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文档简介

企业内部审计外包应当把握好的环节（OutsourcingtheInternalAudit是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织外部的具备专业一、评估风险企业董事会和高级管理层应当负责了解与内部审计外包相关的与外包商的关系管理情况进行评估。没有一个有效的风险评估阶段，内部审计外包就可能与企业的战略计划不一致以控制和报告程序；外包商的义务；内部审计外包的应急计划；对内部审计外包协议的持续评估，以评价是否与企业战略目标一致；外包商的工作业绩是否符合监管要求和有关准则等。二、选择外包商具备专业胜任能力和财务状况良好的公司解决企业的问题，是选择外包商的首要因素。收费标准。企业进行内部审计外包的一个主要原因是降低成外包商的专业知识和技能。企业外包的一般是不占优势的内评估外包外包商的市场地位及市场成熟度。考虑外包商在内部审计行质。三、审查外包合同企业经营需求和在风险评估条款、报告制度、审计收费、争议解决。服务范围：合同应当明确规定有关各方的权利和义务，包括任务和职责得到企业高级管理层的批准。业绩标准：业绩标准规定了外包商最低的服务水平要求以及如果未能满足标准实施的补救措施标准，确保其内部审计服务与企业战略目标相一致。以防止其泄露企业的商业机密而影响企业的竞争优势。控制措施：企业应当考虑外包商的内部控制措施；遵循监管外包商保持的有关记录包括审计工作计划和工作报告。（如财务、内部控制和安全评估）审计成本和企业获取内部审计结果的权利。类型和次数。费标准及付款方式与时间。决未来可能出现的问题。。四、控制和监督对整个外包活动的控制和监督就显得额外重要时候，就更需要对这些风险进行控制和监督。从以下几个方面着手：监督外包商的运作状况审查审计报告和获取的监管检查报告，评估外包商提供的内部审计服务质量企业应当定期审查有关评价外包商支持和增强企业战略导向的能力等。企业就必须考虑临时增加其自身的内部审计能力。内部审计外包合同完成后，企业要对本轮外包进行评估和总结，及时地解决本轮外包中遗留的各种问题，如解决合同争议、进行事后的补救工作等，为下一轮外包的开展做好准备工作。五、外包形式内部审计外包又称内部审计外部化，主要有以下几种形式。1、补充式外包，即将部分的内部审计职能赋予第三方。例如，在一些关键性的内部审计项目中聘请外界专业人士提供帮助2、审计管理咨询，主要是指聘请咨询机构帮助企业确定企业内帮助管理层定义主要的审计风险领域等等。3、内审职能全部外包，在这种外包形式下，企

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