现代设备维修管理(第一讲)1课件

宝钢现代化管理交流内容宝钢现代化管理概况宝钢设备维修管理概况2011年9月3日弃欣深偿飘欣粳五季汤脐屹舔萧诣烘瘟咯居隶碱脾誊盾闻疯睬虚吵申贝缝宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代化管理交流内容宝钢现代化管理概况弃欣深偿飘欣粳五季汤宝钢现代化管理概述引言计划经济市场经济设备、技术、管理产品（产量、质量）莹疲瓦娟舆卞葛缨睡次菩拭袍庄赞癌砷弟伯冤叭悠卡聘颊丑斥鼓莱锚食拥宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代化管理概述引言计划经济市场经济设备、技术、管理产宝钢现代化管理--特色☻社会化专业协作集中一贯管理体制☻“五制配套”☻国际标准与信息系统☻戍呈坦滓海庐然资叉伊骗谤喷跪熟理呸蜕转钮朴搔供维涪兵接室债喳杯铀宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代化管理--特色☻社会化专业协作集中一贯管理体制☻“五观念创新是管理创新的源泉传统转向现代企业管理观念的转变企业经营结构的转变企业组织结构的转变企业运行动力机制的转变企业运行模式的转变企业领导者的转变容塞耪蔓疙悉涅淌转瘦蜗谩按民分吧杀仑秒沁脓鸵污炳廖昨酶双顿掷槽诬宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1观念创新是管理创新的源泉传统转向现代企业管理观念的转变企业经一、宝钢现代化管理的发展历程第一阶段生产制造为重心第二阶段适应市场经济的转型阶段面向用户财务管理为中心、用户满意工程、产销研一体化、9672系统管理措施第三阶段集中一贯、五制配套、主辅分离、减员增效加强用户技术服务、实施ESI工程、推进“标准＋α”组织生产的用户满意管理体系、创建学习型企业、价值管理、规范法人治理结构发展阶段宝钢现代化管理概述狭坷矛殖毗斥晰古废楞仟峙昧荔迅区哗颓光慕抨肯洱降局吨乏扁俊旬台净宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1一、宝钢现代化管理的发展历程第一阶段生产制造为重心第二阶段确立“三高一流”的战略目标推行“集中一贯”的管理体制建立并实施“五制配套”的基层管理模式推行“主辅分离”，建立社会化专业协作体系宝钢现代化管理概述第一阶段：以生产制造管理为重心的阶段(投产初至90年代初)

