.工作活动及其职责

D.工作流程

E.工作沟通方式【答案】CD127、建设项目决策期的经济策划包括()。

A.项目建设成本分析

B.项目效益分析

C.融资方案

D.编制资金需求量计划

E.项目编码体系分析【答案】ABCD128、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。

A.施工合同价和设计概算的比较

B.招标标底和投标标底的比较

C.施工合同价和招标标底的比较

D.工程结算和施工合同价的比较

E.工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较【答案】ACD129、投资建设项目的特点包括()。

A.管理的简单性

B.产品的单一性

C.没有明确的建设目标

D.临时性

E.具有明确的质量、进度和投资目标【答案】B130、建设项目管理信息子系统基本功能中，合同管理子系统应实现的基本功能包括()。

A.建设项目投资的各类数据查询

B.提供和选择的标准合同文本

C.合同文件、资料的管理

D.计划进度的定期调整

E.涉外合同的外汇折算【答案】BC131、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在()方面。

A.降低了工程项目实施的成本

B.提高了项目效率

C.缩短了项目建设时间

D.提高了业主的满意度

E.降低了项目实施的风险【答案】ACD132、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不够

D.设计者和用户间缺乏协调

E.采用新的标准和规范【答案】ABCD133、在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢?以下()可以重点考虑。

A.投资大的项目

B.投资小的项目

C.复杂的项目

D.简单的项目

E.重复生产的产品或项目【答案】AC134、团队能力开发的成果包括()。

A.工作绩效报告

B.奖励和表彰制度

C.高质量的服务和产品

D.绩效改善

E.为绩效评价提供依据【答案】D135、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定()等主要的工作流程组织。

A.设计准备工作的流程

B.施工招标工作的流程

C.物资采购工作的流程

D.施工作业的流程

E.所有信息处理的流程【答案】ABCD136、PMC单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目()。

A.合同管理

B.安全管理

C.投资控制

D.进度控制

E.质量控制【答案】BCD137、管理方法一般可以分为()和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的经济方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD138、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为()。

A.主要生产系统

B.技术改革系统

C.行政办公系统

D.生活设施系统

E.附属和辅助生产系统【答案】ACD139、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有()。

A.进度控制的方法和手段

B.项目的目标分析和论证

C.风险管理的策略

D.安全、健康与环境管理的策略

E.技术路线和所有技术的分析【答案】ABCD140、企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以()为基础。

A.现代企业制度

B.企业经济活动内在规律

C.项目周期

D.企业经济活动外在规律

E.项目内在规律【答案】AB141、施工方项目管理的任务包括()。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.与供货有关的组织与协调【答案】ABCD142、项目管理单位在建设项目施工阶段，负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.对投标商进行资格预审

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

E.配合建设项目业主进行生产准备【答案】ACD143、职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括()。

A.工作活动及其职责

B.内外人际关系

C.工作沟通方式

D.可能的工作冲突

E.风险评估【答案】ACD144、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为()。

A.保持静界面的清楚界限

B.保持动界面的清楚界限

C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上

D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理

E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制【答案】AD145、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括()。

A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素

B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程

C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构

D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上

E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容【答案】ABC146、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括()三个子系统。

A.进度控制

B.质量控制

C.安全管理

D.合同管理

E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)【答案】AD147、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。

A.收集信息和进行功能分析

B.召开动员会

C.确定价值工程研究的地点和环境条件

D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据

E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组【答案】BCD148、建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其主要的作用包括()。

A.筹划资金

B.薪酬管理

C.科学地组织项目

D.编制项目计划并进行优化

E.有效地控制项目的实施【答案】CD149、建设项目动界面管理极为重要的原因是()。

A.往往涉及组织利益方面的敏感问题，情况复杂

B.它在所有项目的寿命中有持续的作用

C.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用

D.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用

E.它在单一子系统的寿命中有持续作用【答案】BC150、一个施工企业，采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门包括()。

A.计划管理部门

B.合同管理部门

C.技术管理部门

D.领导管理部门

E.项目部门【答案】ABC151、业主方自行项目管理的特点主要有()。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长

C.业主方的项目管理班子人数多，规模大

D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍

E.通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险【答案】ABCD152、施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知()。

