六西格玛与质量体系管理_第1页
六西格玛与质量体系管理_第2页
六西格玛与质量体系管理_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

六西格玛与质量体系管理综述目前宝钢在质量管理体系发展上经历了四个阶段：1992ISO9001APIQ11995~1998ISO9001API1999~2003ISO9001、QS9000、APIQ1；2003ISO/TS16949、APIQ1FMEAMSA（620022003IBM7从质量管理的发展看两者的结合90801985ManagementTQM）”1961年美国通用电气（GeneralElectrics）公司质量经理费根堡姆就提出了“全面TQMISO9000ISO9000198719942000TQMISO9000TQMISO9000ISO9000ISO9000请的过程，虽然按照ISO9000TQM就引出了不断追求卓越绩效的六西格玛管理。208080BillSmithSmithBobGalvinBobGalvinSmith满足客户需求产品战略的重点。伴随着普通六西格玛方法论（DM、AIC），摩托罗拉开始了总结关键流程的旅程。它将流程和1990IBM、Texas（BB）概念。黑带被定义为应用统计学方法的专家。后来，联合信号（AlliedSignal）和通用电气一呢？西格玛σ）是个3.40708091110799%，93.2%（各工序一次合格率的乘积66000当然其中有些缺陷管会被返工或返修，但这就是“隐形工厂”，它增加了成本并降低了流程的效率。由以上的介绍可知，ISO9000PDCADMAIC化，以及按照DMADV（定义、测量、分析、设计、验证）等方式进行流程的创新设计/DMAICCDMADVVISO9000ISO9000。两种体系的其中一个主ISO9000ISO9000ISO9000ISO9000ISO9000从宝钢的发展看两者的结合宝钢目前的管理就文件化体系而言，最高为管理方针、第一层为综合管理手册、从而使整个系统有效运行。在我们所推行的质量体系管理和六西格玛精益运营中同时关注着这三个关键因素，ISO9000VOC（顾客心声）CCR（顾客关键要求）；ISO9000如何进行两者结合的探讨质量体系管理突出“质量第一”的意识、立足“顾客满意”的理念、强调“持续改进”的思想、强化最高管理者的职责要求、强调基于预防的观念、突出“精益生产方式”的管理理念。励与责任”和“六西格玛团队”。以考虑两者在某些方面的结合。标的实现。化措施的规范执行情况，使改进成果持续稳定。计划优化以提高物流管理水平等。第五，将体系管理推进和

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论