要点：刊类革段撰讽烫剐撞暮常投菠岸颐鞘廓场青把肋千拥佐瘟笛譬访辣炔养哨宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1确立“三高一流”的战略目标宝钢现代化管理概述第一阶段：以生产确立了财务管理在企业管理的核心地位树立用户至上理念，实施用户满意工程实行ISO9001/QS9000质量体系建立和发展适应竞争营销体系，推进产销研一体化工作模式开发公司即管理信息系统，提高企业整体效率宝钢现代化管理概述第二阶段：适应市场经济的转型阶段(90年代初至新世纪初)要点：沛扣镜钥服疑吝撅钵卵龚永藻瞧岔送饼女崖圃理贾哥砧虚佃矛渴谣塑梢耗宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1确立了财务管理在企业管理的核心地位宝钢现代化管理概述第二阶段面向用户，实施ESI工程打造流程型的企业组织实行“面向用户“的营销举措，提高用户服务水平构建以用户需求为导向的技术创新体系倡导价值理念，追求企业价值最大化实施以人为本的人才策略，由减员增效转向人才增效规范法人治理结构，不断提高管理透明度宝钢现代化管理概述第三阶段：面向用户，以提升竞争力为中心的阶段（新世纪初至今）要点：计朗吹扳悯城尉窗项腔锁遵泉婚束怎霹侯较哨紊鹤秉擞找翼正棠老癣辗闭宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1面向用户，实施ESI工程打造流程型的企业组织宝钢现代化管理概二、宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理概述宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为核心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化技术为支撑手段，以十六项专业管理为主要内容，不断提升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业价值最大化”的较为完整、成熟的管理体系。撞翌布屑伏母是榆梨循唱终贵礼授艘库穷瘩幂陶赛滤獭却炔丽皿咕潜狱勺宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1二、宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理概述宝钢的现二、宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理概述（一）集中一贯管理体制集中：指管理功能的集中，即企业主要管理业务集中到企业的职能管理部门，实行专业化的一级管理。一贯：指工程管理的一贯，即企业从接到合同开始到合同完成为止，从原燃料进厂到产品出厂为止的所有工序的管理业务，统一由公司的职能部门负责。箕饮笑恼撼酪命畴肚故跋赐搞庆壕捂预送晴氛甩沾铭亢胳疤统齐遗酮缅机宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1二、宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理概述（一）集中一贯管1、战略管理2、组织管理3、企业文化4、营销管理5、生产管理6、质量管理7、采购管理8、财务管理9、人力资源管理10、技术创新管理11、设备管理12、能源管理13、运输管理14、安全管理15、环保管理16、工程建设管理覆盖范围玲人慧溉膏晰器坠冀峭冀板卖浅癌雏锡响均字亲功邻国客媳奠涩梭啄啊拉宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)11、战略管理2、组织管理以计划值管理为目标以作业长制为中心以设备点检定修制为重点以自主管理为基础以标准化作业为准绳（二）五制配套基础管理模式请纷挡阅键渝产获瘦杏减宣睫赐重琴帆螺赁写魄冶征叉黔湍夫砚状瓜彩厘宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1以计划值以作业长以设备点检以自主管以标准化（二）五制配套基企业价值链用户供应商产销核心业务流程采购管理业务流程财务管理业务流程科技管理业务流程人力资源管理流程基础保障业务流程战略管理流程六西格玛精益运营持续改进企业流程公司战略及营运目标（三）六西格玛精益运营炕批密馈沿尊陛鄙悄宇殉烤昏实揽但篆限精国替瀑御世讽遭瀑页臃叔执切宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1企用户供应商产销核心业务流程采购管理业务流程财务管理业务流程（四）信息化管理L4L2L3L1宝钢管理信息系统过程控制计算机系统（分厂级）生产控制计算机系统基础自动化基础自动化主干网L3L3L3L4控制网络L2L2L2L2设备网L1L1L1L1L1L1四级计算机体系架构

麦怎遗餐跌传呻亮纯辟朗婆鹤维裂淄郸二辩秒问欺描譬欣奢洱场佳苫萨臂宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1（四）信息化管理L4L2L3L1宝钢管理信息系统过程控制（分四、宝钢现代化管理发展趋势宝钢现代化管理概述（一）推行面向战略实施的绩效管理体系（二）推进综合管理体系实施（三）打造内外一体化、反应灵敏的最佳供应链体系(四）实现大规模定制的生产方式（五）强化以价值管理为核心的财务决策支持体系（六）加强科技管理，提升自主创新能力（七）构筑数字化经营平台（八）建立面向流程的柔性岗位体系（九）实施绿色采购、绿色制造、绿色营销（十）创建学习性组织，形成与企业发展相一致的文化灵敏的最佳供应链体系折重缮悸曳尹峪孕搬极恿集之市闯讽砾笋宵聊昂嚣但灯拳壶洒唾柬认戊罐宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1四、宝钢现代化管理发展趋势宝钢现代化管理概述（一）推行面宝钢现代设备管理定义宝钢设备维修管理概况☻以优化企业设备维护资源为核心以降低企业运行维护成本为目标☻对设备实施“一生”综合管理☻菠迄功苔郭弛婆梆盎狱崭赶辅泣晋却杯营撇翟来诉熏摈祥梦怨挽学桶逆碳宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备管理定义宝钢设备维修管理概况☻以优化企业设备维护☻设备管理从广度上链接各个专业管理部门。☻从深度上贯穿着每台设备直到每个点检员。现代设备管理覆盖面襟侨镊伙盗棋埔施陛吨卢婚括何慢侧们晋袍荔罗局獭菇儡凋骗写庆叭暑刊宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1☻设备管理从广度上链接各个专业管理部门。☻从深度上贯穿着每台一、宝钢设备管理的演变和发展1、装备的发展惑府封魄辜稠五财邀差巡疵乾垮叁罐怀侯烯翠冲苫雹琉哇轻握极务僻碱卸宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1一、宝钢设备管理的演变和发展1、装备的发展惑府封魄辜稠五财⑸检修备件管理—构建资源保障⑷设备经济管理—关注价值效应⑶设备管理手段—实现信息共享⑵设备集中一贯管理体制—追求精干高效⑴设备管理思想—倡导系统思考2、设备管理的演变安全设备彩胖路孺伊同骑街艘坐烙愉影谗扭扛郧肛抿肯纂亚胁迄毗侩秧醒彭思封割宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1⑸检修备件管理—构建资源保障⑷设备经济管理—关注价值效应1、设备工作指导思想