A.工作开展程序不同

B.对分包单位的选择和认可不同

C.施工总承包管理的合同价格不同

D.合同关系相同

E.对分包单位的管理和服务不同【答案】ABC153、Partnering模式中采用的争议处理系统的特点包括()。

A.采用诉讼纠纷解决程序处理争议，避免引起诉讼

B.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

C.每一步解决措施都有明确的管理层次负责

D.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题

E.每一步的解决措施和时间概念都不具体【答案】ABCD154、行政方法的特点包括()。

A.权威性

B.有偿性

C.强制性

D.具体性

E.垂直性【答案】ACD155、按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为()。

A.实施期咨询

B.管理咨询

C.前期咨询

D.技术咨询

E.法律咨询【答案】BD156、建设项目负责人通过()，实现建设项目的目标。

A.沟通人际关系

B.扩大业务

C.合理组织

D.周密计划

E.有效控制【答案】CD157、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。

A.项目的合同目标分析

B.项目的投资目标分析

C.项目的质量目标分析

D.项目的进度目标分析

E.怎样进行项目管理【答案】BCD158、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于()。

A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

B.组织协调与管理比较简单

C.可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担其经济责任

D.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

E.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式【答案】AD159、在国际上，无论是施工联合体还是施工合作承包，拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议，协议分为()。

A.标前协议

B.正式协议

C.临时协议

D.合同协议

E.永久协议【答案】AB160、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为()。

A.主要生产系统

B.技术改革系统

C.行政办公系统

D.生活设施系统

E.附属和辅助生产系统【答案】ACD161、建设项目是()系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有效地完成。

A.复杂的

B.独特的

C.持续的

D.一次性的

E.简单的【答案】ABD162、在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括()等。

A.运输公司负责人

B.承包方

C.供应方

D.会计

E.设计方和咨询方的组织和成员【答案】BC163、建设项目负责人的知识素质要求包括()。

A.全面的科学技术知识

B.扎实的专业知识

C.广博的知识面

D.专业的管理知识

E.建设项目业主方的管理知识【答案】BCD164、管理方法一般可以分为()和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的经济方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD165、平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据()等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.建设项目的特点

B.建设项目的内容

C.项目进展情况

D.控制目标要求

E.项目的分管项目特点【答案】ACD166、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的()。

A.所有权

B.控制权

C.收益权

D.协作权

E.约束权【答案】ABC167、建设项目是()系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有效地完成。

A.复杂的

B.独特的

C.持续的

D.一次性的

E.简单的【答案】ABD168、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如()等处分甚至开除等作为保证来执行的。

A.表扬、奖励

B.晋升、任务分配

C.工作调动及批评

D.工资、利润

E.记过、降级、撤职【答案】ABC169、尽管项目目标的主要措施包括()等措施。

A.组织措施

B.管理措施

C.技术措施

D.经济措施

E.政治措施【答案】ABCD170、根据信息流在组织结构层级间的流向不同，沟通分为()。

A.正式沟通

B.非正式沟通

C.上行沟通

D.下行沟通

E.平行沟通【答案】CD171、项目成员关心的问题包括()。

A.良好的生活工作质量

B.成本

C.公正的报酬

D.稳定的工作

E.投资回报【答案】ACD172、在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列()任务做出决策。

A.确定合同结构

B.编制合同管理工作计划

C.提出合同目标及标的技术要求

D.起草合同文件(包括招标文件)

E.控制合同变更【答案】ABD173、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有()。

A.地位不同

B.指令权不同

C.具体工作不同

D.工作特点不同

E.工作属性不同【答案】ABCD174、建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程度也大些。以下关于建设项目特征的描述正确的有()。

A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。

B.建设项目全寿命周期的延续时间长

C.建设项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同

D.一个建设项目的任务往往由多个甚至许多单位共同完成

E.建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至相对立。【答案】ABD175、设计方项目管理的任务包括()。

A.与设计工作有关的安全管理

B.工程设计工作进度控制

C.与工程施工有关的组织与协调

D.工程设计质量控制

E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制【答案】ABD176、在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取()措施。

A.调整目标计划值

B.纠正偏差

C.调整实际值

D.调整目标中间值

E.调整目标统计值【答案】ABD177、在管理工作流程组织中包括()等流程。

A.质量管理

B.进度控制

C.设计变更

D.合同管理

E.投资控制【答案】BCD178、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()。

A.兼容统一

B.横向统一

C.纵向统一

D.全面统一

E.要点统一【答案】BC179、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为()。

A.监督控制严密，决策慢

B.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

C.管理跨度大，协调困难

D.管理负担大，有失控危险

E.应该对下级有较多的授权【答案】BCD180、在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取()措施。

A.调整目标计划值

B.纠正偏差

C.调整实际值

D.调整目标中间值

E.调整目标统计值【答案】ABD181、计划的作用主要体现在()。

A.进行目标控制的必要条件

B.节省经济开支

C.减少重复和浪费性的活动

D.为组织成员指明方向，协调组织活动

E.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击【答案】ACD182、影响建设项目人力资源的实际效能的因素有()。

A.思想

B.体能

C.智能

D