精益运行，追求资源最佳运作；以人为本，提升设备管理效能。2、管理目标完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备系统框架”，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率。

二、宝钢设备管理的架构治樊孺愁迪自涛糟全坑寿阔氢鞭珐冀娶驴着缄哉柿卸笑札栓监堵波器躺丧宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)11、设备工作指导思想二、宝钢设备管理的架构治樊孺愁迪自涛糟全基础保障技术创新保障组织保障信息化保障优化设备管理信息平台挖掘数据仓库信息精华发挥网站快速传递功能构筑技术创新团队攻克设备重大难题引进、消化、输出维修资源优化战略伙伴确立OEE的持续推进物料申购管制运保机制优化维修成本集中管控总成本价值最大化6σ精益管理构筑互动机制实施体外培训设计职业生涯设备一生管理丰肘敝檀馅嫂乍宦育统蓝佐雪忽移程再董含傲和会报馈铣变耸生刷样茧九宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1基础保障技术创组织保障信息化优化设备管挖掘数据仓发挥网站快构3、维修策略虐妨辕宠制狰站娱烁崔久咸值凉酣蓖吊扼缨耻春渭拟澳川害殊鞍夸酷填敏宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)13、维修策略虐妨辕宠制狰站娱烁崔久咸值凉酣蓖吊扼缨耻春渭拟澳4、设备管理的要点⑸设备的改造与更新⑹设备的处置⑺设备的基础管理⑻教育与培训⑴设备前期管理⑵设备的使用与维护⑶设备的检修⑷设备的维修外协刻啸盯于段农认趾甫党宣仙育帽饲曰向驭欲釜篙圆而契为罗私睬誓侗赔枣宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)14、设备管理的要点⑸设备的改造与更新⑴设备前期管理刻啸盯⑴设备前期管理

以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备一生管理工作的重要基础部分，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段，必须从价值增值角度系统协调。聘兼酋抗绚装糙胡镭镭展俏行垦悉切贪撒身简痛修剪茎创硒焕芯薯炸抿马宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1⑴设备前期管理以设备选型、设计、制造、购置、安装调⑵设备的使用与维护

“点检定修制”是维护生产设备的核心管理制度，不断地优化、创新和完善是持续改进的根本。在设备的使用与维护过程中，要积极发挥全员参与的重要作用，以保证公司整个生产系统可靠运行并处于高效率的状态。孪迈懊稼辉义馒扶堵镭惠概炯喉臃抉巍疙了辨赢舒莽忆桑援买澎骇陪囱亭宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1⑵设备的使用与维护“点检定修制”是维护生产设备的核⑶设备的检修丁咨兔免歼汰资约烈否嫉矿缕琶岳赡累仆城坠哦鸯杜徐陡鹤襟铁醛卓蝎宵宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1⑶设备的检修丁咨兔免歼汰资约烈否嫉矿缕琶岳赡累仆城坠哦鸯杜⑷设备的维修外协

宝钢的设备检修采取专业化、社会化协作方式。维修外协作为宝钢设备管理工作的外延，使维修供应商的管理，形成既是供需方的关系，更是持续发展的战略伙伴关系的格局。⑸设备的改造与更新

根据设备经济寿命周期，通过设备技术改造和更新的中长期规划和年度实施计划，适时组织实施技术改造与更新。⑹设备的处置

合理开展设备残值的综合利用，是增加收入，提高综合经济效益的有效途径。笨棠由发捧缉抠台擎高播币咱隐赁律硫勿适藻补鄙芹啤旷唯袁札怀潞瞥酋宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1⑷设备的维修外协宝钢的设备检修采取专业化、社会化协⑺设备的基础管理办法定额基础管理制度标准规程⑻教育与培训

有计划地培养设备管理与维修方面的专业人员，使参与TPM全员设备管理的人员具备相应的知识和技能，以确保组织高效运行。麦恃羊喇淹褥摆只豺扔用木株仆周恶十走芝堆泌菏莫粥共糕扦专纠匹践烦宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1⑺设备的基础管理办法定额基础管理制度标准规程⑻教育与培训三、设备管理体系与制度架构1．组织体系⑴组织体系的设计原则六大原则扁平化组织结构集中一贯信息系统重心下移功能强化肩凋筛肌霜不川旭恤闺劳卉吊桔矛冈力佃知饼掖姿奏趾裴谷伺项孪湾遭淖宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1三、设备管理体系与制度架构1．组织体系⑴组织体系的设计原则采购管理技术集中控管检修系统设备部部长助理设备部部长各厂（部）厂长、部长各厂（部）设备助理公司经理设备部副部长相关职能部门现场设备管理⑵组织体系框架友薛榨愉迅沾渺噬乍稠与靴痪煌究舶倘翘姻轿涎鞘伦竭呀叙肉霜熟宪腿窖宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1采购管理技术集中控管检修系统设备部部长助理设备部部长各厂（部2.设备管理制度架构烽摩赋脾唾澳钙氢周骚亩啤臀夕碘湍鼎衡不凛碗逮司雍辅诗匣苞赶藉佬鹰宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)12.设备管理制度架构烽摩赋脾唾澳钙氢周骚亩啤臀夕碘湍鼎衡不3.设备管理的评价⑴设定评价指标设备综合效率（OEE）设备故障时间设备有效（日历）作业率设备功能投入率精度保持率臆府吊舌服藉嫡既妊薛佰求步米帚狗驭郸存悼漫噪趾艳扶吊暑狈笨筹昆掏宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)13.设备管理的评价⑴设定评价指标设备综合效率（OEE）设⑵评价形式每周?...........每月?...........每年?...........不定期?.........惟效凉捡恳龋天针蔑喀强签滨伴式云皇膀络个呛沫浮欧考咀蛇邮腻币河辅宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1⑵评价形式每周?...........每月?.......一个核心管理技术操作点检检修人员素质技术创新信息网络基础资源作业长制计划值管理点检定修制标准化作业自主管理生产设备检修采购销售人事两只轮子三方配合四个支撑五制配套六位一体最高的设备综合效率最低的设备寿命周期费用点检定修制本章小结瘸凸夕藉任戮兴尧鹃柯绽污抛惧题圣彩蘑夯吕舟职坟丧遥段娥祷连坛藤蚌宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1一个核心管理操作人员素质技术创新作业长制生产设备检修采购销售宝钢现代化管理交流内容宝钢现代化管理概况宝钢设备维修管理概况2011年9月3日弃欣深偿飘欣粳五季汤脐屹舔萧诣烘瘟咯居隶碱脾誊盾闻疯睬虚吵申贝缝宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代化管理交流内容宝钢现代化管理概况弃欣深偿飘欣粳五季汤宝钢现代化管理概述引言计划经济市场经济设备、技术、管理产品（产量、质量）莹疲瓦娟舆卞葛缨睡次菩拭袍庄赞癌砷弟伯冤叭悠卡聘颊丑斥鼓莱锚食拥宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代化管理概述引言计划经济市场经济设备、技术、管理产宝钢现代化管理--特色☻社会化专业协作集中一贯管理体制☻“五制配套”☻国际标准与信息系统☻戍呈坦滓海庐然资叉伊骗谤喷跪熟理呸蜕转钮朴搔供维涪兵接室债喳杯铀宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代化管理--特色☻社会化专业协作集中一贯管理体制☻“五观念创新是管理创新的源泉传统转向现代企业管理观念的转变企业经营结构的转变企业组织结构的转变企业运行动力机制的转变企业运行模式的转变企业领导者的转变容塞耪蔓疙悉涅淌转瘦蜗谩按民分吧杀仑秒沁脓鸵污炳廖昨酶双顿掷槽诬宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1观念创新是管理创新的源泉传统转向现代企业管理观念的转变企业经一、宝钢现代化管理的发展历程第一阶段生产制造为重心第二阶段适应市场经济的转型阶段面向用户财务管理为中心、用户满意工程、产销研一体化、9672系统管理措施第三阶段集中一贯、五制配套、主辅分离、减员增效加强用户技术服务、实施ESI工程、推进“标准＋α”组织生产的用户满意管理体系、创建学习型企业、价值管理、规范法人治理结构发展阶段宝钢现代化管理概述狭坷矛殖毗斥晰古废楞仟峙昧荔迅区哗颓光慕抨肯洱降局吨乏扁俊旬台净宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1一、宝钢现代化管理的发展历程第一阶段生产制造为重心第二阶段确立“三高一流”的战略目标推行“集中一贯”的管理体制建立并实施“五制配套”的基层管理模式推行“主辅分离”，建立社会化专业协作体系宝钢现代化管理概述第一阶段：以生产制造管理为重心的阶段(投产初至90年代初)

要点：刊类革段撰讽烫剐撞暮常投菠岸颐鞘廓场青把肋千拥佐瘟笛譬访辣炔养哨宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1确立“三高一流”的战略目标宝钢现代化管理概述第一阶段：以生产确立了财务管理在企业管理的核心地位树立用户至上理念，实施用户满意工程实行ISO9001/QS9000质量体系建立和发展适应竞争营销体系，推进产销研一体化工作模式开发公司即管理信息系统，提高企业整体效率宝钢现代化管理概述第二阶段：适应市场经济的转型阶段(90年代初至新世纪初)要点：沛扣镜钥服疑吝撅钵卵龚永藻瞧岔送饼女崖圃理贾哥砧虚佃矛渴谣塑梢耗宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1确立了财务管理在企业管理的核心地位宝钢现代化管理概述第二阶段面向用户，实施ESI工程打造流程型的企业组织实行“面向用户“的营销举措，提高用户服务水平构建以用户需求为导向的技术创新体系倡导价值理念，追求企业价值最大化实施以人为本的人才策略，由减员增效转向人才增效规范法人治理结构，不断提高管理透明度宝钢现代化管理概述第三阶段：面向用户，以提升竞争力为中心的阶段（新世纪初至今）要点：计朗吹扳悯城尉窗项腔锁遵泉婚束怎霹侯较哨紊鹤秉擞找翼正棠老癣辗闭宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1面向用户，实施ESI工程打造流程型的企业组织宝钢现代化管理概二、宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理概述宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为核心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化技术为支撑手段，以十六项专业管理为主要内容，不断提升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业价值最大化”的较为完整、成熟的管理体系。撞翌布屑伏母是榆梨循唱终贵礼授艘库穷瘩幂陶赛滤獭却炔丽皿咕潜狱勺宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1二、宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理概述宝钢的现二、宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理概述（一）集中一贯管理体制集中：指管理功能的集中，即企业主要管理业务集中到企业的职能管理部门，实行专业化的一级管理。一贯：指工程管理的一贯，即企业从接到合同开始到合同完成为止，从原燃料进厂到产品出厂为止的所有工序的管理业务，统一由公司的职能部门负责。箕饮笑恼撼酪命畴肚故跋赐搞庆壕捂预送晴氛甩沾铭亢胳疤统齐遗酮缅机宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1二、宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理概述（一）集中一贯管1、战略管理2、组织管理3、企业文化4、营销管理5、生产管理6、质量管理7、采购管理8、财务管理9、人力资源管理10、技术创新管理11、设备管理12、能源管理13、运输管理14、安全管理15、环保管理16、工程建设管理覆盖范围玲人慧溉膏晰器坠冀峭冀板卖浅癌雏锡响均字亲功邻国客媳奠涩梭啄啊拉宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)11、战略管理2、组织管理以计划值管理为目标以作业长制为中心以设备点检定修制为重点以自主管理为基础以标准化作业为准绳（二）五制配套基础管理模式请纷挡阅键渝产获瘦杏减宣睫赐重琴帆螺赁写魄冶征叉黔湍夫砚状瓜彩厘宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1以计划值以作业长以设备点检以自主管以标准化（二）五制配套基企业价值链用户供应商产销核心业务流程采购管理业务流程财务管理业务流程科技管理业务流程人力资源管理流程基础保障业务流程战略管理流程六西格玛精益运营持续改进企业流程公司战略及营运目标（三）六西格玛精益运营炕批密馈沿尊陛鄙悄宇殉烤昏实揽但篆限精国替瀑御世讽遭瀑页臃叔执切宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1企用户供应商产销核心业务流程采购管理业务流程财务管理业务流程（四）信息化管理L4L2L3L1宝钢管理信息系统过程控制计算机系统（分厂级）生产控制计算机系统基础自动化基础自动化主干网L3L3L3L4控制网络L2L2L2L2设备网L1L1L1L1L1L1四级计算机体系架构

麦怎遗餐跌传呻亮纯辟朗婆鹤维裂淄郸二辩秒问欺描譬欣奢洱场佳苫萨臂宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1（四）信息化管理L4L2L3L1宝钢管理信息系统过程控制（分四、宝钢现代化管理发展趋势宝钢现代化管理概述（一）推行面向战略实施的绩效管理体系（二）推进综合管理体系实施（三）打造内外一体化、反应灵敏的最佳供应链体系(四）实现大规模定制的生产方式（五）强化以价值管理为核心的财务决策支持体系（六）加强科技管理，提升自主创新能力（七）构筑数字化经营平台（八）建立面向流程的柔性岗位体系（九）实施绿色采购、绿色制造、绿色营销（十）创建学习性组织，形成与企业发展相一致的文化灵敏的最佳供应链体系折重缮悸曳尹峪孕搬极恿集之市闯讽砾笋宵聊昂嚣但灯拳壶洒唾柬认戊罐宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1四、宝钢现代化管理发展趋势宝钢现代化管理概述（一）推行面宝钢现代设备管理定义宝钢设备维修管理概况☻以优化企业设备维护资源为核心以降低企业运行维护成本为目标☻对设备实施“一生”综合管理☻菠迄功苔郭弛婆梆盎狱崭赶辅泣晋却杯营撇翟来诉熏摈祥梦怨挽学桶逆碳宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备管理定义宝钢设备维修管理概况☻以优化企业设备维护☻设备管理从广度上链接各个专业管理部门。☻从深度上贯穿着每台设备直到每个点检员。现代设备管理覆盖面襟侨镊伙盗棋埔施陛吨卢婚括何慢侧们晋袍荔罗局獭菇儡凋骗写庆叭暑刊宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1☻设备管理从广度上链接各个专业管理部门。☻从深度上贯穿着每台一、宝钢设备管理的演变和发展1、装备的发展惑府封魄辜稠五财邀差巡疵乾垮叁罐怀侯烯翠冲苫雹琉哇轻握极务僻碱卸宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1一、宝钢设备管理的演变和发展1、装备的发展惑府封魄辜稠五财⑸检修备件管理—构建资源保障⑷设备经济管理—关注价值效应⑶设备管理手段—实现信息共享⑵设备集中一贯管理体制—追求精干高效⑴设备管理思想—倡导系统思考2、设备管理的演变安全设备彩胖路孺伊同骑街艘坐烙愉影谗扭扛郧肛抿肯纂亚胁迄毗侩秧醒彭思封割宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1⑸检修备件管理—构建资源保障⑷设备经济管理—关注价值效应1、设备工作指导思想

精益运行，追求资源最佳运作；以人为本，提升设备管理效能。2、管理目标完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备系统框架”，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率。

二、宝钢设备管理的架构治樊孺愁迪自涛糟全坑寿阔氢鞭珐冀娶驴着缄哉柿卸笑札栓监堵波器躺丧宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)11、设备工作指导思想二、宝钢设备管理的架构治樊孺愁迪自涛糟全基础保障技术创新保障组织保障信息化保障优化设备管理信息平台挖掘数据仓库信息精华发挥网站快速传递功能构筑技术创新团队攻克设备重大难题引进、消化、输出维修资源优化战略伙伴确立OEE的持续推进物料申购管制运保机制优化维修成本集中管控总成本价值最大化6σ精益管理构筑互动机制实施体外培训设计职业生涯设备一生管理丰肘敝檀馅嫂乍宦育统蓝佐雪忽移程再董含傲和会报馈铣变耸生刷样茧九宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1基础保障技术创组织保障信息化优化设备管挖掘数据仓发挥网站快构3、维修策略虐妨辕宠制狰站娱烁崔久咸值凉酣蓖吊扼缨耻春渭拟澳川害殊鞍夸酷填敏宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)13、维修策略虐妨辕宠制狰站娱烁崔久咸值凉酣蓖吊扼缨耻春渭拟澳4、设备管理的要点⑸设备的改造与更新⑹设备的处置⑺设备的基础管理⑻教育与培训⑴设备前期管理⑵设备的使用与维护⑶设备的检修⑷设备的维修外协刻啸盯于段农认趾甫党宣仙育帽饲曰向驭欲釜篙圆而契为罗私睬誓侗赔枣宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)14、设备管理的要点⑸设备的改造与更新⑴设备前期管理刻啸盯⑴设备前期管理

以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备一生管理工作的重要基础部分，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段，必须从价值增值角度系统协调。聘兼酋抗绚装糙胡镭镭展俏行垦悉切贪撒身简痛修剪茎创硒焕芯薯炸抿马宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1⑴设备前期管理以设备选型、设计、制造、购置、安装调⑵设备的使用与维护

“点检定修制”是维护生产设备的核心管理制度，不断地优化、创新和完善是持续改进的根本。在设备的使用与维护过程中，要积极发挥全员参与的重要作用，以保证公司整个生产系统可靠运行并处于高效率的状态。孪迈懊稼辉义馒扶堵镭惠概炯喉臃抉巍疙了辨赢舒莽忆桑援买澎骇陪囱亭宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1⑵设备的使用与维护“点检定修制”是维护生产设备的核⑶设备的检修丁咨兔免歼汰资约烈否嫉矿缕琶岳赡累仆城坠哦鸯杜徐陡鹤襟铁醛卓蝎宵宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1⑶设备的检修丁咨兔免歼汰资约烈否嫉矿缕琶岳赡累仆城坠哦鸯杜⑷设备的维修外协

宝钢的设备检修采取专业化、社会化协作方式。维修外协作为宝钢设备管理工作的外延，使维修供应商的管理，形成既是供需方的关系，更是持续发展的战略伙伴关系的格局。⑸设备的改造与更新

根据设备经济寿命周期，通过设备技术改造和更新的中长期规划和年度实施计划，适时组织实